確定“最悠久”的運(yùn)動(dòng)品牌排名需要考慮幾個(gè)因素,比如"成立時(shí)間"、"首次涉足體育活動(dòng)的時(shí)間"以及"品牌的歷史淵源"。以下是一些歷史悠久且具有代表性的運(yùn)動(dòng)品牌,按成立時(shí)間(或首次涉足相關(guān)領(lǐng)域)大致排序:
1. "Adidas (阿迪達(dá)斯) - 1948年"
由德國(guó)人阿道夫·達(dá)斯勒(Adolf Dassler)創(chuàng)立。雖然公司本身相對(duì)年輕,但其創(chuàng)始人早期就生產(chǎn)跑鞋和運(yùn)動(dòng)服裝,并在一戰(zhàn)后就開(kāi)始涉足體育裝備領(lǐng)域。阿迪達(dá)斯與貝利、喬丹等傳奇人物以及足球、籃球等運(yùn)動(dòng)緊密相連,成為全球最具影響力的運(yùn)動(dòng)品牌之一。
2. "Puma (彪馬) - 1948年"
由德國(guó)人魯?shù)婪颉み_(dá)斯勒(Rudolf Dassler)創(chuàng)立,是阿迪達(dá)斯創(chuàng)始人的弟弟。最初也是生產(chǎn)跑鞋和運(yùn)動(dòng)服裝,與阿迪達(dá)斯長(zhǎng)期存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。彪馬同樣歷史悠久,在跑步、足球等領(lǐng)域有深厚根基。
3. "Reebok (銳步) - 1895年"
由德國(guó)人Johann Richter在英格蘭創(chuàng)立,最初生產(chǎn)跑鞋。銳步在20世紀(jì)末和21世紀(jì)初通過(guò)收購(gòu)(如收購(gòu)Converse)和名人代言(如瑪麗·簡(jiǎn)·奧斯汀
相關(guān)閱讀延伸:世界上最悠久的運(yùn)動(dòng)品牌排名
“遠(yuǎn)看像美津濃,近看是鴻星爾克”——上周鄭州奧萊店里,兩個(gè)高中生對(duì)著一雙鞋爭(zhēng)論,最后掃碼確認(rèn)才罷休。
這尷尬一幕,被旁邊排隊(duì)的大叔拍成十五秒短視頻,一夜之間沖到熱榜。
評(píng)論區(qū)里最高贊的留言只有六個(gè)字:晉江又贏一次。
把鏡頭拉回福建晉江,一條不到三公里的陳埭鎮(zhèn)街道,左邊安踏大樓剛換上新logo,右邊特步園區(qū)門(mén)口停滿(mǎn)貨車(chē),再往前拐個(gè)彎,鴻星爾克舊廠房門(mén)口保安還在用2008年的打卡機(jī)。
二十年前,這里全是制鞋作坊,空氣里混著膠水味和發(fā)財(cái)夢(mèng);今天,它貢獻(xiàn)了全國(guó)42.7%的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)量,卻把“低調(diào)”寫(xiě)在臉上——官網(wǎng)新聞里連“千億”兩個(gè)字都懶得加粗。
美津濃1906年在大阪做棒球手套起家,同一年大洋彼岸的新百倫也開(kāi)張,兩邊誰(shuí)也沒(méi)想到,一百多年后會(huì)在地球另一端被拿來(lái)和一家2000年才出生的中國(guó)品牌比“臉”。
更魔幻的是,比美津濃還老四歲的英國(guó)品牌Slazenger,現(xiàn)在只能靠給網(wǎng)球賽事供球刷存在感,而晉江系已經(jīng)把并購(gòu)之手伸向索康尼。2023年,特步把索康尼中國(guó)運(yùn)營(yíng)權(quán)徹底收編,內(nèi)部員工調(diào)侃:洋牌子終于也進(jìn)了“晉江戶(hù)口本”。
總有人吐槽國(guó)產(chǎn)“只會(huì)抄”,可數(shù)據(jù)不背鍋。
李寧去年研發(fā)砸下去的錢(qián)比前年多23%,美津濃干脆找日本航天局一起研究“太空跑鞋”,兩邊都在燒錢(qián),燒的方向卻不一樣:一個(gè)想讓你跑步像蹦迪,一個(gè)想讓你失重也能打卡五公里。
梅花牌更絕,混改之后把老廠房的紅色磚墻刷成數(shù)字大屏,77歲的爺爺輩突然直播帶貨,一晚賣(mài)出三十年前的庫(kù)存回力鞋,評(píng)論區(qū)齊刷“童年殺”——情懷變現(xiàn),比膠水干得快。
最有趣的是,當(dāng)你以為“國(guó)貨崛起”只是喊口號(hào),晉江政府已經(jīng)悄悄把文件寫(xiě)死:到2025年必須搞出五個(gè)千億級(jí)集群,名單里鴻星爾克、安踏、特步一個(gè)都跑不掉。
換句話說(shuō),老板們想躺平,官方也不讓。
于是夜里十一點(diǎn),鎮(zhèn)政府食堂還亮著燈,招商干部陪著鞋廠老板吃鹵面,桌上攤著圖紙,討論的是“下一雙長(zhǎng)得像外星人的鞋怎么避稅”。
所以下次再看到“撞臉”別急著吐槽。
三十年前,晉江人還在手工糊鞋底;三十年后,他們能把美津濃、新百倫、索康尼的百年履歷壓縮成一張PPT,再順手把價(jià)格打?qū)φ邸?/p>
時(shí)間差、價(jià)格差、供應(yīng)鏈差,被玩得明明白白。
至于設(shè)計(jì)像誰(shuí),重要嗎?
能跑、能跳、能打折,還能讓隔壁老王認(rèn)出你腳上的logo,就夠了。
鞋說(shuō)到底只是鞋,穿出去的那一步,才是自己的。

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