我們來對全球彩電市場TOP10進(jìn)行分析，并探討“424”陣營以及市場格局的變化趨勢。
"全球彩電市場概覽"
近年來，全球彩電市場整體呈現(xiàn)成熟、飽和與結(jié)構(gòu)性變化的特征。主要驅(qū)動(dòng)力包括： "市場飽和：" 發(fā)達(dá)市場如歐美日韓、中國等，市場滲透率較高，更新?lián)Q代需求為主。 "新興市場：" 印度、東南亞、拉美等地區(qū)仍有增長潛力，但增速放緩。 "技術(shù)驅(qū)動(dòng)：" 4K/8K分辨率、HDR、大屏化、智能化（AIoT）、超高清（UHD）成為主流，Mini LED/OLED等高端技術(shù)加速滲透。 "渠道變革：" 線上渠道占比持續(xù)提升，線下渠道面臨轉(zhuǎn)型壓力。
"全球彩電市場TOP10分析 (基于近年市場份額數(shù)據(jù)，具體排名可能隨年份和統(tǒng)計(jì)口徑略有波動(dòng))"
通常，全球TOP10品牌合計(jì)占據(jù)市場絕大部分份額。近年來的格局大致呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
1. "“424”陣營（四大巨頭與兩大韓系巨頭）主導(dǎo)地位穩(wěn)固：" "四大巨頭 (通常占據(jù)前四)：" "三星 (Samsung)：" 以其全面的產(chǎn)品線（OLED、QD-OLED、Mini LED、LCD），強(qiáng)大的品牌力、技術(shù)實(shí)力和全球渠道覆蓋，長期穩(wěn)居

相關(guān)內(nèi)容：

奧維數(shù)據(jù)顯示，上半年國內(nèi)彩電市場零售量僅為1351萬臺(tái)，同比下降7.9%，或?qū)㈤_創(chuàng)近年來銷量新低。

在國內(nèi)彩電市場持續(xù)“不振”的情況下，全球市場表現(xiàn)又將如何呢？答案是，受德國歐洲杯、巴黎奧運(yùn)會(huì)、美洲杯等賽事備貨拉動(dòng)下，全球TV出貨規(guī)模終于“微增”！

奧維睿沃最新數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年全球TV出貨90.2M，同比增長1.1%；出貨面積69.7M㎡，同比增長5.9%；出貨平均尺寸53”，同比增長1.2”；今年以來，高端OLED TV也出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，上半年出貨2.5M，同比增長14.1%。

從奧維睿沃這份數(shù)據(jù)有三個(gè)明顯的市場信號(hào)：其一，上半年全球彩電終于“止跌”了，雖然只有一個(gè)點(diǎn)左右的增長，但畢竟告別“負(fù)增長”的局面，這對于行業(yè)來說是一個(gè)積極利好的“消息”。

其二，出貨面積以及平均出貨尺寸，在上半年彩電市場中繼續(xù)拉高，這也表示全球彩電尺寸大屏化的依然是2024年的主旋律。

其三，OLED電視繼續(xù)“上揚(yáng)”。繼一季度保持增長后，今年上半年OLED電視在全球市場同比增長超一成以上，達(dá)到14.1%。尤其是考慮到當(dāng)下miniLED電視全面“走高上量”的態(tài)勢下，OLED電視在上半年還能保持14.1%的增長，這無疑讓LG和三星這對“韓系”兄弟品牌更增添了繼續(xù)力推OLED電視的“信心”。

據(jù)悉，在今年上半年，三星和LG在OLED電視的銷量上雙走高，其中，LG上半年高端OLED TV出貨1.34M，同比增長14.2%。而三星在上半年全球OLED TV出貨量為0.57M，同比增長73%。

按照這兩者的綜合，三星和LG上半年OLED電視零售總和為1.91M，占據(jù)整個(gè)市場的76.4%。因此，從市場絕對數(shù)據(jù)來看，LG和三星這兩者集中度處于極高寡占型。如此市場品牌格局，可能對OLED電視未來的發(fā)展將極為不利。

全球彩電TOP10：品牌分層清晰，424陣容“出臺(tái)”

在上半年全球彩電逐步回暖的背景下，TOP10的品牌“位次”未有大的改變。但是，具體到走勢上，卻在品牌分層上逐步在清晰化，即呈現(xiàn)出“424”品牌陣容版圖。

從奧維睿沃上半年全球彩電TOP10的市場表現(xiàn)來看，三星、海信、TCL、LG這四個(gè)品牌已經(jīng)牢牢占據(jù)“頭部TOP4第一陣容”。其中，三星繼續(xù)以16.8M繼續(xù)穩(wěn)居第一、海信以12.7M保持第二、TCL則以12.6M位列第三、LG以10.1M占據(jù)第四。

從具體數(shù)據(jù)來看，這四者在上半年的零售量都超千萬臺(tái)的規(guī)模。同時(shí)，和身后的腰尾部品牌的差距比較大，可以明顯看出“頭部品牌TOP4”的市場優(yōu)勢比較明顯，全球彩電市場頭部品牌集中度在明顯走高。

創(chuàng)維和小米構(gòu)筑“中腰部品牌重要二極”。雖然小米以4.9M位居第五，但是和排名第六的創(chuàng)維差距并不大，雙方只有50萬臺(tái)的差距，可見雙方之間競爭相對比較“膠著”。同時(shí)，創(chuàng)維和小米都以超過400萬臺(tái)的規(guī)模，但都未達(dá)到500萬臺(tái)，并且和身后的VIZIO、索尼、飛利浦、夏普等品牌有將超200萬臺(tái)的銷量差。

因此，從數(shù)值來看，創(chuàng)維和小米這兩位中國彩電品牌極為明顯的卡位在“中腰部位置”，欲往上沖有一定的難度，但也不會(huì)受到尾部品牌的沖擊。

尾部四個(gè)品牌，都在200萬臺(tái)上下徘徊。VIZIO、索尼、飛利浦（AOC）、索尼、夏普這四個(gè)外資品牌分別排名6~10名，這四者的上半年的零售量都在200萬臺(tái)上下，彼此之間差距并不明顯。-------同時(shí)，也在反饋出一個(gè)事實(shí)，半年度200萬臺(tái)的規(guī)模成了進(jìn)入全球TOP10的“門檻線”！

一位行業(yè)媒體人士告訴《視聽圈》：上半年尾部四個(gè)品牌銷量總和在820萬臺(tái)，還不及前四強(qiáng)中任何一個(gè)品牌，這足以說明當(dāng)下全球彩電TOP10品牌分化是何等的明顯。其中第一集團(tuán)和第二集團(tuán)的差距懸殊、第二集團(tuán)和后面品牌的距離也變得懸殊。

在全球整體體市場需求持續(xù)不振的局面下，彩電市場的品牌格局，必然在“你增我減”中持續(xù)“分化”。這對于中腰部以下品牌而言，這將面臨“巨大的市場壓力”。即二三線陣營“生存”變得更加困難，“邊緣品牌”或?qū)⑦M(jìn)一步被邊緣化，甚至最終成為“退出者”。-