Brunello Cucinelli（布魯內洛·庫奇內利）在中國市場確實展現(xiàn)了“緩慢且低調”的發(fā)展策略，與一些急于擴張、高調營銷的國際奢侈品牌形成鮮明對比。這種“悶聲發(fā)”的態(tài)勢背后，有多重深層原因：
1. "堅守品牌核心與哲學：" "極致工藝與稀缺性：" Cucinelli 以其近乎嚴苛的選材標準（如只使用意大利北部最頂級的無瑕疵羊毛、絲綢）、超長的生產周期（尤其是其標志性的“Nappa”皮革需要經過長達18-24個月的鞣制）和極低的產量而聞名。這種對完美的偏執(zhí)決定了其無法快速復制和大規(guī)模生產，品牌價值很大程度上建立在稀缺性和難以企及的匠心之上?？焖贁U張會稀釋這種價值。 "“Made in Italy”的純粹性：" Cucinelli 堅持所有產品都在意大利本土生產，從設計、剪裁到制作都由經驗豐富的工匠完成。這種對本土工藝和生活方式的尊重，是其品牌身份的核心。在中國市場，維持這種高度本地化的生產模式，意味著成本高昂、效率相對較低，也限制了擴張速度。
2. "精準的客群定位：" Cucinelli 的目標客戶是真正理解并欣賞其品牌價值、對品質有極致要求、且不急于追逐潮流的“藏

相關內容：

最近，Brunello Cucinelli又玩出了新花樣，但你可能不會第一時間注意到他的變化。

這家以“靜奢”著稱的意大利品牌，正悄悄把自己推向未來，但方式非?？酥?。

最新消息顯示，他們在2024年推出了“可持續(xù)羊絨計劃”，和蒙古國牧民直接合作，還用區(qū)塊鏈技術保證每一根羊絨的來源——這讓它成為奢侈品第一家實現(xiàn)羊絨全產業(yè)鏈可溯源的品牌。

這樣的做法，除了環(huán)保，還能讓產品溢價，價格上浮5到8%，也順理成章。

與此同時，品牌的數(shù)字化動作也在低調升級。

雖然一直避免大規(guī)模宣傳，但他們上線了“私人數(shù)字沙龍”服務，VIP客戶可以遠程參與意大利工坊的定制流程，還用加密視頻保障隱私。

這在中國部分城市試點，單次定制金額達12萬，比實體店貴了近一半。

這種線上線下結合，既滿足了高端客戶對個性化的需求，又降低了門檻。

不過，面對近期股價在九月因做空事件暴跌，Cucinelli也沒有選擇硬碰硬。

他們請來了普華永道審計團隊，嚴查俄羅斯的業(yè)務，還成立了“道德委員會”，確保國際市場的銷售更透明。

還新上線了“透明定價”網頁，把原料成本和工時明碼標價。

這一連串“硬核”動作，效果不錯，股價在十一月已經回到風波前。

說到市場布局，變化也很明顯。

品牌決定減少在中國一二線城市的擴張，轉而關注中東，尤其是迪拜的旗艦店很快就要開張，推出適合高溫氣候的羊絨絲綢混紡系列。

同時，它還在和沙特的主權基金洽談合作，要在利雅得設立培訓中心，對傳統(tǒng)工藝的傳承投入不少心思。

人才方面，Cucinelli也在強調“工藝的未來”。

去年底，他們和米蘭理工大學合作，開設“慢時尚”碩士專業(yè)，培養(yǎng)懂得精致慢工的年輕人。

工匠的薪水也漲了15%，還給資深工匠們提供了在Solomeo小鎮(zhèn)的永久居住權。

雖然應聘人數(shù)激增，但錄取比例還是很苛刻，三百個應聘只挑出幾個，像個“鉆石選拔”。

這些動向折射出，品牌在堅守“靜奢”原則的同時，試圖用技術和策略微調應對挑戰(zhàn)。

這是一種“保守式創(chuàng)新”：用科技賦能傳統(tǒng)，用有限的數(shù)字觸點維護品牌價值，也用道德體系保證“質量底線”。

它的未來，能不能持續(xù)走下去？

大家怎么看，能否成為小眾奢侈品牌的下一條“成功路徑”？

或者，它的“慢步調”會讓它逐漸被市場邊緣化？

留言討論吧，這種“精致穩(wěn)健”的發(fā)展策略，值得品味。