全球電視產(chǎn)業(yè)格局正經(jīng)歷著深刻的洗牌，這主要是由技術(shù)革新、消費者行為變化、內(nèi)容生態(tài)重塑以及地緣政治等多重因素共同驅(qū)動的。以下是一些關(guān)鍵的洗牌方向和參與者：
1. "平臺化與流媒體主導地位的鞏固與競爭加?。? "主導者：" Netflix、Disney+、Max (由HBO Max與Discovery合并)、Amazon Prime Video、Apple TV+ 等流媒體平臺仍然是這場洗牌的核心力量。它們憑借強大的內(nèi)容投入（尤其是原創(chuàng)內(nèi)容）、全球化戰(zhàn)略和訂閱模式，持續(xù)侵蝕傳統(tǒng)電視的觀眾和廣告收入。 "競爭：" 各大流媒體平臺之間的競爭日益激烈，不僅體現(xiàn)在內(nèi)容制作上，也體現(xiàn)在價格戰(zhàn)（如Disney+的降價策略）、國際擴張和用戶獲取上。它們需要不斷推出吸引人的新內(nèi)容來留住訂閱者。
2. "傳統(tǒng)媒體巨頭加速轉(zhuǎn)型與整合：" "挑戰(zhàn)與機遇：" 擁有電視臺、制片廠和發(fā)行渠道的傳統(tǒng)媒體集團（如Comcast/NBCUniversal, Disney, ViacomCBS, Warner Bros. Discovery, AT&T/ WarnerMedia/ViacomCBS等）面臨巨大壓力。廣告收入下滑、觀眾向流媒體遷移是主要挑戰(zhàn)。 "應對：" 這些巨頭紛紛進行戰(zhàn)略調(diào)整，包括： "削減成本：" 重組、裁員，優(yōu)化

相關(guān)閱讀延伸：全球電視產(chǎn)業(yè)格局再洗牌

近日，索尼公司（以下簡稱“索尼”）與TCL電子控股有限公司（以下簡稱“TCL”）簽署意向備忘錄，雙方同意就未來在家庭娛樂領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作進行進一步磋商。根據(jù)意向備忘錄，雙方確認擬成立一家承接索尼家庭娛樂業(yè)務的合資公司，索尼和TCL的持股比例分別為49%和51%。

雙方達成最終協(xié)議后，合資公司預計將于2027年4月開始在全球范圍內(nèi)開展包括電視機和家庭音響等產(chǎn)品在內(nèi)的開發(fā)、設計、制造、銷售及客戶服務等一體化業(yè)務運營。

索尼與TCL的“聯(lián)姻”，標志著消費電子市場權(quán)力的重構(gòu)：索尼主動剝離電視業(yè)務，聚焦半導體和游戲等核心優(yōu)勢；TCL以先進的顯示技術(shù)、全球化的規(guī)模優(yōu)勢與完善的產(chǎn)業(yè)布局接棒——雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，以“技術(shù)換市場”實現(xiàn)互補。

曾經(jīng)定義行業(yè)標準的索尼電視業(yè)務的下場頗具象征意義。從1960年推出全球首款直視型便攜式晶體管電視到1968年推出獨創(chuàng)特麗瓏顯像管電視機，再到20世紀90年代率先實現(xiàn)平面屏幕技術(shù)突破，2007年發(fā)布全球首款OLED電視……索尼電視業(yè)務長期引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)革新。2000年左右，電視仍是其集團盈利的核心業(yè)務。此后，隨著電視機市場進入存量競爭與結(jié)構(gòu)升級并行的新階段，索尼的電視業(yè)務逐漸陷入虧損。截至2025年3月的2024財年，索尼電視機銷售額為5641億日元，較上一財年下滑9.6%。2025年4月至9月，該公司業(yè)務收入持續(xù)下滑，進一步對索尼的整體營收和營業(yè)利潤形成拖累。

縮減或剝離持續(xù)承壓的電視業(yè)務的日本家電制造商，并非只有索尼一家。2015年，夏普在美國的電視業(yè)務被海信集團收購，海信運營夏普的高端產(chǎn)品線AQUOS。同年，松下旗下的三洋電視由長虹“授權(quán)經(jīng)營”。2016年，夏普出讓66%的股權(quán)給富士康母公司中國臺灣鴻海集團。2017年，海信收購東芝映像解決方案公司95%股權(quán)，獲得東芝電視在日本、東南亞部分區(qū)域以外的全球市場運營權(quán)。日立制作所于2018年結(jié)束了日本國內(nèi)的電視機銷售。2025年初，松下也宣布重組電視機業(yè)務并考慮出售或退出，其全球市場份額已跌至不足2%。

此次索尼與TCL設立合資公司，標志著日本主流電視品牌的核心業(yè)務主導權(quán)徹底易手。這場產(chǎn)業(yè)“大轉(zhuǎn)移”的背后，是全球電視產(chǎn)業(yè)競爭格局的重構(gòu)。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2025年TCL電視出貨量預計達到3040萬臺，比2024年增長5.4%。其全球市場份額為13.8%，僅次于韓國三星電子16.0%的全球市場份額。索尼電視的全球出貨量則同比減少14%，降至410萬臺，全球市場份額為1.9%，位列第十。合資完成后，TCL與索尼的出貨量總和或登頂全球第一。

依托國內(nèi)生產(chǎn)要素優(yōu)勢和國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略支持，中國家電企業(yè)憑借全球領(lǐng)先的盈利能力、供應鏈管控能力和性價比優(yōu)勢，疊加海外優(yōu)勢品牌的技術(shù)沉淀，將形成更完整的全球市場布局。家電領(lǐng)域中外企業(yè)的合資，也凸顯中國制造從規(guī)模擴張邁向價值輸出的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，全球產(chǎn)業(yè)競爭正從零和博弈轉(zhuǎn)向生態(tài)協(xié)同。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：朱 琳）