理解您對(duì)杜嘉班納（Dolce & Gabbana）在中國市場(chǎng)表現(xiàn)的擔(dān)憂，以及您對(duì)品牌可能卷土重來的看法。
首先，需要澄清一點(diǎn)：根據(jù)公開的市場(chǎng)報(bào)告和新聞，Dolce & Gabbana 在中國的銷售額自 2019 年風(fēng)波后確實(shí)經(jīng)歷了顯著的下滑，并非反彈。2019 年底，品牌在中國市場(chǎng)暫停運(yùn)營，并在隨后的幾年里，其在中國市場(chǎng)的銷售額和影響力都大幅萎縮。雖然近年來全球奢侈品市場(chǎng)有所復(fù)蘇，但Dolce & Gabbana 在中國的表現(xiàn)恢復(fù)情況并未有公開數(shù)據(jù)支持其銷售額反彈了20%的說法。您提到的“反彈20%”可能與其他品牌或整體市場(chǎng)趨勢(shì)有關(guān)，或者信息來源存在偏差。
其次，關(guān)于“別輕易讓辱華的杜嘉班納在中國市場(chǎng)卷土重來”的觀點(diǎn)，反映了許多消費(fèi)者和公眾的情感。2019年的事件（發(fā)布涉華辱華視頻）對(duì)品牌聲譽(yù)造成了毀滅性打擊，也引起了中國人民的強(qiáng)烈憤慨。從這個(gè)角度看，公眾對(duì)于該品牌重新進(jìn)入中國市場(chǎng)持謹(jǐn)慎甚至反對(duì)的態(tài)度，是完全可以理解的。民族情感和品牌聲譽(yù)緊密相連，尤其是在經(jīng)歷過嚴(yán)重公關(guān)危機(jī)后，要重新贏得消費(fèi)者的信任非常困難。
然而，商業(yè)決策往往是復(fù)雜且多維度的：
1. "市場(chǎng)機(jī)會(huì)"：中國市場(chǎng)是全球奢侈品市場(chǎng)最重要的市場(chǎng)之一。任何國際品牌都可能視其為一個(gè)有潛力的增長點(diǎn)。 2. "品牌修復(fù)"

相關(guān)內(nèi)容：

2018年，辱華事件輿論一再發(fā)酵后，杜嘉班納的創(chuàng)始人和負(fù)責(zé)人才遲遲發(fā)布一段道歉視頻，但對(duì)這個(gè)“不走心”的道歉網(wǎng)友并不買賬。圖/某社交媒體平臺(tái)上杜嘉班納賬號(hào)截圖

三年前因辱華而“涼”透了的杜嘉班納，似乎有了卷土重來的跡象。

近日，據(jù)彭博社報(bào)道，意大利時(shí)尚品牌“杜嘉班納”（Dolce & Gabbana）在中國的銷售額比前一年反彈了20%。

彭博社指出，杜嘉班納不想失去中國市場(chǎng)，為此雇了兩家“國際危機(jī)管理公司”，并積極參加了兩屆在上海舉行的“中國國際進(jìn)口博覽會(huì)”。該品牌目前在中國雇傭了1200人，并打算在上海的中信泰富廣場(chǎng)開一家時(shí)裝店。

2018年11月，杜嘉班納拍出宣傳片《起筷吃飯》。這個(gè)宣傳片使用了中國模特和筷子等中國文化符號(hào)，將歐洲/中國、白人男性/亞洲女性、強(qiáng)者/弱者等二元對(duì)立思維赤裸裸地編譯成食物形象符碼，拍攝性暗示、色情意味濃厚的進(jìn)食場(chǎng)景，盡顯歐洲文化中心主義對(duì)中國的傲慢與偏見。

此后，杜嘉班納求錘得錘，迎來了銷售額暴跌、時(shí)尚大秀被迫推遲、被國內(nèi)電商平臺(tái)下架產(chǎn)品、全球最大奢侈品電商YNAP感恩節(jié)“黑五”下架其產(chǎn)品、實(shí)體店關(guān)門等一系列商業(yè)上的災(zāi)難性后果。如今，杜嘉班納又開始覬覦中國市場(chǎng)，妄圖卷土重來。但我們不應(yīng)該讓其輕易得逞。

眾所周知，在當(dāng)今激烈的全球化競(jìng)爭下，服裝品牌想贏得中國消費(fèi)者的信任與尊重，并不是加入中國元素裝點(diǎn)門面、使用中國籍代言人這么簡單，而是要真正尊重中國市場(chǎng)，尊重中國人的感情。

服裝品牌，不僅是一種消費(fèi)品，還承載著文化價(jià)值輸出的功能。因此，跨文化背景之下，經(jīng)由精心設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、宣傳營銷手段，尋求雙向平等的文化層面的對(duì)話關(guān)系，才是一些外國服裝品牌在我國本土立足扎根的根本所在。

杜嘉班納作為奢侈品品牌歷史悠久，一度在國際市場(chǎng)處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，這種趨勢(shì)強(qiáng)化了其傲慢心理。其實(shí)，看看一些頻頻“出事”的跨國服裝企業(yè)，無一不是標(biāo)榜自己的文化優(yōu)越，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品、策劃廣告宣傳營銷等深度內(nèi)容的創(chuàng)作過程中，缺少對(duì)潛在客戶所在的國家地區(qū)文化傳統(tǒng)的理解，閉目塞聽、視角偏狹，甚至祭出種族主義的昏招，去侮辱他國人民的感情。

杜嘉班納辱華的黑歷史互聯(lián)網(wǎng)忘不了，消費(fèi)者也不會(huì)只有“7秒鐘記憶”。更何況，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種失當(dāng)言行都會(huì)被放大、快速傳播。企業(yè)更應(yīng)明確自己的價(jià)值觀和使命，去除潛意識(shí)中的種種偏見，拿出誠意。那種披著“本土化”策略的外衣，事實(shí)上卻一而再、再而三地傷害消費(fèi)者的企業(yè)，必然不受歡迎，也會(huì)讓其付出代價(jià)。

杜嘉班納此前的做法，已突破了國人的心理底線。其對(duì)中國人形象的丑化污蔑廣告，直到現(xiàn)在，經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)傳播，依然還在產(chǎn)生不良影響，時(shí)間不會(huì)抹平這些過往。杜嘉班納而今想快速“翻篇”回血，想必也是打錯(cuò)了算盤。

尊重中國，尊重中國人民的感情，是任何一家進(jìn)入中國市場(chǎng)必須奉行的基本價(jià)值。在此類大是大非的問題上，我們也不該含糊。杜嘉班納想重新在中國市場(chǎng)打開局面的企圖，也沒那么容易實(shí)現(xiàn)。

新京報(bào)評(píng)論員丨李瀟瀟

編輯丨徐秋穎

校對(duì)丨李立軍