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特步豪擲2.7億美元并購海外品牌,短期盈利前景幾何?

特步豪擲2.7億美元并購海外品牌,短期盈利前景幾何?"/

特步花2.7億美元收購國外品牌,短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利的可能性需要考慮以下幾個(gè)因素:
1. "品牌價(jià)值":收購的品牌是否具有高知名度和良好的市場表現(xiàn),以及是否與特步現(xiàn)有的品牌定位相契合。
2. "市場接受度":新品牌進(jìn)入中國市場后,能否被消費(fèi)者接受,以及如何與特步現(xiàn)有產(chǎn)品線進(jìn)行整合。
3. "成本控制":收購后的整合成本、運(yùn)營成本以及市場推廣成本等,這些都會(huì)影響盈利。
4. "銷售增長":收購后,兩個(gè)品牌的銷售能否實(shí)現(xiàn)增長,以及增長的速度。
5. "匯率波動(dòng)":由于收購金額是以美元計(jì)算的,匯率波動(dòng)可能會(huì)對特步的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響。
6. "行業(yè)競爭":運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)的競爭激烈,特步需要面對國內(nèi)外品牌的競爭。
短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利的可能性如下:
- "如果收購的品牌具有強(qiáng)大的市場影響力和銷售潛力,并且特步能夠有效整合資源,那么短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利是有可能的"。 - "但如果整合過程中出現(xiàn)困難,或者市場接受度不高,短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利的難度就會(huì)增加"。
總體來說,特步收購國外品牌后,短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利的可能性取決于多種因素,需要具體分析。建議特步在收購后,加強(qiáng)市場調(diào)研,制定合理的整合策略,并嚴(yán)格控制成本,以提高盈利的可能性。

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中國商網(wǎng) 唐硯/攝


中國商報(bào)/中國商網(wǎng)(記者 頡宇星)近日,特步國際發(fā)布公告稱,公司通過其全資附屬公司與衣戀集團(tuán)訂立股份收購協(xié)議,特步將以現(xiàn)金作價(jià)2.6億美元,收購擁有蓋世威、帕拉丁及Supra等品牌的最終持有人E-LandFootwearUSA Holdings Inc.(以下簡稱“E-Land”)的全部已發(fā)行股份。雖然特步頻頻收購國外品牌,但業(yè)內(nèi)專家分析,由于收購的品牌蓋世威處于虧損狀態(tài),且在國內(nèi)知名度不高,特步想在短期內(nèi)通過上述品牌盈利或許較為困難。

特步“出海” 接連收購三個(gè)國外品牌

據(jù)悉,E-Land旗下共有五個(gè)品牌,包括主要品牌蓋世威、帕拉丁及Supra,以及兩個(gè)子品牌PLDM和KR3W。其中,蓋世威是運(yùn)動(dòng)鞋履品牌,于1966年在美國加利福尼亞州創(chuàng)立,主要產(chǎn)品為網(wǎng)球鞋履、休閑及健身鞋履產(chǎn)品,而始于1947年法國的帕拉丁,主要產(chǎn)品為軍靴,Supra的主要產(chǎn)品為滑板鞋。

據(jù)媒體報(bào)道,特步未來發(fā)展將會(huì)特別聚焦于蓋世威,計(jì)劃將采取一系列措施來拓展市場,包括蓋世威總部從美國轉(zhuǎn)移到亞洲以降低成本;為亞洲市場聘請新的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì);整合位于亞洲的供應(yīng)鏈;舉行更多訂貨會(huì)和引進(jìn)更多產(chǎn)品類型,以迎合亞洲的活躍需求。

另外,特步表示,此次收購中的Supra和KR3W未來或?qū)⒈怀鍪?,從而回籠現(xiàn)金。據(jù)悉,Supra是拖累E-Land的主要因素,其他子品牌也表現(xiàn)得并不突出。

值得注意的是,特步在今年3月才剛剛拿下了圣康尼、邁樂的代理權(quán),并宣布由單一品牌的公司發(fā)展成多品牌的公司。雖然特步已經(jīng)規(guī)劃好了發(fā)展路線,但是兩個(gè)月收購了七個(gè)品牌,如果Supra和KR3W成功出售,未來一共要運(yùn)營五個(gè)品牌,這樣看來負(fù)擔(dān)不小。

短期內(nèi)能實(shí)現(xiàn)盈利嗎

據(jù)中國商報(bào)記者了解,特步在宣布此次收購時(shí)稱,斐樂將成為蓋世威對標(biāo)的對象。

值得一提的是,2009年,安踏從百麗集團(tuán)手中以6.5億港元收購了斐樂在中國內(nèi)地以及港澳地區(qū)的業(yè)務(wù)。彼時(shí),斐樂在中國市場依然虧損。如今,安踏為斐樂定制的高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚路線獲得了市場的認(rèn)可,并成功助推了安踏業(yè)績增長。

對比斐樂和蓋世威,兩者具有一些相似之處,例如同樣都是國外品牌,都具有較長的發(fā)展歷史等。這也讓特步有信心使蓋世威成為第二個(gè)斐樂。

但是,斐樂的成功轉(zhuǎn)型花了安踏10年的時(shí)間,特步有耐心對蓋世威進(jìn)行孵化嗎?

據(jù)媒體報(bào)道,蓋世威一直未能從經(jīng)濟(jì)衰退的打擊中恢復(fù),自2008年以來幾乎連年虧損,2013年,蓋世威宣布同意接受衣戀集團(tuán)的收購,交易價(jià)格約為1.7億美元現(xiàn)金。

特步集團(tuán)主席丁水波在特步2019年股東周年大會(huì)上表示,蓋世威盈利能力較差是因?yàn)槠淙狈ρ邪l(fā)、管道升級和營銷方面的投入。他表示未來需要先把蓋世威的研發(fā)做好,再做推廣。

中信建投的相關(guān)行業(yè)分析師對記者表示,運(yùn)動(dòng)品牌研發(fā)投入的資金量大,研發(fā)周期較長,短期內(nèi)對于銷量暫無顯著提升,如果加大對于蓋世威的研發(fā)投入,可能會(huì)拖累特步的短期盈利增長。

特步CFO楊鷺彬表示,公司經(jīng)過三年整改,內(nèi)部增長率得到了提升,但隨著基數(shù)的擴(kuò)大,增長率將放慢,特步現(xiàn)在的工作就是為未來的三到五年布局:三年后,圣康尼和邁樂會(huì)開始有貢獻(xiàn);五年后,蓋世威開始有貢獻(xiàn)。

中國文教體育用品協(xié)會(huì)的相關(guān)專家對中國商報(bào)記者表示,從目前來看,特步的收購行為一方面是為了占領(lǐng)更多的細(xì)分市場,另一方面也是為了抵御運(yùn)動(dòng)用品市場增速放緩所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。但蓋世威在國內(nèi)的知名度較低,其他品牌也加速在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的布局,未來蓋世威想突出重圍,還是有一定的難度。

關(guān)于作者: 網(wǎng)站小編

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