是的，淘寶閃購(gòu)（如秒殺、限時(shí)搶購(gòu)等）確實(shí)非?；鸨?，尤其受到年輕人的喜愛，這確實(shí)讓很多品牌感到既興奮又“慌了神”。
我們可以從幾個(gè)方面來(lái)看這個(gè)問(wèn)題：
"為什么年輕人會(huì)“瘋搶”？"
1. "價(jià)格誘惑：" 閃購(gòu)的核心是提供遠(yuǎn)低于日常售價(jià)的限時(shí)折扣，對(duì)價(jià)格敏感的年輕人有極大的吸引力。 2. "稀缺性與緊迫感：" “限量”、“限時(shí)”制造了稀缺感，刺激了消費(fèi)者的購(gòu)買欲和“怕錯(cuò)過(guò)”（FOMO - Fear Of Missing Out）心理。 3. "社交屬性與潮流感：" 參與熱門商品的閃購(gòu)，本身成為一種社交行為，搶到心儀商品能帶來(lái)滿足感和身份認(rèn)同。很多閃購(gòu)商品（如潮牌、電子產(chǎn)品）本身就帶有潮流屬性。 4. "娛樂(lè)性與刺激感：" 拼手速、拼運(yùn)氣的搶購(gòu)過(guò)程本身就帶有一定的游戲性和刺激感。 5. "平臺(tái)運(yùn)營(yíng)力：" 淘寶/天貓通過(guò)精準(zhǔn)的用戶畫像、大數(shù)據(jù)推薦、強(qiáng)大的技術(shù)支持（如并發(fā)處理能力）以及營(yíng)銷活動(dòng)策劃，成功地將閃購(gòu)打造成為熱門購(gòu)物形式。
"為什么品牌會(huì)“慌了”？"
1. "利潤(rùn)壓力：" 大幅度的折扣直接壓縮了品牌方的利潤(rùn)空間，甚至可能虧本促銷。這對(duì)很多品牌，尤其是利潤(rùn)率本就不高

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阿里把貨搬進(jìn)你家樓下，誰(shuí)還等著快遞呢。

門店變成倉(cāng)庫(kù)，騎手干起快遞的活兒，這步棋下得不小。

2025年雙十一，淘寶沒搞滿減，也沒發(fā)紅包，直接把閃購(gòu)?fù)频角懊?，這功能以前只是試點(diǎn)，現(xiàn)在成了主打，三萬(wàn)七千個(gè)品牌，四十萬(wàn)家門店都連上了，一天最多賣一億二千萬(wàn)單，平均每天八千萬(wàn)單，月活快到三億了，一半是二十到三十歲的年輕人，另一半是老用戶和88VIP會(huì)員，他們不為省錢，就為快，下單兩小時(shí)內(nèi)送到家，這才是他們真正在意的。

阿里這次沒上新功能，只是把自家?guī)讐K業(yè)務(wù)串起來(lái)了，淘寶天貓拉人，餓了么送貨，菜鳥管調(diào)度，盒馬和天貓超市當(dāng)倉(cāng)庫(kù)，飛豬和高德連著會(huì)員系統(tǒng)，訂單一來(lái)，系統(tǒng)自動(dòng)找最近的店發(fā)貨，庫(kù)存、路線、優(yōu)惠全連在一起，以前買東西等三天，現(xiàn)在從店門口到你家門口，最多兩小時(shí)，效率提上來(lái)了，靠的不是人多，是系統(tǒng)會(huì)算。

消費(fèi)習(xí)慣變了，以前人愛囤貨，現(xiàn)在圖個(gè)馬上有，華為把三千家店改成了體驗(yàn)加發(fā)貨點(diǎn)，你試完手機(jī)，當(dāng)場(chǎng)就能下單，不用等調(diào)貨，歐萊雅在演唱會(huì)前一小時(shí)還能補(bǔ)口紅，女生出門前發(fā)現(xiàn)沒帶，打開APP就能買，李寧讓門店當(dāng)小倉(cāng)庫(kù)，店長(zhǎng)說(shuō)快比多重要，無(wú)印良品干脆把電商和實(shí)體店合在一起，線上線下的價(jià)一樣，庫(kù)存也通著，添可更直接，送貨上門還幫你裝好機(jī)器，再教你怎么用，這哪是賣貨，是把服務(wù)一塊兒包了。

品牌們開始調(diào)整布局，無(wú)印良品把線上線下的團(tuán)隊(duì)合在一起，盒馬閃購(gòu)訂單漲了七成，天貓超市有一百六十二個(gè)品牌訂單翻了三倍，飛豬商家十月訂單漲了九成五，美團(tuán)靠小店，京東靠自建倉(cāng)，抖音靠短視頻帶流量，阿里不一樣，它用的是品牌自己的門店，店本來(lái)就讓人信得過(guò)，地方近，送貨穩(wěn)，用戶安心。

88VIP會(huì)員把很多人串在了一起，全國(guó)有五千三百萬(wàn)人是這個(gè)會(huì)員，一年在淘寶上買東西超過(guò)九十天，他們的權(quán)益全打通了，飛豬的優(yōu)惠能用在淘寶，餓了么會(huì)推天貓超市的商品，買衣服、訂酒店、點(diǎn)外賣、買日用品，都在一個(gè)圈子里打轉(zhuǎn)，阿里想讓你覺得，買東西不只是買東西，是過(guò)日子的一部分，你用哪個(gè)APP都無(wú)所謂，反正都能連上。

背后的技術(shù)也跟著變了，算法不再讓人去找貨，而是讓貨自己找上門，騎手的路線排得精確到分鐘，國(guó)家也在推一刻鐘便民圈，鼓勵(lì)身邊的服務(wù)更方便，阿里這套做法正好踩上了政策的節(jié)奏，可有些小店覺得壓力大，貨得備足，人手卻不夠，成本說(shuō)不定就轉(zhuǎn)到消費(fèi)者頭上，不是所有品牌都能跟上這種節(jié)奏。

阿里沒在比誰(shuí)補(bǔ)貼多，它在比貨離你多近，你剛想買，東西就擺在樓下，系統(tǒng)知道你要什么，騎手跑得勤，小店接得上，這事兒不是雙十一的花招，是買東西的方式變了，未來(lái)十年，誰(shuí)能讓你不用等，誰(shuí)就占了先機(jī)，這變化早就在悄悄發(fā)生。