近年來，一些知名內衣品牌確實宣布退出中國大陸市場，這主要受到多種因素的影響，包括：
"激烈的市場競爭：" 中國大陸的內衣市場競爭異常激烈，既有國內外老牌品牌，也有眾多新興品牌，價格戰(zhàn)和同質化競爭嚴重，導致利潤空間不斷壓縮。 "消費者需求變化：" 中國大陸消費者對內衣的需求日益多元化，更加注重舒適度、功能性、時尚感和個性化，傳統(tǒng)品牌的產品更新速度和創(chuàng)新能力不足，難以滿足消費者需求。 "電商平臺沖擊：" 電商平臺崛起，改變了消費者的購物習慣，許多傳統(tǒng)品牌在電商渠道的建設和運營方面落后于競爭對手，導致市場份額被侵蝕。 "經濟環(huán)境變化：" 中國大陸經濟增速放緩，消費者購買力下降，對非必需品的需求減少，也影響了內衣品牌的銷售業(yè)績。 "政策因素：" 近年來，中國大陸政府加強了對內衣行業(yè)的監(jiān)管，對產品質量、標簽標識等方面提出了更高的要求，一些品牌難以適應新的政策環(huán)境。
一些退出中國大陸市場的知名內衣品牌包括：
"曼妮芬 (M&F)：" 2020年，曼妮芬宣布退出中國大陸市場，將其業(yè)務重心轉移到海外市場。 "愛慕 (Aimer)：" 2021年，愛慕宣布進行戰(zhàn)略調整，收縮業(yè)務范圍，退出部分市場，包括中國大陸市場。 "都市麗人 (Urban Beauty)：" 2022年，都市

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“夢醉霓裳橋”巡演那會兒，黛安芬把 T 臺搭進武漢商場中庭，模特披著蕾絲披風從旋轉樓梯走下來，圍觀的人里三層外三層，像看春晚。二十年后，同一片場地換成國產新品牌做“無尺碼”快閃，觀眾掃碼領券，三分鐘走人。時間差里，一條暗線寫完了：外資內衣的神話被國產撕下花邊，露出最樸素的尺碼——價格、舒服、能不能七天無理由。

黛安芬的告別信寫得很德式，一句“戰(zhàn)略調整”概括所有，但門店姑娘說得更白：客單價 500 的文胸，會員復購跌到 15%，隔壁 99 元兩件還包郵的直播間一晚賣 3000 件，“再守下去，店長先崩潰”。數(shù)據也直白，Euromonitor 把國際品牌份額從 15% 砍到 8% 只用四年，刀口鋒利得像電商退貨的剪刀。

有人把鍋甩給“消費降級”，其實消費者只是不再為“洋血統(tǒng)”付溢價。Ubras 把鋼圈拆掉、把尺碼簡化成 S/M/L，像把西餐換成外賣輕食，省掉儀式感，留下功能；內外干脆把廣告語寫成“沒有應該是”，一句頂黛安芬半本品牌手冊。老歐洲還在講百年手工，國產已經算明白賬：一片式背心模具，機器一開 12 秒一件，成本 18 塊，毛利照樣 60%。

直播是另一條分水嶺。黛安芬 2022 年線上占比不到 30%，不是不想賣，是“高雅”人設放不下身段。主播喊“321 上車”的時候，品牌部還在糾結模特胸口要不要加一層紗。猶豫間，越南工廠擴產 40% 的消息落地——工人月薪 2000 人民幣，電費比江蘇便宜一半，算盤珠子噼啪響：與其在中國陪跑，不如去東南亞再造一個“世界工廠”。

剩給國內門店的倒計時兩年，像一場緩慢關門的大清倉。老員工把樣衣掛回防塵袋，順口溜出一句“文胸和愛情一樣，合不合適只有自己知道”。話糙，卻恰好總結外資退潮：曾經靠光環(huán)撐起的 800 元溢價，如今被國產 99 元兩件打回原型。市場不需要傳奇，只要今晚穿著睡覺不勒肉的背心。黛安芬走了，留下的空柜臺很快會被新牌子填滿，logo 換色，燈牌更亮，故事繼續(xù)——只是主角換成了會說中文、會算直播紅包、會把“舒服”寫進標題的后來者。