這是一個(gè)非常引人注目的現(xiàn)象，結(jié)合了代際特征、潮流文化和商業(yè)成功。我們來(lái)拆解一下這個(gè)描述：
1. "90后“廠一代” (90s "Factory Generation"):" "90后:" 指的是1990年至1999年出生的人。他們成長(zhǎng)于中國(guó)改革開(kāi)放深化、互聯(lián)網(wǎng)普及、消費(fèi)文化崛起的時(shí)代，是數(shù)字原住民或早期移民，具有鮮明的時(shí)代烙印，如追求個(gè)性、注重體驗(yàn)、熟悉互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體。 "廠一代:" 這個(gè)詞通常指在工廠工作過(guò)，特別是經(jīng)歷過(guò)中國(guó)制造業(yè)高速發(fā)展時(shí)期（如90年代至00年代初）的一代工人。他們可能從中積累了對(duì)制造、供應(yīng)鏈、成本控制的深刻理解，也可能帶有某種樸素的奮斗精神或?qū)μ囟甏洃浀那閼选? "結(jié)合:" 90后與“廠一代”背景的結(jié)合，可能意味著這一批創(chuàng)業(yè)者既有年輕人的創(chuàng)意、審美和對(duì)潮流的敏感度，又有工廠經(jīng)歷帶來(lái)的務(wù)實(shí)、對(duì)供應(yīng)鏈的熟悉以及對(duì)成本效益的深刻理解。他們可能看到了傳統(tǒng)品牌與制造業(yè)之間的結(jié)合點(diǎn)，或者利用了自身的雙重身份來(lái)打造獨(dú)特的品牌形象和價(jià)值主張。
2. "做明星潮牌 (Making Star Streetwear Brands):" "潮牌 (Streetwear Brands):" 指的是街頭服飾品牌，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)感、個(gè)性表達(dá)、社群認(rèn)同，通常與音樂(lè)、藝術(shù)、滑板等亞

相關(guān)內(nèi)容：

你可能沒(méi)想過(guò)，一張AI生成的衣服照片，點(diǎn)擊率能比真人拍的還高。

廣州有家公司就這么干了，一年省下120萬(wàn)拍攝費(fèi)，還成了1688男裝類目第一。

我看過(guò)他們AI生成的圖片，說(shuō)實(shí)話，要不是知道內(nèi)情，根本分不清真假。

光影效果會(huì)根據(jù)面料自動(dòng)調(diào)整，絲綢有絲綢的光澤，棉布有棉布的質(zhì)感。

這背后是跟TIAMAT合作的行業(yè)專用模型，準(zhǔn)確率提升了40%。

更狠的是，他們正在測(cè)試虛擬模特直播，2024年第二季度上線，能省80%人力成本。

很多人以為AI就是降成本，錯(cuò)。

成本是降了，但轉(zhuǎn)化率反而漲到7.8%，行業(yè)平均才5.2%。

這才是要命的地方。

當(dāng)別家還在糾結(jié)請(qǐng)模特租影棚，他們已經(jīng)把視覺(jué)部門(mén)變成了數(shù)據(jù)部門(mén)。

光有AI不夠，衣服終究是穿在身上的。

他們?nèi)ツ晖频?#34;冰氧吧"系列，30%材料來(lái)自海洋回收塑料，拿到了全球回收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

跟東華大學(xué)搞的實(shí)驗(yàn)室今年投入使用，專門(mén)研究溫感變色面料。

石墨烯復(fù)合纖維已經(jīng)量產(chǎn)，抗菌遠(yuǎn)紅外這些功能不是說(shuō)說(shuō)而已。

技術(shù)砸下去，市場(chǎng)給反饋。

東南亞市場(chǎng)增長(zhǎng)300%，印尼越南搶著下單。

Shein把他們拉進(jìn)核心供應(yīng)商名單，專供設(shè)計(jì)師聯(lián)名款。

國(guó)內(nèi)80萬(wàn)家品牌商家跟著他們走，覆蓋150多個(gè)國(guó)家。2023年客單價(jià)逆勢(shì)漲15%，別人降價(jià)他們漲價(jià)，還賣得更好了。

支撐這一切的是柔性供應(yīng)鏈。15天交付，從設(shè)計(jì)到上架。

傳統(tǒng)服裝廠按季度規(guī)劃，他們按周迭代。

爆款"薄荷T恤"就是這么打出來(lái)的，訂單直接翻四五倍。

市場(chǎng)要啥，他們一周就能反應(yīng)。

廣州服裝產(chǎn)業(yè)帶37家企業(yè)開(kāi)始抄作業(yè)，1688把他們當(dāng)數(shù)字供應(yīng)鏈標(biāo)桿。

他們干脆開(kāi)放AI設(shè)計(jì)平臺(tái)，讓中小商家也能用。

這步棋走得野，把自己的護(hù)城河開(kāi)放給別人，但反過(guò)來(lái)也綁定了整個(gè)生態(tài)。

服裝這個(gè)行業(yè)，苦日子夠久了。

庫(kù)存積壓、回款慢、同質(zhì)化，全是痛點(diǎn)。

這家公司用AI解決展示問(wèn)題，用面料解決產(chǎn)品問(wèn)題，用供應(yīng)鏈解決效率問(wèn)題。

三步棋下來(lái)，整個(gè)打法變了。

最狠的是，他們現(xiàn)在把AI工具開(kāi)放給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用。

表面看是培養(yǎng)對(duì)手，實(shí)際是制定標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)整個(gè)行業(yè)都用他們的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)、生態(tài)、話語(yǔ)權(quán)全在他們手里。

這才是真正的降維打擊。

傳統(tǒng)服裝廠還在算每件衣服省多少工錢(qián)，他們?cè)谒阍趺醋屨麄€(gè)產(chǎn)業(yè)帶離不開(kāi)自己。

思維差了幾個(gè)時(shí)代。