我們來解讀一下這個關(guān)于MUSINSA（穆斯林）淮海中路首店開業(yè)及其與中國IPO戰(zhàn)役之間關(guān)聯(lián)的議題。
"事件核心："
"MUSINSA中國首店落戶上?；春Ｖ新罚? 這家韓國大型美妝集合店，以其獨(dú)特的“限時搶購”模式、豐富的產(chǎn)品線（尤其是彩妝和護(hù)膚）以及年輕化的品牌形象，正式進(jìn)入中國一線城市的核心商圈。 "地理位置的選擇：" 淮海中路是上海乃至中國高端時尚和美妝消費(fèi)的代表性地標(biāo)，選擇在此開店，無疑是為了接觸最優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)群體，提升品牌在中國市場的形象和影響力。
"背后的深層含義：關(guān)乎IPO成敗的中國戰(zhàn)役"
將MUSINSA的上海首店開業(yè)視為一場“中國戰(zhàn)役”，并直接關(guān)聯(lián)其IPO（首次公開募股）的成敗，是基于以下幾個關(guān)鍵因素的考量：
1. "中國市場的戰(zhàn)略重要性：" "增長引擎：" 中國是全球最大的美妝市場之一，且持續(xù)增長。對于MUSINSA這樣的韓國美妝品牌，中國市場是重要的收入和利潤來源，也是實現(xiàn)全球擴(kuò)張的關(guān)鍵一步。 "品牌形象提升：" 成功打入中國一線核心商圈，是對MUSINSA品牌實力、產(chǎn)品吸引力和市場適應(yīng)能力的直接證明。這有助于提升其在全球，尤其是亞洲市場的品牌形象。
2. "IPO的基石："

相關(guān)閱讀延伸：淮海中路再添韓潮，MUSINSA首店開業(yè)背后，關(guān)乎IPO成敗的中國戰(zhàn)役

本文內(nèi)容均是根據(jù)權(quán)威材料，結(jié)合個人觀點撰寫的原創(chuàng)內(nèi)容，辛苦各位看官支持。

2025年12月15日，上?；春Ｖ新飞隙嗔思姨貏e的服裝店。

韓國時尚品牌MusinsaStandard在這里開了中國首店，1400平方米的兩層店面，開業(yè)當(dāng)天排起的長隊繞了半條街。

再過四天，集團(tuán)旗下的集合店MusinsaStore也要在安福路開門迎客。

這兩家店的開張，標(biāo)志著韓國時尚零售商MUSINSA正式吹響了進(jìn)軍中國市場的號角。

這次開店不只是簡單的拓店，背后藏著MUSINSA的一個大計劃。

聽說他們正準(zhǔn)備2026年上半年在韓國證券交易所主板IPO，中國市場的表現(xiàn)直接關(guān)系到這次上市的成敗。

為了在中國站穩(wěn)腳跟，MUSINSA定下了未來五年開超100家店、2030年營業(yè)額突破一萬億韓元的目標(biāo)。

這個目標(biāo)放在當(dāng)下的中國零售市場，膽子確實不小。

說到開店計劃，就得提一個參考數(shù)據(jù)。

西班牙的Inditex集團(tuán)，也就是ZARA的母公司，截至2025年1月在中國也就134家門店，其中ZARA才73家。

MUSINSA想在五年內(nèi)開到100家，這步子邁得比國際快時尚巨頭還大。

不過換個角度想，有野心總比沒動靜強(qiáng)，就是不知道能不能落地。

要在中國市場快速擴(kuò)張，單靠自己肯定不行。

MUSINSA找了個厲害的合作伙伴安踏體育，今年4月，雙方注冊了“慕新颯（上海）商貿(mào)有限公司”，注冊資本8個億，MUSINSA持股60%主導(dǎo)運(yùn)營，安踏占40%。

這種股權(quán)結(jié)構(gòu)挺有意思，既保證了品牌方的話語權(quán)，又能借助本土企業(yè)的資源。

安踏能給的幫助可不少，一萬多家線下零售網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)驗、福建泉州的物流總倉支持，還有財務(wù)和零售運(yùn)營的經(jīng)驗分享。

就像這次天貓旗艦店的發(fā)貨地就在泉州，明顯是用了安踏的物流體系。

不過MUSINSA的CEO金大鉉也強(qiáng)調(diào)，大部分零售經(jīng)營還是獨(dú)立完成。

這種“品牌自主+本土資源”的雙驅(qū)動模式，能不能磨合好，現(xiàn)在還不好說。

選在這個時候進(jìn)中國市場，MUSINSA可能也是看中了當(dāng)下的特殊機(jī)遇。

這幾年受疫情和直播電商的沖擊，國內(nèi)線下零售客流下滑，不少品牌都在收縮開店計劃。

這樣一來，核心商圈的鋪位價格降了不少，優(yōu)質(zhì)點位反而更容易拿到。

漢博商業(yè)上海公司董事長杜斌就說過，現(xiàn)在進(jìn)軍國內(nèi)市場的確是個好時機(jī)。

不光是MUSINSA，最近一年韓國品牌好像都在往上海鬧市擠。

Rockfish、emis、adererror這些牌子，陸續(xù)都開了獨(dú)立店。

這種集體行動，多少也印證了大家對當(dāng)前市場機(jī)遇的判斷。

較低的租金成本和點位獲取難度，確實能幫MUSINSA快速鋪開線下網(wǎng)絡(luò)，把成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成擴(kuò)張動力。

不過機(jī)會背后總有風(fēng)險，國際品牌在華折戟的例子可不少。

就說Stylenanda吧，當(dāng)年借著I.T集團(tuán)的渠道擴(kuò)張挺快，可后來因為沒跟上中國電商發(fā)展的節(jié)奏，價格又跟國際快時尚和本土淘品牌重疊，最后只剩下美妝品牌3CE還在撐著。

這本土化沒做好，真是致命傷。

還有I.T集團(tuán)，2020年因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型太慢，加上日本潮流文化影響力退潮，最后私有化退市了。

后來雖然想聚焦年輕潮流市場，搞了個i.tblueblock集合店，但到現(xiàn)在中國門店還不到10家。

這些案例都在提醒MUSINSA，品牌形象和線下體驗要統(tǒng)一，得真正理解中國消費(fèi)者的習(xí)慣，線上線下協(xié)同能力也得跟上。

MUSINSA這次帶來了兩個品牌，定位還不一樣。

MusinsaStandard走平價基礎(chǔ)款路線，有點像優(yōu)衣庫，但價格更親民，80%含絨量的長款羽絨服1399元，保暖內(nèi)衣才80塊。

說是強(qiáng)調(diào)“顏值”，但有消費(fèi)者反饋“門店陳列沒啥韓感”。

看來光靠價格便宜還不夠，韓系品牌的核心吸引力得做出來才行。

MusinsaStore則是韓國設(shè)計師品牌集合店，跟I.T的多品牌代理模式不同，它更專注自有及設(shè)計師品牌的推廣。

想打造“韓系潮流樞紐”的形象，價格帶也更集中。

不過這里有個矛盾，MUSINSA在線上是“社交型電商”出身，到了線下，如果門店體驗跟不上，可能會削弱“韓流”粉絲的粘性。

怎么把內(nèi)容和體驗統(tǒng)一起來，是個得好好琢磨的問題。

其實韓系時尚品牌進(jìn)中國，這些年也在進(jìn)化。

早期都是依賴渠道代理，像Stylenanda借力I.T那樣，主要靠品牌曝光，本土化程度很低，算是1.0時代。

現(xiàn)在到了2.0時代，品牌都開始自己下場運(yùn)營，學(xué)著用小紅書、抖音替代海外社交APP，跟本土供應(yīng)鏈合作，還會積累天貓店的消費(fèi)數(shù)據(jù)。

這種轉(zhuǎn)變倒是挺及時的，只是現(xiàn)在的中國消費(fèi)者跟以前不一樣了。

經(jīng)多品牌教育后越來越理性，不再單純追“韓流”，更看重產(chǎn)品和體驗本身。

MUSINSA要平衡好“韓系基因”和“中國需求”，不然很容易陷在“小眾圈層”里出不來。

從“韓流文化崇拜”到“產(chǎn)品與體驗競爭”，這個轉(zhuǎn)變對所有韓系品牌都是考驗。

說到底，MUSINSA的中國戰(zhàn)略就是一場關(guān)乎IPO成敗的豪賭。

千店計劃和萬億韓元目標(biāo)，既得抓住當(dāng)前線下零售的機(jī)遇窗口，又要靠跟安踏的合作和本土化運(yùn)營能力。

比起Stylenanda、I.T這些前輩，MUSINSA在資源協(xié)同和本土化上確實有進(jìn)步，但品牌形象與線下體驗統(tǒng)一、雙品牌定位落地這些核心問題還沒解決。

對于整個韓系時尚品牌來說，MUSINSA的入華探索挺有樣本意義。

在“韓流”不再是萬能通行證的時代，能不能用“產(chǎn)品力+體驗感”打動成熟的中國消費(fèi)者，決定著它能不能真正從小眾韓潮走向主流市場。

這場仗，才剛剛開始。

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