這是一個關(guān)于太古可口可樂總裁蘇薇關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的觀點的要點總結(jié)：
"主題：" 可持續(xù)發(fā)展與中國 "人物：" 太古可口可樂總裁 蘇薇 (Sue Swire) "核心觀點：" 將可持續(xù)發(fā)展視作投資，而非成本
"蘇薇總裁的主要論點："
1. "可持續(xù)發(fā)展的定義：" 對太古可口可樂而言，可持續(xù)發(fā)展不僅僅是履行社會責(zé)任，更是關(guān)乎企業(yè)的長期生存和繁榮。 2. "投資而非成本：" 蘇薇明確指出，公司將可持續(xù)發(fā)展視為一項戰(zhàn)略性投資，而不是一項需要削減的成本中心。這意味著他們愿意投入資源，并預(yù)期從中獲得長期回報。 3. "投資回報的體現(xiàn)：" 這種“投資”的回報是多方面的，可能包括： "降低運營成本：" 通過提高能效、節(jié)約水資源、減少廢棄物等方式降低生產(chǎn)成本。 "提升品牌形象與聲譽：" 越來越多的消費者和合作伙伴關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)表現(xiàn)，良好的記錄有助于提升品牌價值和市場競爭力。 "增強風(fēng)險管理能力：" 可持續(xù)發(fā)展有助于企業(yè)更好地應(yīng)對環(huán)境法規(guī)變化、資源短缺、氣候變化等潛在風(fēng)險。 "驅(qū)動創(chuàng)新：" 迫使企業(yè)在產(chǎn)品、包裝、生產(chǎn)流程等方面進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)更環(huán)保、更高效的解決方案。 "吸引人才與投資者：" 具有可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)更能吸引認(rèn)同其價值觀的員工

相關(guān)閱讀延伸：「可持續(xù)發(fā)展與中國」太古可口可樂總裁蘇薇：我們將可持續(xù)發(fā)展視作投資，而非成本

編者按——

2021年中國作為最大的發(fā)展中國家，首次將“碳中和”和“碳達(dá)峰”寫入政府工作報告，隨著可持續(xù)發(fā)展和“雙碳”目標(biāo)的設(shè)定，中國這一全球第二大經(jīng)濟體正進(jìn)入新的發(fā)展階段。與此同時，在中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的背景下，可持續(xù)發(fā)展正成為推動企業(yè)乃至社會進(jìn)步的“新動能”。

當(dāng)盈利已不再是商業(yè)世界的唯一主題，商業(yè)和可持續(xù)發(fā)展最終都要回歸本質(zhì)——讓世界變得更好。通過應(yīng)對氣候變化，推動產(chǎn)業(yè)升級，提升經(jīng)濟韌性，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。這不僅是企業(yè)的時代責(zé)任，也是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律使然。

可持續(xù)發(fā)展的特質(zhì)也需要企業(yè)找到現(xiàn)實的解決方案。這不僅需要確立目標(biāo)，也需要企業(yè)從“發(fā)展與社會責(zé)任相結(jié)合的角度”思考業(yè)務(wù)框架，將可持續(xù)發(fā)展作為核心戰(zhàn)略。這對于一個企業(yè)、一個行業(yè)、乃至整個社會而言都意義非凡。

從可持續(xù)發(fā)展的角度審視在華業(yè)務(wù)的長期布局，并將其視為至關(guān)重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，是太古可口可樂有限公司目前在華業(yè)務(wù)的發(fā)展重點。

在近期發(fā)布的太古可口可樂《2021可持續(xù)發(fā)展報告》中，該公司表示，“在2021年已實現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)運營的絕對碳排放量減少13%（與2018基準(zhǔn)年相比）?！辈⒂媱澰诠?jié)能減排和提高效能上的率先行動之外，實現(xiàn)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)——在2030年引領(lǐng)業(yè)界減碳。

太古可口可樂有限公司是太古股份有限公司的一個業(yè)務(wù)單元，是可口可樂全球裝瓶系統(tǒng)銷量第五大裝瓶集團，與可口可樂公司合作超過50年。在中國內(nèi)地12個省市擁有18家工廠。

作為食品飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)，即便在疫情期間，太古可口可樂仍實現(xiàn)了破紀(jì)錄的業(yè)績增長。據(jù)3月10日發(fā)布的太古股份有限公司2021年度財報顯示，太古可口可樂2021年溢利較2020年增加23%，收益總額(包括一家合資公司的收益總額及撇除對其他裝瓶公司的銷量)增加20%，其中中國內(nèi)地收益增長強勁，應(yīng)占溢利約合人民幣11.82億元，較2020年增加36%。

太古可口可樂總裁蘇薇表示：“未來5年，我們會持續(xù)加大在華投資，預(yù)計投資額達(dá)到55億元人民幣，包括20條生產(chǎn)線?！敝?，太古可口可樂在鄭州工廠的擴容重建項目于2021年10月奠基，投資不低于9億元人民幣。

今年，太古可口可樂在廣東投資人民幣12.5億元用于擴容新的生產(chǎn)基地，刷新了該公司在華單筆投資的紀(jì)錄。蘇薇認(rèn)為，持續(xù)的投資不僅證明了太古可口可樂對滿足中國消費者不斷增加的需求的信心，也證明了中國作為高速增長型市場的價值。

而在中國實現(xiàn)可持續(xù)性的業(yè)務(wù)增長，則是蘇薇和她的大中華區(qū)團隊在經(jīng)營收入和關(guān)鍵績效指標(biāo)之外，關(guān)注的更長遠(yuǎn)目標(biāo)?！霸谕顿Y擴容之外，我們需要不斷推動數(shù)字化創(chuàng)新，更新產(chǎn)品組合，滿足消費者的需求，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)升級與可持續(xù)發(fā)展?！彼f。

此前，太古可口可樂《2030可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》提出，要致力削減整個價值鏈的絕對碳排放，強化企業(yè)應(yīng)對氣候變化的能力。相關(guān)目標(biāo)和指標(biāo)包括，到2025年，確保初級包裝實現(xiàn)100%可回收再生。到2026年，將為核心業(yè)務(wù)購買 100％可再生電力。到2030年將在初級包裝中使用超過50％的回收材料，并將水耗用率從1.77 降低到1.45，同時計劃到2030年，能源使用效率繼續(xù)提升15%（相比2018年），直至世界級領(lǐng)先水平。

在中國，結(jié)合國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和清潔能源發(fā)展趨勢。2021年1月起，太古可口可樂在云南和湖北的工廠運營使用100％可再生能源電力。2021年3月，太古可口可樂與西門子合作建立數(shù)字化能源管理系統(tǒng)。通過能源管理與系統(tǒng)聯(lián)動，太古可口可樂的所有工廠年節(jié)電約1000萬千瓦時，相當(dāng)于節(jié)約了3200噸標(biāo)準(zhǔn)煤,減少了7500噸二氧化碳排放。

今年4月22日，浙江太古可口可樂與大唐電力浙江分公司達(dá)成購電合作，購買3,000萬千瓦時綠電。（綠電即綠色電力，是指通過零二氧化碳排放或趨近于零二氧化碳排放的生產(chǎn)過程得到的電力）。得益于浙江使用100%綠電、云南和湖北工廠使用100%可再生能源電力，以及12家工廠安裝的分布式光伏發(fā)電設(shè)施，有望每年將使用1億千瓦時可再生能源電力，削減約8萬噸碳排放。太古可口可樂計劃，到2026年中國內(nèi)地裝瓶廠100%使用可再生能源電力。

在太古可口可樂的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)中，給消費者更多可持續(xù)發(fā)展的選擇既包括產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，也包括產(chǎn)品的使用方式。目前，太古可口可樂持續(xù)擴大低糖和無糖產(chǎn)品的供應(yīng)，并重新調(diào)整產(chǎn)品配方以降低糖含量。在中國大陸，約有六成飲料品牌是低卡和零卡或者可提供低卡和零卡產(chǎn)品的選擇。

雖然受到疫情影響，2021年，太古可口可樂仍在云南啟動了“消碳莊園”項目，通過與生態(tài)系統(tǒng)的合作在當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)碳中和、生物多樣化保護(hù)和鄉(xiāng)村振興相結(jié)合的可持續(xù)。目前該項目已完成了230畝的生態(tài)友好種植計劃，并且有300個蜂箱落地投產(chǎn)，安裝了光伏發(fā)電板。據(jù)了解，以此構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展模式將陸續(xù)在國內(nèi)其他地區(qū)推廣。

除了減碳之外，材料的再生利用（即包裝與廢棄物）和水資源保護(hù)是與飲料行業(yè)更加密切相關(guān)的可持續(xù)發(fā)展重點。

在保護(hù)水資源方面，太古可口可樂2020 年成為大中華地區(qū)首家獲得‘A’ 級評級的公司，并且連續(xù)兩年在全球水資源管理方面榮膺該評級。在中國大陸，太古可口可樂與第三方供應(yīng)商合作，試用一套可提高溶解固體過濾水平并可減少化學(xué)品凈化次數(shù)的創(chuàng)新水處理系統(tǒng)。該系統(tǒng)在水被重新回收前會去除水中的化學(xué)物質(zhì)和污染物。試運行中發(fā)現(xiàn)，在相同的水處理量下，化學(xué)品凈化所需周期次數(shù)減少了50%，能源消耗亦減少30%。

與此同時，在中國大陸，通過重新設(shè)計包裝尺寸并減輕產(chǎn)品包裝的重量，2021年，太古可口可樂已節(jié)省73.11公噸樹脂，并減少198公噸二氧化碳當(dāng)量。

對太古可口可樂而言，看不見的綠色成效比實際的業(yè)績增長更令人驕傲。而來自埃森哲調(diào)研也顯示，在中國，83%的受訪者認(rèn)同“整個社會，包括組織和個人，都應(yīng)該開始朝可持續(xù)方向轉(zhuǎn)變”。中國消費者希望能有更多的方式，與更多的主體一起，為節(jié)能減排做出努力。在消費中，人們更加關(guān)注品牌和商家的社會形象、價值觀和企業(yè)使命。

這一工作并非沒有挑戰(zhàn)，考慮到產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的可持續(xù)性。蘇薇希望，下一步能盡快與中國飲料工業(yè)協(xié)會等相關(guān)機構(gòu)及合作伙伴共同攜手，開發(fā)節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，推進(jìn)消費后飲料瓶的閉環(huán)再生利用。她承認(rèn)這會在未來的一段時間內(nèi)增加太古可口可樂的生產(chǎn)成本，但她表示，公司將以投資視角看待可持續(xù)發(fā)展。

“對太古可口可樂而言，在業(yè)務(wù)所在地進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展方面的投資，并不全是成本，而是業(yè)務(wù)投資。我們始終相信商業(yè)價值和社會價值應(yīng)融合發(fā)展?？沙掷m(xù)性發(fā)展方面的投入，不僅關(guān)系到社會福祉，也有助于公司實現(xiàn)在當(dāng)?shù)氐拈L遠(yuǎn)目標(biāo)?！?她說，“我們知道，要實現(xiàn)所有環(huán)境承諾具有挑戰(zhàn)，但我們決心繼續(xù)投資， 并引入新型技術(shù)干預(yù)措施，確保我們超越這些目標(biāo)?！?/p>

畢竟，美好的“明天”始于可持續(xù)發(fā)展的“今天”。