袁嵩先生提出的“品牌建設(shè)應(yīng)注重長遠利益和眼前利益的有機結(jié)合”這一觀點，非常精準(zhǔn)地把握了品牌建設(shè)的核心辯證關(guān)系。這確實是現(xiàn)代品牌管理中一個至關(guān)重要且充滿挑戰(zhàn)的課題。
我們可以從以下幾個層面來理解這個觀點：
1. "長遠利益 (Long-term Interests):" "品牌資產(chǎn)積累:" 包括品牌知名度、美譽度、忠誠度、品牌聯(lián)想等無形資產(chǎn)。這些是品牌長期價值的基石，需要持續(xù)投入和積累。 "顧客關(guān)系與忠誠度:" 建立穩(wěn)固的顧客關(guān)系，培養(yǎng)品牌擁護者，實現(xiàn)可持續(xù)的顧客生命周期價值。 "市場地位與競爭力:" 通過品牌建設(shè)鞏固市場地位，形成差異化優(yōu)勢，提升對競爭對手的壁壘。 "企業(yè)可持續(xù)發(fā)展:" 強大的品牌是企業(yè)的寶貴財富，能提升議價能力、融資能力，為企業(yè)帶來長期穩(wěn)定的增長和抗風(fēng)險能力。 "企業(yè)文化和價值觀:" 品牌往往承載著企業(yè)的文化和價值觀，對內(nèi)部員工和外部利益相關(guān)者產(chǎn)生積極影響。
2. "眼前利益 (Short-term Interests):" "銷售額與利潤:" 這是企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求，需要通過有效的市場活動（包括品牌相關(guān)的促銷、新品推廣等）來實現(xiàn)。 "市場份額:" 快速獲取市場份額，擴大用戶基礎(chǔ)。 "現(xiàn)金流:" 保證企業(yè)的正常運營和投資

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新華網(wǎng)北京3月31日電 今日，中國品牌“勵志100”行動在京正式啟動。賽輪集團股份有限公司副總裁袁嵩在“品牌力與競爭力”圓桌論壇上發(fā)言表示，好的品牌必須有好的產(chǎn)品和好的技術(shù)，打造品牌應(yīng)該注重把長遠利益和眼前利益有機結(jié)合。

袁嵩認(rèn)為，長遠利益和眼前利益的有機結(jié)合考量著一個企業(yè)的戰(zhàn)略能力，賽輪集團始終把質(zhì)量和科研放在企業(yè)發(fā)展的首位。

袁嵩強調(diào)，企業(yè)發(fā)展一定要把握大勢。對于賽輪來說，首先是 在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下,深耕好國內(nèi)國際兩個市場；其次是聚焦碳中和目標(biāo)，做好基礎(chǔ)材料和新材料的研發(fā)，把企業(yè)的生產(chǎn)力、科研力和制造力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的品牌力。

中國品牌“勵志100”行動由中國品牌建設(shè)促進會、新華社民族品牌工程辦公室聯(lián)合發(fā)起，以“國家的標(biāo)準(zhǔn)，我們的品牌”為主題，聯(lián)合100家主體，聚焦100個品牌，解讀100個案例，探索品牌建設(shè)內(nèi)在規(guī)律，展示品牌建設(shè)心路歷程，傳播品牌建設(shè)年度成就，搭建品牌建設(shè)交流平臺，普及品牌建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)品牌建設(shè)基業(yè)長青。