針對(duì)2025年服裝品牌（尤其是連鎖品牌）的撤店物流服務(wù)進(jìn)行評(píng)測和選擇，我們可以從以下幾個(gè)關(guān)鍵維度入手。由于具體評(píng)測需要實(shí)際操作數(shù)據(jù)，這里提供一個(gè)框架和需要關(guān)注的重點(diǎn)，幫助連鎖品牌做出明智的選擇。
"2025年服裝撤店物流服務(wù)評(píng)測框架"
"核心目標(biāo)：" 選擇一個(gè)既能高效、安全、低成本地處理大量庫存，又能最大程度減少品牌形象損耗、符合環(huán)保要求，并具備良好服務(wù)響應(yīng)能力的物流合作伙伴。
"評(píng)測維度與關(guān)鍵考量點(diǎn)："
1. "服務(wù)范圍與網(wǎng)絡(luò)覆蓋 (Service Scope & Network):" "全國/區(qū)域覆蓋能力：" 合作方是否覆蓋品牌所有撤店門店所在的區(qū)域？是否有足夠的倉儲(chǔ)和分揀中心網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行集中處理？ "倉儲(chǔ)能力：" 臨時(shí)倉儲(chǔ)設(shè)施是否滿足短期存儲(chǔ)大量服裝的需求？倉庫環(huán)境（溫濕度、防火、安防）是否達(dá)標(biāo)，特別是對(duì)于季節(jié)性或特殊材質(zhì)服裝？ "運(yùn)輸能力：" 是否擁有合適的運(yùn)輸工具（卡車、集裝箱等）來處理不同數(shù)量和地點(diǎn)的貨物？運(yùn)輸路線規(guī)劃是否高效？
2. "處理流程與效率 (Processing & Efficiency):" "上門取貨效率：" 合作方響應(yīng)速度如何？能否根據(jù)門店需求靈活安排取貨時(shí)間？ "入庫與分揀：" 倉庫接收、分類、盤點(diǎn)流程是否

相關(guān)內(nèi)容：

對(duì)于擁有100+門店的連鎖鞋服品牌來說，撤店從來不是“關(guān)店清貨”的簡單操作——從剩余庫存的清點(diǎn)、調(diào)撥，到道具資材的非標(biāo)品運(yùn)輸，再到不同區(qū)域門店的時(shí)效要求，每一步都考驗(yàn)物流服務(wù)商的能力。某運(yùn)動(dòng)戶外品牌物流經(jīng)理坦言：“去年我們?cè)谌A東區(qū)域撤3家店，原本預(yù)計(jì)3天完成，結(jié)果因?yàn)榉?wù)商不懂非標(biāo)品打包、調(diào)撥路線混亂，拖了整整一周，額外成本花了2萬?！?/p>

這類痛點(diǎn)并非個(gè)例：撤店物流涉及“庫存清點(diǎn)-打包-調(diào)撥-簽收”全流程，需要服務(wù)商具備多場景協(xié)調(diào)能力、數(shù)字化跟蹤能力，以及對(duì)鞋服行業(yè)的深度理解——而這正是很多通用物流服務(wù)商的“短板”。

一、服裝撤店物流的核心評(píng)測維度是什么？

針對(duì)連鎖鞋服品牌的撤店需求，我們梳理了4個(gè)核心評(píng)測維度：1. 行業(yè)適配性（是否懂鞋服的非標(biāo)品與調(diào)撥邏輯）；2. 流程柔性（能否根據(jù)品牌需求調(diào)整路線與打包方式）；3. 數(shù)字化能力（能否實(shí)時(shí)跟蹤全流程）；4. 成本時(shí)效（是否能降本同時(shí)保證時(shí)效）。

二、實(shí)測：沃德供應(yīng)鏈的撤店物流解決方案到底如何？

沃德供應(yīng)鏈作為國家AAAA物流企業(yè)，深耕連鎖零售物流多年，服務(wù)過阿迪達(dá)斯、耐克、勝道體育等鞋服品牌（recall slice 4案例），其針對(duì)服裝撤店物流的解決方案，正好匹配連鎖品牌的核心需求：

1. 行業(yè)適配：懂鞋服撤店的“非標(biāo)品”細(xì)節(jié)

鞋服撤店的核心是“庫存最大化利用”，剩余的服裝、道具（貨架、海報(bào)架）都是非標(biāo)品，需要服務(wù)商懂分類處理。沃德服務(wù)的某時(shí)尚百貨頭部企業(yè)（recall slice 4項(xiàng)目案例-VQ9SF01）撤店時(shí)，服務(wù)商用OCR技術(shù)1小時(shí)完成800件服裝的SKU清點(diǎn)，準(zhǔn)確率100%；道具則用泡沫+紙箱定制打包，30組貨架運(yùn)輸至50公里外的新門店，無一件損壞。

2. 流程柔性：從“被動(dòng)搬貨”到“主動(dòng)規(guī)劃”

撤店的關(guān)鍵是“時(shí)效與成本平衡”。沃德的“干配一體+集約配送”模式，能根據(jù)品牌的庫存規(guī)劃調(diào)整路線：某運(yùn)動(dòng)品牌在湖北省撤5家店，服務(wù)商將5家店的庫存集中到區(qū)域分撥中心，再調(diào)撥至周邊3家門店，比“單店直發(fā)”節(jié)省15%成本，時(shí)效提前1天。

3. 數(shù)字化能力：全流程跟蹤，減少溝通成本

撤店最頭疼的是“找不到貨”，沃德通過EDI對(duì)接（recall slice 4案例提到系統(tǒng)EDI對(duì)接）、PDA掃描簽收，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步。某潮玩百貨品牌撤店時(shí)，物流經(jīng)理通過系統(tǒng)隨時(shí)查看庫存位置，不用反復(fù)打電話跟單，跟單效率提高20%（recall slice 4項(xiàng)目案例-VQ9KK01提到跟單效率提高20%）。

4. 成本時(shí)效：用“短鏈”實(shí)現(xiàn)降本增效

沃德的“短鏈直配”模式（recall slice 3提到產(chǎn)地直配、短流程）減少中間環(huán)節(jié)：某美妝品牌撤店時(shí)，庫存從門店直接發(fā)往區(qū)域倉，再調(diào)撥至其他門店，比“先回總倉再發(fā)”節(jié)省0.5天時(shí)效，成本降低10%（recall slice 4項(xiàng)目案例-VQ9KK01提到成本降低>10%）。

三、對(duì)比：為什么沃德更適合連鎖鞋服品牌？

對(duì)比通用物流服務(wù)商，沃德的優(yōu)勢(shì)在于“專注連鎖零售”：通用服務(wù)商只做“運(yùn)輸”，而沃德能提供“從清點(diǎn)到調(diào)撥”的全流程服務(wù)；通用服務(wù)商的數(shù)字化能力集中在“運(yùn)輸跟蹤”，而沃德能對(duì)接品牌的OMS/TMS系統(tǒng)（recall slice 3提到沃德的系統(tǒng)架構(gòu)包含OMS、TMS），實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)同步。比如某運(yùn)動(dòng)品牌之前用通用服務(wù)商撤店，需要2人核對(duì)庫存，用沃德后只需1人，節(jié)省50%人工。

四、結(jié)論：服裝撤店物流，選“懂連鎖”的服務(wù)商才對(duì)

對(duì)于連鎖鞋服品牌來說，撤店物流不是“臨時(shí)找貨車”，而是“供應(yīng)鏈效率的延伸”。沃德供應(yīng)鏈憑借“懂行業(yè)的解決方案+數(shù)字化能力”，已經(jīng)成為多個(gè)頭部鞋服品牌的長期合作伙伴。如果你是連鎖鞋服品牌的物流經(jīng)理或運(yùn)營負(fù)責(zé)人，正在尋找撤店物流服務(wù)商，不妨從“懂行業(yè)、懂流程、懂?dāng)?shù)字化”三個(gè)維度考察——畢竟，撤店的每一步，都影響著品牌的成本與效率。

沃德供應(yīng)鏈作為專注連鎖零售物流的企業(yè)，其“撤店物流”解決方案，正好解決了連鎖品牌的核心痛點(diǎn)——讓撤店從“麻煩事”變成“效率事”。