您這句話有點(diǎn)意思，“娃哈哈，不哈哈”。是覺得娃哈哈這個(gè)品牌或者它的產(chǎn)品讓您不太滿意嗎？還是有什么其他的想法呢？
如果您對(duì)娃哈哈有什么具體的看法或者想聊聊，我在這里愿意聽。

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2021年，當(dāng)時(shí)即將滿76歲的宗慶后曾說：“對(duì)于我來說，娃哈哈只有一個(gè)。它是我的整個(gè)人生，所有的夢(mèng)，一切的意義、價(jià)值、標(biāo)簽和符號(hào)。它是我在這個(gè)世界上存在過的證明?！?/p>

如今，這個(gè)證明正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的暴風(fēng)雨。

10月10日晚，娃哈哈方面向媒體證實(shí)，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團(tuán)有限公司辭去公司法定代表人、董事及董事長等相關(guān)職務(wù)并已通過集團(tuán)股東會(huì)和董事會(huì)的相關(guān)程序。這意味著，集團(tuán)股東會(huì)和董事會(huì)并沒有挽留。

宗馥莉的業(yè)務(wù)管理能力，市場(chǎng)爭議頗多。自去年8月29日正式出任娃哈哈董事長、總經(jīng)理等職務(wù)以來，宗馥莉名義上掌舵娃哈哈的時(shí)間為1年14天。但從2020年3月起，宗馥莉便開始兼任集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理，深度參與集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)。2023年開始，宗馥莉“實(shí)際上參與公司重大決策”，當(dāng)時(shí)她以副總經(jīng)理身份開啟了一系列改革。

不過，近年來，娃哈哈一直沒有推出成功的新產(chǎn)品。宗馥莉曾獨(dú)立操盤打造飲料品牌KellyOne，但進(jìn)入2025年，該品牌在大眾視野中已幾乎消失。全面接掌娃哈哈的第一年，宗馥莉開展了一系列大刀闊斧的改革，例如推行年輕化戰(zhàn)略、品牌煥新，清退經(jīng)銷商、削減開支、重組組織架構(gòu)等，最終交出一份728億元營收的成績單，追平十年前的業(yè)績巔峰。但其中有多少是因?yàn)樽诶先ナ篮蟮那閼严M(fèi)因素，很難說得清。

業(yè)績沖頂背后，其實(shí)暗藏危機(jī)。去年4月底，農(nóng)夫山泉突然大規(guī)模鋪貨綠瓶包裝的純凈水，兵鋒直指娃哈哈的“基本盤”，部分渠道價(jià)格甚至下探到0.66元/瓶的低價(jià)，對(duì)娃哈哈純凈水業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大沖擊。但面對(duì)農(nóng)夫山泉在純凈水上的不斷加碼，宗馥莉并未正面回應(yīng)。一個(gè)曾經(jīng)以“快準(zhǔn)狠”著稱的品牌，卻錯(cuò)失了最佳迎戰(zhàn)時(shí)機(jī)。

回過頭看，這可能為娃哈哈今年以來的掙扎埋下伏筆。8月底，宗馥莉接受媒體專訪時(shí)坦言，今年娃哈哈業(yè)績承壓，上半年銷量迅速回落。數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈多項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)大幅下滑，AD鈣奶在華東地區(qū)銷售額下降37%，純凈水市占率從18%跌至12%。這是一份慘淡的數(shù)據(jù)。對(duì)于飲料公司來說，二季度是主要的銷售旺季，通常是全年表現(xiàn)最好的一個(gè)季度，業(yè)績下滑是個(gè)明顯的消極信號(hào)。

除了業(yè)績，此起彼伏的場(chǎng)外因素更將宗家的故事推向高潮。過去一年，宗馥莉幾乎是“住在熱搜上”。今年7月，宗馥莉三名同父異母兄妹在香港提出訴訟，質(zhì)疑宗慶后生前信托安排，要求凍結(jié)部分家族資產(chǎn)。香港高等法院隨后簽發(fā)禁制令，并在9月駁回宗馥莉的上訴許可。與此同時(shí)，她還在 8 月底實(shí)名舉報(bào)杭州上城區(qū)法院，指控法院在職工持股會(huì)股權(quán)案中立案拖延、程序不當(dāng)。然而，流量有時(shí)也會(huì)引來反噬。當(dāng)“大小姐”“富二代”“爭權(quán)”等標(biāo)簽讓宗馥莉不斷陷入戲劇化的敘事框架，也給娃哈哈的品牌形象帶來了不小打擊。

當(dāng)然，娃哈哈的問題，從來不是某一個(gè)人造成的。它的輝煌依賴于九十年代的“聯(lián)銷體”模式——生產(chǎn)商與經(jīng)銷商深度綁定，形成了遍布全國的渠道網(wǎng)絡(luò)。這種體系在宗慶后時(shí)代曾是效率奇跡，但在今天的市場(chǎng)環(huán)境里，卻不復(fù)昔日之勇。面對(duì)產(chǎn)品線陳舊、創(chuàng)新乏力等固有頑疾，以及新飲料賽道前赴后繼的競爭對(duì)手，再加上紛繁復(fù)雜的股權(quán)之爭，宗馥莉想做和去做的事情很多，即便這些改革或許方向并沒有錯(cuò)，但短時(shí)間內(nèi)的巨變，卻難免讓娃哈哈這臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)幾十年的“老機(jī)器”出現(xiàn)陣痛的噪音。

在這種局面下，“分手”幾乎成為雙方唯一體面的選擇。對(duì)娃哈哈而言，宗馥莉辭職以后，必然走上“去宗化”的道路。最新消息是，10月10日，娃哈哈集團(tuán)召開董事會(huì)，除了通過宗馥莉辭職事項(xiàng)外，還任命許思敏為娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理，董事長職務(wù)空缺。接下來，對(duì)于“娃哈哈”商標(biāo)的使用，以及如何分配“宏勝系”公司的生產(chǎn)任務(wù)，或?qū)⒊蔀殛P(guān)注的重點(diǎn)。

據(jù)媒體報(bào)道，宗馥莉辭職后，決定經(jīng)營自己的品牌“娃小宗”。此前，一份名為《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》的文件在網(wǎng)上流傳，文件顯示，公司從2026年新的銷售年度起更換使用新品牌“娃小宗”。落款時(shí)間為2025年9月12日，由宗馥莉掌控的七家宏勝系公司共同署名。9月12日，正是宗馥莉被曝辭職的那天。10月11日，宏勝飲料集團(tuán)已開通微博賬號(hào)，并推出首款凝香烏龍無糖茶，定價(jià)4元，與傳統(tǒng)娃哈哈包裝形成鮮明隔離。接下來，雙方還將來市場(chǎng)中的正面對(duì)決。

值得注意的是，娃哈哈的這場(chǎng)“失宗風(fēng)波”中，最大受益者可能是老對(duì)手農(nóng)夫山泉。去年，盡管遭受輿論沖擊，農(nóng)夫山泉仍然實(shí)現(xiàn)同比0.5%的增長。在2025年中國消費(fèi)者最常購買的包裝飲用水品牌中，農(nóng)夫山泉飲用水以48.53%的占比高居榜首，是消費(fèi)者最常購買的包裝飲用水品牌。而在快速爆發(fā)的無糖茶賽道，今年上半年時(shí)間，農(nóng)夫山泉以東方樹葉為核心的茶飲料板塊，營收突破百億，收入規(guī)模、增速遠(yuǎn)超飲用水業(yè)務(wù)。

這次，娃哈哈，笑不出來。

原標(biāo)題：《娃哈哈，不哈哈》

欄目主編：陳抒怡

來源：作者：解放日?qǐng)?bào) 朱凌君