以下是一份關于建構高勢能的中國跑步服裝品牌突圍的策略方案：
"建構高勢能：一個中國跑步服裝品牌的突圍"
"一、 現(xiàn)狀分析"
"市場概況：" 中國跑步運動市場蓬勃發(fā)展，跑步服裝市場規(guī)模不斷擴大，競爭日益激烈。國際品牌占據(jù)高端市場，國內品牌在中低端市場占據(jù)一定份額，但缺乏領導品牌。 "品牌現(xiàn)狀：" （此處需要根據(jù)具體品牌情況進行分析，以下為示例） "優(yōu)勢：" 具有一定的品牌知名度，擁有一定的用戶基礎，產品性價比高，渠道覆蓋較廣。 "劣勢：" 品牌定位模糊，缺乏獨特的品牌形象和品牌文化，產品創(chuàng)新不足，技術含量不高，高端市場競爭力弱，品牌勢能較低。 "競爭格局：" 國際品牌（如耐克、阿迪達斯、亞瑟士等）占據(jù)高端市場，擁有強大的品牌影響力和技術優(yōu)勢；國內品牌（如李寧、安踏、361°等）在中低端市場占據(jù)主導地位，通過性價比和渠道優(yōu)勢競爭；新興品牌（如悅跑家、索康尼等）依靠互聯(lián)網思維和精準營銷獲得一定市場份額。
"二、 突圍目標"
"短期目標（1-2年）：" 提升品牌知名度和美譽度，明確品牌定位，打造差異化競爭優(yōu)勢，

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紫色勢能

今年十一，武鋼雙創(chuàng)產業(yè)園多出了紫色的一角。

在這里，六歲的中國跑步品牌輕功開出了自己的第一家線下門店。與創(chuàng)始店幾乎同時到來的，還有全球增長咨詢公司沙利文頒發(fā)的2024年中國城市路跑服裝銷售額第一的認證。

2019年，輕功在“慢跑之城”武漢創(chuàng)立。那個階段，跑步市場的重要性已經不言而喻，尤其在中國這個跑者和賽事都在保持驚人的高速增長的市場。運動領域的大品牌正開始展開基于碳板跑鞋的全新競爭，而看中跑步市場具備的機會和空間的初創(chuàng)品牌，也往往試圖從鞋上切入。而輕功在入局之際，則選擇了從跑步服裝切入，雖然服裝大類進入相對要更容易，競爭也更為慘烈。但后來的表現(xiàn)證明，因為聚焦服裝且更早的卡位，讓輕功在這片市場找到了一個成功的突破口。

但即便做好開局，當時或許很多人也沒能料到，這家以武漢為大本營，剛剛誕生就遭遇疫情沖擊的公司，在此后幾年迅速成為了整個跑步垂類不可忽視的新星。

如今，在諸多跑團的訓練日和各大馬拉松賽場，你經常能看見一個比禁止符號多“一點”、意味深長的logo，當然還有大片代表輕功的紫色。

由熱烈的紅色和冷靜的藍色調和而來的紫色，一方面?zhèn)鬟f高貴與神秘，同時也展現(xiàn)浪漫和激情，但很少被列為品牌主色調，也因如此卻讓輕功在真正的跑步場景中具備了獨特的辨識度。同時對跑者來說，這種辨識度不僅符合專業(yè)性能和運動安全考量，也在諸多本土同類產品中帶來了不多得的時尚感。

而色彩之外，輕功的起勢中讓人更為印象深刻的一點是，品牌的高占有率并非以低價換來的。定價并不低的輕功，卻擁有一批忠實鐵粉，這實際上正是輕功六年以來最重要的成績——讓一批人真正愛上了自己。

現(xiàn)在，在管理和營銷研究中，“品牌勢能”這個詞越來越常被提及。品牌勢能的關鍵不是知名度，而是高情感。高勢能品牌的特點是它們有“易燃”體質，不但能讓現(xiàn)有用戶產生高復購，這種熱情還能不斷擴散到新用戶中間。這些品牌可能還沒有在大眾中獲得很高的認知度，但卻在自己的“主場”擁有很高的情感濃度。

輕功就可以歸類為這樣一個跑步垂類中的高勢能品牌。從這個角度，輕功也是一個有價值的研究案例——品牌到底如何獲得偏愛？

高勢能如何煉成

輕功總部懸掛著一件紫色女子跑步背心，這不是一件品牌引以為傲的產品——這款背心推出后遭到了跑者投訴“體感不佳”，退貨率達到了52.6%。2024年7月11日，這件背心的庫存被輕功全部銷毀。

這是輕功發(fā)展史上很罕見的一次產品事故，它如此刺痛輕功，卻被置于公司最醒目的位置之一，這足以反映輕功內部對產品的態(tài)度。

▲讓品牌引以為戒的跑步背心。

產品是品牌為用戶提供的第一層價值，在品牌的初創(chuàng)階段，品牌力往往等于產品力，高勢能品牌的基礎便是高勢能產品。

在這方面，輕功認為自己首先是一家專心研發(fā)的“科技公司”。作為從0開始的品牌，輕功卻舍得把錢投在見效慢、難度大的基礎研發(fā)上。

輕功成立后的第一件事，是在武漢建起了占地1400平米的QK實驗研發(fā)中心，第一批產品打磨到2021年3月才發(fā)布。之后輕功和國家體育總局簽署《長跑運動中人體排汗圖譜及熱生理變化研究》合作項目，從人體生理開始做研究?；A研究之上，在面料和紗線方面，品牌與武漢紡織大學研發(fā)超級吸濕排汗紗線，在織法方面，品牌耗資龐大從意大利進口設備，從0基礎開始打造了立體織系列產品，并誕生了3D導汗立體織這樣的科技新品。

這些基本功，最終反映在產品層，誕生了呼吸方格、彈力怪、熱力怪這樣各自品類超預期的極致單品。以呼吸方格為例，到2025年6月，呼吸方格系列累計賣出1015793件，平均每人回購2.65次。

輕功用超預期的產品向跑者做了一次出色“自我介紹”，但要被熱愛，只有產品是不夠的。在產品之上輕功希望為跑者提供更多的價值，解決問題，于是從性能走向了體驗。

在現(xiàn)在的商業(yè)案例中，新一代品牌越來越轉向“關系型”品牌。相比知名度，它們更追求美譽度，也愿意打開邊界，用戶定義和共創(chuàng)品牌。在傳播上，它們不急于鋪陳傳統(tǒng)意義上的大眾傳播，更依賴信任傳播。

成為這樣的品牌的第一步通常是鎖定圈層，打透圈層，讓一部分人深愛品牌，最終實現(xiàn)穿透圈層——可以說，所有高勢能品牌都是以用戶為第一位的。

輕功就是如此。成立六年輕功始終鎖定跑步群體，為跑者服務。輕功做活動的核心思想一直是“跑者需要什么？”。

于是有了疫情期間，給跑者打氣，做得如火如荼的萬米場地賽；也是在這樣的理念下，輕功發(fā)起了“雷打不動”和“大篷車”兩個很受認可的IP。“雷打不動”訓練營旨在幫助跑者提高成績，幾年來已經帶領不少跑者沖擊PB；大篷車活動則帶動了許多初跑者，截止目前活動深入了國內100多個城市的跑步地標，以跑會友，紫色的大篷車帶去了品牌理念，更重要的是給跑友帶去了跑步最重要的動力——快樂。

從這些活動也能看出，輕功能讓跑者說一句“懂我”的秘密在于，把自己作為方法，把為跑者提供解決方案和傳播品牌這兩件事變成了一件事。這種能力正是“關系型”品牌必修的一課。

產品讓跑者認識了輕功，關系管理讓品牌和跑者成為朋友。但輕功知道，最深刻的凝聚力來自共同的信仰。

這個時代，用戶越來越在意品牌承載的意義，在產品之上，品牌可以創(chuàng)造文化和信仰?？梢哉f，無價值，無品牌。無信仰，無價值。社會學家齊美爾認為“金錢有一點像上帝，但金錢只是通向最終價值的橋梁，而人是無法棲居在橋上的。”這句話放在品牌上同樣適用，盈利固然是品牌存在的基礎，但優(yōu)秀的品牌要對盈利之上的價值有所追求。因為只有文化才能觸動用戶的心。

這一點上，輕功可以說是很典型的案例。在輕功的創(chuàng)始店里，墻面上的巨幅版畫成了跑者的熱門打卡地。版畫的靈感來自于米開朗基羅在梵蒂岡西斯廷教堂頂部創(chuàng)作的壁畫《創(chuàng)世紀》。這副充滿信仰味道的版畫成為了輕功“跑步布道者”角色最好的詮釋。

跑步是一種運動也可以是能洗禮人格的宗教，輕功布的“道”就是跑步精神?！癐 HATE RUNNING”，這是輕功跑步休閑文化T上的一句話。輕功對此的解釋是，對跑步“我們罵得越狠，跑得越兇?！痹谳p功，這樣的“狂熱”表達隨處可見，這就是為什么你可以不喜歡輕功，但你總能從一眾品牌中認出它。

輕功的兩位創(chuàng)始人都是狂熱的跑步信徒，對他們來說輕功的使命是傳播跑步精神，而產品是實現(xiàn)這一愿景的手段。所以從一開始品牌就堅定做文化，確立了“跑步即信仰”這樣的核心文化。

▲輕功的“創(chuàng)世紀”版畫。

在信仰之上，輕功又是一家知道怎么做文化的公司，擁有把文化做具象化表達的能力，事實上這種能力相當稀缺，這就是為什么一些品牌的文化戰(zhàn)略只停留在口號上。

輕功把文化訴求貫徹到了幾乎每一個IP和活動中。比如從“雷打不動”訓練營提煉出了“雷打不動”精神，并通過文化產品讓跑者認同、傳播這樣的精神，“雷達不動”已經發(fā)展成了跑者之間的“接頭暗號”。同樣典型的是肯尼亞訓練營，從2023年開始，輕功六次帶領中國跑者來到非洲高原，在紅土跑道上展開了一系列“砥礪之旅”。中國跑者在這里看到了自己和世界頂尖跑者的水平，經過打磨技術上有了飛躍，而品牌也在這里得到試煉，訓練營成為了一個輕功和跑者做產品共創(chuàng)的平臺。另一方面，肯尼亞訓練營更是一次對人類跑步信仰的溯源和朝圣的“信仰之旅”。跑者在這里感受到了一種文化上的觸動，跑者把對跑步的重新理解傳播給身邊的人，和輕功一樣，成為了跑步信仰的“布道者”。這些IP活動并不局限于單次的曝光，而是一個持續(xù)數(shù)年的長期投入。

輕功的文化戰(zhàn)略還體現(xiàn)在美學追求上，它提倡藝術商業(yè)化，集體主義審美，希望塑造跑者的美學觀念，借由獨特的美學表達，文化最終被落實到了產品層面。這也就是為什么輕功的文化衫在市場上一直相當搶手。

六年來，輕功在傳播跑步文化上做了大量工作，呈現(xiàn)出了厚重的“文化質感”，成為了一個跑者眼中熱烈的、有信仰的、甚至被注入了“人性”的品牌。輕功從產品、關系到文化，為跑者提供了全面的價值，高勢能品牌也就此煉成。

中國品牌值得被“偏愛”

從各個方面看，在跑者的喜愛之上成長的輕功都像是新一代中國品牌的代表。從線上走入線下，標志著輕功的發(fā)展來到了新的關口。城市路跑服裝銷售額品類第一只是開始，輕功有更大的目標。

輕功的第一重目標是從垂類品牌到綜合運動品牌。這也是很多垂類品牌的發(fā)展路徑，同樣，輕功在跑步垂類積攢的信心和勢能，可以讓其能相對容易地穿透圈層壁，實現(xiàn)多垂類擴張。

而進一步的目標，輕功希望做一個世界級的品牌。紫色是驕傲的顏色，選擇紫色作為主色調，從一個側面看出了輕功的傲氣——品牌不想做誰的“平替”，只做自己。

過去六年，輕功已經過了中國龐大的跑步市場鍛煉，得到了眾多跑者認可，龐大市場的測試加上中國的供應鏈生產能力，發(fā)揮出中國市場最大優(yōu)勢，讓輕功有喊出這個目標的底氣。

對行業(yè)，輕功六年來從籍籍無名到強勢突圍的經歷也給中國品牌提供了啟示。畢竟輕功具備的上述優(yōu)勢，其他中國品牌也并非絕對難以獲得。在這些如今更像基礎設施的產業(yè)背景之上，品牌要比精細化和差異化。

首先就是中國品牌可以不打價格戰(zhàn)，可以成為一個生動的、被“偏愛”的品牌。

要實現(xiàn)這個目標，如上所述，很關鍵的一點在于，品牌要有做“勢能管理”的能力。產品只是實現(xiàn)目標的第一步，在此之上品牌要為用戶提供更為全面的價值。這其中尤其關鍵的是品牌要有清楚的文化戰(zhàn)略，并具備把文化具象化的能力。

面對激烈競爭，只有成為有文化質感的品牌，中國品牌才能在內卷中讓自己跳脫出來，成為特別的、被“偏愛”的那一個。

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