銳步（Reebok）被出售多次，確實(shí)是一個引人注目的商業(yè)現(xiàn)象。這背后并非單一原因，而是多種因素交織的結(jié)果，反映了市場環(huán)境、公司戰(zhàn)略、所有權(quán)變化以及品牌定位的持續(xù)演變。以下是一些關(guān)鍵原因：
1. "母公司戰(zhàn)略調(diào)整與重心轉(zhuǎn)移：" "阿迪達(dá)斯（Adidas）：" "收購初期：" 阿迪達(dá)斯收購銳步是為了獲得耐克（Nike）的直接競爭對手，并豐富其產(chǎn)品線。但在隨后的戰(zhàn)略中，阿迪達(dá)斯逐漸將重心放在核心的“超級運(yùn)動”（Superstar, Stan Smith, Adizero等）和“運(yùn)動表現(xiàn)”（Performance）系列上。 "邊緣化：" 銳步的品牌形象（尤其在北美，與健身、生活方式關(guān)聯(lián)更緊密）與阿迪達(dá)斯日益強(qiáng)調(diào)的專業(yè)運(yùn)動和高端形象有所差異。為了聚焦核心業(yè)務(wù)、精簡結(jié)構(gòu)、提升母公司整體盈利能力和品牌協(xié)同效應(yīng)，阿迪達(dá)斯決定剝離銳步。這是為了“甩掉包袱”，讓銳步能更專注于其細(xì)分市場，也讓阿迪達(dá)斯能更純粹地與耐克競爭。 "匹克（Puma）：" "戰(zhàn)略性收購：" 匹克收購銳步，旨在快速進(jìn)入北美市場，彌補(bǔ)其在該區(qū)域的市場份額不足，并與耐克和阿迪達(dá)斯

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中國商報（記者 王怡菲）近日，有市場消息稱，安踏或成為銳步（Reebok）品牌的新東家。這家曾與耐克、阿迪達(dá)斯分庭抗禮的老牌運(yùn)動品牌雖已跌入二線梯隊(duì)，業(yè)績不復(fù)往昔，但其在全球范圍內(nèi)仍有一定品牌影響力，若成功“易主”，有望和新控股母公司“磨合”后實(shí)現(xiàn)雙向賦能。