這確實是一個令人惋惜的消息。這類“網(wǎng)紅店”的興衰往往反映了市場、消費者偏好和自身運營能力的變化。
根據(jù)你提供的信息，這家擁有10年輝煌歷史、曾因排隊2小時、年營收過億的網(wǎng)紅店，如今面臨關(guān)店困境，只剩下最后一家分店，這背后可能涉及多種因素：
1. "競爭加劇"：網(wǎng)紅效應(yīng)往往難以持久。隨著市場的飽和，同類或替代性的餐飲品牌不斷涌現(xiàn)，分流了客源。 2. "消費者口味變化"：潮流是流動的，曾經(jīng)的爆款可能無法持續(xù)滿足消費者不斷變化的需求和口味。 3. "運營管理問題"：長時間經(jīng)營后，可能出現(xiàn)管理體系僵化、成本控制不力、服務(wù)跟不上等問題。當初的火爆可能掩蓋了管理上的不足，一旦熱度下降，問題就暴露出來。 4. "品牌老化與創(chuàng)新不足"：未能及時進行產(chǎn)品或服務(wù)升級，品牌形象老化，吸引力下降。 5. "成本壓力"：租金、人力、原材料等成本不斷上漲，利潤空間被壓縮，尤其是在客流下滑的情況下。 6. "過度依賴網(wǎng)紅效應(yīng)"：網(wǎng)紅店的成功初期可能很大程度上依賴于社交媒體的傳播，但這種效應(yīng)往往是短暫的。如果未能建立起更穩(wěn)固的客群基礎(chǔ)和口碑，一旦熱度褪去，就很容易陷入困境。
這家店的經(jīng)歷也提醒我們，即使是現(xiàn)象級的網(wǎng)紅店，也并非“永動機”。

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• 首發(fā)|首席商業(yè)洞察
• 作者|首席商業(yè)洞察

引言：曾年營收過億的網(wǎng)紅品牌，也扛不住了。

近日，有網(wǎng)友爆料知名連鎖炸雞品牌“Thank u mom謝謝媽媽炸雞”杭州最后一家門店也關(guān)了。

而經(jīng)美團平臺查詢得知，目前Thank u mom在杭州嘉里中心、武林廣場、海創(chuàng)園、下沙等多地的門店確實均顯示“歇業(yè)關(guān)閉”狀態(tài)，僅剩嘉興桐鄉(xiāng)市一家門店在營業(yè)。

圖源：美團

值得注意的是，就在半年前，該品牌位于廈門的最后一家門店也已黯然落幕。

圖源：小紅書

這一連串的關(guān)店動作，標志著Thank u mom正深陷閉店潮的困境。

而隨著杭州多地關(guān)店，這也意味著Thank u mom在中國市場的門店僅剩下嘉興桐鄉(xiāng)店這一家“獨苗”了。

想當年，Thank u mom也是和現(xiàn)在大排長龍的網(wǎng)紅店一樣，一度風頭無兩，頗受年輕人的追捧。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

開業(yè)期間上百人排隊2小時，有個美食公號靠它沖出了20W+，2個月開出分店，3個月走出杭州，6個月將腳步踏進整個浙江，開拓疆土......

可終究還是抵不住時代的洪流，那個曾經(jīng)屬于80、90后的炸雞狂歡時代正在加速退場——這場始于韓劇濾鏡、終于產(chǎn)品創(chuàng)新的敗局，暴露出網(wǎng)紅餐飲最殘酷的生存法則。

Thank u mom當初在中國的爆火，離不開韓劇的推動。

2014年，韓劇《來自星星的你》掀起了亞洲追劇狂潮，這部劇讓“啤酒配炸雞”的浪漫公式成為了當時的熱門標配。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

在那個韓流文化流行的年代，Thank u mom乘上了東風。

于是，這個在韓國家喻戶曉的炸雞品牌，帶著“非油炸健康炸雞+韓式部隊鍋+芝士年糕”的黃金組合，于2014年在杭州湖濱銀泰開出了中國區(qū)首店。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

憑借“韓流濾鏡+饑餓營銷”，這家店開業(yè)首日即引爆杭城。

圖源：杭州吃貨

更重要的是，在行業(yè)同質(zhì)化的炸雞市場下，Thank u mom打出了一個差異化。

其號稱是用“空氣”炸雞，非油炸，更健康。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

Thank u mom用上了每臺價值7 萬元的德國無油BBQ 炸爐。這種炸爐無需用油，就可以制作類似“油炸”及“燒烤”的香脆口感，油分比油炸炸雞的少了80%。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

這種宣傳口號一出，讓那些嘴饞卻顧慮炸雞熱量高的消費者，只能乖乖地繳械投降：放開肚皮吃。

所以靠著這個噱頭，Thank u mom一度風靡了炸雞市場，開一家店火一家店，多少人為了吃這一口炸雞，排隊2小時以上。

火到什么程度呢？

在《浙商》雜志的采訪里，巔峰時期的Thank u mom最好的門店可以達到一天翻桌16輪。在一個只有100多平方米的門店，日最高銷售額達5萬多元，月銷售120萬元。

品牌也趁熱打鐵，2年狂飆至近60家門店，發(fā)展成年營業(yè)額過億元的餐飲品牌。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

別看Thank u mom是韓國炸雞牌子，但最早把它引進中國的，是個叫何學峰的餐飲老炮兒，在餐飲圈摸爬滾打十幾年了。

何學峰 圖源：網(wǎng)絡(luò)

后來因為韓國搞家長式管理，他們覺得自己搞了幾百家店，管理中國還不跟玩似的。何學峰可不吃這套，他主張用百勝、星巴克那套標準化流程來搞連鎖，從后廚到收銀全套流程化。

兩邊誰也說服不了誰，最后2016年夏天直接掰了——韓國人卷鋪蓋走人，拿著品牌溢價回韓國數(shù)錢去了，何學峰只能單干。

剛分家的頭兩年，何學峰帶著團隊確實殺瘋了，但好景不長，到了2017年，Thank u mom的經(jīng)營情況就開始下滑，寧波等地的門店開始陸陸續(xù)續(xù)關(guān)門。

圖源：中國寧波網(wǎng)

到如今，Thank u mom門店數(shù)量更是只剩下了1家。

彼時杭州湖濱銀泰的盛況猶在眼前——等位區(qū)座無虛席，從下午四點半到晚上八點半都有人在排隊。

而如今嘉里中心門店外面已經(jīng)圍上了圍擋，在燈光反射下泛著冷光，僅剩的嘉興門店，成了這場韓式餐飲神話的最后注腳。

圖源：杭州網(wǎng)

Thank u mom的關(guān)店，實際上也反映出了當下炸雞賽道競爭的激烈。

根據(jù)紅餐大數(shù)據(jù)顯示，截至2025年10月10日，全國雞排炸雞品類在營門店總數(shù)約為17.5萬家，在營品牌數(shù)超過1萬家。

以前的韓式炸雞可謂是風光無限，但是當消費者審美疲勞、韓流不再、新鮮感褪去后，Thank u mom又沒有新花樣，最終只能淪落為“時代眼淚”。

然而，在行業(yè)內(nèi)卷下，也有巨頭通過資源投入或者模式創(chuàng)新進入了這個賽道。

圖源：thankumom炸雞

畢竟在這背后，是一個擁有接近萬億規(guī)模的市場，即使競爭激烈，但是也代表著一場“去偽存真”的考驗。

唯有那些在供應(yīng)鏈效率、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制三個維度構(gòu)建壁壘的玩家，才能在“網(wǎng)紅濾鏡”褪去后，等來屬于真正的“剩者為王”。

據(jù)共研產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019-2024年，中國炸雞行業(yè)市場規(guī)模由3000.66億元增長至4796億元，期間年復合增長率8.13%；

預計2025-2028年我國炸雞行業(yè)市場規(guī)模將增長至9216.63億元。

圖源：共研網(wǎng)

炸雞市場這塊蛋糕越來越大，巨頭自然坐不住了。

去年8月，海底撈旗下炸雞品牌“小嗨愛炸”全國首店正式開業(yè)，門店位于太原國金中心下沉廣場B1層，主打“現(xiàn)點、現(xiàn)做、現(xiàn)拌”拌醬炸雞概念，人均消費約40元。

圖源：小紅書

目前已有8家直營店，并啟動合伙人招募。

據(jù)官方資料顯示，“小嗨愛炸”是由兩位年輕女性創(chuàng)立，想打破大眾對炸雞的誤解，這不是普通的炸雞，而是席卷炸雞界的“輕奢新寵”，瞄準的是炸雞產(chǎn)業(yè)新風口。

肯德基在今年8月也開出了“炸雞兄弟”的炸雞專門店。首批兩家店鋪分別聚焦中式與韓式炸雞，客單價約為30元，從上午11點干到凌晨2點，外賣自提全包攬，直接把營業(yè)時間拉滿全天候。

圖源：小紅書

本土品牌更狠，臨榆炸雞腿全國都開到5000家了，老韓煸雞、虎頭炸這些小品牌也活得風生水起。

只不過，在熱鬧的背后，頭部品牌能夠用多年積累起來的供應(yīng)鏈優(yōu)勢把成本壓到極致，而且可以為新品牌提供成本可控、品質(zhì)穩(wěn)定的食材供應(yīng)。

反觀中小品牌卻只能困在“不打價格戰(zhàn)沒客流，打了沒利潤”的難題里。

當巨頭放下身段切入細分賽道時，他們爭奪的不僅是市場份額，更是定義行業(yè)標準的權(quán)力。

那些還在用“流量紅利+模仿跟風”茍活的品牌，終將在供應(yīng)鏈效率與用戶心智的雙重絞殺中，成為巨頭生態(tài)版圖上“犧牲”的炮灰。

曾經(jīng)“非油炸”是Thank u mom的護城河，而現(xiàn)在消費者要的是“好吃不貴”四個字。

臨榆炸雞腿的藤椒味、老韓煸雞的鹵香、滿巍明的生炸技術(shù)、肯德基“炸雞兄弟”的凌晨夜宵檔、海底撈“小嗨愛炸”的國潮高顏值……

圖源：網(wǎng)絡(luò)

這些在炸雞行業(yè)洗牌中存活下來的品牌，看似各有各的“殺手锏”，實則共同印證了一個底層邏輯：當文化濾鏡徹底褪去，餐飲業(yè)的終極競爭，終究是效率與創(chuàng)新的較量。

在“效率”維度，它們要么用供應(yīng)鏈壓縮成本，要么用場景重構(gòu)提升坪效。

比如老韓煸雞融合中式古法烹飪技法，研發(fā)出“三炸一煸”工藝，在產(chǎn)品形式上，其對干煸辣子雞進行了小吃化改造，賦予了其更豐富的消費場景。

圖源：紅餐網(wǎng)

基于以上的改良和創(chuàng)新，老韓煸雞的干煸辣子雞口口是肉、外焦里嫩、麻辣椒香的味覺記憶點，收獲了眾多消費者的喜愛。

而肯德基“炸雞兄弟”的夜宵檔更典型：復用母品牌冷鏈半成品，20平米檔口僅需3人運營，卻能通過“外賣+自提”覆蓋午市至凌晨2點的全時段，提升門店坪效、增強綜合競爭力——效率的本質(zhì)，是用工業(yè)化思維解決“好吃”與“賺錢”的矛盾。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

在“創(chuàng)新”維度，它們或從產(chǎn)品口味突破，或從場景體驗重構(gòu)，甚至跨界融合開辟新戰(zhàn)場。

海底撈“小嗨愛炸”則把火鍋的“社交屬性”嫁接到炸雞，裝修風格為明黃色，整體風格偏活潑、年輕化，此外還有限定周邊產(chǎn)品。

圖源：小紅書

并且小嗨愛炸首次提出拌醬概念，通過高品質(zhì)拌醬配方，用獨特手法小鍋現(xiàn)拌，炸雞風味更美妙、口感更豐富。

這種模式精準狙擊Z世代“拍照打卡+情緒療愈”的需求——創(chuàng)新的核心，是用用戶洞察打破“炸雞=快餐”的刻板印象。

這些品牌的共性是：沒有沉迷于“韓流同款”的舊夢，而是在“效率”上死磕供應(yīng)鏈與流程優(yōu)化，在“創(chuàng)新”上圍繞用戶需求做加減法。

Thank u mom的十年沉浮，是韓流餐飲在華興衰的縮影——從《來自星星的你》引爆的“啤酒炸雞”狂潮，到如今閉店潮中的黯然退場，印證了文化濾鏡終將褪去的行業(yè)鐵律。

當炸雞賽道擠滿17萬家門店，存活者如臨榆炸雞腿、肯德基“炸雞兄弟”已用供應(yīng)鏈效率、場景創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代重構(gòu)競爭壁壘。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

這場洗牌揭示，唯有死磕標準化、深耕用戶需求，才能在紅海中長出新的生機。

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