這是一個非?，F(xiàn)實且嚴峻的問題，小品牌空調(diào)廠商在當前的市場環(huán)境下確實面臨著巨大的生存壓力。銅價飆升是外部成本壓力的主要推手，而巨頭降價則是激烈市場競爭的直接體現(xiàn)。這兩股力量疊加，對小品牌構(gòu)成了“內(nèi)外夾擊”的困境。
我們可以從幾個方面來分析小品牌的生存現(xiàn)狀和前景：
"1. 銅價飆升帶來的沖擊："
"原材料成本劇增：" 銅是空調(diào)壓縮機、換熱器等核心部件的關(guān)鍵材料。銅價上漲直接導致空調(diào)生產(chǎn)成本大幅增加。 "利潤空間被壓縮：" 對于所有空調(diào)廠商來說，成本上漲都意味著需要提高售價或犧牲部分利潤。但對于利潤率本就相對較低的小品牌，提價的空間非常有限，因為它們在品牌、渠道、規(guī)模上都無法與巨頭抗衡，強行提價只會導致銷量下滑。 "庫存風險加大：" 如果在銅價高位時采購了大量原材料，小品牌的庫存壓力會非常沉重。
"2. 巨頭降價帶來的沖擊："
"市場份額擠壓：" 空調(diào)行業(yè)是典型的規(guī)模經(jīng)濟行業(yè)。巨頭憑借其強大的研發(fā)、生產(chǎn)、渠道和品牌優(yōu)勢，可以通過降價來搶占市場份額，尤其是在價格敏感型市場。 "價格戰(zhàn)蔓延：" 巨頭的降價行為往往會引發(fā)連鎖反應，帶動整個行業(yè)陷入價格戰(zhàn)，進一步壓縮所有品牌的利潤空間。 "渠道

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“2025年11月1日起，我司旗下所有家用、商用空調(diào)產(chǎn)品,所有價格平均上浮5%?！苯眨晨照{(diào)中小品牌發(fā)布了調(diào)價通知。

眼看臨近雙十一，小品牌卻漲價了?看似反常的動作背后，更多是迫于成本壓力的無奈。調(diào)價通知里提到，受全球大宗原材料價格持續(xù)高位、核心零部件成本上漲等多重因素的綜合影響,空調(diào)產(chǎn)品的整體制造成本顯著攀升。而現(xiàn)有的價格體系已難以維持企業(yè)的健康運營與產(chǎn)品研發(fā)。

生意社數(shù)據(jù)顯示，銅價從8月上旬的8萬元/噸以下，漲到了11月5日的85431元/噸左右。高企的原材料成本，正通過“議價能力”這一杠桿，在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)進行不均衡傳導。大型企業(yè)憑借其規(guī)模與份額優(yōu)勢，尚可消化或轉(zhuǎn)嫁部分成本壓力；而中小品牌則由于話語權(quán)缺失，陷入了“成本傳導路徑阻塞”的困境。中小企業(yè)只能在極薄的利潤空間下掙扎求存。

然而，比起“不賺錢”，“賣不動”更是中小品牌的”生死劫“。

一位在家電行業(yè)打拼10年的遼寧代理商李總最近很糾結(jié)，他在考慮明年是否繼續(xù)經(jīng)營某小品牌的冰箱和冷柜?！澳切┐笈谱铀麄儾粷q價，有的牌子還降價了。但是像一些小品牌，價格還超高，一點兒賣不動啊。成雞肋了。像這樣小品牌，我想著不能留著了。一點不賺錢，今年凈賠錢了。”

今年以來，一二線品牌搭乘國補的東風，快速下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。這對原本扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中小品牌造成了無法抵御的降維打擊。對此，商家的感受是最明顯的。

“行業(yè)一線品牌一個200多升的冷柜，現(xiàn)在到經(jīng)銷商手里才500出點頭。三四線品牌到我們代理商這就比人家貴50塊錢。經(jīng)銷商拿一線品牌冷柜的價格，幾乎就是我們代理商拿小品牌的成本價了。所以我的很多客戶都不賣小品牌了，我都不想壓貨了，直接批點品牌貨得了。”

更讓三四線品牌“瑟瑟發(fā)抖”的是，雙十一期間，各大品牌的價格戰(zhàn)全面爆發(fā)，競爭趨于白熱化。來自安徽的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商胡總透露：“某電商平臺近日直接國補價格，現(xiàn)在在鄉(xiāng)鎮(zhèn)3千左右的空調(diào)賣不掉了，兩千上下的還好賣點。沒有辦法，為了掙一點利潤，只能走線上了?！彪p十一期間電商平臺的一線品牌越是持續(xù)放價，三四線品牌越是“賣不動”，生存空間就越是逼仄。

價格越拼越狠的背后，是行業(yè)大盤下行壓力越來越大。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2025年三季度單季度中國家電行業(yè)(不含3C)零售額達1,988億元，同比下滑3.2%。2025年9月家電全品類(不含3C)零售額同比下滑19.2%。其中，空調(diào)零售額同比下滑28.1%，冰箱零售額同比下滑29.7%，洗衣機零售額同比下滑16.6%，就連藍海細分品類干衣機，零售額也同比下滑23.6%。整體市場環(huán)境的寒意不言而喻。

“一二線品牌的價格比小品牌的都低，誰還賣小品牌啊?！泵鎸σ欢€品牌揮動的“價格利刃”，以及上游原材料成本的持續(xù)枷鎖，中小品牌正身陷前所未有的“雙重夾擊”。

當中小品牌的核心陣地被一一攻陷，我們目睹的不僅是一次市場波動，更是一場深刻的行業(yè)洗牌。這不禁讓人擔憂：在如此惡劣的生存環(huán)境中，它們的生存空間還能留存多少?(胡雙)