波司登最近確實(shí)引起了一些爭(zhēng)議，主要集中在以下幾個(gè)方面：
"虛假宣傳:" 有網(wǎng)友質(zhì)疑波司登羽絨服的填充物含量不足，存在虛標(biāo)絨子含量的問(wèn)題。波司登方面回應(yīng)稱(chēng)，其羽絨服的填充物符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并提供了檢測(cè)報(bào)告。 "價(jià)格過(guò)高:" 有消費(fèi)者反映波司登羽絨服的價(jià)格偏高，尤其是在雙十一等促銷(xiāo)期間，部分產(chǎn)品的折扣力度不大，性?xún)r(jià)比不高。 "營(yíng)銷(xiāo)方式:" 波司登的一些營(yíng)銷(xiāo)方式也引起了一些爭(zhēng)議，例如與明星的合作、大量的廣告投放等，被一些網(wǎng)友認(rèn)為是“燒錢(qián)”營(yíng)銷(xiāo)。
總而言之，波司登作為國(guó)內(nèi)羽絨服行業(yè)的龍頭企業(yè)，近年來(lái)發(fā)展迅速，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。如果波司登不能有效解決上述問(wèn)題，可能會(huì)損害其品牌形象和消費(fèi)者信任。
"“離譜”這個(gè)詞可能有些夸張，但確實(shí)反映了部分消費(fèi)者對(duì)波司登的質(zhì)疑和不滿(mǎn)。" 波司登需要認(rèn)真傾聽(tīng)消費(fèi)者的聲音，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。
以下是一些建議：
"加強(qiáng)品控:" 嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保羽絨服的填充物含量達(dá)標(biāo)，避免虛假宣傳。 "合理定價(jià):" 根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品成本，制定合理的價(jià)格策略，提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。 "真誠(chéng)營(yíng)銷(xiāo):" 避免過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)和炒作，以真誠(chéng)的態(tài)度與消費(fèi)者溝通，建立良好的品牌形象。
希望波司登能夠認(rèn)真

相關(guān)內(nèi)容：

波司登這一手，玩得漂亮。

居然把Kim Jones給請(qǐng)來(lái)了。

這位時(shí)尚鬼才，和波司登合作推出了高級(jí)產(chǎn)品線(xiàn)AREAL系列。

且不說(shuō)大眾反響如何，資本市場(chǎng)首先投出了贊成票。

合作消息一出的那天，波司登股票大漲近9%。

那么Kim Jones究竟是什么大神呢？

一句話(huà)：LV、Dior、Fendi三家奢牌的設(shè)計(jì)總監(jiān)，他都當(dāng)過(guò)。

最離譜的是在Dior和Fendi是同期任職。

相當(dāng)于讓梅西同時(shí)為巴薩和皇馬踢球，庫(kù)克同時(shí)兼任蘋(píng)果和谷歌的管理者，居然大家能同意。

只能說(shuō)明水準(zhǔn)本身很離奇。

他擅長(zhǎng)的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，是將經(jīng)典優(yōu)雅與街頭文化、青年潮流結(jié)合。

講白了，就是混搭。

能讓端著的東西放下架子，讓隨意的東西提升質(zhì)感，最終達(dá)到一種輕松又高級(jí)的平衡。

這很考驗(yàn)本事。

不得不說(shuō)：天才，大牛。

波司登的意圖再明顯不過(guò)了，它在瘋狂給自己的時(shí)尚技能加點(diǎn)了。

攤牌了，不裝了，沖著時(shí)尚領(lǐng)域全力而去了。

對(duì)大多數(shù)品牌來(lái)說(shuō)，請(qǐng)Kim Jones這個(gè)級(jí)別的設(shè)計(jì)師絕對(duì)是一場(chǎng)豪賭。

因?yàn)樵偬觳诺南胂罅?，也需要?qiáng)大的供應(yīng)鏈來(lái)落地的。

Kim Jones帶來(lái)的，必然不是常規(guī)訂單的簡(jiǎn)單復(fù)制，而是對(duì)絎縫工藝、復(fù)合面料、立體剪裁的邊界探索。

要不然你花錢(qián)請(qǐng)這么一大咖，最后做個(gè)平庸的產(chǎn)品，圖啥呢？

沒(méi)必要啊，既花了錢(qián)，也敗了口碑。

花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)個(gè)米其林大廚，結(jié)果給你煮了碗方便面？

純玩呢。

供應(yīng)鏈體系面臨的真正考題不是能不能做，只要舍得砸錢(qián)，不考慮量產(chǎn)，那什么都能做，實(shí)在不行給你手搓嘛。

供應(yīng)鏈真正的難度是能以多快的速度、多高的完成度，將圖紙上的概念轉(zhuǎn)化為貨架上的產(chǎn)品。

這是一場(chǎng)對(duì)供應(yīng)鏈彈性極限壓力測(cè)試。

設(shè)計(jì)師：我打算實(shí)現(xiàn)這個(gè)效果。

供應(yīng)鏈：這需求要我產(chǎn)線(xiàn)的命嗎？

任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)的微小波動(dòng)，都會(huì)沿鏈條傳導(dǎo)并被急劇放大，最后出來(lái)的可能就是買(mǎi)家秀和賣(mài)家秀的慘烈對(duì)比。

兜住了，就是露臉。

兜不住，就是露腚。

還要面臨輿論反噬的風(fēng)險(xiǎn)。

Kim Jones粉絲是時(shí)尚圈最挑剔的群體，產(chǎn)品但凡有一絲質(zhì)感不對(duì)勁，他們不會(huì)怪設(shè)計(jì)師，只會(huì)把矛頭對(duì)準(zhǔn)波司登。

成了，你就是波哥。

不成，你就是老登。

那么話(huà)說(shuō)回來(lái)，波司登這是在賭嗎？

不是。

它早就過(guò)了那個(gè)需要賭的階段了。

四大時(shí)裝周包圓了，各種各樣的大秀也走過(guò)了，海外旗艦店也開(kāi)了，那請(qǐng)圈內(nèi)真神也很合理吧。

這也不是波司登第一次接招了，之前兩度和愛(ài)馬仕前設(shè)計(jì)總監(jiān)高緹耶合作，供應(yīng)鏈早就被國(guó)際大牌設(shè)計(jì)師磨出來(lái)了。

最關(guān)鍵的是，通過(guò)這些年一次次的嘗試，波司登知道怎么把高級(jí)設(shè)計(jì)做成老百姓買(mǎi)得起的好東西了。

請(qǐng)來(lái)Kim Jones，不是炫技，不是冒險(xiǎn)，而是水到渠成。

順帶再?gòu)?qiáng)化一下自己的時(shí)尚標(biāo)簽。

在AREAL發(fā)布會(huì)當(dāng)天，眾多時(shí)尚界的大佬搞了一次對(duì)談。

波司登集團(tuán)董事局主席兼總裁、品牌創(chuàng)始人高德康認(rèn)為Kim Jones的加入，使波司登在國(guó)際視野、創(chuàng)意高度與品牌可信度上實(shí)現(xiàn)了跨越式提升。

同時(shí)，此次合作過(guò)程中，Kim Jones基于波司登已經(jīng)49年的品牌精神以及產(chǎn)品基因的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)意融合，將其轉(zhuǎn)化為全球通用的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，為波司登注入了全新的美學(xué)活力與品牌內(nèi)涵。

潛臺(tái)詞是什么呢？

這次合作是互相成就。

Kim Jones用他的國(guó)際聲望和設(shè)計(jì)能力，讓世界能更認(rèn)真地看待這個(gè)中國(guó)品牌。

而且不是簡(jiǎn)單貼牌，不是硬塞中國(guó)元素。

是把波司登的工藝與文化，轉(zhuǎn)化成了全球消費(fèi)者都能共鳴的設(shè)計(jì)語(yǔ)言。

把老字號(hào)做成了米其林料理。

老底子，新擺盤(pán)。

底蘊(yùn)不變，水準(zhǔn)空前。

Kim Jones本人也表示自己被波司登“陪伴了幾代中國(guó)人的冬天”所打動(dòng)。

一個(gè)牌子，近50年都在干一件事兒，那是怎么樣的一種毅力。

上海創(chuàng)新創(chuàng)意設(shè)計(jì)研究院首席創(chuàng)意官Simon Collins將這次合作解讀為創(chuàng)作自由與技術(shù)賦能的雙向奔赴，

“這并非是對(duì)傳統(tǒng)奢侈品體系的背離，而是奢侈定義的進(jìn)化”。

一定是手工藝做出來(lái)的才是奢侈的嗎？才是高級(jí)嗎？

奢侈這個(gè)詞的意思，早就該變變了。

在討論波司登到底想干什么之前，先要看清【2025年了，羽絨服到底是什么】。

如果只是保暖，早就有很便宜的解決方案了。

難道最便宜的棉大衣不夠保暖嗎？

夠，很夠了。

但現(xiàn)在用戶(hù)的訴求早就不只是不冷了。

保暖這個(gè)羽絨服安身立命的根本，早已從唯一目的，降為入場(chǎng)門(mén)票了。

都不能算是個(gè)賣(mài)點(diǎn)了，只能說(shuō)是底線(xiàn)了。

保暖，我當(dāng)然得需要。

可這不是你應(yīng)該的嗎？不然我買(mǎi)你干嘛呢？

用戶(hù)掏錢(qián)買(mǎi)的，不再是單單那幾克鵝絨的熱阻值了。

消費(fèi)者需要的，不是一件更暖的羽絨服，而是一件在有點(diǎn)冷的天氣里，能穿得好看、穿得自在的衣服。

消費(fèi)者既要溫度，也要風(fēng)度。

既要實(shí)用，也要顯貴。

要讓我發(fā)完社交媒體、評(píng)論區(qū)清一色求鏈接。

這個(gè)變化，波司登早就看明白了。

這個(gè)世界已經(jīng)不缺高端成衣牌子了，而是缺把高級(jí)感平權(quán)的品牌。

Kim Jones，正是那個(gè)懂這么玩的金手指。

波司登的長(zhǎng)板是什么呢？

是供應(yīng)鏈，是工藝，是科技。

這意味著Kim Jones的創(chuàng)意將幾乎不受工藝和產(chǎn)能的限制。

也意味著有機(jī)會(huì)共同將一個(gè)中國(guó)品牌，升級(jí)為一個(gè)全球性的時(shí)尚符號(hào)。

AREAL系列的誕生，證明了羽絨服可以同時(shí)做到保暖，輕盈體感和彰顯個(gè)人風(fēng)格。

溫度兼風(fēng)度，是可以既要又要的。

光是調(diào)整領(lǐng)部角度，就超過(guò)了130次，只是為了讓你優(yōu)雅的同時(shí)，還能舒適。

從一件衣服的領(lǐng)口，到一個(gè)時(shí)代的關(guān)口。

為了確保它能讓你優(yōu)雅地伸手夠行李、握方向盤(pán)、敲鍵盤(pán)，光是袖子的弧度就改了兩百八十次。

奢侈品為什么貴？

就是因?yàn)楣に嚪爆?，原料稀有?/p>

800+(USA IDFL)高蓬松度輕奢鵝絨蓬的奢侈鵝絨，都?jí)蚰闳パ┑乩锶鰵g了。

高級(jí)羊毛里混入了結(jié)實(shí)耐磨的纖維，再壓上一層超薄的膜，同樣能防風(fēng)保暖、防潑水。

最難得的是，這衣服不像奢侈品那么嬌氣。

你甚至可以直接扔洗衣機(jī)里洗，不需要考慮這玩意兒的干洗費(fèi)是不是很貴。

高端本就不該成為負(fù)擔(dān)。

工藝到位，面料能打，設(shè)計(jì)有底。

讓你從從容容，游刃有余。

不必小心翼翼，也能體體面面。

波司登的野心，是讓奢品羽絨服走進(jìn)大眾視野。

過(guò)去，羽絨服領(lǐng)域那些更精良的工藝與面料被少數(shù)品牌壟斷，被人為稀缺化。

像是被鎖在玻璃櫥窗里，好看但摸不著。

現(xiàn)在波司登和Kim Jones聯(lián)手，就是要打破這種局面。

讓奢藝羽絨服的保暖和設(shè)計(jì)，變成普通人衣柜里的日常。

波司登賣(mài)的不是羽絨服了，是一種【冬日的生活想象】了。

天冷了，我要系圍巾了，看初雪了，喝熱紅酒了，穿波司登了。