這是一個(gè)關(guān)于國企進(jìn)軍潮玩領(lǐng)域的積極信號(hào)。以下是對這條信息的解讀和可以擴(kuò)展的方向：
"核心信息解讀："
1. "國企新動(dòng)向：" 東實(shí)集團(tuán)（通常指國有企業(yè)）進(jìn)軍“潮玩”領(lǐng)域，表明國企不再局限于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，開始積極拓展年輕消費(fèi)市場和文化消費(fèi)市場，尋求新的增長點(diǎn)。 2. "品牌化運(yùn)作：" 設(shè)立“XTOY形象店”，意味著東實(shí)集團(tuán)可能不僅僅是簡單銷售潮玩，而是在打造自有品牌或孵化潮玩品牌，提升品牌影響力和市場競爭力。 3. "戰(zhàn)略布局：" 選擇在“黃旗山城市公園”開店，這是一個(gè)人流集中、年輕化程度可能較高的區(qū)域。公園作為公共文化空間，為潮玩這類需要展示和社交屬性的玩具提供了天然的展示和互動(dòng)場景。 4. "“新力量”：" 這個(gè)詞語強(qiáng)調(diào)了東實(shí)集團(tuán)在這一領(lǐng)域的探索性和前瞻性，也暗示了國企背景可能帶來的資源優(yōu)勢（如資金、渠道、政策支持等）。
"意義與影響："
"市場信號(hào)：" 釋放了國企擁抱新消費(fèi)、參與文化市場的積極信號(hào)，可能吸引更多社會(huì)資本關(guān)注和進(jìn)入潮玩領(lǐng)域。 "模式探索：" 東實(shí)集團(tuán)的嘗試為國企如何運(yùn)作時(shí)尚、年輕化的消費(fèi)品提供了案例，探索國企改革和創(chuàng)新發(fā)展的新路徑。 "消費(fèi)升級：" 潮玩作為新興的文化消費(fèi)

相關(guān)內(nèi)容：

在“中國潮玩之都”東莞，潮玩產(chǎn)業(yè)版圖迎來一位新成員。9月29日，東莞黃旗山城市公園正門商業(yè)連廊，一家名為“XTOY”的潮玩形象店試業(yè)。紫黃色相間的店內(nèi)陳列著120多款設(shè)計(jì)各異的潮玩產(chǎn)品，從萌系手辦到機(jī)甲模型，從聯(lián)名盲盒到城市限定款，吸引不少游客駐足?！皼]想到在公園里也能逛到這么潮的店！”一位帶著孩子前來游玩的市民表示。

市民在逛XTOY潮玩形象店。

這是東莞市屬國企東實(shí)集團(tuán)旗下東莞文旅公司打造的首個(gè)潮玩品牌XTOY的形象店。這家店的開業(yè)，標(biāo)志著東莞國有資本以品牌化、生態(tài)化方式切入潮玩賽道，也是東實(shí)集團(tuán)強(qiáng)化文旅消費(fèi)板塊、助推“文旅+潮玩”融合發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，將為“中國潮玩之都”東莞注入一股新活力。

XTOY從何而來？國企打造“潮玩+”新場景

XTOY的出現(xiàn)，源于一場“潮玩+”的場景布局。

在虎門高鐵站候車廳，市民李小姐掃碼買下一個(gè)奶龍盲盒：“等車時(shí)看到就順便買給朋友了，挺方便?！边@臺(tái)XTOY潮玩自動(dòng)售賣機(jī)，是東實(shí)集團(tuán)“潮玩進(jìn)站”計(jì)劃的縮影。

交通樞紐是文旅消費(fèi)重要入口，消費(fèi)潛力大。潮玩產(chǎn)品在這里既是商品，也是傳遞城市文化的載體。今年4月，東實(shí)集團(tuán)在市委宣傳部的支持下，與廣鐵集團(tuán)達(dá)成合作，由旗下東莞文旅公司負(fù)責(zé)啟動(dòng)“潮玩進(jìn)站”“潮玩上車”計(jì)劃。

XTOY潮玩自動(dòng)售賣機(jī)走進(jìn)高鐵站。

截至目前，集合了眾多東莞本土潮玩品牌的“XTOY”潮玩售賣機(jī)已覆蓋廣州南、深圳北等五大高鐵站，潮玩產(chǎn)品同步在611趟高鐵列車上線。“日均銷售額穩(wěn)步上升，顯示出強(qiáng)大的消費(fèi)潛力?！睎|莞文旅公司總經(jīng)理陳彪介紹，這讓企業(yè)切入潮玩賽道充滿信心。

不止交通樞紐，東實(shí)集團(tuán)還在商圈、公園等增加“潮玩觸點(diǎn)”。XTOY潮玩自動(dòng)售賣機(jī)先后進(jìn)駐東實(shí)C park、海德·匯一城等東莞核心商圈，目前已鋪設(shè)15臺(tái)，預(yù)計(jì)今年內(nèi)將在高鐵、商圈、景點(diǎn)等地總共完成112臺(tái)潮玩自動(dòng)售賣機(jī)鋪設(shè)，形成“融入日常、觸手可及”的消費(fèi)圈。

XTOY首家形象店選址在年客流量超百萬的城市地標(biāo)黃旗山城市公園，更凸顯“文旅+潮玩”融合的標(biāo)桿意義。

XTOY品牌形象店位于黃旗山城市公園商業(yè)連廊。

該店在“十一”小長假期間還將結(jié)合公園商業(yè)配套煥新活動(dòng)，推出潮玩市集、IP體驗(yàn)等互動(dòng)活動(dòng)。未來還將拓展用戶社交功能，打造“逛公園、買潮玩、打卡發(fā)圈”的潮流文化體驗(yàn)地標(biāo)。

為何跨界潮玩？以“平臺(tái)思維”助推產(chǎn)業(yè)鏈升級

潮玩不僅是年輕人的消費(fèi)趨勢，更是東莞的城市文化名片。東莞文旅公司跨界進(jìn)入潮玩賽道，既是順應(yīng)市場趨勢，也是服務(wù)城市產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的具體行動(dòng)。

作為全國潮玩制造核心區(qū)，東莞聚集了超4000家玩具企業(yè)、近1500家上下游配套企業(yè)，承擔(dān)了中國85%的潮玩產(chǎn)品、全球四分之一的動(dòng)漫衍生品供應(yīng)。

店內(nèi)設(shè)有第十五屆全運(yùn)會(huì)吉祥物主題專區(qū)。

基于“中國潮玩之都”的豐富家底，東莞文旅公司以“國企資源+市場機(jī)制”切入潮玩產(chǎn)業(yè)鏈，打造自有品牌XTOY。

“‘X’代表未知與跨界，寓意從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的無限可能，既是可融合電競、旅游等領(lǐng)域的潮流試驗(yàn)，也是聯(lián)動(dòng)電子、服裝等東莞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)連接器，更是暗藏‘驚喜盲盒’理念，通過持續(xù)推出新工藝、新IP不斷帶來消費(fèi)新體驗(yàn)。‘TOY’則點(diǎn)明玩具屬性?！标惐氡硎?。

而之所以“敢于”在“TOY”前冠以代表無限可能的“X”，是因?yàn)榕c大多數(shù)潮玩企業(yè)相比，東莞文旅公司有著獨(dú)特的渠道優(yōu)勢和資源整合能力。“我們不只是賣玩具，更想做一個(gè)鏈接?xùn)|莞制造與年輕消費(fèi)的平臺(tái)。”陳彪表示。

在渠道優(yōu)勢上，通過與廣鐵合作，XTOY在成立初期就快速進(jìn)入高鐵站、高鐵列車等高頻消費(fèi)場景，這是單體潮玩品牌難以觸達(dá)的“流量入口”。

在資源整合上，東莞文旅公司已與中視實(shí)業(yè)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，為“總臺(tái)文創(chuàng)”IP提供從設(shè)計(jì)到供應(yīng)鏈的全鏈條服務(wù)，未來還可聯(lián)動(dòng)央視IP資源，提升品牌內(nèi)容厚度，既借勢頭部IP，又反哺本地制造。

“國企不是來做‘玩家’，而是來做‘平臺(tái)’?！痹陉惐肟磥恚?strong>XTOY的目標(biāo)是搭建一個(gè)開放、共贏的產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)，推動(dòng)?xùn)|莞潮玩產(chǎn)業(yè)鏈整體升級，從“潮玩制造”走向“潮玩創(chuàng)造”。

未來怎么做？從“小步快跑”到“生態(tài)構(gòu)建”

國企入局，能否為潮玩產(chǎn)業(yè)帶來新范式？未來有什么“打法”？

“我們要做潮玩行業(yè)的‘長期主義者’?！?/strong>陳彪表示，未來將計(jì)劃通過“產(chǎn)品—渠道—品牌”閉環(huán)生態(tài)，推動(dòng)?xùn)|莞潮玩從“生產(chǎn)主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“品牌主導(dǎo)”，為潮玩產(chǎn)業(yè)帶來新的變量與可能，同時(shí)助推東莞文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在具體“打法”上，XTOY制定了清晰的三個(gè)階段路徑：

產(chǎn)品策略上，短期內(nèi)靠集中優(yōu)質(zhì)潮玩產(chǎn)品試水打基礎(chǔ)，“我們不像別的潮玩品牌一樣一開始就做自有IP，而是先做‘潮玩集合商’。”陳彪介紹，XTOY現(xiàn)階段優(yōu)選50多家東莞本土企業(yè)供貨，包括狼博旺、漫博、皓奇樂等本土潮玩企業(yè)，形成涵蓋近200 款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)庫，“先小批量試水，用數(shù)據(jù)優(yōu)化選品，再逐步擴(kuò)大?！?/p>

中長期將通過建體系、塑矩陣，開發(fā)原創(chuàng)IP，打造兼具市場競爭力與東莞特色的產(chǎn)品矩陣。

渠道拓展上，XTOY將從本地逐步拓展到灣區(qū)，再到全國，未來計(jì)劃進(jìn)軍東南亞、歐美市場，推動(dòng)“東莞潮玩”走向國際。

品牌與生態(tài)打造上，短期內(nèi)XTOY通過線上線下渠道引流核心客戶，中長期將策劃主題快閃、展會(huì)、跨界聯(lián)名等活動(dòng)，打造城市級傳播事件，提升品牌與城市影響力。

國企機(jī)制與市場靈活度之間的“平衡術(shù)”，關(guān)鍵在于長線布局和系統(tǒng)構(gòu)建。陳彪表示，公司將持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營體系，加快電商和海外渠道拓展，完善會(huì)員與社群運(yùn)營，逐步構(gòu)建可復(fù)制、可持續(xù)的業(yè)務(wù)模式，“我們最終希望實(shí)現(xiàn)的，不僅是商業(yè)上成功，更是為東莞打造更閃亮的潮玩名片?！?/strong>

從供應(yīng)鏈整合、渠道拓張，到品牌出海謀劃，國企平臺(tái)以市場化方式入局地方特色產(chǎn)業(yè)，東實(shí)集團(tuán)正試圖走出一條從“資源賦能”到“生態(tài)構(gòu)建”的潮玩進(jìn)階之路，這個(gè)國企背景的潮玩品牌，正以文旅消費(fèi)為錨點(diǎn)，為東莞潮玩產(chǎn)業(yè)書寫“從制造到創(chuàng)造”的新敘事，也為城市文旅消費(fèi)生態(tài)注入更多可能性。

采寫/攝影：南方+記者 何綺瑩

【作者】 何綺瑩

【來源】 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)南方+客戶端