我們來解讀一下利郎（Lilang）提出的“LESS IS MORE”以及“破題男裝同質(zhì)化，產(chǎn)品深度企劃時(shí)代到來”這一戰(zhàn)略方向。
這可以看作是利郎在當(dāng)前男裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，進(jìn)行的一次重要的戰(zhàn)略定位和宣告。
"核心解讀："
1. ""LESS IS MORE" - 核心理念：" "Less (少)：" 指的是減少冗余的設(shè)計(jì)元素、復(fù)雜的工藝、過多的功能疊加、甚至可能是過多的產(chǎn)品SKU。它反對(duì)那種追求“花哨”、“堆砌”的同質(zhì)化風(fēng)格。 "More (多)：" 指的是在“少”的基礎(chǔ)上，提供更多的"內(nèi)在價(jià)值"。這可能包括： "品質(zhì)感 (Quality)：" 更好的面料、更精湛的工藝、更耐穿耐用的產(chǎn)品。 "設(shè)計(jì)感 (Design)：" 簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，注重線條、廓形、細(xì)節(jié)，提供獨(dú)特且高級(jí)的設(shè)計(jì)理念。 "內(nèi)涵與理念 (Concept)：" 傳遞一種生活態(tài)度或?qū)徝勒軐W(xué)，滿足消費(fèi)者更深層次的精神需求。 "價(jià)值感 (Value)：" 提供高性價(jià)比，讓消費(fèi)者覺得花得值得，產(chǎn)品具有更高的使用和情感價(jià)值。 "整體含義：" 利郎希望通過精簡(jiǎn)、提煉，打造出更純粹、更優(yōu)質(zhì)、

相關(guān)內(nèi)容：

10 月 22 日，利郎旗下品牌 LESS IS MORE 與設(shè)計(jì)師 XANDER ZHOU 合作打造的2025“由石至形”設(shè)計(jì)師聯(lián)合系列時(shí)裝秀于上海發(fā)布。本次時(shí)裝秀是利郎LESS IS MORE繼安平橋大秀后，與設(shè)計(jì)師周翔宇的又一次時(shí)裝秀合作，更被視為一次深入產(chǎn)品內(nèi)核的 “結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)”，為行業(yè)提供了從營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品力驅(qū)動(dòng)的觀察樣本。

本次2025設(shè)計(jì)師聯(lián)合系列時(shí)裝秀以“由石至形” 為哲學(xué)內(nèi)核，跳脫了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)師聯(lián)名“貼 Logo、堆元素” 的套路，轉(zhuǎn)而思考“男裝該怎么穿、怎么搭”的本質(zhì)問題，并于消費(fèi)者角度，深度研究男裝的結(jié)構(gòu)哲學(xué)與系統(tǒng)化衣櫥的構(gòu)建。利郎LESS IS MORE與XANDER ZHOU 將東方哲思中的 “形” 與 “器” 關(guān)系，轉(zhuǎn)譯為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)語(yǔ)言，其核心在于一體化的產(chǎn)品邏輯：通過精準(zhǔn)的剪裁、創(chuàng)新的材質(zhì)組合（如以皮革構(gòu)筑利落西裝）以及對(duì)比例的極致把控，使西裝、大衣、針織與工裝等不同屬性的單品，能在統(tǒng)一的視覺語(yǔ)法下自由搭配，形成一套內(nèi)在關(guān)聯(lián)、可靈活應(yīng)對(duì)多場(chǎng)景的現(xiàn)代男裝衣櫥體系。

這并非一次單純的視覺煥新，而是對(duì)“LESS IS MORE” 品牌主張一次深度的產(chǎn)品化解讀—— 少即是多，是能滿足多場(chǎng)景需求，內(nèi)核豐盈而非形式的簡(jiǎn)化。

01

行業(yè)思考：從“店鋪營(yíng)銷” 到 “產(chǎn)品企劃” 的精耕細(xì)作

利郎LESS IS MORE 此次的實(shí)踐，清晰反映了服飾行業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)向：競(jìng)爭(zhēng)正從渠道與營(yíng)銷的戰(zhàn)場(chǎng)，延伸至產(chǎn)品企劃的源頭。品牌不再滿足于通過聯(lián)名制造聲量，而是借力設(shè)計(jì)思維，重新梳理核心產(chǎn)品的內(nèi)在邏輯，并以此構(gòu)建獨(dú)特的品牌世界觀。

這種“精耕細(xì)作” 意味著，品牌需要更深刻地 “為誰設(shè)計(jì)” 與“為何設(shè)計(jì)”。利郎 LESS IS MORE 旨在為都市男性提供一套能在多重社會(huì)角色間自如切換的著裝方案，這標(biāo)志著，領(lǐng)先的品牌已開始將產(chǎn)品企劃本身視為最核心的品牌戰(zhàn)略。通過打造有邏輯、有態(tài)度、具備長(zhǎng)期穿著價(jià)值的產(chǎn)品體系，方能在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中建立難以復(fù)制的護(hù)城河。

02

消費(fèi)端變革：從“買賣場(chǎng)” 到 “情感連接場(chǎng)” 的認(rèn)知升級(jí)

這一轉(zhuǎn)向的底層邏輯，源于消費(fèi)需求的根本性迭代。近日貴人鳥集團(tuán)總裁呂秀蘭在“泉州職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)”的沙龍活動(dòng)中就精準(zhǔn)概括：“消費(fèi)端已從‘看見就買’轉(zhuǎn)向‘相信才買’，從‘我想懂你’變成‘你要懂我’，在‘生存’上省錢、在‘生活’上花錢 —— 本質(zhì)是更愿意為情緒價(jià)值買單?！?她強(qiáng)調(diào)，“只看價(jià)格、認(rèn)大品牌的粗放時(shí)代已過，讓自己過得舒心成為消費(fèi)優(yōu)先級(jí)，單純的買賣場(chǎng)已死，線下零售必須是情感連接場(chǎng)與社交體驗(yàn)場(chǎng)”。

利郎LESS IS MORE 的產(chǎn)品邏輯恰與此不謀而合。本次“由石至形”設(shè)計(jì)師聯(lián)合系列時(shí)裝秀，展示的不只是服飾單品的組合，更是通過 “多場(chǎng)景適配” 解決都市男性的著裝焦慮—— 商務(wù)談判時(shí)的專業(yè)感、周末休閑時(shí)的松弛感、社交場(chǎng)合的得體感，無需通過換裝割裂生活狀態(tài)，這種“懂用戶” 的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，正是情緒價(jià)值的核心載體。

03

渠道端呼應(yīng)：中喬體育的“精細(xì)運(yùn)營(yíng)” 實(shí)踐

產(chǎn)品力的提升需要渠道端的協(xié)同承接，中喬體育的長(zhǎng)期實(shí)踐提供了絕佳參照。其堅(jiān)持多年的“會(huì)員日” 與 “店長(zhǎng)節(jié)” 體系，跳出傳統(tǒng)促銷思維：會(huì)員日通過專屬定制服務(wù)、穿搭沙龍深化用戶連接，店長(zhǎng)節(jié)則通過專業(yè)培訓(xùn)讓終端人員精準(zhǔn)傳遞產(chǎn)品設(shè)計(jì)邏輯。

這種“產(chǎn)品價(jià)值 + 渠道體驗(yàn)” 的雙輪驅(qū)動(dòng)，與利郎 LESS IS MORE 的直營(yíng)門店策略形成呼應(yīng) —— 后者通過科技感視覺設(shè)計(jì)與年輕化空間布局，將 “簡(jiǎn)約，卻更豐富” 的產(chǎn)品理念具象化呈現(xiàn)，讓消費(fèi)者在體驗(yàn)中理解產(chǎn)品內(nèi)核。

04

數(shù)據(jù)印證：深度企劃的業(yè)績(jī)兌現(xiàn)

利郎的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已收獲明確的市場(chǎng)反饋。2025 年上半年財(cái)報(bào)顯示，在消費(fèi)市場(chǎng)謹(jǐn)慎復(fù)蘇的背景下，利郎集團(tuán)營(yíng)收逆勢(shì)增長(zhǎng) 7.9% 至 17.27 億元，毛利率穩(wěn)升至 50.2%。其中LESS IS MORE 系列以 31.8% 的同比增幅，將營(yíng)收占比提升至 31.1%，成為集團(tuán)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力。

這組數(shù)據(jù)背后，是“產(chǎn)品企劃先行” 戰(zhàn)略的勝利：當(dāng)聯(lián)名不再是貼Logo 的營(yíng)銷噱頭，而是轉(zhuǎn)化為“結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 + 場(chǎng)景適配 + 情感共鳴” 的產(chǎn)品體系時(shí)，品牌便能在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中突圍。正如中國(guó)利郎主席王冬星所言，“精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位與渠道策略，是穿越市場(chǎng)周期的核心韌性”。

05

結(jié)語(yǔ)：行業(yè)進(jìn)入“產(chǎn)品企劃決勝期”

從LESS IS MORE的“由石至形” 實(shí)驗(yàn)，到中喬體育的渠道精耕，再到呂秀蘭揭示的消費(fèi)本質(zhì)，服飾行業(yè)已清晰邁進(jìn)“產(chǎn)品深度企劃時(shí)代”。品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心不再是營(yíng)銷聲量的大小，而是能否通過產(chǎn)品三個(gè)問題：是否解決真實(shí)需求？是否傳遞明確價(jià)值？是否建立情感連接？

利郎LESS IS MORE 的增長(zhǎng)樣本證明，當(dāng)產(chǎn)品企劃成為品牌戰(zhàn)略的原點(diǎn)，聯(lián)名便不再是短期流量工具，而是重構(gòu)產(chǎn)品邏輯、建立用戶信任的長(zhǎng)期抓手。這或許正是服飾品牌在存量競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn) “逆勢(shì)增長(zhǎng)” 的底層密碼。