我們來(lái)梳理一下葡萄牙鞋業(yè)的發(fā)展歷程，可以說(shuō)是一部“爬升記”。葡萄牙鞋業(yè)，特別是其皮革制品，從相對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，通過(guò)精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位和持續(xù)的努力，逐步在全球市場(chǎng)占據(jù)了一席之地，并形成了獨(dú)特的品牌魅力。
"一、 起步與轉(zhuǎn)型（20世紀(jì)中后期 - 80年代）"
1. "傳統(tǒng)基礎(chǔ)：" 葡萄牙擁有悠久的制鞋歷史，尤其是在南部的阿爾加維（Algarve）和亞速爾群島等地，制鞋是許多家庭的傳統(tǒng)手藝。然而，早期產(chǎn)品多以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，技術(shù)相對(duì)落后，缺乏品牌意識(shí)。 2. "經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型契機(jī)：" 1974年“ Carnation Revolution”（革命花革命）后，葡萄牙開(kāi)始進(jìn)行民主化改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。更重要的是，作為歐洲經(jīng)濟(jì)共同體（EEC，歐盟前身）成員國(guó)（1986年正式加入），葡萄牙獲得了歐盟的資助和進(jìn)入統(tǒng)一大市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，這為產(chǎn)業(yè)升級(jí)和出口提供了巨大動(dòng)力。 3. "初步出口：" 利用勞動(dòng)力成本相對(duì)較低的優(yōu)勢(shì)和歐盟市場(chǎng)的準(zhǔn)入，葡萄牙鞋業(yè)開(kāi)始向歐洲其他國(guó)家出口，特別是西班牙和英國(guó)。這一階段是產(chǎn)業(yè)的初步發(fā)展階段。
"二、 歐盟框架下的發(fā)展與危機(jī)（80年代末 - 2000年代初）"
1. "受益于歐盟：" 歐盟的結(jié)構(gòu)基金和地區(qū)基金支持了葡萄牙的基礎(chǔ)

相關(guān)閱讀延伸：葡萄牙鞋業(yè)爬升記

葡萄牙已成為歐洲的制鞋工廠。這個(gè)工廠不僅為Zara（西班牙快時(shí)尚品牌）、Cos（瑞典極簡(jiǎn)主義高街品牌）等跨國(guó)快時(shí)尚品牌做代工，也為包括喬治·阿瑪尼（Giorgio Armani）、麥絲瑪拉（Maxmara）在內(nèi)的幾乎所有知名奢侈品牌制鞋。同時(shí)，該國(guó)制鞋業(yè)中亦有大量中小企業(yè)和設(shè)計(jì)師工作室，原創(chuàng)品牌正在崛起。

《環(huán)球》雜志記者/黃麟云

路易斯·奧諾弗雷（Luis Onofre）是葡萄牙鞋業(yè)的知名品牌，創(chuàng)立于1990年。該品牌的奢華鞋子零售價(jià)高達(dá)約400歐元。老板路易斯·奧諾弗雷的父親是一名老鞋匠，奧諾弗雷說(shuō)：“我設(shè)計(jì)的第一雙鞋奢華又昂貴，父親那時(shí)斷言這鞋子一定賣(mài)不出去?！钡?，與其父親的預(yù)測(cè)截然相反，奧諾弗雷設(shè)計(jì)的奢華鞋大賣(mài)，不僅使奧諾弗雷品牌成為該國(guó)制鞋業(yè)風(fēng)尚的引領(lǐng)者，還贏得了大量海外客戶的追捧。

奧諾弗雷的成功源于他對(duì)現(xiàn)代設(shè)計(jì)風(fēng)格、高品質(zhì)，以及時(shí)尚品位變革的快速反應(yīng)，而路易斯·奧諾弗雷品牌的崛起之路正是葡萄牙鞋業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的縮影。

危機(jī)逼迫轉(zhuǎn)型

上世紀(jì)八九十年代是葡萄牙制鞋業(yè)的“黃金時(shí)代”。1995年，葡萄牙制鞋企業(yè)達(dá)到約1600家，產(chǎn)量近1.1億雙，從業(yè)人數(shù)達(dá)6萬(wàn)人。但是，隨著亞洲新興經(jīng)濟(jì)體的制鞋業(yè)迅速崛起，葡萄牙制鞋業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速下滑，遭遇嚴(yán)重危機(jī)。

但葡萄牙的制鞋人并沒(méi)有因?yàn)槲C(jī)而一蹶不振，反而逆勢(shì)升級(jí)，闖出了一片天。奧諾弗雷就是其中的佼佼者，目前該公司生產(chǎn)的鞋子90%實(shí)現(xiàn)外銷。

“（葡萄牙）新一代制鞋廠商有更開(kāi)放的視野、更多的創(chuàng)意，也更渴望在全球市場(chǎng)中積極競(jìng)爭(zhēng)，而非像上一代一樣打價(jià)格戰(zhàn)、當(dāng)永遠(yuǎn)的跟隨者。葡萄牙制鞋的品質(zhì)逐漸有所提升，也愈加關(guān)注細(xì)節(jié)?！庇?guó)女裝品牌Finery London的品牌總監(jiān)卡倫·唐尼說(shuō)道。

英國(guó)時(shí)尚電商Farfetch創(chuàng)始人、葡萄牙企業(yè)家何塞·內(nèi)韋斯說(shuō)：“上世紀(jì)90年代，葡萄牙的制鞋業(yè)走的是低價(jià)格、低品質(zhì)、規(guī)模量產(chǎn)之路。1986年，葡萄牙加入歐共體（歐盟前身），勞動(dòng)力成本開(kāi)始急劇上升。同時(shí)，中國(guó)、韓國(guó)、越南、巴西、北非的制鞋業(yè)卻越來(lái)越靈活，品質(zhì)亦有提升。在這個(gè)（競(jìng)爭(zhēng)激烈的）過(guò)渡時(shí)期，葡萄牙低品質(zhì)的制鞋廠商逐漸被快速成長(zhǎng)的高端廠商所取代?！?/p>

目前，在全球制鞋業(yè)的總體排名中，葡萄牙僅列第17位，但葡萄牙制鞋的平均出口價(jià)格達(dá)到22歐元，僅次于意大利的41歐元，位居世界第二（世界平均價(jià)格為8歐元）。包括供應(yīng)商在內(nèi)，制鞋業(yè)為該國(guó)提供了4.5萬(wàn)個(gè)工作崗位。2016年，葡萄牙出口8200萬(wàn)雙鞋（占該國(guó)制鞋業(yè)總產(chǎn)量的95%），較2009年增長(zhǎng)了55%，鞋子賣(mài)到了152個(gè)國(guó)家，為葡萄牙帶來(lái)19.3億歐元的收入，同比增長(zhǎng)3.3%，實(shí)現(xiàn)七連增。

傳統(tǒng)工藝結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)

在提高鞋產(chǎn)品品質(zhì)上，葡萄牙走出了一條傳統(tǒng)工藝結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)的道路。早在16~17世紀(jì)，葡萄牙的制鞋匠人就已經(jīng)開(kāi)始探究皮革材料的處理方法。北部的波爾圖、吉馬良斯，以及距離首都里斯本僅1小時(shí)車(chē)程的阿卡爾內(nèi)納，傳統(tǒng)的皮革處理與修補(bǔ)工藝代代相傳，直到現(xiàn)在，當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的制鞋家庭工作坊仍采用傳統(tǒng)手工方法制鞋。

如今，越來(lái)越多的消費(fèi)者不再滿足于批量化生產(chǎn)的產(chǎn)品，開(kāi)始注重鞋子的設(shè)計(jì)、風(fēng)格與手工，葡萄牙制鞋業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)工藝找到了用武之地。

同時(shí)，葡萄牙制鞋業(yè)積極采用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，讓鞋的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)更加靈活，從而能更好滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求。目前，葡萄牙的制鞋廠現(xiàn)代化水平較高，擁有高速水射流切割機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，制鞋廠能夠靈活、小批量生產(chǎn)多種風(fēng)格的鞋子，實(shí)現(xiàn)鞋子的復(fù)雜設(shè)計(jì)，并在生產(chǎn)過(guò)程中快速做出改變。

這樣的高度靈活性讓葡萄牙制鞋業(yè)獲得了諸多跨國(guó)品牌的青睞，它們將葡萄牙視為重要供貨商。Farfetch創(chuàng)始人內(nèi)韋斯表示：“幾乎所有的知名奢侈品牌都在葡萄牙研發(fā)、制造部分鞋子?！?/p>

此外，葡萄牙的制鞋成本遠(yuǎn)低于意大利、法國(guó)兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雖然加入歐盟讓葡萄牙鞋業(yè)的勞動(dòng)力成本上升，但鞋業(yè)工人的平均月薪僅為約650歐元，與該國(guó)最低薪資水平持平。

目前，世界最大的服裝零售商，擁有Zara、Massimo Dutti等知名品牌的印地紡集團(tuán)（Inditex）每年都從葡萄牙購(gòu)買(mǎi)價(jià)值15億歐元的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品來(lái)自葡萄牙171家供貨商下屬的887家工廠；在全球擁有3000家零售店的丹麥鞋業(yè)廠商愛(ài)步（ECCO），2014年也在葡萄牙重新開(kāi)設(shè)工廠，以便利用該國(guó)制鞋業(yè)“最好的鞋業(yè)制造知識(shí)”。

另一個(gè)意大利？

一邊是跨國(guó)公司的海量訂單，一邊是葡萄牙制鞋業(yè)自主品牌的日益崛起。葡萄牙的制鞋人正在努力謀劃成為“另一個(gè)意大利”。

弗雷德里科1994年創(chuàng)立了自主品牌飛行倫敦（Fly London）。如今，該品牌的鞋子賣(mài)到了全球約3000家跨品牌鞋店。但弗雷德里科并不滿足于此，他還想進(jìn)入定制鞋領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)當(dāng)日訂貨、次日交貨。“我們必須持續(xù)提升產(chǎn)品價(jià)值。”弗雷德里科表示。

奧諾弗雷表示：“優(yōu)質(zhì)的鞋子不應(yīng)只是意大利制鞋廠商的專利，葡萄牙的鞋子同樣應(yīng)該有一席之地?！爆F(xiàn)在，奧諾弗雷正計(jì)劃在全球各地開(kāi)設(shè)品牌旗艦店，包括美國(guó)、非洲與中東地區(qū)。

從2009年起，葡萄牙鞋業(yè)協(xié)會(huì)（APICCAPS）連續(xù)8年舉辦主題為“歐洲最性感產(chǎn)業(yè)”的營(yíng)銷活動(dòng)，將“性感”這一標(biāo)簽與葡萄牙制鞋業(yè)緊密相連，努力提升葡萄牙鞋業(yè)整體品牌形象；此外，葡萄牙對(duì)外投資貿(mào)易促進(jìn)局（AICEP）也與葡萄牙鞋業(yè)協(xié)會(huì)合作，積極推動(dòng)本國(guó)制鞋企業(yè)走出去，到全球各地參加展會(huì)，積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)。

不過(guò)，葡萄牙鞋業(yè)要實(shí)現(xiàn)與意大利鞋業(yè)并駕齊驅(qū)的夢(mèng)想，恐怕還有較長(zhǎng)的路要走。目前，該國(guó)僅有約10%的制鞋企業(yè)擁有自主品牌，僅靠“靈活、便宜的歐洲皮革生產(chǎn)中心”這一特質(zhì)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。但是，葡萄牙制鞋業(yè)人不會(huì)甘心于此，該國(guó)十大制鞋公司之一Sozé公司的首席執(zhí)行官瓦斯科·桑帕約就表示，“如果只是為別人打工，我們就不會(huì)成為真正富裕的國(guó)家?！?/p>