這個說法聽起來像是一個引人入勝的故事標題或者一個網(wǎng)絡段子，它將中國國產(chǎn)啤酒與一個被稱為“酒王”的外國品牌在夜店市場中的地位進行了對比。在中國，夜店文化中啤酒是一種非常流行的飲品，各種國內(nèi)外品牌都在爭奪市場份額。
如果這是一個真實的事件或者趨勢，它可能反映了幾個方面的變化：
1. 品牌定位：國產(chǎn)啤酒品牌可能在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象和市場定位上取得了顯著提升，從而吸引了更多消費者，包括夜店的顧客。
2. 本土化策略：國產(chǎn)啤酒品牌可能更了解中國消費者的口味和需求，因此能夠提供更符合本地市場的產(chǎn)品。
3. 市場競爭：隨著國內(nèi)外品牌的競爭加劇，國產(chǎn)啤酒品牌可能通過創(chuàng)新和營銷策略在夜店市場中取得了優(yōu)勢。
4. 消費者偏好：中國消費者可能越來越傾向于支持國產(chǎn)品牌，或者對國產(chǎn)啤酒的品質(zhì)有了更高的認可。
如果這是一個虛構(gòu)的故事，它可能旨在傳達國產(chǎn)啤酒品牌崛起的主題，以及品牌在市場競爭中不斷進化的故事。在現(xiàn)實生活中，國內(nèi)外品牌在夜店市場中的競爭是復雜多變的，受到多種因素的影響，包括產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象、營銷策略、消費者偏好等。

相關內(nèi)容：

啤酒老大哥，

快被趕去印度求生了

百威亞太前CEO楊克說過：“在中國消費的啤酒中，僅有17%屬于高端啤酒，相比之下，西方國家的高端和超高端啤酒消費比例超過40%?！?/span>

為了雄踞高端市場并更進一步，百威亞太在渠道上大舉進軍夜場和中高端餐飲，甚至獲得了“夜店之王”的稱號。在營銷上同樣舍得砸錢維持逼格，很熱衷于贊助奧運會、世界杯等大型賽事。

從地方品牌到全國性品牌，從平價啤酒到高價啤酒，要啥有啥，論經(jīng)驗更是祖師爺一樣的存在，巔峰期的百威亞太幾乎不知道“輸”字怎么寫。

因此當去年有媒體爆料它將裁員數(shù)千人，許多人覺得突然。百威亞太也回應稱報道不實。

但財報數(shù)據(jù)卻顯示：2023年百威亞太雇員總數(shù)約2.5萬人，至2024年已縮減至2.1萬名，人員動蕩大到不正常。

導致這一切的主要原因，正是在中國市場吃癟了。

因此百威亞太不僅降本增效，還把CEO從比利時人換成了中國人，首次讓中國人來掌舵。

即便如此，他們對于在中國市場的前景也不敢太樂觀，而是表示：“我們將印度視為下一個增長動力。”

百威失威，

別怪大環(huán)境

業(yè)績下滑，總要對外給個說法。

去年第二季度，百威亞太在中國地區(qū)的銷量同比減少了10.3%時，他們的一個解釋是：最重要的一些省份（包括廣東、福建等）受到臺風、洪水等的影響。

實際上，廣東、福建年年都有持續(xù)降雨和臺風，這理由顯然不太充分。更何況，去年廣東省的啤酒銷量還逆勢增長1%，首次超過山東，拿下全國啤酒銷量第一省份，只不過銷量增長的不是百威，而是珠江、華潤。

今年上半年，百威亞太收入31.36億美元，同比下降5.6%，他們的一個解釋是：啤酒消費疲軟。

這個解釋似乎靠譜了些。近些年，國內(nèi)啤酒行業(yè)不好混，例如去年啤酒產(chǎn)量只有十多年前高峰期的70%左右，營收也同比下滑5.7%，是食品飲料行業(yè)中唯一負增長的品類。

然而華潤、青島、燕京國內(nèi)三巨頭都實現(xiàn)了營收增長，再次推翻了這種歸咎于外的論調(diào)。

百威亞太雄風不再的真正原因是：高端市場被中國啤酒截胡。

今年上半年，百威亞太凈利潤4.09億美元，同比下降24.4%。與此同時，它在中國高端市場中的占有率，從最初的50%下降到了不足40%。

反觀中國啤酒，在高端市場高歌猛進，華潤啤酒總裁還在回應“禁酒令”時稱：“對啤酒的影響沒有想的那么大。”2025年上半年，華潤啤酒的毛利率創(chuàng)歷史新高，達48.9%；青島啤酒中高端以上產(chǎn)品銷量同比增長5.1%，占總銷量比例提升至42%；燕京啤酒上半年凈利潤大增45%至11.03億元，半年賺了去年一年的錢。

如今看來，過去百威亞太在高端市場一騎絕塵，不代表中國啤酒不想做或不會做高端，它們只是在等待時機成熟。

等自己變得更強大，等高端化趨勢更洶涌，等消費者對洋品牌祛魅。

2020年，華潤啤酒前CEO侯孝海就曾放話，希望“未來三年到五年，華潤雪花能在高端市場達到比較接近百威的份額”。為了做高端，華潤啤酒還收購了高端啤酒品牌喜力在中國的業(yè)務。

去年8月，沒有網(wǎng)紅帶貨、沒有流量明星的金星啤酒直播間，開播首日，6噸精釀啤酒被一搶而空，金星一夜登頂啤酒銷售榜，也讓茶味啤酒徹底出圈。京東超市數(shù)據(jù)顯示：去年“雙11”期間，茶味啤酒在該平臺的成交額暴增5324%。

人們喝的啤酒的確不如以前多了，但下肚的高端啤酒、精釀啤酒可是與日俱增。

給機會不中用，百威究竟還能怪誰呢？

百威的致命傷，

是踩了白酒的坑

今年“史上最嚴禁酒令”出臺后，白酒企業(yè)集體萎靡，連茅臺的增速都跌到了個位數(shù)。

歸根結(jié)底，是年輕化拉胯。當商務宴請需求減少，年輕人又不愿買單，不萎靡才有鬼。

百威亞太的年輕化工作，做得也不太高明。

通過贊助大型賽事、音樂節(jié)等，百威的年輕形象其實根基深厚，但這還遠遠不夠。

就像為了討好年輕人，茅臺跨界做冰淇淋、咖啡、唱rap，五糧液請鄧紫棋擔任全球代言人，瀘州老窖做香水……只是增添了些年輕色彩，要融入年輕人還是任重道遠。

白酒在年輕化路上的兩個坑，百威亞太也不幸踩中。

第一是產(chǎn)品太慢。

現(xiàn)任茅臺董事長表示，“現(xiàn)在的年輕人不是不喜歡喝白酒，而是他們不喜歡參加喝白酒的局。”一方面指的是糟粕文化，一方面是說高度白酒。

年輕人對低度白酒的需求一直在增加，但直到近兩年，許多企業(yè)才后知后覺。

在這方面，百威的動作比白酒要快，但如果以行業(yè)領軍者的要求來看，又不夠快。

比如上文提到的“茶啤”，2021年就已初現(xiàn)端倪，只是到去年才由金星啤酒引爆，隨后百威快速跟進，但這時候，青島、燕京等主要對手也已經(jīng)布局完成，早就失了先機。

第二是“距離”太遠。

白酒企業(yè)過去死守傳統(tǒng)渠道，直到近幾年才抽出精力放在線上和其他新零售業(yè)態(tài)。

百威亞太過去則是沉迷于吃“夜場和中高端餐飲”的老本，在其他線上或線下渠道興致缺缺，以至于遠離了廣大普通年輕人。

百威亞太CFO表示，非即飲渠道占百威亞太中國市場約50%的生意，而行業(yè)平均水平約為60%，差距顯著。反觀中國啤酒，比百威接地氣得多，青島啤酒去年和美團閃購合作的成交額就高達10億，今年上半年在美團閃購的銷量更是同比增長近60%。

現(xiàn)在不管是在三四線城市，還是在即時零售等新渠道，百威亞太都稍遜國產(chǎn)巨頭好幾籌。

在競爭激烈的快消市場，年輕化這樣至關重要的事不能有一點怠慢或疏忽。

當重要的事被拖成緊急的事，就算是百威也沒法從容了。

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