這是一個(gè)關(guān)于重慶服裝界“創(chuàng)二代”的故事，聚焦于那些曾經(jīng)可能不愿接班，而是選擇自己從零開始打拼的企業(yè)家。
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"重慶服裝界的“創(chuàng)二代”：他們選擇“從頭歷練”，書寫新篇章"
在重慶這個(gè)充滿活力與變革的城市，服裝產(chǎn)業(yè)一直是其重要的經(jīng)濟(jì)支柱之一。而在眾多服裝企業(yè)中，“創(chuàng)二代”的身影日益突出。他們不同于父輩，大多在時(shí)尚浪潮、互聯(lián)網(wǎng)思維和全球化背景下成長(zhǎng)，擁有更開闊的視野和不同的創(chuàng)業(yè)理念。其中，有一批“創(chuàng)二代”格外引人注目——他們中的許多人，曾被視為家族企業(yè)“接班人”，卻最終選擇“拒絕”了這條看似平坦的道路，而是毅然決然地選擇自己創(chuàng)業(yè)，從零開始“歷練”，在重慶服裝界開辟屬于自己的新天地。
"“拒絕接班”：源于個(gè)性與追求的差異"
“創(chuàng)二代”拒絕接班，并非簡(jiǎn)單的叛逆，而是多方面因素交織的結(jié)果。
1. "不同的職業(yè)理想：" 與父輩相比，新一代更注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和興趣的滿足。他們可能對(duì)服裝設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷、電商運(yùn)營(yíng)等特定領(lǐng)域有濃厚興趣，希望在這些領(lǐng)域深耕細(xì)作，而不是成為家族企業(yè)龐大機(jī)器的“繼承人”。 2. "對(duì)傳統(tǒng)模式的挑戰(zhàn)：" 部分家族企業(yè)可能存在體制僵化、管理方式傳統(tǒng)等問題。這些“創(chuàng)二代”可能看到了這些弊端，認(rèn)為用新的

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何宇和母親鄧曉琴的性格截然相反，他溫和內(nèi)向，偏理想主義。正因?yàn)樽约号c母親做事風(fēng)格截然不同，何宇曾一度拒絕接班，選擇外出闖蕩、從頭歷練。

如今，何宇不僅接住了擔(dān)子，還通過自己的新銳“打法”，讓公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)蒸蒸日上。

▲何宇和妻子鄒女士

人物檔案：

鄧曉琴 “60后”，重慶睿誠(chéng)實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)，重慶市政協(xié)委員,重慶市工商聯(lián)常委，重慶市服飾商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，重慶知名女裝“依緹”和“夢(mèng)之詩”品牌的創(chuàng)始人。曾榮獲全國(guó)紡織工業(yè)勞動(dòng)模范、全國(guó)三八紅旗手、重慶市三八紅旗手標(biāo)兵、首屆重慶品牌創(chuàng)新企業(yè)家、重慶市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家。

何宇 “85后”，重慶睿誠(chéng)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理，畢業(yè)于米蘭Istituto marangoni奢侈品管理專業(yè)。現(xiàn)任政協(xié)渝北區(qū)第十六屆常務(wù)委員，重慶青年企業(yè)家商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，重慶市渝北區(qū)工商聯(lián)（總商會(huì)）副會(huì)長(zhǎng)，重慶市渝北青年商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，曾榮獲2022重慶十大新銳渝商。

母親是敢想敢干的“時(shí)尚女王”

妝容精致、打扮時(shí)尚，說話中氣十足的鄧曉琴；溫文爾雅、笑容和煦，說話慢條斯理的何宇……同一間辦公室里，母子二人釋放出的卻是兩種完全不同的氣場(chǎng)。

▲智慧化生產(chǎn)線

被媒體圈譽(yù)為“時(shí)尚女王”的鄧曉琴快人快語，率先講起了公司的“發(fā)家史”。鄧曉琴原是一家校辦服裝廠的營(yíng)業(yè)員，后來晉升為銷售經(jīng)理。1994年,服裝廠解體，鄧曉琴借來2萬元，并租下一個(gè)辦公間，于是，一張辦公桌、幾臺(tái)縫紉機(jī)和十來名員工，便是鄧曉琴創(chuàng)業(yè)之路的開始。

創(chuàng)業(yè)之初,鄧曉琴背著幾大包衣服來到當(dāng)時(shí)的重百商場(chǎng),卻連續(xù)4次被拒之門外。當(dāng)她第5次來到重百商場(chǎng)時(shí)，在商場(chǎng)負(fù)責(zé)人萬般無奈的眼神中，直接拿出衣服套在自己身上展示和叫賣。這種在當(dāng)時(shí)十分新穎的銷售方式，不僅吸引了旁邊顧客們好奇的目光，也讓這位負(fù)責(zé)人對(duì)她刮目相看。

一個(gè)月后，鄧曉琴終于在重百商場(chǎng)有了服裝專柜，銷售自己打造的“夢(mèng)之詩”品牌服裝。那時(shí)，“夢(mèng)之詩”曾有一件卡其色風(fēng)衣成為當(dāng)時(shí)的爆款，供不應(yīng)求，引領(lǐng)時(shí)尚。

年少時(shí)埋下“為母分擔(dān)”的種子

2002年，“夢(mèng)之詩”入選“重慶著名商標(biāo)”，但鄧曉琴并不滿足，打算將品牌繼續(xù)做大做強(qiáng)。2004年,鄧曉琴以60萬元年薪請(qǐng)來曾獲“中國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)師十佳稱號(hào)”的王鴻鷹擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)，而這筆費(fèi)用足足占到公司當(dāng)年利潤(rùn)的一半，質(zhì)疑聲隨之而來。

但鄧曉琴認(rèn)為，“夢(mèng)之詩”面向的是中端市場(chǎng)，要想走高端路線，不花大本錢怎么能行。次年，她投資2000萬元打造出高端品牌“依緹”。

那時(shí)候，少年時(shí)期的何宇常常去服裝廠、特賣會(huì)現(xiàn)場(chǎng)幫忙和打雜，他見證了母親從無到有創(chuàng)建新品牌的過程、承受的壓力，以及母親的堅(jiān)定?！耙獛退謸?dān)的想法，很小的時(shí)候就在我心里埋下了種子?！焙斡钫f道。

曾“拒絕接班”，重新沉淀歷練

為了實(shí)現(xiàn)年少時(shí)的愿望，大學(xué)時(shí)，何宇毅然選擇了與服裝相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)。后來，何宇去意大利讀研究生，又選擇了奢侈品管理專業(yè)。

2012年，何宇畢業(yè)回國(guó)，進(jìn)入睿誠(chéng)工作?！澳菚r(shí)候，她很想讓我接班，但各種問題都浮現(xiàn)出來了。”何宇說，那時(shí)候自己工作起來極不適應(yīng)，想法和理念與母親也有諸多沖突。自己有次脫口而出“我做企業(yè)不是為了掙錢，只為夢(mèng)想”，這話被母親斥責(zé)“太過幼稚”。

于是，何宇拒絕接棒，決定去歷練和沉淀。他先后去遼寧、杭州的不同服裝公司工作。2015年，何宇再回到睿誠(chéng)，又從行政人事、總經(jīng)理助理、企劃、電商主管等崗位做起。

這個(gè)過程中，鄧曉琴欣慰地見證了何宇的變化：有了財(cái)務(wù)思維，能夠把控團(tuán)隊(duì)，還從無到有地打造了電商部門。

2016年，何宇被正式任命為公司總經(jīng)理，開始全盤接手公司管理。

戰(zhàn)略收縮曾引發(fā)質(zhì)疑連連

2017年，“依緹”品牌在全國(guó)擁有200多家門店，規(guī)模龐大，但何宇提出了一個(gè)重大的戰(zhàn)略調(diào)整策略——考慮到電商的沖擊，以及消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變，南北節(jié)氣差異、庫存壓力等原因，關(guān)閉北方市場(chǎng)，繼續(xù)深耕西南地區(qū)市場(chǎng)。

那一年，各大服裝品牌都在考慮擴(kuò)張的時(shí)候，何宇卻提出收縮策略，這無疑讓公司上下震驚不已，反對(duì)和質(zhì)疑聲不斷。就連鄧曉琴也表示，好不容易鋪設(shè)的市場(chǎng)，怎能放棄。

對(duì)此，何宇將自己實(shí)地走訪收集到的庫存壓力、運(yùn)作流程等情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，讓大家看到：戰(zhàn)略收縮可以讓公司整體利潤(rùn)向好，未來發(fā)展也會(huì)更健康。終于，鄧曉琴被兒子說服。

如今，鄧曉琴說起這次調(diào)整仍頗為感慨：“當(dāng)時(shí)我點(diǎn)頭的時(shí)候，還是有點(diǎn)忐忑和擔(dān)憂的，但是現(xiàn)在西南地區(qū)的100多家門店確實(shí)實(shí)現(xiàn)了小而美、小而精的良性發(fā)展?！?/span>

親自出鏡帶貨，就像母親當(dāng)年那樣

減法做好了，加法也要做。2019年，何宇開始為公司補(bǔ)充新的品牌鏈條。

“ITI”是一個(gè)主打無界、街頭風(fēng)的服裝品牌。何宇的妻子鄒女士是名服裝搭配師，她便是該品牌的形象代言人。“這個(gè)品牌的靈感來自我和妻子經(jīng)?；Q衣服穿搭，發(fā)現(xiàn)無界、無性別限制的衣服真的很酷?！焙斡钚χf。

2021年，公司又推出“逸”品牌，契合當(dāng)下消費(fèi)者青睞自由灑脫、無拘無束的感覺。

2024年1月，針對(duì)如今消費(fèi)市場(chǎng)的變化，何宇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推出了“加一”（以女兒的名字命名）這個(gè)品牌。與其它品牌不同的是，它不進(jìn)商場(chǎng)，只打造社區(qū)流量店。何宇還嘗試起了全新的運(yùn)營(yíng)模式：親自出鏡帶貨，通過抖音、快手、小紅書等平臺(tái)，為門店引流。

鄧曉琴頗為感慨地說，看著兒子出鏡帶貨的樣子，常讓自己想起當(dāng)初在重百推銷服裝的樣子，“雖然我們性格不一樣，但骨子里的韌勁其實(shí)都一樣?！?/span>

眼見何宇將公司運(yùn)營(yíng)得越來越好，當(dāng)了大半輩子“工作狂”的鄧曉琴，終于放松了許多，有更多時(shí)間打扮自己，關(guān)注運(yùn)動(dòng)和健康，而何宇坦言，自己沒有接班“工作狂”頭銜，主張勞逸結(jié)合，閑暇時(shí)間除了陪娃，還喜歡射箭和做手工。

談及未來愿景，母子二人相視笑了笑。何宇說：以“讓生活更美”為宗旨，打造百年服裝品牌。 重慶晚報(bào)-廂遇首席記者 王薇 受訪者供圖

編輯：戴林

校審：李瑯

總值班：嚴(yán)一格