這是一個(gè)非常有趣且具有潛力的主題！“童話無界 多元?jiǎng)?chuàng)聯(lián)”聚焦于童話的跨文化融合與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)，而對(duì)話叮當(dāng)貓董事長(zhǎng)劉昭，則將引入一個(gè)在兒童內(nèi)容領(lǐng)域具有顯著影響力和創(chuàng)新實(shí)踐的企業(yè)代表。
以下是一個(gè)可能的對(duì)話框架和內(nèi)容方向，旨在深入探討這一主題：
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"對(duì)話標(biāo)題：" “童話無界 多元?jiǎng)?chuàng)聯(lián)”——對(duì)話叮當(dāng)貓董事長(zhǎng)劉昭
"對(duì)話背景：" 在全球化和文化交流日益頻繁的今天，“童話”這一傳統(tǒng)敘事形式正煥發(fā)出新的生機(jī)。它不再局限于單一文化背景，而是呈現(xiàn)出跨文化融合、多元化表達(dá)的趨勢(shì)。同時(shí)，以IP為核心、融合動(dòng)漫、游戲、影視、衍生品等多種形態(tài)的“創(chuàng)意聯(lián)運(yùn)”模式，成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵路徑?！巴挓o界 多元?jiǎng)?chuàng)聯(lián)”正是這一時(shí)代背景下提出的核心理念。本對(duì)話邀請(qǐng)到叮當(dāng)貓（Dingdongma）董事長(zhǎng)劉昭先生，一位深耕兒童內(nèi)容領(lǐng)域、推動(dòng)IP跨界發(fā)展的領(lǐng)軍人物，共同探討童話的邊界拓展、多元文化的融合創(chuàng)新以及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。
"核心議題："
1. "“童話無界”：叮當(dāng)貓如何打破文化壁壘？" 叮當(dāng)貓?jiān)趦?nèi)容創(chuàng)作中，是如何理解和實(shí)踐“童話無界”的？是側(cè)重于引進(jìn)國(guó)外經(jīng)典童話，還是更注重將中國(guó)童話故事進(jìn)行現(xiàn)代化、國(guó)際化改編？

相關(guān)內(nèi)容：

10 月 16 日，以 “童話無界，多元?jiǎng)?chuàng)聯(lián)” 為主題的中國(guó)孕嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)暨 2025 年度中國(guó)孕嬰童產(chǎn)業(yè)傳媒影響力品牌案例發(fā)布會(huì)，在上海盛大舉辦。叮當(dāng)貓國(guó)際控股集團(tuán)董事長(zhǎng)劉昭先生受邀出席大會(huì)。他不僅是叮當(dāng)貓品牌創(chuàng)始人，還創(chuàng)立了大眼蛙、嘜之啾、阿爾一百等品牌；同時(shí)身兼中國(guó)服裝協(xié)會(huì)理事、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)童裝專業(yè)委員會(huì)副主任委員等職，并榮獲中國(guó)紡織品牌文化建設(shè)杰出人物、中國(guó)童裝行業(yè)十大領(lǐng)軍人物等多項(xiàng)榮譽(yù)。會(huì)上，劉昭先生圍繞 IP 戰(zhàn)略與品牌發(fā)展路徑分享深度見解，為孕嬰童產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了極具參考價(jià)值的 “叮當(dāng)貓思路”。

二十六來，叮當(dāng)貓始終深耕童裝領(lǐng)域，“陪伴孩子快樂成長(zhǎng)” 的品牌基因早已融入發(fā)展脈絡(luò)。劉昭先生認(rèn)為，IP 是品牌生存與發(fā)展的關(guān)鍵，它不只是品牌的 “面子”，更是 “里子”，是連接用戶情感、驅(qū)動(dòng)品牌價(jià)值持續(xù)成長(zhǎng)的核心引擎。在情感共鳴與信任建立上，IP 憑借角色、故事和價(jià)值觀，能快速與消費(fèi)者建立深層情感聯(lián)系，成為孩子的 “伙伴”、家長(zhǎng)的 “信賴符號(hào)”，為品牌穿越市場(chǎng)周期筑牢根基；在內(nèi)容創(chuàng)造與流量聚集上，IP 是持續(xù)產(chǎn)出內(nèi)容的源泉，借助動(dòng)畫、繪本、短視頻等多種形式，不斷激發(fā)用戶興趣，形成自傳播的流量池，為品牌帶來持續(xù)曝光與用戶黏性；在價(jià)值延伸與生態(tài)共建上，有生命力的 IP 可實(shí)現(xiàn)跨品類、跨媒介延伸，從服裝拓展至文具、玩具乃至線下體驗(yàn)空間，構(gòu)建 “IP + 產(chǎn)業(yè)” 的生態(tài)閉環(huán)，助力品牌打造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

為突破單一品牌局限，叮當(dāng)貓通過 “IP 矩陣” 策略與 “童裝生活館” 模式雙輪驅(qū)動(dòng)。在 IP 矩陣方面，叮當(dāng)貓采取 “自主孵化 + 外部合作” 的戰(zhàn)略，既持續(xù)深耕自主 IP “叮當(dāng)貓”，通過推出新系列動(dòng)畫、繪本等內(nèi)容注入活力，又同步引入國(guó)內(nèi)外知名 IP，打造風(fēng)格多元、覆蓋不同年齡段與審美偏好的產(chǎn)品線，有效緩解單一 IP 老化的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過多 IP 聯(lián)動(dòng)放大品牌整體影響力。在童裝生活館模式上，叮當(dāng)貓將門店從單純的銷售渠道升級(jí)為品牌體驗(yàn)的延伸地，核心是從 “銷售產(chǎn)品” 轉(zhuǎn)向 “提供陪伴解決方案”。通過場(chǎng)景化陳列，圍繞 “校園”“出游”“生日派對(duì)” 等生活場(chǎng)景進(jìn)行組合陳列，激發(fā)一站式消費(fèi)需求；通過互動(dòng)體驗(yàn)升級(jí)，在店內(nèi)設(shè)置 IP 主題游樂區(qū)、閱讀角、親子手工區(qū)，將門店轉(zhuǎn)化為親子休閑空間，提升用戶停留時(shí)長(zhǎng)與復(fù)購(gòu)率；通過服務(wù)賦能，以個(gè)性化繡印、穿搭建議、會(huì)員專屬活動(dòng)等方式，深化品牌與家庭之間的情感連接。這一模式帶來了客單價(jià)提升、用戶黏性增強(qiáng)、品牌內(nèi)涵進(jìn)一步深化的顯著成效。

劉昭先生總結(jié)，叮當(dāng)貓的破局邏輯是以 IP 為魂，構(gòu)建多品牌矩陣占領(lǐng)用戶心智；以生活館為體，通過體驗(yàn)升級(jí)重塑零售價(jià)值，最終在競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海市場(chǎng)中，開辟出一片 “既有流量，也有留量” 的品牌生態(tài)綠地。未來，叮當(dāng)貓將繼續(xù)深耕 IP 價(jià)值，拓展 “IP + 科技”“IP + 文旅” 等融合模式，讓每一位與叮當(dāng)貓 IP 相遇的孩子，都能在成長(zhǎng)過程中收獲更多快樂！

編輯：雪云