這是一個關于高端法國戶外品牌 Rossignol 獲得投資并瞄準中國市場的新聞摘要或要點：
"核心信息："
"品牌：" Rossignol（羅森）, 一家源自法國的高端戶外品牌，尤其在滑雪領域享有盛譽。 "事件：" Rossignol 宣布獲得知名投資機構 IDG Capital（鼎暉投資）的投資。 "目標：" 此輪融資的主要目的在于加速 Rossignol 進軍并深耕中國市場的步伐。 "背景/契機：" 投資通常發(fā)生在品牌尋求擴張、加強市場地位或抓住特定市場（如快速增長的中國戶外市場）機遇的時刻。北京冬奧會提升了冰雪運動的關注度，為 Rossignol 等品牌提供了良好的市場契機。 "戰(zhàn)略意圖：" 通過 IDG Capital 的投資，Rossignol 旨在加大在中國的資源投入，可能包括產(chǎn)品推廣、渠道建設、品牌營銷、甚至本地化運營等方面，以提升其在中國高端戶外市場的競爭力。
"總結來說：" 法國高端滑雪及戶外品牌 Rossignol 獲得了 IDG Capital 的重要投資，這筆資金將主要支持其在中國市場的戰(zhàn)略擴張，利用北京冬奧會的熱度及其自身品牌優(yōu)勢，進一步鞏固和提升在中國高端戶外裝備市場的地位。

相關內(nèi)容：

距離Canada Goose宣布開辟北京和香港門店不足一周，又一戶外品牌將進軍中國市場。2018年6月4日，法國滑雪裝備品牌Rossignol宣布獲得IDG資本的投資，有意借助后者的幫助，加速開發(fā)中國冬季運動市場，以為2022年在北京舉辦的冬季奧運會做好準備。

法國Rossignol集團創(chuàng)立于1907年，擁有完整的滑雪全線產(chǎn)品線，包含滑雪服、滑雪板、滑雪靴、固定器、雪仗等設備，是如今全球最知名的滑雪運動生產(chǎn)商之一。許多滑雪愛好者也稱其品牌名為“金雞”，是對法國國家和品牌Logo形象的到位概括。

其創(chuàng)始人Abel Rossignol本身就是一位滑雪愛好者，1911年，他創(chuàng)立的第一塊木制滑雪板榮獲了運動行業(yè)的多項大獎；1924年在法國舉辦的第一屆冬季奧林匹克運動會中，ROSSIGNOL就成為贊助商之一；1956年，Rossignol被Laurent Boix-Vives公司收購，并在其領導下高速發(fā)展；1965年到1968年，公司開發(fā)出的塑膠滑雪板奠定了Rossignol在滑雪運動器材制造領域中的領先地位。

在過去的110發(fā)展歷史中，Rossignol經(jīng)歷了滑雪勝地在歐洲的崛起。根據(jù)《紐約時報》2009年的數(shù)據(jù)，到1980年，全球滑雪板銷量達到了1120萬對的巔峰狀態(tài)，但1990年，隨著滑雪設備租賃業(yè)務的興起，這個數(shù)字下降到了350萬，只有Rossignol、Fischer、Head和Atomic幾個品牌表現(xiàn)不錯。

Rossignol的業(yè)務線也在這期間從滑雪領域衍生到了其他滑行運動中，打開它的官方網(wǎng)站，就可以看到數(shù)十個集團旗下的其他子品牌，包括主營滑冰的Risport和高爾夫運動的Cleveland等。2015年，公司還布局了越野領域，以此來抵抗滑雪設備的季節(jié)性局限，增加集團營收的多元性。

但在2005年至2008年間，因受到歐洲經(jīng)濟疲軟的影響，集團業(yè)績曾一度下滑嚴重。困難期的Rossignol集團正是經(jīng)歷數(shù)次經(jīng)營權變更和業(yè)務線震蕩的階段。據(jù)《紐約時報》報道，當時，Rossignol的掌舵者已經(jīng)從Laurent Boix-Vives變?yōu)橐詻_浪設備起家的澳大利亞運動戶外品牌Quiksilver，又被Quilsilver賣給了澳大利亞麥格里銀行和美國消費品企業(yè)Jarden，公司前景開始變得模糊不清。加上整體經(jīng)濟大環(huán)境疲軟，Rossignol在適逢雪量充沛的幾年里也難抵業(yè)績下行。

2008年11月，公司現(xiàn)任CEO Bruno Cercley上任，開始對品牌進行重組。按照計劃，公司將著重在其主要市場——西歐維持業(yè)績穩(wěn)定，但北美、日本、東歐等地區(qū)的業(yè)績下幅將從10%變?yōu)?5%。

為了止損和處理現(xiàn)有庫存，Rossignol決定停止生產(chǎn)滑雪設備兩個月，這曾導致700號員工失業(yè)。但在對《紐約時報》的采訪中，Cercley曾堅定地表示：“除非我接到了具體的訂單，否則我就不會開始生產(chǎn)更多的滑雪器具，我們正在努力保證產(chǎn)能和出售量持平?！碑敃r，Cercley在Rossignol占股2%，而麥格里銀行則占股81%。

不過事實證明，這場艱難轉型最終取得了正向效果，Rossignol也因此找到了更核心的業(yè)務方向，那就是提供冬季運動的專業(yè)器材。要注意的是，即使在困難期，公司也沒有減少Rossignol參加體育賽事方向的預算。

在最近和界面的采訪中，Cercley再次強調(diào)了這一點：“我們的DNA就是滑雪，作為高端戶外運動品牌，我們?yōu)楦偧俭w育賽事提供專業(yè)設備，這個概念貫穿我們所有的策略，包括在和電影明星、樂隊合作營銷的方式上，也是以’運動’為核心的，這是我們希望和消費者溝通的方式?！?/p>

而本次進軍中國市場，Rossignol也同樣看好四年后北京冬奧會所能帶來的賽事型商業(yè)機會。從以往舉辦奧運會的經(jīng)驗來看，奧運經(jīng)濟既是注意力經(jīng)濟、品牌經(jīng)濟，也是輻射型經(jīng)濟，不僅能極大地帶動舉辦城市的階段性發(fā)展，從長期回報上看，還能大大促進潛在的外商投資。

路透財經(jīng)評論員陳一佳曾寫道，1992年舉辦奧運會的巴塞羅那就在那之后超越了當時歐洲旅游業(yè)務排名靠前的馬德里，攀升至歐洲前五名；在鹽湖城冬奧會后，當?shù)鼗┯慰途驮诖文昙ぴ隽?0.4%。而在2017年，倫敦奧運會為英國經(jīng)濟帶來了165億英鎊的收入，并創(chuàng)造了6.22萬個就業(yè)機會。

而在中國，冰雪運動于1995年引入國內(nèi)，北京2022年冬季奧林匹克運動會成功申辦后至今，冰雪產(chǎn)業(yè)和相關基礎設施陸續(xù)得到國家的大力扶持，冰雪產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展契機。根據(jù)國家體育總局發(fā)布的《冰雪運動發(fā)展規(guī)劃（2016-2025年）》提出，中國的冰雪產(chǎn)業(yè)要在2025年前達到一萬億元。在雪場分布密集的地區(qū)，許多雪場通過引入專業(yè)滑雪指導員培訓體系、改善雪場建設和管理等措施提升冰雪運動體驗，從而達到促進全民參與冬季運動、擴大消費群體的目的。

冰雪運動在中國的快速發(fā)展也為消費者提供了了解和接觸冰雪裝備品牌的機會。而從2011年起，中國運動旅行市場已經(jīng)開始就呈現(xiàn)出了雙位數(shù)增長的趨勢。根據(jù)PWC研究稱，在未來5年間，該市場預期每年增長30%。到2025年，中國冬季運動市場應該能達到1000億元，設備市場達到160億元。

Rossignol如今要做的就是盡早搶占市場。目前來看，Rossignol的主要市場依然在歐洲，占比高達70%，北美10%，其他分散在日本、俄羅斯等地。事實上，據(jù)一位滑雪愛好者對界面表示，中國滑雪圈內(nèi)人士對世界頂尖的滑雪品牌其實已經(jīng)有了不錯的認知，包括創(chuàng)立于奧地利的品牌Atomic、Head和Fischer，美國品牌Burton、德國品牌VOLKL、意大利品牌Nordica等都是Rossignol要直面的對手。它們的創(chuàng)始人也都多為專業(yè)運動者，且在競技體育賽事中獲獎無數(shù)。

除此以外，中國近年來也出現(xiàn)了越來越多的崛起的中國本土品牌，包括FIX、VE、NOBADAY等，但和海外品牌比起來，國產(chǎn)雪具的知名度還不高。一定程度上，它們的發(fā)展也是資本涌入運動領域的結果。

“在中國，我們過去只是有一些小的代理商，體量較小，現(xiàn)在我們對中國市場產(chǎn)生了更大的興趣，尤其是北京周邊地區(qū)?！盋ercley對界面說道。

事實上，這也是正是Rossignol選擇和IDG資本合作的原因。創(chuàng)立于1992年的IDG資本是第一個進入中國市場的美國投資公司，在中國投資的企業(yè)數(shù)量達到了700余個，包括百度、騰訊、小米，也有時尚領域的Moncler和Farfetch等。此次，IDG資本將在Rossignol占股逾20%，著重為其中國業(yè)務提供商業(yè)和文化意見。

“近年來，戶外運動在中國的快速普及和發(fā)展讓我們看到了這個市場巨大的發(fā)展?jié)摿?，而四年后北京冬奧會的籌辦也為冬季運動市場帶來了前所未有的機遇。我們非常有信心，作為冬季運動的世界頂級百年品牌，Rossignol會為全世界特別是中國消費者帶來最頂級最專業(yè)的戶外及滑雪產(chǎn)品。而借由IDG資本對Moncler、Gentle Monster、Evisu等眾多國際知名品牌和全球知名奢侈品電商Farfetch的投資運作經(jīng)驗，我們也相信IDG資本能為其在中國市場的成功開拓錦上添花?！盜DG資本合伙人閆怡勝表示。中國品牌整體還是早期的階段，大多是代理商在運作，現(xiàn)階段我們發(fā)現(xiàn)還很少有品牌在運作的，但是接下來四年，是整個品牌爆發(fā)的大機會，就像2008年的夏季奧運會一樣，會進入一個品牌化的時代。

Cercley對界面介紹，Rossignol和IDG資本的合作不僅僅是金融層面的，更多是和戰(zhàn)略上的。公司目前已經(jīng)有了清晰的想法，Rossignol希望先進入中國的大城市，采用旗艦店配合優(yōu)質(zhì)代理商的模式發(fā)展。首家旗艦店會開在北京，但更多門店則會布局在北京周邊的滑雪勝地中。同時，集團不會激進擴張，而更傾向于采用正常速率發(fā)展。

在北京附近，如今大大小小的雪場已經(jīng)初具規(guī)模。光是附近的崇禮，就已經(jīng)有了萬龍、云頂、太舞、多樂美地度假山莊等龍頭雪場，比如太舞擁有崇禮主峰玉石梁2160米高，雪道落差有510米，造雪面積達400公頃，開通了28條雪道，基礎設施已經(jīng)十分完善。

根據(jù)滑雪愛好者反饋，包括Rossignol在內(nèi)的知名雪具早已在雪場附近或城市雪具零售點的代理商門店中可以買到，只不過代理的價格較高，懂行的人也偶爾會選擇海淘。

事實上，Rossignol等品牌在中國滑雪圈內(nèi)已經(jīng)有很不錯的認知度，多是因為其早年就通過代理商進入了中國。作為最早開始代理Rossignol的商家，北京雪上飛商貿(mào)有限公司的生意就已經(jīng)做了近17年，公司副總經(jīng)理石敏芹曾在《環(huán)球網(wǎng)》采訪中介紹道，“競技類滑雪板的技術在幾年內(nèi)不會有大的創(chuàng)新，這是正常的，但Rossignol的產(chǎn)品優(yōu)勢在于它在專業(yè)的同時兼顧了設計，女士系列的雪板和雪靴都是成套的，顏值和實力都比較出眾?！?/p>

這個特點在顏值經(jīng)濟突出的亞洲市場受到關注并不是一個偶然。Rossignol集團在13年前找到了第一位設計師合作，至今已經(jīng)和Tommy Hilfiger、Andrea Pompilio等設計師均有聯(lián)手。2015年，108歲的它推出了單獨的服裝線，該產(chǎn)品線將由集團內(nèi)部的獨立新部門運作，經(jīng)營三個系列，覆蓋高端運動裝和時尚生活領域，產(chǎn)品在意大利生產(chǎn)和設計，亞洲和東歐也會分擔一部分技術含量較高的滑雪服生產(chǎn)。

2016年開始，Rossignol開始在米蘭時裝周和男裝周上出現(xiàn)。

雖然誕生在法國，Cercley卻認為米蘭比巴黎更有利于自己品牌的發(fā)展，“其實大多數(shù)的服飾組織還是在米蘭，米蘭和巴黎是不同的，米蘭是個對Ready-to-Wear（成衣）更有好的地方，而巴黎時尚更偏向于Haute Couture（高定）。而且你知道，意大利也是歐洲最大的滑雪國之一?！盋ercley對界面表示。

的確，戶外品牌近年來幾乎都在做時尚化的改革，在適應消費者個性化、潮流化需求變高的同時，也有利于走出利基市場、吸引新的消費者。從The North Face到Canada Goose身上可以看到，戶外品牌在時尚化的過程上幾乎都將業(yè)務線拓寬到了Urban城市美學的道路上。以前靠著抓絨外套和防風夾克起家的The North Face在2017年春夏系列中卻找了一個小清新的東京設計師小川浩史來合作，還借由和Supreme的聯(lián)名打入了街頭潮流圈。

因此不少歐洲服飾評論者認為，如今戶外品牌的競爭對手變得更廣，光是在意大利，Rossignol恐怕就要面對Moncler這個冬季服飾巨頭，而后者進入中國也更早，有了很不錯的品牌根基。

但Cercley強調(diào)，Moncler是一個奢侈品時尚品牌，而Rossignol需要明確的是自己高端運動品牌的定位，它針對的還是大多數(shù)是專業(yè)體育愛好者。這個問題也顯示出了消費市場上的一些模糊的邊界，顧客往往不容易分清真正的“奢侈品”和“高端品”的區(qū)分，因為有時候它們的價格相差無幾。根據(jù)奢侈品創(chuàng)業(yè)公司Eight Luxury創(chuàng)始人兼營銷總裁Asra Eftekhari的說法，高端品牌更強調(diào)的是提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但奢侈品在精神文化的附加值、在商品上的稀缺性才是最重要的。

這種差別也反映在具體的經(jīng)營戰(zhàn)略上，接下來，Rossignol將有意在中國培養(yǎng)自己的品牌社群，以強化產(chǎn)品的專業(yè)性和豐富度，“我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在中國的年輕人對品牌的背景故事很感興趣，這是我們在中國市場的第一個大課題，而會買Rossignol的人多是真正了解滑雪和品牌故事的人，他們會和運動設備產(chǎn)生情感聯(lián)系，記住使用的感受，所以，它比較容易形成強情感聯(lián)系的社群，里面的人會資源創(chuàng)造內(nèi)容去分享，就像一個家庭一樣?！?/p>

這也意味著細分運動市場的消費者相對忠誠。但對于日趨專業(yè)而理性的消費者說，他們在選擇上也呈現(xiàn)出了品牌分散的特點。

“老鳥一般自己可以根據(jù)自己的滑法和喜好看測評自己挑，菜鳥找別人推薦?！辟Y深滑雪愛好者“憨憨”如是介紹道。同時，他還給界面展示了自己的滑雪裝備：Burton板子比較好，固定器一般用Union，頭盔國內(nèi)比較喜歡Giro，單板用Batleon，雙板牌子是Rossignol和K2，滑野雪可以用DPS Black 烏鴉，雪鏡是Smith I/O，但給女朋友買的雪鏡是Oakley。