我們來(lái)聊聊山姆會(huì)員商店（Sam's Club）那些確實(shí)讓人忍不住無(wú)限回購(gòu)的清潔用品。確實(shí)，山姆的很多清潔產(chǎn)品都符合“便宜量大又好用”的特點(diǎn)，特別適合家庭囤貨。以下是我個(gè)人（以及觀察到的普遍口碑）覺得非常值得無(wú)限回購(gòu)的9件：
1. "藍(lán)瓶山姆洗潔精 (Blue Dish Soap):" "優(yōu)點(diǎn):" 經(jīng)典中的經(jīng)典。味道接受度高（清新檸檬味），去油污能力強(qiáng)，泡沫豐富細(xì)膩，性價(jià)比極高。容量大，一桶能用很久。很多家庭必備，不容易用完。
2. "山姆強(qiáng)力去污粉 (Power Wash):" "優(yōu)點(diǎn):" 清潔力非常強(qiáng)勁，對(duì)付頑固污漬（油漬、醬油漬等）效果顯著。無(wú)論是洗碗還是擦洗廚房臺(tái)面、灶臺(tái)，都非常有用。同樣是量大實(shí)惠。
3. "山姆濃縮洗衣液 (Concentrated Laundry Detergent):" "優(yōu)點(diǎn):" 去污力好，洗得多不容易殘留。關(guān)鍵是容量大，一桶可以用非常久，極大地節(jié)省了頻繁購(gòu)買的開銷。適合有寶寶或者衣物較多家庭。
4. "山姆廚房紙巾 (Kitchen Towels):" "優(yōu)點(diǎn):" 吸水性強(qiáng)，不易掉絮，紙質(zhì)厚實(shí)耐用。無(wú)論是擦桌子、擦灶臺(tái)還是吸

相關(guān)內(nèi)容：

把廚房濕巾抽出來(lái)，像抽撲克牌一樣順手，一張就能擦完灶臺(tái)、油煙機(jī)、水槽，油點(diǎn)一抹沒——這是山姆會(huì)員店里最“上頭”的即時(shí)爽感。2023年，沃爾瑪財(cái)報(bào)把這種感覺換算成數(shù)字：清潔用品整體漲15.2%，洗衣凝珠和酵素粉更是跳漲40%。

一句話，山姆的抹布、洗衣液、掃地機(jī)，正在悄悄吃掉中產(chǎn)家庭的“清潔預(yù)算”。

先別急著問“便宜在哪”，先算“貴得值不值”。

山姆的洗衣凝珠一盒106顆，折下來(lái)單顆0.49元；超市常見品牌40顆賣59.9元，單顆1.5元。

三口之家一年洗300次衣服，在山姆花150元，在超市得掏450元，差價(jià)正好抵一張260元的會(huì)籍費(fèi)，還倒賺一頓烤雞錢。

財(cái)報(bào)里72%會(huì)員固定回購(gòu)2～3款清潔品，說(shuō)白了，大家用錢包投票：把會(huì)籍費(fèi)洗回來(lái)，再順手把廚房、廁所、地板打包解決，這才是“量大價(jià)優(yōu)”的隱藏算法。

環(huán)保升級(jí)也在悄悄發(fā)生，卻不加價(jià)。

老上海熟悉的扇牌肥皂?yè)Q了“襯衫紙”外衣，零塑料；洗衣凝珠的水溶膜泡在水里就消失，比外賣吸管還快；植物基濕巾直接寫清楚“可堆肥”，擦完桌子扔進(jìn)廚余桶，30天變土。

山姆的邏輯很直接：可持續(xù)不是溢價(jià)理由，而是續(xù)費(fèi)理由——85%會(huì)員認(rèn)為性價(jià)比高于普通超市，環(huán)保如果推高價(jià)格，忠誠(chéng)就會(huì)打折，所以成本內(nèi)部消化，會(huì)員只負(fù)責(zé)“繼續(xù)買”。

如果你覺得抹布和洗衣液太“舊世界”，山姆在2023年Q4擺了一排“機(jī)器人同事”。

專屬款iRobot掃地機(jī)比電商平臺(tái)同配置便宜300元，卻送只有山姆才有的“雙膠刷+集塵座”套裝；自動(dòng)配比拖地機(jī)器人更雞賊，水箱里插的是山姆自有品牌清潔劑膠囊，機(jī)器便宜賣，膠囊細(xì)水長(zhǎng)流，像打印機(jī)墨盒一樣鎖客。

財(cái)報(bào)把這塊新業(yè)務(wù)歸進(jìn)“互補(bǔ)品類”，翻譯成人話：傳統(tǒng)清潔用品賺復(fù)購(gòu)，智能設(shè)備賺增量，一次進(jìn)店，兩種收割。

大件怎么搬回家？

山姆把“最后一公里”也做成會(huì)員特權(quán)。

買兩箱洗衣液或一桶4L裝地板水，結(jié)賬時(shí)直接選“上門送”，快遞員扛上樓，零運(yùn)費(fèi)。

洗衣凝珠還能像訂牛奶一樣訂——每30天自動(dòng)扣款、自動(dòng)發(fā)貨，折上再減5%。

系統(tǒng)會(huì)根據(jù)你家購(gòu)買記錄推送“搭配包”，廚房濕巾+不銹鋼清潔劑、馬桶泡騰片+除垢噴霧，捆綁價(jià)降8%，把“選擇困難癥”治成“一鍵下單癥”。

數(shù)據(jù)背后藏著一條中產(chǎn)清潔路徑：先被低價(jià)大包裝拉進(jìn)坑，再用環(huán)保包裝緩解內(nèi)疚，接著讓機(jī)器人接管重復(fù)勞動(dòng)，最后用訂閱服務(wù)鎖定未來(lái)一年的“清潔確定性”。

山姆不是簡(jiǎn)單賣肥皂，而是把“干凈”拆成顆粒度極細(xì)的解決方案，像樂高一樣拼成一套生活系統(tǒng)——你負(fù)責(zé)刷卡，它負(fù)責(zé)讓地板亮到能照鏡子。

下一次走進(jìn)山姆，別只盯著79.9元30斤的洗衣液，把它當(dāng)成一張入場(chǎng)券：花一份錢，買回時(shí)間、環(huán)保、科技、送貨上門，還有“我家永遠(yuǎn)比別人家干凈”的心理溢價(jià)。

財(cái)報(bào)已經(jīng)給出答案，會(huì)員用15.2%的增長(zhǎng)告訴市場(chǎng)——中產(chǎn)不怕花錢，怕的是花得不夠聰明。

山姆只是提前把“聰明”裝進(jìn)超大包裝，擺在貨架最顯眼的位置，等你伸手。