您想尋找“Z品牌推薦官”相關(guān)的信息。這個(gè)職位通常指的是某個(gè)品牌（特別是像Zara、Zalando、Zoom等以字母Z開(kāi)頭的品牌，或者泛指的“Z品牌”）官方認(rèn)可或合作，為其產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行推薦和宣傳的人員。
為了更準(zhǔn)確地幫助您，您能提供更多信息嗎？例如：
1. "您是指哪個(gè)具體的“Z品牌”？" 是時(shí)尚品牌 "ZARA" (Inditex集團(tuán)旗下)？ 是德國(guó)在線(xiàn)鞋服零售商 "ZALANDO"？ 是視頻會(huì)議軟件 "ZOOM"？ 還是其他以Z開(kāi)頭的品牌？ 或者您只是泛指任何需要推薦官的品牌？
2. "您想了解關(guān)于“Z品牌推薦官”的哪方面信息？" "申請(qǐng)成為推薦官的途徑和條件？" "推薦官的具體職責(zé)和工作內(nèi)容？" "成為推薦官能獲得哪些權(quán)益或獎(jiǎng)勵(lì)？" "如何找到或關(guān)注Z品牌的官方推薦官計(jì)劃？" "想了解哪些特定推薦官的信息？"
3. "您是在哪個(gè)地區(qū)尋找這個(gè)信息？" (例如：中國(guó)大陸、北美、歐洲等)
"一般來(lái)說(shuō)，尋找品牌推薦官的信息可以通過(guò)以下途徑："
"品牌官方網(wǎng)站：" 查找“加入

相關(guān)內(nèi)容：

當(dāng)我們從“五一”假日的熱鬧、淄博的喧囂、小城的擁擠之中剛剛安頓下來(lái)，是不是又有什么讓我們意料之外的事情正在發(fā)生？

一年之前的中國(guó)品牌日，我們還處在疫情期間。當(dāng)時(shí)，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》推出了《中國(guó)Z品牌》系列報(bào)道（詳見(jiàn)：王座輪替：中國(guó)Z品牌崛起），我們意識(shí)到：疫情如火，當(dāng)它燃盡的時(shí)候，真實(shí)的商業(yè)將抖去身上的灰塵，展現(xiàn)出新的面貌。于是，我們把目光投向那些Z世代的、代表中國(guó)制造業(yè)范式變遷的、代表真實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的、本土的新興崛起的消費(fèi)品牌身上。

365天過(guò)去了，絲毫不用懷疑，一個(gè)“新”的時(shí)代確實(shí)來(lái)了：疫情成為過(guò)去，盡管其帶來(lái)的疤痕依稀可見(jiàn)；類(lèi)似新一代的人工智能技術(shù)這樣的突破，為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的想象空間，甚至是不可預(yù)測(cè)的未來(lái)；在全新的時(shí)代，“品牌”的含義，以及打造品牌的路徑也會(huì)有新的注解或可能嗎？

如果回望，消費(fèi)企業(yè)的生存環(huán)境是惡化的：一波消費(fèi)領(lǐng)域投資的下墜是眼見(jiàn)的，很多風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)不再將消費(fèi)作為主要的投資領(lǐng)域。盡管中國(guó)人均GDP站上1萬(wàn)美元臺(tái)階，中產(chǎn)階級(jí)不斷擴(kuò)容，Z世代成為消費(fèi)主力軍，消費(fèi)潛力空前，但是疫情影響、綜合成本上漲、流量紅利逐漸退潮、消費(fèi)信心減弱等多方挑戰(zhàn)也讓很多消費(fèi)企業(yè)偃旗息鼓。

通過(guò)這一年的努力，我們?cè)L談了一批我們定義為“Z品牌”的企業(yè)。這里有我們主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)，也有投資人、行業(yè)協(xié)會(huì)資深人士等多方推薦。從結(jié)果看，他們的推薦是高質(zhì)量的，因此，在新的一年，我們將擴(kuò)充更多的“Z品牌推薦官”，所有被推薦的企業(yè)，我們都會(huì)投入力量去精心報(bào)道，以期擴(kuò)大我們的視野，增進(jìn)社會(huì)對(duì)于這些企業(yè)的理解，以更好的勾畫(huà)新時(shí)代命題下中國(guó)“品牌”的現(xiàn)實(shí)與未來(lái)。

我們?nèi)匀幌嘈?，王座輪替正在發(fā)生。事實(shí)上，在過(guò)去一年我們采訪(fǎng)過(guò)的這些企業(yè)中，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，已經(jīng)處在其細(xì)分市場(chǎng)的“王座”之上。

這亦增強(qiáng)了我們對(duì)“中國(guó)必將迎來(lái)一個(gè)‘Z品牌’的時(shí)代”的信心。這也將激勵(lì)我們，繼續(xù)圍繞中國(guó)主題展開(kāi)行動(dòng)，繼續(xù)發(fā)現(xiàn)這些充滿(mǎn)能量的Z品牌企業(yè)。

我們堅(jiān)信：“中國(guó)Z品牌”的崛起，將是一個(gè)比單純的“國(guó)潮”，聲勢(shì)更為浩大的歷史事件。

這一年的發(fā)現(xiàn)

過(guò)去一年，我們對(duì)中國(guó)“Z品牌”的調(diào)研，勾畫(huà)了新一代消費(fèi)品牌的一隅。

它們是一群“意料之外”的品牌群體：有從最傳統(tǒng)不過(guò)的雞蛋中構(gòu)建了雞蛋新品類(lèi)龍頭的黃天鵝、有從擁擠的傳統(tǒng)飲料賽道中闖出一條路的元?dú)馍?、有憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)起步的Babycare、從“戴森平替”到闖下自我品牌一方天地的徠芬、有借力KOL、直播間等流量新渠道打響品牌的花西子、有從制造業(yè)品牌向產(chǎn)品品牌涉足的英得爾、也有在熱鬧的咖啡賽道直面競(jìng)爭(zhēng)的MANNER……它們覆蓋了食品飲料、運(yùn)動(dòng)科技、工業(yè)制造、美妝洗護(hù)、寵物、餐飲連鎖等消費(fèi)領(lǐng)域的方方面面。

他們是“新”的，新奢時(shí)尚品牌ANOTA的創(chuàng)始人浦奕柳是位95后，她選擇從培育鉆石珠寶切入，打造中國(guó)自己的時(shí)尚奢侈品牌；樸誠(chéng)乳業(yè)創(chuàng)始人夏海通沉浸乳制品行業(yè)多年，出走蒙牛后創(chuàng)立了新品牌“簡(jiǎn)愛(ài)”。新代際的創(chuàng)業(yè)群體、行業(yè)老人的新事業(yè)，都為中國(guó)消費(fèi)品牌打開(kāi)了新視角、注入了新活力。

過(guò)去一年，在與這些品牌的對(duì)話(huà)中，我們感受到了他們生存的韌性以及對(duì)未來(lái)的信心。相較于市場(chǎng)，品牌創(chuàng)始人們更愿意去聊如何練好內(nèi)功，比如構(gòu)建供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、內(nèi)部組織力的提升，他們認(rèn)為不確定因素帶來(lái)的恰好是自省的契機(jī)。正如清流資本合伙人劉博所總結(jié)的，留下來(lái)的創(chuàng)業(yè)者都有信念。

一年來(lái)，我們積累了10余位創(chuàng)業(yè)者們看市場(chǎng)、做產(chǎn)品、創(chuàng)品牌、樹(shù)品牌的階段性成果。某種意義上，這是新一代品牌的畫(huà)像，也是可供更多投資人下注的標(biāo)的池，也是創(chuàng)業(yè)者管理運(yùn)營(yíng)參考的樣本庫(kù)。

品牌之變

從二十余位品牌創(chuàng)始人、投資人以及學(xué)術(shù)專(zhuān)家的采訪(fǎng)中，我們發(fā)現(xiàn)如今的創(chuàng)業(yè)者對(duì)于“品牌”的理解已經(jīng)從“為了讓消費(fèi)者對(duì)某類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生認(rèn)知”而作出的簡(jiǎn)單直接的輸出，升級(jí)為了更復(fù)雜的工程：它需要有消費(fèi)客群的精準(zhǔn)畫(huà)像、對(duì)銷(xiāo)售渠道的定位、更要有與消費(fèi)者溝通的媒介選擇以及要和消費(fèi)者聊什么、怎么聊、如何長(zhǎng)久綁定的內(nèi)容能力。

只有將上述種種掰開(kāi)了揉碎了，并用新的技術(shù)、新的運(yùn)營(yíng)方式排列組合在一起之后，要做一個(gè)什么樣的“品牌”才會(huì)有初步的面貌。這本身就已經(jīng)給新創(chuàng)業(yè)者們、以及強(qiáng)勢(shì)回歸的老品牌們形成了挑戰(zhàn)。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)消費(fèi)客群的喜好變化之快、渠道和媒介的創(chuàng)新速度之快都是全球領(lǐng)先的。

正如中歐國(guó)際工商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)系系主任王琪所調(diào)研發(fā)現(xiàn)，Z世代消費(fèi)者文化消費(fèi)的洞察總結(jié)為三大趨勢(shì)：有收獲、深體驗(yàn)、真感受。相比起前幾代消費(fèi)者注重物質(zhì)，新一代的消費(fèi)者們更追求精神收獲，他們希望購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品不僅是有功能需求，更多的是希望能激發(fā)靈感、收獲知識(shí)、或者滿(mǎn)足自我提升的需求。

品牌的產(chǎn)生路徑以及所傳遞的信息，發(fā)生了顛覆性的變化，經(jīng)營(yíng)者們深諳于此。更值得關(guān)注的是，我們看到更多的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到，企業(yè)“后臺(tái)”能力與品牌之間的必然聯(lián)系。北京小仙燉生物科技有限公司副總裁張勇說(shuō)，要想做好品牌，企業(yè)的文化和價(jià)值觀至關(guān)重要，因?yàn)閮r(jià)值觀定義了做事情的準(zhǔn)則，以及要做什么樣的品牌；元?dú)馍址矫嬉舱J(rèn)為，新一代的消費(fèi)品牌從創(chuàng)業(yè)草莽向精耕細(xì)作邁進(jìn)之時(shí)，“組織力”是核心抓手。

“創(chuàng)生”之術(shù)

盡管中國(guó)是全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)之一，但在后疫情時(shí)代消費(fèi)的信心、預(yù)期、能力、意愿都發(fā)生了變化，消費(fèi)人群的“M”型化（M型的右上角和左上角代表的分別是45歲-70歲的高線(xiàn)城市家庭、45-60歲的低線(xiàn)城市家庭，以及30-45歲的低線(xiàn)城市家庭）、市場(chǎng)格局的“啞鈴型”（產(chǎn)業(yè)格局向頭部和小型企業(yè)集中）發(fā)展，讓新品牌的起步、舊品牌的重新發(fā)力都有了不同于以往的通路。

如何才能把品牌0-1的關(guān)鍵一步邁出聲量？

黃天鵝合伙人、鳳集食品集團(tuán)戰(zhàn)略品牌中心負(fù)責(zé)人劉勇說(shuō)，打造一個(gè)全新的消費(fèi)品牌，黃天鵝的路徑就是從開(kāi)創(chuàng)品類(lèi)開(kāi)始，不斷成為主導(dǎo)品類(lèi)；白小T創(chuàng)始人張勇的做法也是如此，在服裝的紅海市場(chǎng)找到T恤這樣一個(gè)品類(lèi)，“品類(lèi)即品牌”就是機(jī)遇。

在這個(gè)階段，需要一個(gè)能夠承載“品牌”的爆品。

徠芬創(chuàng)始人葉洪新把一款被外界看作是“戴森平替”的吹風(fēng)機(jī)打造成為了爆品。他對(duì)于爆品的理解是，有技術(shù)、有體驗(yàn)、賣(mài)點(diǎn)很多，區(qū)別于戴森的則是，徠芬要用更親民的價(jià)格觸達(dá)更廣大的用戶(hù)，而且葉洪新還堅(jiān)持不漲價(jià)，甚至還要推出價(jià)格更便宜的吹風(fēng)機(jī)，他認(rèn)為價(jià)格是消費(fèi)者決策的重要因素，隨著價(jià)格走低，覆蓋的消費(fèi)人群也越來(lái)越多。

在打造爆品的階段，一定會(huì)犧牲或者忽略企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中其他要素，每日瑜伽創(chuàng)始人李祖鵬就曾表示，在企業(yè)體系內(nèi)有兩條線(xiàn)：一是商業(yè)線(xiàn)，一是用戶(hù)線(xiàn)。商業(yè)線(xiàn)就是變現(xiàn)，用戶(hù)線(xiàn)做用戶(hù)的留存和增長(zhǎng)。兩者之間存在博弈，不可能同時(shí)抓。他的策略是分階段抓。比如在抓公司收入增長(zhǎng)的過(guò)程中，會(huì)以商業(yè)線(xiàn)為主。但同時(shí)會(huì)把客戶(hù)的池子保護(hù)好，也做好會(huì)有客戶(hù)投訴的預(yù)期。商業(yè)線(xiàn)其實(shí)就是模型，跑通以后，剩下大部分的事情還是要回歸用戶(hù)線(xiàn)。

“長(zhǎng)青”之要

Z品牌，大多處于初創(chuàng)期，動(dòng)蕩的外部環(huán)境、傳統(tǒng)品牌的阻擊、市場(chǎng)的存量競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)讓打下的基業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在變數(shù)。尤其是在資本、流量紛紛消退的當(dāng)下，在0-1的階段初步勝利的品牌們，如何實(shí)現(xiàn)1-100的跨越？如何從大單品向第二曲線(xiàn)發(fā)展？是否有機(jī)會(huì)成為中國(guó)市場(chǎng)基業(yè)長(zhǎng)青的品牌，或者是否潛力成為中國(guó)品牌的代表？

我們的采訪(fǎng)對(duì)象，用成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)為以上問(wèn)題給出了參考答案。

王小鹵創(chuàng)始人王雄解答，過(guò)去幾年王小鹵有快速發(fā)展公司的機(jī)會(huì)，不管是通過(guò)融資還是其他各種方式。但伴隨“大”而來(lái)的另一面是脆弱：企業(yè)的供應(yīng)鏈不夠扎實(shí)，產(chǎn)品不夠差異化，渠道的搭建也很脆弱，反而容易崩掉。他意識(shí)到，做長(zhǎng)可能比做大更好，因此構(gòu)建了一個(gè)護(hù)城河三角模型：好產(chǎn)品、深渠道、強(qiáng)品牌。

在憑借爆款打響品牌之后，pidan創(chuàng)始人馬文飛開(kāi)始拓展多品類(lèi)，可是后來(lái)發(fā)現(xiàn)并不是規(guī)模大了就掙錢(qián)，做到1.5億營(yíng)收時(shí)還是虧損的，因?yàn)樽鋈奉?lèi)的效率非常低，大部分貨都?jí)涸趲?kù)房里，現(xiàn)金流回流速度很慢。馬文飛意識(shí)到，寵物公司掙錢(qián)不是靠利潤(rùn)率，而是現(xiàn)金流效率。提高現(xiàn)金效率，兩個(gè)主要的要素，一個(gè)是人少，每個(gè)人做的事情都是有權(quán)利和義務(wù)的；另一個(gè)要素是產(chǎn)品的高流轉(zhuǎn)。

墨茉點(diǎn)心局創(chuàng)始人王瑜霄在品牌的全國(guó)化擴(kuò)張上也遇到了問(wèn)題。她說(shuō)，一個(gè)開(kāi)店的模式可以被復(fù)制到更大市場(chǎng)的的標(biāo)準(zhǔn)有幾點(diǎn)：第一，工廠(chǎng)和供應(yīng)鏈的成熟；第二，團(tuán)隊(duì)、訓(xùn)練體系的完善，即從員工到經(jīng)理的晉升流程和訓(xùn)練課程都成熟了；第三，模型更加極致，比如開(kāi)一家墨茉點(diǎn)心局直營(yíng)店需要100萬(wàn)-120萬(wàn)元的投入，現(xiàn)在可能就幾十萬(wàn)元。把開(kāi)店的模式打磨得更極致，才是全國(guó)化邁進(jìn)的基礎(chǔ)。

盡管有失敗與反復(fù)，在采訪(fǎng)中我們發(fā)現(xiàn)，Z品牌創(chuàng)始人們對(duì)于有幸在中國(guó)這個(gè)偌大的消費(fèi)市場(chǎng)有所作為而深感驕傲，對(duì)于中國(guó)將迎來(lái)一個(gè)“Z 品牌”的時(shí)代抱有巨大的信心。他們時(shí)刻準(zhǔn)備著，在打造基業(yè)長(zhǎng)青的Z品牌的路程中，隨機(jī)應(yīng)變、順勢(shì)而為。

希望從2023年的中國(guó)品牌日開(kāi)始，我們能遇見(jiàn)并記錄更多的Z品牌、更鮮活的商業(yè)案例，見(jiàn)證、陪伴Z品牌成長(zhǎng)壯大。

延伸閱讀：

王座輪替：中國(guó)Z品牌崛起