“男裝又貴又丑”這個說法其實是一種比較主觀的刻板印象，但它確實反映了男裝市場的一些現(xiàn)象和特點。男裝之所以在某些方面看起來這樣，同時又能賣得很好，可以從以下幾個方面來理解：
"關于“貴”："
1. "品牌溢價和定位：" 很多男裝品牌，尤其是高端品牌，會通過品牌故事、設計理念、材質(zhì)選擇、生產(chǎn)工藝、營銷策略等來營造價值感和獨特性。消費者購買這些品牌，除了服裝本身的功能，還購買了一種身份象征、生活方式或情感體驗，這部分附加值使得價格較高。 2. "材質(zhì)和工藝成本：" 高品質(zhì)的男裝通常選用更昂貴的面料（如精紡羊毛、絲綢、特殊混紡面料等），并且注重剪裁、縫制等工藝細節(jié)，這些都會增加生產(chǎn)成本。 3. "研發(fā)和市場調(diào)研：" 大品牌在款式設計、面料研發(fā)、市場趨勢預測等方面投入巨大，這些成本也會分攤到最終產(chǎn)品價格中。 4. "渠道成本：" 無論是高級百貨、品牌旗艦店還是線上專柜，都需要支付高昂的租金、人力和管理費用，這些成本最終會轉(zhuǎn)嫁到商品價格上。 5. "功能性需求：" 男裝的功能性要求較高，如襯衫需要挺括、西褲需要耐穿、外套需要防風防水等，符合這些高標準的產(chǎn)品往往成本更高。
"關于“丑

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“衣柜里永遠那三件POLO衫”剛被群嘲上熱搜，2024年11月杭州湖濱銀泰卻爆出單日三家男裝新店排隊超百米——海瀾之家把可再生牛仔做出牛仔褲“29分鐘售罄”，北面沖鋒衣補貨五次，Lululemon男褲被黃牛加價200元現(xiàn)貨轉(zhuǎn)賣。

核心就一句：男人不是不買，是要一個“買得心安理得”的新理由。

老品牌把環(huán)保標簽打在吊牌上，瞬間把“土味”洗成“理工男浪漫”；抖音直播間里主播一句“這條褲子用8個塑料瓶，扛雨扛褶扛丈母娘”，彈幕刷的全是“鏈接”。

數(shù)據(jù)更直白，2024男裝GMV線上同比漲53%，其中25歲以下買家貢獻增幅的68%，客單價卻反漲12%——Z世代一邊罵設計丑，一邊為功能、故事、限量買單。

沖鋒衣、瑜伽褲、通勤西裝速干褲，本質(zhì)都是“一張通行證”：上班不突兀，下班能直奔健身房，周末拍照還能假裝在飛釣。

老國貨想抓住這波人，把經(jīng)典版型剪短2厘米、再配個回收漁網(wǎng)布，就能讓“大叔品牌”秒變“爹系男友”。

別再說男人消費不如狗，他們只是把決策鏈縮到三分鐘：搜索—比價—情懷—下單。

誰能把“環(huán)保+功能+輕潮流”一次講清，誰就能拿走他未來三年的回購。

市場永遠獎勵偷懶，但得先幫消費者把“懶”字包裝成“會過日子”。

網(wǎng)友跟帖：

“買了件塑料瓶做的夾克，回家被老婆夸環(huán)保，偷偷又下單兩條，明年地球沒救至少我盡力了”

“沖鋒衣真香，地鐵里當被子，會議室當西裝，客戶還問我是不是要去登山，其實我只是沒熨襯衫”

“別罵POLO土，把領子立起來我就是2000年周杰倫，復古懂不懂”