關(guān)于“娃小宗”取代娃哈哈品牌的問題，目前并沒有公開的信息或官方聲明支持這一說法。娃哈哈作為中國(guó)知名的飲料品牌，擁有廣泛的消費(fèi)者基礎(chǔ)和深厚的市場(chǎng)影響力。品牌更迭通常是一個(gè)復(fù)雜的過程，涉及到市場(chǎng)策略、品牌定位、消費(fèi)者認(rèn)知等多個(gè)方面，并且需要經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部的決策和規(guī)劃。
如果存在關(guān)于品牌更迭的傳聞或消息，建議關(guān)注娃哈哈官方發(fā)布的消息或權(quán)威媒體的報(bào)道，以獲取準(zhǔn)確和可靠的信息。同時(shí)，消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí)，可以通過正規(guī)渠道購買，確保購買到正品，并享受相應(yīng)的售后服務(wù)。

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吃瓜群眾今天都被一條消息刷屏了！娃哈哈官方確認(rèn)，宗馥莉已經(jīng)在9月12日辭去娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事和董事長(zhǎng)職務(wù)，這事兒直到10月10日才被捅出來。想想去年8月她剛接替已故的父親宗慶后掌舵娃哈哈，這才過去一年多時(shí)間，怎么說辭就辭了？

更勁爆的是，辭職背后竟然牽扯到“娃哈哈”這個(gè)金字招牌的使用權(quán)問題。根據(jù)流出的內(nèi)部文件，從2026年開始，娃哈哈要啟用新品牌“娃小宗”了！這意味著我們小時(shí)候喝的AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線，可能很快就要換上新馬甲。

為什么自家女兒不能用老子的品牌？這得從娃哈哈復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)說起。目前娃哈哈集團(tuán)三大股東分別是杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（國(guó)資）持股46%、宗馥莉持股29.4%、職工持股會(huì)持股24.6%。這種制衡格局下，使用“娃哈哈”商標(biāo)必須全體股東一致同意，只要有一個(gè)股東投反對(duì)票，這事兒就黃了。

國(guó)資大股東和宗馥莉之間明顯沒有談攏。商標(biāo)使用陷入僵局，宗馥莉干脆選擇“單飛”——全力經(jīng)營(yíng)自己的品牌“娃小宗”。這個(gè)品牌歸屬她一手創(chuàng)辦的宏勝集團(tuán)旗下，不需要看娃哈哈集團(tuán)股東們的臉色。

其實(shí)這已經(jīng)不是宗馥莉第一次辭職了。去年7月，她就曾甩過辭職信，原因是股東們對(duì)她接任后的經(jīng)營(yíng)管理指手畫腳。不過那次只是一次“以退為進(jìn)”，幾天后經(jīng)過協(xié)商她又回來了。但這次不一樣，連董事會(huì)都走完程序了，看來是鐵了心要分家。

宗馥莉接手娃哈哈這一年多，改革力度相當(dāng)大。先是砍掉年銷售額300萬以下的小經(jīng)銷商，整合進(jìn)大經(jīng)銷商體系；接著又更換生產(chǎn)線，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步轉(zhuǎn)移到自己控制的宏勝系旗下。這些動(dòng)作觸動(dòng)了不少人的奶酪，內(nèi)部反對(duì)聲音不小。

更明顯的是，九月份以來，多地娃哈哈關(guān)聯(lián)公司開始集體更名。西雙版納娃哈哈飲料有限公司改成西雙版納宏勝飲料有限公司，山西娃哈哈昌盛飲料有限公司改成山西宏勝飲料有限公司...前前后后至少有10家原娃哈哈旗下公司改姓“宏勝”了。

明眼人都看得出來，宗馥莉這是在為“娃小宗”鋪路。宏勝集團(tuán)早在今年5月就注冊(cè)了“娃小宗”商標(biāo)，覆蓋食品、飲料等多個(gè)品類。微博上“娃小宗”的賬號(hào)都已經(jīng)通過企業(yè)認(rèn)證，就等正式亮相了。

商標(biāo)之爭(zhēng)背后還藏著更大的瓜——娃哈哈集團(tuán)的控股權(quán)問題。目前職工持股會(huì)那24.6%的股份歸誰還沒有定論，正在打官司。如果宗馥莉能拿到這部分股權(quán)，再加上她自己原有的29.4%，就能超過國(guó)資成為最大股東。但現(xiàn)實(shí)沒有如果，最終她選擇了離開。

宗馥莉的叔叔宗澤后也沒閑著，搞了個(gè)“娃小智”品牌開始招商。家族內(nèi)部分歧公開化，讓人不禁想起當(dāng)年宗慶后與法國(guó)達(dá)能那場(chǎng)著名的“達(dá)娃之爭(zhēng)”。歷史總是驚人地相似，只是這次對(duì)手換成了自家人。

經(jīng)銷商們現(xiàn)在是一個(gè)頭兩個(gè)大。去年娃哈哈業(yè)績(jī)剛剛重回十年前720億的高點(diǎn)，現(xiàn)在突然要換品牌，消費(fèi)者買不買賬還是個(gè)未知數(shù)。有經(jīng)銷商透露今年銷量只有去年同期的80%，現(xiàn)在又來個(gè)品牌大換血，壓力山大。

宗馥莉這次辭職，短期看是無奈之舉，長(zhǎng)遠(yuǎn)看或許是步好棋。擺脫娃哈哈集團(tuán)股東們的掣肘，她可以完全按照自己的想法打造“娃小宗”。但重建渠道、培育品牌需要時(shí)間，飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，農(nóng)夫山泉、元?dú)馍诌@些對(duì)手可不是吃素的。

老員工們心情復(fù)雜。一位在娃哈哈干了二十年的老銷售說：“感覺一個(gè)時(shí)代結(jié)束了。宗慶后老板打造了娃哈哈，現(xiàn)在他女兒要重新做一個(gè)品牌，心里空落落的?！钡灿心贻p人支持宗馥莉：“與其在舊體系里掙扎，不如另起爐灶，說不定能闖出新天地?！?/p>

這場(chǎng)商業(yè)大戲還沒到結(jié)局。宗馥莉雖然辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，但她還是娃哈哈集團(tuán)第二大股東。接下來“娃小宗”如何突圍，娃哈哈集團(tuán)由誰接手，國(guó)資大股東如何應(yīng)對(duì)，都是懸念。

商業(yè)世界沒有永遠(yuǎn)的鐵飯碗，就連娃哈哈這樣的國(guó)民品牌也會(huì)面臨推倒重來的時(shí)刻。宗馥莉的選擇是對(duì)是錯(cuò)，時(shí)間會(huì)給出答案。但有一點(diǎn)可以肯定：飲料行業(yè)的江湖，又要掀起新風(fēng)浪了