我們來分析一下王建國獲任執(zhí)行總裁70天后，代表美的集團(tuán)出席重要大會可能釋放的信號。
首先，需要明確一點(diǎn)："王建國獲任執(zhí)行總裁是美的集團(tuán)近期（通常指2023年底或2024年初）的一項重要人事變動。" 70天是一個相對較短的時間，他在此期間代表集團(tuán)出席重要大會，其發(fā)言內(nèi)容往往會成為市場解讀其上任初期思路、集團(tuán)戰(zhàn)略方向以及他對未來的期許的重要窗口。
雖然具體發(fā)言內(nèi)容需要參考當(dāng)時的實(shí)際報道，但我們可以根據(jù)他的職位、美的集團(tuán)的現(xiàn)狀以及當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境，推斷他可能釋放的以下幾類信號：
1. "重申集團(tuán)戰(zhàn)略定力與方向：" "核心戰(zhàn)略不變：" 王建國作為執(zhí)行總裁，首要任務(wù)是穩(wěn)定軍心，并向外界傳遞信息：美的集團(tuán)的核心戰(zhàn)略（如“科技引領(lǐng)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型”、“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動”、“全球化經(jīng)營”）依然堅定不移。 "聚焦主業(yè)與核心能力：" 可能會強(qiáng)調(diào)繼續(xù)深化主業(yè)，強(qiáng)化核心技術(shù)的研發(fā)投入（尤其是在空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等核心白電領(lǐng)域以及機(jī)器人、自動化等新興領(lǐng)域），提升產(chǎn)品力。 "數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)：" 作為美的歷史上重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動者，他可能會再次強(qiáng)調(diào)數(shù)智化在提升運(yùn)營效率、改善客戶體驗、驅(qū)動創(chuàng)新等方面的關(guān)鍵作用。
2. "展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力與信心："

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本文來源：時代周報 作者：朱成呈

企業(yè)的傳承交棒，往往是一場涉及多方利益、情感的復(fù)雜博弈。當(dāng)許多民營企業(yè)創(chuàng)始人還在猶豫“傳子還是傳賢”，美的集團(tuán)（000333.SZ）或許再次走到了權(quán)力交接的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

8月29日，美的集團(tuán)宣布設(shè)立“執(zhí)行總裁”一職，由王建國出任。這是美的集團(tuán)公司史上首次出現(xiàn)的職位，外界普遍將這一安排理解為美的集團(tuán)有意推動公司最高層交接，王建國未來將有望接棒已擔(dān)任董事長兼總裁達(dá)13年之久的方洪波。

美的集團(tuán)成立于1968年，業(yè)務(wù)覆蓋智能家居、新能源及工業(yè)技術(shù)、建筑科技、機(jī)器人、醫(yī)療、物流等。這家集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)多元，規(guī)模龐大，2024年營收已超4000億元，連續(xù)十年入選《財富》世界500強(qiáng)，2025年位列榜單第246位。更為人津津樂道的是，美的集團(tuán)以治理體系穩(wěn)健著稱。早在2012年，美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健就已卸任董事長。他沒有選擇兒子何劍鋒，職業(yè)經(jīng)理人方洪波成為美的集團(tuán)的掌舵手。這一交接被奉為民營企業(yè)傳承佳話。

營收規(guī)模超4000億元的商業(yè)巨艦顯露可能更換船長的意向，這自然是牽涉各方的大事件。所有人都關(guān)心王建國下一步有哪些新動作。不過，履新后的兩個多月，王建國鮮少公開露面，直到10月23日。

當(dāng)天，佛山市順德區(qū)舉辦企業(yè)家大會，王建國首次以美的集團(tuán)執(zhí)行總裁身份亮相。據(jù)現(xiàn)場大會照片，王建國被安排在主席臺第一排就坐，與碧桂園總裁莫斌分別坐在順德區(qū)委書記的左右兩側(cè)。

他在現(xiàn)場發(fā)言表態(tài)，美的集團(tuán)未來三年將投入至少500億元研發(fā)資金，重點(diǎn)布局AI大模型與具身智能等前沿領(lǐng)域，明確提出“扎根順德、走向全球”的發(fā)展方向。從這一信息看，美的集團(tuán)的未來敘事，將繼續(xù)與智能化、全球化深度綁定。

現(xiàn)年48歲的王建國，1999年就已加入美的，歷任家用空調(diào)事業(yè)部供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)、冰箱事業(yè)部總經(jīng)理、美的國際業(yè)務(wù)總裁、智能家居事業(yè)群總裁及美的集團(tuán)副總裁等職，履歷豐富?！巴踅▏?jīng)歷了美的最關(guān)鍵的崗位，空調(diào)業(yè)務(wù)、人力資源、國際業(yè)務(wù)，這或是接班的節(jié)奏?！奔译娦袠I(yè)資深觀察人士劉步塵對時代周報記者表示。

對美的集團(tuán)而言，王建國的新崗位不僅是一場人事變動，或許也是治理結(jié)構(gòu)的再平衡。長期以來，美的管理模式以事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)作為基礎(chǔ)，集團(tuán)中后臺高度集中決策。對于增設(shè)執(zhí)行總裁崗位，美的集團(tuán)此前回應(yīng)稱，此系公司戰(zhàn)略規(guī)劃所需，該崗位將協(xié)助集團(tuán)總裁處理相關(guān)工作。

對王建國來說，這不僅是一次職位晉升，更是一場關(guān)于集團(tuán)發(fā)展方向的接力。在全球化提速、智能化承壓的背景下，如何帶領(lǐng)美的集團(tuán)進(jìn)入下一個增長曲線，才是真正的挑戰(zhàn)。

為什么是王建國？

接棒何享健的那一年，方洪波45歲。王建國和他都是“在美的長大”的職業(yè)經(jīng)理人，都在相似年齡被推向集團(tuán)權(quán)力的中樞。

方洪波被認(rèn)為“有文人氣”，筆名“二水”，寫詩寫散文?！胺胶椴ê秃芏嗥髽I(yè)家不一樣，身上有股文人情懷?！眲⒉綁m評價說。王建國不顯山露水，行事低調(diào)，熟悉美的集團(tuán)的人士評價他“溫文爾雅”。

方洪波是安徽人。1983年，16歲的他考入華東師范大學(xué)歷史系。畢業(yè)后，他沒有進(jìn)入機(jī)關(guān)或留在學(xué)校，而是成為了一名記者，后來進(jìn)入美的，成為集團(tuán)內(nèi)刊《美的報》的編輯。1992年，25歲的方洪波寫了一篇文章《美的艦長何享健》，引起何享健注意。很快，方洪波被調(diào)入總部，擔(dān)任總裁辦秘書科副科長。

那時沒人可以預(yù)料，這個年輕人會在二十年后接過美的帥印，成為中國制造業(yè)最成功的職業(yè)經(jīng)理人之一。

王建國比方洪波小10歲。領(lǐng)英網(wǎng)顯示，1999年，王建國從鄭州輕工業(yè)大學(xué)會計與金融專業(yè)畢業(yè)，以管培生身份進(jìn)入美的集團(tuán)，成為一名空調(diào)事業(yè)部會計。與方洪波充滿文人色彩的“破圈”經(jīng)歷不同，王建國的成長路徑更像是美的體系內(nèi)部的“范本”。

2000年，王建國升任家用空調(diào)財務(wù)經(jīng)理；2002年，成為供應(yīng)鏈管理總監(jiān)；2004年，出任行政與人力資源總監(jiān)；2007年，30歲的王建國擔(dān)任冰箱事業(yè)部總裁。此后，他歷任美的國際業(yè)務(wù)總裁、智能家居事業(yè)部總裁等職。

王建國用26年實(shí)現(xiàn)職位躍升，從財務(wù)到供應(yīng)鏈、從人力到國際化、從產(chǎn)品到智能化，他歷經(jīng)美的的組織與戰(zhàn)略迭代。他在供應(yīng)鏈崗位上練成本控制，在人力崗位上磨組織管理，在冰箱業(yè)務(wù)上打利潤攻堅戰(zhàn)，在國際業(yè)務(wù)中扛匯率與市場風(fēng)險，在智能家居階段推動AI與人機(jī)交互創(chuàng)新。王建國的成長軌跡與美的過去二十年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型幾乎同步，從制造本位到全球化、再到智能化，步調(diào)一致。

方洪波曾表示，“美的找接班人一定是內(nèi)部培養(yǎng)的，一定要經(jīng)過摸爬滾打?！蓖踅▏穆臍v符合這一要求，既懂產(chǎn)業(yè)底層邏輯，又理解美的組織的脈絡(luò)。

王建國主導(dǎo)的海外本土化生產(chǎn)、智能家居中的人機(jī)交互布局，都延續(xù)著美的“全球化+智能化”的主線。對一家員工超19萬人、業(yè)務(wù)遍布200多個國家和地區(qū)的制造巨頭而言，內(nèi)部人或比“外來和尚”更能讀懂這部復(fù)雜機(jī)器的運(yùn)作節(jié)奏。

一位以文字入局，在45歲接掌集團(tuán)；一位以財務(wù)起步，在48歲走近舞臺中央。不同年代的起點(diǎn)，卻有相似的節(jié)奏與邏輯，這不僅是個人命運(yùn)的重演，或許也是美的集團(tuán)制度化接班的延續(xù)。

何享健多次公開表示：“美的不會成為家族企業(yè)，我們的目標(biāo)是成為建立在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上的企業(yè)?！?因此，無論王建國最終是否如業(yè)內(nèi)預(yù)測般成為美的接班人，可以肯定的是，下一任接班人將延續(xù)職業(yè)經(jīng)理人傳承的傳統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化美的“去家族化”現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。

下個周期的挑戰(zhàn)

13年前，方洪波就曾說：“我只是美的發(fā)展歷史中的一個過客。”13年后，方洪波的篇章或許漸近尾聲。方洪波還有最后一個挑戰(zhàn)。

2018年，美的提出“雙5000億”計劃：營收5000億元、市值5000億元。截至2025年11月7日收盤，美的集團(tuán)總市值為5855.74億元。營收5000億元的目標(biāo)，美的集團(tuán)還在沖刺。

2024年，美的實(shí)現(xiàn)營收4187.64億元，同比增長9.67%；2025年前三季度營收3630.57億元，同比增長13.82%；歸母凈利潤378.83億元，同比增長19.51%；扣非凈利潤371.40億元，同比增長22.26%。如第四季度能延續(xù)13.82%這一增速，全年營收將達(dá)到4766億元，與5000億元僅一步之遙。

劉步塵認(rèn)為，美的最快今年就可能跨過5000億元營收大關(guān)?！叭绨凑９?jié)奏，今年的營收應(yīng)該在4700億元-4800億元之間，明年實(shí)現(xiàn)5000億元營收幾乎板上釘釘。”他說。

業(yè)內(nèi)不乏聲音認(rèn)為，方洪波或?qū)⒃谀隄M60歲時正式退休。如果美的能在2027年前兌現(xiàn)“雙5000億”目標(biāo)，他將以制造業(yè)史上最成功的職業(yè)經(jīng)理人之一身份離場。

美的集團(tuán)的下一任掌舵人，面臨的挑戰(zhàn)依然不少。

“現(xiàn)在很多人仍然把美的視作一家家電企業(yè)。方洪波一直非常努力地想撕掉這個標(biāo)簽?！眲⒉綁m認(rèn)為，未來，當(dāng)美的進(jìn)入下一個時代，目標(biāo)將不再只是營收增長，而是讓美的真正成為一家全球經(jīng)營的科技集團(tuán)公司。這包含了兩層含義：一是全球經(jīng)營，意味著美的要在全球市場具備持續(xù)競爭力；二是科技集團(tuán)，意味著以科技創(chuàng)新為核心。

事實(shí)上，美的的全球化已初具規(guī)模。

財報顯示，2025年上半年，美的集團(tuán)國內(nèi)市場營收為1439.31億元，占總營收比重為57.31%；海外市場營收為1071.93億元，占總營收比重為42.69%。如今，美的在全球擁有超過400家子公司、38個研發(fā)中心和63個主要制造基地。其中在海外設(shè)有22個研發(fā)中心和41個主要制造基地，遍布十多個國家。

這些數(shù)字背后，有王建國深度參與的印記。2018年至2024年，他擔(dān)任國際業(yè)務(wù)總裁，主導(dǎo)了美的海外本地化生產(chǎn)與跨境電商戰(zhàn)略。他提出要“在全球200多個國家建立自主品牌的私域流量城池”，并推動北美、歐洲市場的自有品牌占比持續(xù)提升。

2025年7月，王建國提出的新目標(biāo)是：真正建立覆蓋全球的區(qū)域供區(qū)域的制造韌性供應(yīng)鏈。2025年，美的集團(tuán)海外本地制造率70%以上，北美、歐洲自有品牌占比提升50%以上，海外營收占集團(tuán)總營收比重50%以上。

劉步塵認(rèn)為，全球化意味著不僅在中國市場領(lǐng)先，也要在全球市場建立高端品牌形象?，F(xiàn)在美的海外營收占比還未過半，距離“全球經(jīng)營”還有差距。只有當(dāng)海外營收超過本土，并在國際市場被視為高端品牌時，這個目標(biāo)才算實(shí)現(xiàn)。

相比全球化的漸進(jìn)式突破，智能化進(jìn)程同樣承壓。2025年，美的全面推進(jìn)DTC（品牌直達(dá)消費(fèi)者）渠道轉(zhuǎn)型，通過“美云銷”平臺實(shí)現(xiàn)總部與縣域終端的直連，推動2000家門店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、2.5萬家門店系統(tǒng)智能化。這一改革旨在減少流通層級、提升經(jīng)營效率，也折射出美的在智能化商業(yè)體系上的迫切。

但新的競爭對手已悄然逼近。2025年上半年，小米IoT與生活消費(fèi)品收入達(dá)710.51億元，同比激增50.7%。過去五年，小米空調(diào)銷量從110萬臺增長至680萬臺，冰箱、洗衣機(jī)出貨量同比增速也分別超過30%和45%。

在前沿科技上，美的正試圖用機(jī)器人打開第二增長曲線。該公司提出三大方向：AI+機(jī)器人、人形機(jī)器人整機(jī)開發(fā)及核心零部件制造。

11月3日，美的集團(tuán)在與投資者交流時表示，工業(yè)用人形機(jī)器人“美羅”開始進(jìn)入美的洗衣機(jī)荊州工廠；在 2025世界人工智能大會（WAIC）上，公司的家用人形機(jī)器人“美拉”完成全球首秀；機(jī)器人的核心零部件方面，2024年底，公司的諧波減速機(jī)已經(jīng)有8萬臺的產(chǎn)能。

不過，從財報來看，這條新曲線仍在培育期。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，美的新能源及工業(yè)技術(shù)營收為306億元，同比增長21%；智能建筑科技營收為281億元，同比增長25%；機(jī)器人與自動化的收入為226億元，同比增長9%。機(jī)器人與自動化業(yè)務(wù)增速，顯著低于新能源和智能建筑兩大板塊。

在順德區(qū)企業(yè)家大會上，王建國提出四大戰(zhàn)略主軸：科技領(lǐng)先、用戶直達(dá)、數(shù)字驅(qū)動、全球突破。但他面前的現(xiàn)實(shí)是，智能家居賽道被小米蠶食，機(jī)器人業(yè)務(wù)仍未形成規(guī)模效應(yīng)。

在劉步塵看來，真正的科技公司，衡量標(biāo)準(zhǔn)不只是研發(fā)投入或科研人員比例，而在于是否具備原創(chuàng)性的創(chuàng)新能力?！安皇切扌扪a(bǔ)補(bǔ)，做出別人沒做過、有顛覆性和引領(lǐng)性的原創(chuàng)產(chǎn)品。只有到那時，美的才能真正擺脫‘家電企業(yè)’的標(biāo)簽。”