「獨(dú)家」沉睡三年后，Coach的Logo包回歸了
近年來(lái)，Coach的Logo包在時(shí)尚界經(jīng)歷了一段沉睡期，但近期這一標(biāo)志性款式重新回到了人們的視野中，引起了廣泛關(guān)注。Coach作為美國(guó)的奢侈品牌，其Logo包曾經(jīng)是時(shí)尚界的寵兒，以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)和品牌辨識(shí)度贏得了眾多消費(fèi)者的喜愛(ài)。
Coach的Logo包回歸，不僅是對(duì)過(guò)去經(jīng)典設(shè)計(jì)的回顧，也是品牌對(duì)時(shí)尚潮流的一次重新解讀。新的設(shè)計(jì)在保留原有Logo元素的基礎(chǔ)上，融入了更多現(xiàn)代和時(shí)尚的元素，使其更符合當(dāng)下消費(fèi)者的審美需求。此外，品牌還通過(guò)限量發(fā)售等方式，增加了Logo包的稀缺性和收藏價(jià)值。
此次Coach的Logo包回歸，無(wú)疑是對(duì)品牌歷史和經(jīng)典的致敬，也是對(duì)時(shí)尚潮流的一次大膽創(chuàng)新。隨著這一標(biāo)志性款式的重新亮相，Coach將繼續(xù)在時(shí)尚界發(fā)揮其獨(dú)特的影響力，吸引更多消費(fèi)者的目光。

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文|加琳瑋

編輯|周卓然

5月22日，Coach在南京德基廣場(chǎng)開(kāi)啟了為期9天的Disney x Coach暗黑童話系列概念店。與前三次合作時(shí)主打的米奇形象不同，《白雪公主》和《睡美人》中很難引起注意的元素反而成了這個(gè)系列的主角——大眼睛森林生物、七個(gè)小矮人的名字、公主吞下的毒蘋(píng)果……搭配棒球衫、腰包和運(yùn)動(dòng)鞋等街頭款式，整體風(fēng)格從優(yōu)雅公主一下子變成了朋克搖滾。和從前中規(guī)中矩的樣子比起來(lái)，叛逆得讓人不敢相認(rèn)。

特別需要注意的是，在這次的“暗黑童話”風(fēng)格中，沉默三年的經(jīng)典C logo顯得格外惹眼。原本自2014年起，它們?cè)贑oach的產(chǎn)品中比例明顯下降，如今卻突然又登上了包、鞋和成衣。

到底是什么讓這個(gè)曾被Coach刻意掩蓋的設(shè)計(jì)元素卷土重來(lái)呢？

Logo退散

自2014年6月宣布開(kāi)始轉(zhuǎn)型之后，Coach的logo產(chǎn)品很少出現(xiàn)在人們眼中了。直到2017年9月的紐約時(shí)裝周上，logo才隨著2018春夏系列高調(diào)回歸。

Coach最令人印象深刻的C logo其實(shí)是1990年代該品牌第一次轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，是當(dāng)時(shí)提振銷(xiāo)量的大功臣。

1941年誕生的Coach最早由六個(gè)專(zhuān)業(yè)皮匠共同運(yùn)營(yíng)，以高品質(zhì)和功能性打開(kāi)了市場(chǎng)。進(jìn)入1990年代后，Coach卻因品牌形象不突出、廣告營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)跟上等原因被LV、Prada等品牌奪走了大量市場(chǎng)份額。1995年是個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，隨著新董事長(zhǎng)兼CEO Lew Frankfort的到來(lái)，Coach有了盼頭。他在品質(zhì)之上更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的情感需求，并提出了“唾手可得的奢侈品”這一定位。

緊接著，他請(qǐng)來(lái)了新創(chuàng)意總監(jiān)Reed Krakoff，后者又提出了“3F理念”，即Fun（樂(lè)趣）、Feminine（女性化）和Fashionable（時(shí)尚感）來(lái)推動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型。2000年左右，Krakoff便設(shè)計(jì)出了Coach的經(jīng)典C logo，同年，Coach鋪滿大面積logo的產(chǎn)品占手袋和配飾總銷(xiāo)售額的70%。

在logo這一點(diǎn)上，輕奢品牌Coach和奢侈品的策略如出一轍。

那些年，人們偏愛(ài)logo。例如LV俗稱(chēng)“老花”的Monogram、Chanel的“雙C”和Gucci的雙G等，它們的logo產(chǎn)品幾乎是與品牌同時(shí)誕生。因?yàn)閷?duì)于強(qiáng)調(diào)品質(zhì)和地位的奢侈品牌來(lái)說(shuō)，logo是最直觀的自我標(biāo)簽和金字招牌。

價(jià)格更能讓人負(fù)擔(dān)得起的Coach在當(dāng)時(shí)也采用了這個(gè)方式，很大程度上幫助品牌提升了知名度和辨識(shí)度，并且在向高端奢侈品的形象靠攏，讓人們覺(jué)得“背Coach也是一件值得炫耀的事情“。

但是，“2014年到2018年期間，Coach的logo就像睡美人一樣睡著了?！?Coach大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼CEO Yann Bozec在與界面新聞的專(zhuān)訪中說(shuō)。

Coach在嘗到了logo產(chǎn)品的甜頭后，開(kāi)始大范圍地在產(chǎn)品中鋪滿logo。如果你在2010年左右逛過(guò)免稅店、奧特萊斯等折扣商場(chǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，Coach的包都長(zhǎng)得差不多。

過(guò)多的logo產(chǎn)品導(dǎo)致了品牌效應(yīng)逐漸平淡，加上較低的價(jià)格門(mén)檻和鋪設(shè)過(guò)多的折扣店，讓Coach的形象一跌再跌。2014年，Coach被美國(guó)媒體評(píng)為當(dāng)年表現(xiàn)最差的輕奢品牌，美國(guó)本土銷(xiāo)售額下滑19%，股價(jià)下跌40%，全球銷(xiāo)售額僅上升4%。曾經(jīng)引以為傲的平民價(jià)和logo開(kāi)始嚴(yán)重反噬品牌，“大媽包”這個(gè)聽(tīng)上去完全把年輕人拒之門(mén)外的名號(hào)也被加在了Coach的頭上。

意識(shí)到這一點(diǎn)后，Coach開(kāi)始刻意減少出產(chǎn)令人視覺(jué)疲勞的logo產(chǎn)品。其實(shí)，當(dāng)時(shí)就連奢侈品市場(chǎng)也面臨著“l(fā)ogo產(chǎn)品不好賣(mài)”的局面，LV、Gucci和Burberry都曾明確表態(tài)要減產(chǎn)帶有l(wèi)ogo的產(chǎn)品，“去logo化”成了2014年左右被討論最多的時(shí)尚界趨勢(shì)之一。

有人認(rèn)為logo產(chǎn)品突然沒(méi)有了市場(chǎng)是因?yàn)橐灾袊?guó)、日本消費(fèi)者為主的亞洲市場(chǎng)帶動(dòng)了風(fēng)向。在貝恩咨詢(xún)公司的一份報(bào)告中顯示，2013年是中國(guó)奢侈品市場(chǎng)遇冷的一年，這一年中國(guó)奢侈品市場(chǎng)的增長(zhǎng)率僅有2%，2年前增長(zhǎng)率還是30%。

那幾年，人們?yōu)榱送癸@身份地位和財(cái)力水平才追捧logo產(chǎn)品的心理也趨于緩和，消費(fèi)者開(kāi)始回歸理性，尋求有差異化和低調(diào)的產(chǎn)品。消費(fèi)者不再使勁往身上堆大而滿的logo產(chǎn)品，恰逢2013年流行起來(lái)的“土豪”一詞，人人趨而避之，不想被冠上“沒(méi)品位”的帽子。

Logo回潮

然而，“敢恨敢愛(ài)”的消費(fèi)者們?nèi)缃駞s在與logo闊別許久之后又有了重歸于好的跡象，悄無(wú)聲息回來(lái)的“l(fā)ogo熱”此時(shí)距離“被嫌棄”已經(jīng)過(guò)了三年。

Coach母公司Tapestry總裁Victor Luis曾在采訪中表示，logo熱又回來(lái)了，之前可以減少logo反而造成了消費(fèi)者“壓抑著的需求”。而Coach總裁Josh Schulman也發(fā)現(xiàn)，很多高端品牌都開(kāi)始重新拾起logo產(chǎn)品：“我們也很驚訝，2017年夏天人們對(duì)logo產(chǎn)品的熱情突然高漲了。”

這兩年的確可以看到許多奢侈品牌的logo花式回歸的盛況。Louis Vuitton和潮牌Supreme的合作系列中將兩品牌的Logo一起呈現(xiàn)；巴黎世家設(shè)計(jì)總監(jiān)Demna Gvasalia把Logo印在了設(shè)計(jì)師系列上，還有他為Vetements設(shè)計(jì)的DHL合作系列；Gucci、 Dior、Fendi和Givenchy等也都在嘗試用Logo重塑風(fēng)光。

對(duì)于Coach來(lái)說(shuō)，這一動(dòng)向直接反映在了業(yè)績(jī)上。截至2018年3月31日，Coach銷(xiāo)售凈額上升6%至9.69億美元，中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)再一次排位第二。Bozec認(rèn)為，2月末重返市場(chǎng)的經(jīng)典C logo產(chǎn)品絕對(duì)功不可沒(méi)。

2018年初，Coach和美國(guó)插畫(huà)師Keith Haring合作推出了限量手袋系列，在趣味橫生的小恐龍、骷髏頭、小人、外星生物和小狗之外，有六款包都能看到若隱若現(xiàn)的經(jīng)典C logo。

和Keith Haring的聯(lián)名像是一次成功的試水?！翱吹絣ogo在市場(chǎng)上有正面反饋之后，我們覺(jué)得是時(shí)候重新推出經(jīng)典C logo了?！盉ozec說(shuō)。于是，在與迪士尼合作的暗黑童話系列中，Coach增加了logo產(chǎn)品的比例，并擴(kuò)展至了鞋和成衣上。

肩負(fù)轉(zhuǎn)型大任的Coach創(chuàng)意總監(jiān)Stuart Vevers回到Coach紐約總部的品牌檔案管找靈感。他在檔案館中對(duì)以往的舊logo產(chǎn)品仔細(xì)研究過(guò)后，決定在凸顯Coach皮革世家的定位上增加新的時(shí)尚關(guān)聯(lián)度。

據(jù)Bozec介紹：“轉(zhuǎn)型后的產(chǎn)品分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是比較有趣的，另一類(lèi)就是帶有經(jīng)典logo的產(chǎn)品。logo回歸的同時(shí)還添加了一些時(shí)尚好玩的元素，并不是把老的東西重新拿出來(lái)，那樣估計(jì)沒(méi)人會(huì)喜歡?！?/p>

可以看到，新設(shè)計(jì)的Coach包上，皮革和五金質(zhì)地的茶玫瑰、有科技感的鐳射面料、編織帶、鏤空、鉚釘?shù)刃略亻_(kāi)始頻繁出現(xiàn)。包型也開(kāi)始豐富，馬鞍包、流蘇包、腰包和雙肩包等年輕化的樣式越來(lái)越多。

其實(shí)之前Schulman便認(rèn)為，logo熱的興起和消減不過(guò)是高端奢侈品行業(yè)的循環(huán)趨勢(shì)而已?！斑@是種行業(yè)趨勢(shì)，也是一種商業(yè)化循環(huán)，”他說(shuō)，“所以美國(guó)幾年，人們就追捧一次logo。因此目前對(duì)于Coach來(lái)說(shuō)，logo很重要，是品牌歷史的一種傳承?！?/p>

事實(shí)上，logo的起起伏伏反映的是Coach商業(yè)思維上的變化。在轉(zhuǎn)型中，雖然Coach陸續(xù)通過(guò)關(guān)閉表現(xiàn)不佳的門(mén)店、減少打折活動(dòng)等策略扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，但產(chǎn)品重塑的分量還是最重的，設(shè)計(jì)也越來(lái)越看重流行的靈活度。而在重拾Logo之前，這種轉(zhuǎn)型策略著重體現(xiàn)在完善產(chǎn)品線上，比如從2016開(kāi)始著重提高成衣比例，它曾經(jīng)是Coach的弱勢(shì)。

有了成衣之后，Coach在定位上更明確地在接近前衛(wèi)和年輕的風(fēng)格。Coach 2015年發(fā)布的第一個(gè)完整女裝線Coach 1941中，可以看到女性化明確、凸顯獨(dú)立性格的設(shè)計(jì)，而這之前是僅用包袋所不能完整體現(xiàn)的。

此外，即便手袋和鞋履通常是時(shí)尚品牌70%的利潤(rùn)來(lái)源，品類(lèi)的擴(kuò)張顯然為Coach增添了更多贏得新消費(fèi)者的機(jī)會(huì)。

Vevers曾在時(shí)尚媒體Fashoinista的采訪中坦言，成衣是用來(lái)打通電商和門(mén)店隔膜的，能為Coach形成更廣泛的消費(fèi)群。如今，轉(zhuǎn)型四年，成衣依舊是Coach提振銷(xiāo)量的重點(diǎn)產(chǎn)品。

在這期間，Coach在產(chǎn)品線和品牌組合上進(jìn)行了更新，比如2015年初，財(cái)務(wù)狀況尚在低谷期仍堅(jiān)持以5.74億美元收購(gòu)美國(guó)女鞋品牌Stuart Weitzman，其中5.3億美元還是以現(xiàn)金交付；同年，在新創(chuàng)意總監(jiān)Stuart Vevers的帶領(lǐng)下，先后推出了包括配飾、成衣和鞋履在內(nèi)的完整男裝線和女裝線Coach 1941；還增加資金投入翻修了一百多家門(mén)店。

這些策略顯然不是短期內(nèi)能看到收益的捷徑，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)還是能提高集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)力：收購(gòu)定位相當(dāng)、價(jià)格親民、供應(yīng)鏈快速的Stuart Weitzman，彌補(bǔ)了一部分Coach包袋造成的損失。而成衣既給了Coach更為高端和清晰的品牌形象，還能吸引新消費(fèi)者。翻修門(mén)店則是用奢華環(huán)境來(lái)“留人”，并能更好地契合體驗(yàn)式消費(fèi)的大趨勢(shì)。

在這些長(zhǎng)效策略之下，2016財(cái)年，Coach的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)開(kāi)始全線增長(zhǎng)。銷(xiāo)售凈額上升15%至11.5億美元，凈收入為8200萬(wàn)美元。北美地區(qū)和大中華區(qū)的銷(xiāo)售總額分別上漲9%和5%。更名前，Coach集團(tuán)2017財(cái)年的銷(xiāo)售凈額增長(zhǎng)2%，凈收入達(dá)5.91億美元。而在截至2018年3月31日的三個(gè)月內(nèi)，Coach母公司Tapestry集團(tuán)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)33%至13.22億美元，凈利潤(rùn)則同比大漲14.7%至1.4億美元。

當(dāng)然期間，Coach也逐漸明確了輕奢集團(tuán)的發(fā)展路線——5月份以24億美元收購(gòu)了輕奢品牌Kate Spade之后，10月31日集團(tuán)正式更名為T(mén)apestry，形成了以Coach為頭部品牌，Kate Spade和Stuart Weitzman為矩陣的多品牌集團(tuán)。

其中，中國(guó)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)不可小覷，中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的雙位數(shù)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)帶動(dòng)了中國(guó)市場(chǎng)的增幅，使其位列北美市場(chǎng)之后，成為Coach的業(yè)績(jī)大頭。直營(yíng)店數(shù)量更是達(dá)到了北美地區(qū)的一半，有201家。

轉(zhuǎn)型之后，還是轉(zhuǎn)型

在中國(guó)，作為轉(zhuǎn)型三大策略之一的門(mén)店翻修工作已進(jìn)行了三年，目前70%的門(mén)店都改頭換面，變得更為高端。在部分重點(diǎn)門(mén)店內(nèi)還設(shè)置了有定制和保養(yǎng)服務(wù)的“皮革匠藝坊”。在Coach的老店上海香港廣場(chǎng)店中，可以看到隨著產(chǎn)品線拓展到成衣、鞋、首飾和香水，店鋪中很大面積都被用來(lái)展示前三類(lèi)產(chǎn)品。尤其是成衣，幾乎占據(jù)了店鋪二樓的全部位置。

還有一個(gè)轉(zhuǎn)型策略便是營(yíng)銷(xiāo)，Coach選擇的營(yíng)銷(xiāo)方式之一是占據(jù)各大數(shù)字化平臺(tái)?！扒皫啄闏oach率先開(kāi)通了微信公眾號(hào)，最近在我的提議下又開(kāi)通了抖音官方賬號(hào)，”Bozec說(shuō)，“有人覺(jué)得抖音太草根了，可要我說(shuō)，這就是年輕人都會(huì)在的地方?！?/p>

與明星合作的形式則屢見(jiàn)不鮮了，Coach更偏愛(ài)“小鮮肉”一些。德基廣場(chǎng)快閃店開(kāi)幕時(shí)Coach請(qǐng)的是演員許魏洲，開(kāi)幕當(dāng)天，他在匠藝坊設(shè)計(jì)的限量款包袋正式發(fā)售，但早已被粉絲訂走了大半。 從現(xiàn)場(chǎng)可以看到，許魏洲的粉絲和他一樣年輕，顯然是所有商家都緊緊盯著的那群“千禧一代消費(fèi)者”。

看樣子，Coach是想把自己扔進(jìn)年輕人的人海里去，但Bozec覺(jué)得并不是：“Coach其實(shí)還是一個(gè)目標(biāo)受眾非常廣的品牌，因?yàn)槠放妻D(zhuǎn)型還在進(jìn)行中，未來(lái)還需要盡可能多的消費(fèi)者參與進(jìn)來(lái)才能不斷完善給自己的定義?！?/p>

不過(guò)對(duì)于Coach來(lái)說(shuō)，想要討好所有消費(fèi)者可能沒(méi)那么容易。中國(guó)消費(fèi)者是個(gè)非常廣泛的群體，曾有調(diào)查報(bào)告顯示，在中國(guó)，一線城市中76%的人認(rèn)為Coach不是奢侈品，這一認(rèn)知在二、三線城市中比例有所降低。而Coach未撤出天貓前，光顧的用戶(hù)也多為三、四線城市的消費(fèi)者。

如今品牌開(kāi)始向高端轉(zhuǎn)型，也許獲得了新的消費(fèi)者，卻不能排除失去一部分曾覺(jué)得Coach沒(méi)那么高高在上、更好接近的消費(fèi)者的可能?！捌鋵?shí)我們沒(méi)有提價(jià)，”Bozec說(shuō)，“1000至4000元的入門(mén)級(jí)產(chǎn)品都還在，只是我們加入了更多的高端產(chǎn)品?？赡苋藗兛吹胶笳撸X(jué)得Coach變貴了，其實(shí)并沒(méi)有。我們同時(shí)也增加了價(jià)格更低的產(chǎn)品?！崩纾珻oach的經(jīng)典翻蓋包款Dinky，既有6000元左右的價(jià)位，也有3500元的配置。“我們不想把老客戶(hù)排斥在外?！?/p>

在中國(guó)城市布局方面，Coach對(duì)一二三線看法一致，只要是有合適的商場(chǎng)、奢侈品、美妝的聚集地，就希望能毫不猶豫就會(huì)第一批入駐。因此，在四年前開(kāi)始改革后，Coach陸續(xù)進(jìn)入了一些三、四線城市。

Bozec認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)的另一個(gè)挑戰(zhàn)便是消費(fèi)者快速變化的興趣風(fēng)向。“每個(gè)品牌的夢(mèng)想就是能夠在他們的心目中占據(jù)一席之地，但是這個(gè)很難。中國(guó)的消費(fèi)者變化很快，他們很容易就覺(jué)得厭倦，這一點(diǎn)上，速度甚至超過(guò)了全球其他市場(chǎng)。這就要求我們得更敏銳。”

相較于“Coach=包袋”這一印象深刻的北美市場(chǎng)，中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)知沒(méi)有那么固化。這對(duì)于向生活方式品類(lèi)轉(zhuǎn)化的Coach來(lái)說(shuō)，構(gòu)建認(rèn)知度時(shí)阻力沒(méi)有那么大。“而且有調(diào)研報(bào)告顯示，中國(guó)會(huì)在2021年成為全球最大規(guī)模的零售市場(chǎng)，這真的是個(gè)非常好的時(shí)機(jī)?！盉ozec說(shuō)。

然而在電商方面，Coach最終并沒(méi)有利用中國(guó)熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境為自己開(kāi)辟道路。

二度與天貓合作、又撤出的Coach現(xiàn)在只入駐了微信公眾號(hào)，并直接鏈接了官網(wǎng)的銷(xiāo)售平臺(tái)。和許多國(guó)際奢侈品牌相比，這幾乎是個(gè)背道而馳的選擇。

2017年，天貓和京東的“貓狗大戰(zhàn)”打到了奢侈品零售圈。6月時(shí)，京東以3.97億美元入股了英國(guó)奢侈品電商Farfetch；8月1日，天貓的奢侈品平臺(tái)Luxury Pavilion上線，Burberry、Hugo Boss、海藍(lán)之謎、瑪莎拉蒂還有LVMH旗下的部分品牌都陸續(xù)入駐；京東在10月緊隨其后，推出了Toplife，里面有Saint Laurent、Alexander McQueen、Mulberry、Rimowa、開(kāi)云集團(tuán)旗下的部分品牌。

Coach卻還是無(wú)動(dòng)于衷，在激烈的戰(zhàn)場(chǎng)之外守著自己的官網(wǎng)樂(lè)得自在。在渠道上，Tapestry集團(tuán)還是“更相信自己”。

Coach如今對(duì)于電商巨頭的態(tài)度和入駐天貓前的H&M如出一轍，Bozec對(duì)于這一做法的解釋是：“為什么沒(méi)跟他們合作呢？如果跟這些電子商務(wù)大佬合作的話，我們首先要確定目標(biāo)是什么、為什么要這么做、能夠給帶來(lái)什么效益？我們覺(jué)得Coach的官網(wǎng)已經(jīng)很好的實(shí)現(xiàn)了這些需求。”不過(guò)，目前Coach方面表示不便透露自營(yíng)電商的銷(xiāo)售額比例，因此外界無(wú)法確定自營(yíng)電商是否能獨(dú)當(dāng)一面。

但不考慮電商巨頭的Coach在中國(guó)的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)已經(jīng)有所瞄準(zhǔn)。

Coach計(jì)劃繼續(xù)借著經(jīng)典C logo的重生對(duì)手袋和小型皮具進(jìn)一步優(yōu)化，而男裝業(yè)務(wù)則是皮具之外的重頭戲。據(jù)Bozec透露，8月份會(huì)推出一款新款男包Dreamer。

總之，回顧C(jī)oach這四年的轉(zhuǎn)型歷程，Coach如今已經(jīng)有了許多體會(huì)。Bozec回憶道，一個(gè)轉(zhuǎn)型企業(yè)首先要有清晰的目標(biāo)和方向，這也是當(dāng)時(shí)請(qǐng)到了新創(chuàng)意總監(jiān)的原因。其次是明確消費(fèi)者需求，“五年前的中國(guó)消費(fèi)者和今天的差別非常大，我們和他們可以說(shuō)是一起在轉(zhuǎn)變。那時(shí)人們買(mǎi)包的需求和現(xiàn)在是不同的，所以要在這個(gè)過(guò)程中要和他們一起發(fā)現(xiàn)自我需求?！弊詈?，就是要確保和團(tuán)隊(duì)的充分溝通，要讓每一個(gè)成員接受品牌的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

但也許最重要的是，轉(zhuǎn)型絕不是一個(gè)短期的戰(zhàn)斗，即使如今，Coach已經(jīng)成為了一個(gè)不再完全依賴(lài)包袋的時(shí)尚品牌，“轉(zhuǎn)型”這個(gè)話題依然不會(huì)停止，用Bozec的話說(shuō)，就是“我還不能現(xiàn)在給老板打電話說(shuō)‘我完成了，我要去打高爾夫了’，沒(méi)有這一天。轉(zhuǎn)型的下一步，還是轉(zhuǎn)型。”