卓展改名藍色港灣“藍圖”，這個操作是否能夠“化腐朽為神奇”，需要從多個維度來分析?？偟膩碚f，這是一個"高風(fēng)險、高潛力的戰(zhàn)略舉措"。
"“腐朽”的方面可能指："
1. "卓展品牌老化：" 卓展作為老牌商場，其品牌形象可能顯得傳統(tǒng)、缺乏活力，難以吸引年輕消費群體。 2. "區(qū)域形象沉悶：" 之前“藍色港灣”的名字雖然有一定知名度，但可能未能完全擺脫“大型購物中心”的刻板印象，區(qū)域整體商業(yè)氛圍和活力有待提升。 3. "發(fā)展瓶頸：" 可能存在經(jīng)營上遇到的挑戰(zhàn)，需要通過品牌重塑來尋求突破。
"“藍圖”新品牌的潛力與機遇："
1. "寓意積極，充滿想象：" “藍圖”象征著規(guī)劃、未來、無限可能和藍圖式的美好愿景。這個名字擺脫了“港灣”可能帶來的封閉感，更具開放性、前瞻性和現(xiàn)代感，能夠引發(fā)人們對未來的憧憬。 2. "契合時代精神：" 在快速變化的時代，“藍圖”代表了不斷規(guī)劃和重新規(guī)劃、追求未來的心態(tài)，與當(dāng)下年輕一代積極向上、勇于探索的精神有共通之處。 3. "差異化定位：" 相比傳統(tǒng)商場，“藍圖”更容易被定位為一個充滿創(chuàng)意、藝術(shù)、文化、生活方式體驗的復(fù)合型空間，有助于提升商業(yè)價值。 4. "營銷

相關(guān)閱讀延伸：卓展改名藍色港灣“藍圖”如何 能否“化腐朽為神奇”？

2017年2月25日，近期，途徑西四環(huán)中路的市民會發(fā)現(xiàn)，路邊的高樓大廈從中多了一座“藍色港灣”，原來的卓展購物中心已經(jīng)悄然被替換掉。購物中心各個入口處已經(jīng)全部被SOLANA的字母標(biāo)識以及LOGO取代。不知，以打造生活方式體驗中心見長的藍色港灣能否讓京西這片最大的實體百貨重新煥發(fā)生機？昨日，記者對該購物中心進行了實地采訪。

變化正在各樓層孕育

昨天下午4點多，記者來到五棵松地鐵站，經(jīng)由B口的地下通道就可以進入商場。記者看到，靠近地鐵口的通道部分已經(jīng)被涂成了五彩星空的模樣，還鑲嵌有燈帶，可惜只有百十米，沒幾步就走完了。再之后就是空空蕩蕩的通道，由于兩側(cè)的商鋪全都處于封閉改造狀態(tài)，并沒有什么可以吸引注意力的，近千米的地下通道走起來稍顯漫長。

經(jīng)過十多分鐘步行，就可以進入商場負一層。當(dāng)時正值周五下班高峰，本應(yīng)該是商場客流開始增多的時間。不過，在藍色港灣五棵松店內(nèi)卻沒有周五晚上的感覺。負一層人氣最旺的是幾家餐飲店和名創(chuàng)優(yōu)品，多是一些剛下班前來就餐的白領(lǐng)或者剛下課的學(xué)生過來購物消費。其他品牌店并不見顧客身影，提袋率更是無從談起。最新的變化就是商場入口處新增加了一個進口商品直營中心，里面既有母嬰、食品類進口產(chǎn)品，也有美妝、智能產(chǎn)品，面積很大，可惜人氣不足。

整個一層主要是奢侈品品牌和化妝品店，COACH、MAX MARA等店內(nèi)顧客并不多。記者逛了一圈發(fā)現(xiàn)一層商家中有超過一半處于整修、關(guān)門、撤出狀態(tài)，還有的拆得只剩下了地板，一層出現(xiàn)了大片的空白區(qū)域，可以看到好幾百米外的情況，毫無視野遮擋。因為顧客太少，部分店鋪根本看不到導(dǎo)購。

二層本是主打男裝，或許考慮到男裝區(qū)域客流少，商場新引入了不少親子業(yè)態(tài)。一家專做親子游泳的國際教育機構(gòu)就圍擋起大片區(qū)域，預(yù)告即將開業(yè)。三層一整個樓層都是兒童業(yè)態(tài)，也是各層當(dāng)中除去餐飲區(qū)人流量最大的一個區(qū)域。在一家名為“娃娃攻略”的店內(nèi)，幾乎所有的抓娃娃機前都有顧客停留，孩子們的吵鬧聲不斷。三層有一個超大的兒童夢幻樂園，還有大白鯨世界、歡樂企鵝館、兒童小劇院等，非常豐富。

7點多，四層女裝區(qū)域購物者開始增多，la go go、only等適合年輕女孩的品牌都有不同程度的折扣，其中一家女裝店更是全場五折。不過，四層也有一大半的區(qū)域仍然處于空閑中，有的導(dǎo)購利用空下來的商鋪拍個人照，還有的給小模特拍照的。空閑的地方變成廣告墻，宣傳牌，大都是給兒童業(yè)態(tài)和餐飲區(qū)打的廣告。

五層目前處于全封閉狀態(tài)，只能由一個扶梯上行至六層餐飲區(qū)。記者看到，五層已經(jīng)用淺綠色的廣告圍擋起來，上面寫著“時尚運動 樂享生活”幾個字。在各個樓層當(dāng)中，6層顧客最多。記者上樓時，正趕上滿園春卷正在進行排隊叫號，一堆人圍著點餐臺搶著拿號。記者粗略數(shù)了一下，整個6層大約有二十家餐飲，既有西貝、關(guān)內(nèi)關(guān)外融合菜，又有創(chuàng)意菜，火鍋等。西貝一直到晚上7點半，排隊的人依然很多，小桌已經(jīng)排到了45號，前面有10桌就餐。不過，這個餐飲體量與大悅城動輒三四層樓全是餐飲相比還是小了些。

整個樓層逛遍，幾乎每個樓層都有大量商鋪處于封閉改造狀態(tài)，變化正在各處慢慢發(fā)生?？梢钥闯?，兒童業(yè)態(tài)、美食餐飲是未來的側(cè)重點，商場內(nèi)進行了大幅宣傳及明確指引。那些封閉的店鋪上也貼滿了兒童游樂城和美食的廣告。由于多家柜臺空置，總服務(wù)臺還擺出了短期招租的廣告。

十年間頻繁易主

位于五棵松的這家購物中心基礎(chǔ)條件并不差，商場坐擁34萬平方米的超大體量，南臨長安街，西臨西四環(huán)中路，與經(jīng)常舉辦各大賽事、演出的樂視體育生態(tài)中心（原五棵松體育館）一街之隔，周邊坐落著中國國電、中國中車等中字頭企業(yè)，還有工行、廣發(fā)銀行、光大銀行等金融機構(gòu)，地理位置優(yōu)越。然而這家中國最大的百貨實體店，生意卻一直不溫不火。

記者獲悉，在藍色港灣母公司接手之前，該商場已經(jīng)存在近10年，期間更換了三輪投資方，幾乎每年都在調(diào)整，卻始終未能步入經(jīng)營正軌。2007年華熙國際投資集團開始籌備該項目，并將之命名為“華熙長安MALL”。商場定位于“京西奢侈品消費中心”，由“百貨一姐”厲玲掌舵，籌備時原計劃2008年底開業(yè)，未能實現(xiàn)。厲玲離開后，2009年新的運營團隊接手并把購物中心更名為“華熙樂茂購物中心”，定位調(diào)整為京西的家庭體驗式消費中心，實現(xiàn)了部分開業(yè)。2010年，該商場第三次更換運營團隊，被“賽特系”新團隊接管，同時引進耀萊成龍影城主力店，增加體驗型消費。在不溫不火地經(jīng)營兩年之后，就轉(zhuǎn)手賣給了東北大鱷卓展集團。可惜，“北京版”卓展購物中心始終沒能復(fù)制東北市場的輝煌。在反腐敗政策影響下，北京的奢侈品消費急劇下滑。2012年和2013年，卓展購物中心先后兩次宣布開業(yè)，都未能實現(xiàn)整體開業(yè)，品牌形象與人氣均受到?jīng)_擊。無奈之下，卓展集團又將該商業(yè)項目出售。2015年底，多次調(diào)整均轉(zhuǎn)型失敗的購物中心迎來了它的新東家——藍色港灣母公司中輝國華實業(yè)集團。

中輝國華實業(yè)集團主要的經(jīng)營業(yè)務(wù)包括投資房地產(chǎn)、特種車輛、高科技產(chǎn)業(yè)，兼顧能源化工、公路及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、內(nèi)外商貿(mào)及休閑健身等行業(yè)。其中，最為人所知的商業(yè)項目是藍色港灣國際商區(qū)。這片位于朝陽公園6號的商區(qū)是中國首家“Lifestyle Shopping park”，占地15萬平方米，區(qū)域內(nèi)19棟2至3層的歐式建筑聯(lián)手打造了一種開放體驗式商業(yè)模式。該區(qū)域在開業(yè)后經(jīng)過多次品牌調(diào)整，目前已形成餐飲街、兒童城、品牌Mall三大分布，為消費者提供一站式的休閑消費體驗。

接手卓展購物中心之后，藍色港灣方面一直保持低調(diào)，也沒有對外公布項目動態(tài)，所有的調(diào)整似乎都在緩慢進行當(dāng)中。有知情人士表示，藍色港灣派出的管理團隊于2016年3月進駐項目，但記者昨天在現(xiàn)場詢問時，一層的總服務(wù)臺人員表示，購物中心改名是在2017年1月1日。而且，商場客服明確表示，雖然兩家藍色港灣同屬一個母公司，但五棵松店與朝陽店分開運營，會員卡現(xiàn)在還不能通用，正在完善中。不過，客服表示顧客可以使用原來卓展的購物卡進行消費。

專家態(tài)度：能否化腐朽為神奇值得期待

朝陽區(qū)的藍色港灣目前的運營模式使得人們對這家位于五棵松的藍色港灣也產(chǎn)生了期待，不過能否“化腐朽為神奇”，還要看后期運營。北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會秘書長賴陽表示，五棵松地理位置優(yōu)越，周邊居民密度很高，但能滿足居民需求的商業(yè)設(shè)施并不多?，F(xiàn)如今消費者逛街并不單純?yōu)榱速徫铮菫榱顺院韧鏄?，更重視體驗式消費。卓展原來的定位都是精品店為主，補充了部分餐飲店和影院，在商業(yè)模式上還是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。店鋪得不到消費者歡迎，經(jīng)營自然不理想，做不下去。而藍色港灣在培育休閑娛樂生活方式中心上有多年的積累，此次接手之后，把相關(guān)經(jīng)驗帶過來，做一個大的調(diào)整，增加一些新奇好玩的體驗，推出更多營銷促銷活動，可以把商家的店鋪結(jié)構(gòu)從以零售為主變成更多體驗式、即時性的消費，這樣也會比較符合居民的消費需求。尤其在地鐵接入之后，人氣會有很大的改觀。

本文來源：北京晚報-北晚新視覺網(wǎng) 本報記者孫文文 文并攝