SHEIN的全球崛起讓法國(guó)感到不安，主要原因可以歸納為以下幾點(diǎn)：
"1. 經(jīng)濟(jì)利益受損："
"沖擊本土品牌：" SHEIN以低價(jià)策略迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，對(duì)法國(guó)本土?xí)r尚品牌造成巨大沖擊。法國(guó)擁有悠久且高端的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，是法國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱之一。SHEIN的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)模式，擠壓了本土品牌的生存空間，導(dǎo)致其市場(chǎng)份額下降、銷售額下滑，甚至出現(xiàn)裁員等負(fù)面情況。 "搶奪供應(yīng)鏈資源：" SHEIN在全球范圍內(nèi)建立了龐大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，尤其在中國(guó)擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。這導(dǎo)致法國(guó)的紡織服裝企業(yè)難以獲得足夠的訂單和資源，影響了其發(fā)展和擴(kuò)張。 "減少稅收收入：" SHEIN的快速擴(kuò)張和利潤(rùn)增長(zhǎng)，意味著其繳納的稅款也會(huì)增加。然而，由于SHEIN的運(yùn)營(yíng)模式，其稅收主要集中在生產(chǎn)地，而不是銷售地。這導(dǎo)致法國(guó)政府難以從SHEIN身上獲得應(yīng)有的稅收收入，影響了其財(cái)政收支。
"2. 社會(huì)文化影響："
"沖擊傳統(tǒng)時(shí)尚價(jià)值觀：" 法國(guó)一直以其獨(dú)特的時(shí)尚文化和價(jià)值觀聞名于世，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、設(shè)計(jì)和品牌。SHEIN的低價(jià)快時(shí)尚模式，與法國(guó)傳統(tǒng)時(shí)尚的價(jià)值觀存在沖突。一些人認(rèn)為SHEIN的崛起，代表著“快時(shí)尚”對(duì)“慢時(shí)尚”的沖擊，損害了法國(guó)時(shí)尚的文化內(nèi)涵和地位。 "勞工權(quán)益問(wèn)題：" SHEIN的

相關(guān)內(nèi)容：

不久前，一則消息同時(shí)震動(dòng)了全球時(shí)尚界和財(cái)經(jīng)界：中國(guó)跨境時(shí)尚巨頭SHEIN宣布將在法國(guó)開(kāi)設(shè)其首批實(shí)體店，首次嘗試線下零售。然而，SHEIN的入駐消息甫一傳出，隨即引起激烈討論，討論中也有當(dāng)?shù)夭簧倨放坪兔癖姷姆磳?duì)聲音。

巴黎春天百貨門(mén)口，排隊(duì)人群從早上八點(diǎn)繞到街角，不是等LV新品，而是等一家中國(guó)電商開(kāi)線下店。這一幕被法國(guó)電視臺(tái)拍下，彈幕刷爆：我們的奢侈品老家，怎么輪到便宜貨唱主角？焦慮的不只是鏡頭前的主持人，還有背后一整條法國(guó)時(shí)裝產(chǎn)業(yè)鏈。有人算過(guò)賬，SHEIN一件連衣裙賣8歐，成本控制在4歐以內(nèi)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)7天，本地品牌從設(shè)計(jì)到上架最快也要六周。時(shí)間差就是生死線，法國(guó)工廠付不起加班費(fèi)，只能看著訂單流走。

更扎心的是，法國(guó)年輕人用錢(qián)包投票。YouGov五月民調(diào)顯示，18到35歲人群里，六成以上承認(rèn)SHEIN性價(jià)比真香，四成同時(shí)擔(dān)心衣服會(huì)污染環(huán)境，可身體依舊誠(chéng)實(shí)下單。環(huán)保口號(hào)喊得再響，月底錢(qián)包見(jiàn)底時(shí)，8歐和80歐的差距就是一道天塹。本土品牌想降價(jià)，面料、人工、房租砍無(wú)可砍；想漲價(jià)，年輕人直接轉(zhuǎn)身。左右都是死，只剩罵娘。

監(jiān)管大棒隨后落下。法國(guó)數(shù)據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)開(kāi)出1.5億歐元罰單，理由是SHEIN沒(méi)給cookie設(shè)置拒絕按鈕。同一天，議會(huì)通過(guò)快時(shí)尚法案，以后低價(jià)衣服每件要多交5歐生態(tài)稅，廣告只能在凌晨播。文件里沒(méi)點(diǎn)名，可誰(shuí)都知道槍口對(duì)準(zhǔn)誰(shuí)。SHEIN把罰款稱作“不成比例”，轉(zhuǎn)頭宣布上訴，一邊繼續(xù)裝修巴黎首店，動(dòng)作一點(diǎn)沒(méi)慢。法國(guó)媒體吐槽：規(guī)則像高速公路限速，中國(guó)賽車換條輪胎繼續(xù)飆。

罰單只是開(kāi)胃菜，真正的殺招是供應(yīng)鏈曝光。法案要求所有快時(shí)尚品牌公開(kāi)碳足跡，從棉花產(chǎn)地到快遞盒，一條鏈全透明。本土品牌供應(yīng)鏈短，文件現(xiàn)成；SHEIN鏈條橫跨三國(guó)，布料在佛山，紐扣義烏，成衣廣州，物流深圳，真要拆成表格，Excel都得拖幾十列。填表成本比罰款更疼，法國(guó)官方算盤(pán)打得精：只要合規(guī)成本拉高，低價(jià)優(yōu)勢(shì)自然縮水。算盤(pán)響，SHEIN也聽(tīng)見(jiàn)了。

應(yīng)對(duì)方式簡(jiǎn)單粗暴，直接把工廠搬近點(diǎn)。SHEIN宣布2025年前在歐洲建三個(gè)區(qū)域倉(cāng)，土耳其一個(gè)，波蘭一個(gè)，西班牙一個(gè)，法國(guó)訂單三天內(nèi)送達(dá)，碳排放砍三成。倉(cāng)庫(kù)落地，運(yùn)輸里程縮短，表格數(shù)字立刻好看。法國(guó)環(huán)保組織剛想開(kāi)噴，SHEIN又甩出聯(lián)名系列，找巴黎獨(dú)立設(shè)計(jì)師操刀，圖案靈感來(lái)自盧浮宮石雕，限量發(fā)售，價(jià)格翻三倍，十分鐘售罄。設(shè)計(jì)師在Ins曬后臺(tái)合照，評(píng)論區(qū)從“抵制”瞬間變成“真香預(yù)警”。本土觀眾情緒被來(lái)回拉扯，像坐過(guò)山車。

很多人忽略了一點(diǎn)，SHEIN的柔性供應(yīng)鏈不是魔法，而是把國(guó)內(nèi)電商打過(guò)的仗搬到海外。十年前，淘寶爆款每天上新，工廠五天交貨，庫(kù)存壓到個(gè)位數(shù)，老外覺(jué)得不可思議。今天輪到服裝，同一套打法，數(shù)據(jù)選品，小單快返，抖音直播測(cè)款，海外倉(cāng)備貨。法國(guó)品牌還在訂貨會(huì)模式，半年開(kāi)一次會(huì)，買手憑直覺(jué)下單，賭錯(cuò)就跳樓。技術(shù)差一代，心態(tài)差兩代，輸?shù)妹髅靼装住?/p>

更深層的沖擊在審美定義權(quán)。巴黎每年砸?guī)浊f(wàn)辦時(shí)裝周，告訴全球什么是高級(jí)，什么是過(guò)時(shí)。SHEIN不管，后臺(tái)熱搜詞一拉，什么火做什么，熒光綠、Y2K、芭蕾風(fēng)，三天上架，五天到消費(fèi)者手。當(dāng)滿大街都是同款，奢侈品的“稀缺”濾鏡碎了一地。年輕人不再等雜志編輯教育，自己刷短視頻就能決定明年穿什么。傳統(tǒng)時(shí)尚金字塔被從底座抽磚，塔尖再閃也晃。

有人擔(dān)心，中國(guó)貨贏了價(jià)格戰(zhàn)，會(huì)不會(huì)把法國(guó)工廠逼到關(guān)門(mén)？實(shí)情是，法國(guó)服裝廠二十年前就開(kāi)始搬去摩洛哥、突尼斯，留在本土的只剩高定手工坊，一件禮服工時(shí)三百小時(shí)，和快時(shí)尚根本不在一條賽道。真正疼的是中間層，那些給ZARA、H&M做代工的葡萄牙、西班牙廠，訂單被SHEIN截胡，工人周末加班沒(méi)了，月底獎(jiǎng)金縮水。歐洲內(nèi)部產(chǎn)業(yè)分工被重寫(xiě)，法國(guó)作為總部經(jīng)濟(jì)，最先感到寒意。

消費(fèi)者看似得利，背后也有隱憂。便宜衣服穿兩次變形，丟進(jìn)回收箱，非洲舊衣市場(chǎng)堆成山，加納海灘漂滿化纖碎片，微塑料飄回地中海，最后回到法國(guó)人餐盤(pán)。稅可以收，廣告可以限，垃圾卻搬不走。只要購(gòu)買沖動(dòng)還在，衣服總會(huì)找到出路。想根治，得讓衣服貴到心疼，可沒(méi)人敢給選民加稅。政客只能捏軟柿子，罰外企最順手。

SHEIN不是第一家被盯上的，也不會(huì)是最后一家。之前是TikTok，再往前是華為，套路相似：先罰錢(qián)，再立規(guī)矩，逼你交底牌。企業(yè)想留下，只能不斷讓渡利潤(rùn)，把倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)中心陸續(xù)搬進(jìn)來(lái)，成本一點(diǎn)點(diǎn)墊高，直到和本地品牌站在同一條起跑線。真到那天，法國(guó)工廠未必復(fù)活，消費(fèi)者卻再也買不到8歐的裙子。有人調(diào)侃，這是用魔法打敗魔法，用資本打敗資本。

站在更高處看，SHEIN出海只是中國(guó)制造升級(jí)的一站。過(guò)去我們出口襪子換飛機(jī)，今天出口品牌換市場(chǎng)。法國(guó)人的焦慮，本質(zhì)是規(guī)則制定者發(fā)現(xiàn)游戲板被掀翻。他們習(xí)慣定規(guī)則，別人跟著玩；現(xiàn)在玩家?guī)е掳遄舆M(jìn)門(mén)，規(guī)則得重寫(xiě)。重寫(xiě)過(guò)程免不了拉扯，罰單、法案、聯(lián)名、建廠，都是討價(jià)還價(jià)的手勢(shì)。消費(fèi)者、工人、企業(yè)、政府，四方麻將桌，誰(shuí)胡牌還不一定。

接下來(lái)劇情怎么走，有三個(gè)信號(hào)值得盯：第一，歐盟會(huì)不會(huì)把碳足跡表格升級(jí)成關(guān)稅，按公斤收環(huán)保稅；第二，SHEIN歐洲倉(cāng)落地后，會(huì)不會(huì)把定價(jià)抬高，主動(dòng)和本土品牌握手言和；第三，法國(guó)年輕人環(huán)?？谔?hào)喊累了，會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)身?yè)肀Ф制脚_(tái)，讓舊衣比新衣更香。三件里只要成兩件，快時(shí)尚就告別超低價(jià)時(shí)代，8歐裙子成為歷史。你衣柜里那些穿一次就壓箱底的T恤，或許就是最后的絕版。

衣服終究只是衣服，背后卻是工作、稅收、環(huán)保、文化、身份認(rèn)同，所有矛盾打包成一塊布。SHEIN把布賣遍全球，也把所有矛盾攤在太陽(yáng)下。法國(guó)坐不住，是因?yàn)榈谝淮伟l(fā)現(xiàn)自己無(wú)法單獨(dú)寫(xiě)答案?？荚囈呀?jīng)開(kāi)始，鈴聲已響，誰(shuí)交卷早，誰(shuí)就能給下一題定規(guī)則。至于我們，每一次點(diǎn)下購(gòu)買鍵，都是在投票選下一任出題老師。選誰(shuí)，錢(qián)包最誠(chéng)實(shí)。