這確實是一個非常引人注目且值得分析的現(xiàn)象!90后“廠一代”投身潮流品牌,并取得年銷過億、登頂男裝類目第一的成績,背后蘊(yùn)含著多重因素,可以總結(jié)為以下幾點:
1. "精準(zhǔn)的時代背景與市場機(jī)遇:"
"國潮興起:" 近年來,“國潮”文化蓬勃發(fā)展,消費(fèi)者對本土品牌、文化內(nèi)涵和設(shè)計創(chuàng)新的需求日益增長?!皬S一代”利用了這一東風(fēng),將本土文化、制造底蘊(yùn)與現(xiàn)代潮流設(shè)計相結(jié)合。
"消費(fèi)升級與個性化需求:" 年輕一代消費(fèi)者(尤其是90后、00后)追求個性表達(dá)、精神共鳴和社群認(rèn)同,對快時尚的單一性感到厭倦,更愿意為有故事、有設(shè)計感、能代表自身態(tài)度的品牌付費(fèi)。
"社交媒體與KOL驅(qū)動:" 潮流品牌天然適合在社交媒體上傳播。明星、KOL(關(guān)鍵意見領(lǐng)袖)的穿著和推薦,極大地放大了品牌影響力,實現(xiàn)了快速觸達(dá)目標(biāo)用戶。
2. "“廠一代”的獨(dú)特優(yōu)勢:"
"深厚的制造業(yè)背景:" “廠一代”通常擁有或熟悉中國制造業(yè)的運(yùn)作模式、供應(yīng)鏈優(yōu)勢和成本控制能力。這使得他們能夠相對高效、低成本地啟動和運(yùn)營品牌,保證了產(chǎn)品的產(chǎn)能和一定的品質(zhì)基礎(chǔ)。相比純設(shè)計或純營銷出身的企業(yè)家,他們在產(chǎn)品落地和供應(yīng)鏈管理上更有
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他們不僅用AI打破了“排期3天變成72小時”的瓶頸,還用懂“快、準(zhǔn)、省”這套標(biāo)準(zhǔn),把效率拉到極致。
而且,這套排期系統(tǒng)還得到了專利保護(hù),可見技術(shù)實力不簡單。
想象一下,以前還得排排隊、挨個確認(rèn),現(xiàn)在幾乎全自動,生產(chǎn)安排都能一鍵搞定。
這對企業(yè)來說,節(jié)省的是時間和人力,成本還能比同行少不少。
除此之外,捷展還在國際市場里亮了眼。
剛剛與東南亞最大電商平臺Lazada結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系,成為其官方推薦的男裝供應(yīng)鏈合作伙伴。
厲害了,短短兩周,“薄荷T”系列靠Coolmax面料就突破了百萬銷售額。
這個系列在東南亞的熱帶氣候超受歡迎,體現(xiàn)出他們對市場需求的精準(zhǔn)把握。
簡而言之,捷展不僅在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟,還以“海外炮火”沖鋒,市場版圖不斷擴(kuò)大。
更令人振奮的是,陳森雁作為企業(yè)領(lǐng)頭人,不僅帶領(lǐng)公司快速成長,還受邀擔(dān)任中國服裝協(xié)會數(shù)字化專業(yè)委員會副主任委員。
還能牽頭制定業(yè)內(nèi)首個AI應(yīng)用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),影響范圍擴(kuò)展到整個中國服裝行業(yè)。
說白了,他們不只是在做公司生意,更是在推動行業(yè)走向智能化未來。
這些變化背后,是捷展不斷花“大力氣”在技術(shù)研發(fā)和市場布局上。
早在2014年,就開始垂重海外,打品牌牌;逐步轉(zhuǎn)向面料創(chuàng)新,比如開發(fā)出“薄荷T”用的Coolmax紗線,滿足了年輕人的“舒適+時尚”需求;到了現(xiàn)在,AI的加入,甚至讓公司運(yùn)營成本降低30%,詢盤翻了1倍。
這不光是企業(yè)自己在變,整個行業(yè)都能從中得到啟示:未來,只有敢于創(chuàng)新、敢于燒錢投入的公司,才能在激烈的競爭中脫穎而出。
再看數(shù)據(jù),去年捷展的銷售額已突破1.8億元,比前年增長35%。
海外市場份額首次占到30%以上,全球業(yè)務(wù)遍布150+國家和地區(qū)。
供應(yīng)鏈的柔性讓他們實現(xiàn)15天極速交付,這對于快節(jié)奏攻占國際市場的 B2B商家來說,簡直是“救命稻草”。
而且,上新SKU超過3000個,SKU豐富、更新速度快,正是他們贏得消費(fèi)者青睞的重要武器。
總結(jié)一句,捷展的故事告訴所有“融AI于實踐”的企業(yè):未來已來,要么搶占風(fēng)口,要么被“科技潮流”拍在沙灘上。
每一步創(chuàng)新都是在為自己“升級”,給行業(yè)做“示范”。
如果你也想在這個快節(jié)奏的市場里不掉隊,把握“AI”這條線,別忘了頻繁關(guān)注企業(yè)動態(tài),學(xué)習(xí)別人的成功密碼,也許下一個“行業(yè)黑馬”,就是你手里的這份新技術(shù)。

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