我們來淺析一下傳統(tǒng)品牌和淘品牌（通常指主要在淘寶、天貓等電商平臺運(yùn)營的品牌）的優(yōu)劣勢。
"一、 傳統(tǒng)品牌 (Traditional Brands)"
傳統(tǒng)品牌通常指那些擁有較長歷史、已經(jīng)建立了一定市場認(rèn)知度和品牌忠誠度的企業(yè)。它們往往通過線下實體店、電視廣告、戶外廣告等多種渠道進(jìn)行營銷和銷售。
"優(yōu)勢 (Advantages):"
1. "強(qiáng)大的品牌認(rèn)知度和信任度 (Strong Brand Recognition and Trust):" 經(jīng)過多年經(jīng)營，通常已積累較高的知名度和消費(fèi)者信任基礎(chǔ)。 2. "完善的線下渠道和體驗 (Mature Offline Channels and Experience):" 擁有實體店、專賣店等，能提供直接的購物體驗、售后服務(wù)和情感連接。 3. "更豐富的營銷資源和經(jīng)驗 (Richer Marketing Resources and Experience):" 擁有更雄厚的資金實力，可以投入更多資源進(jìn)行品牌建設(shè)、廣告投放和大型活動策劃。 4. "相對穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和品質(zhì)控制 (Relatively Stable Supply Chain and Quality Control):" 通常擁有成熟、穩(wěn)定的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈體系，對產(chǎn)品質(zhì)量有較好的把控。 5. "較高的品牌溢價能力 (Higher Brand Premium Ability):" 強(qiáng)大的品牌形象往往能讓產(chǎn)品獲得更高的市場定價和利潤空間。
"劣勢 (Disadvantages):"
1. "渠道轉(zhuǎn)型成本高、難度大 (High Transformation Costs and Difficulties for Channel Transition):" 進(jìn)入電商

相關(guān)內(nèi)容：

者進(jìn)入一家傳統(tǒng)品牌電商已經(jīng)將近一年的時間了，最近在一次小會議過后，筆者總結(jié)了傳統(tǒng)品牌和淘品牌之間的優(yōu)劣勢對比，發(fā)現(xiàn)兩者沒有絕對的優(yōu)劣勢，只是在于定位不同所導(dǎo)致的。

傳統(tǒng)品牌相對淘品牌，在知名度上更響亮，很多消費(fèi)者選擇傳統(tǒng)品牌都是以前通過電視等媒體廣告得知，因而更容易接受線上的產(chǎn)品，認(rèn)知度更高。所以產(chǎn)品的溢價也會更高。筆者所在的店鋪的毛利率相對淘品牌會更高，同樣的產(chǎn)品，競爭對手的可能只有20%，而傳統(tǒng)品牌的則達(dá)到了35%以上。因此，也決定了淘品牌的定位就是走量為主。比如說某個爆款從雙12開始賣的，短短兩個月的時間就達(dá)到了3000件的銷量，而經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，該爆款雖然在銷量上起來較快，但是一個單品的毛利率還不到10%，確實是比較吃力的。也就是說傳統(tǒng)品牌客單價高，毛利率高，但是量相對少，而淘品牌的客單價略低，毛利率低，量比較大。

但是在供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)上，淘品牌卻是比傳統(tǒng)品牌反應(yīng)更為靈活。同樣的產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，但是淘品牌如果是急單的貨期僅僅要20天，而傳統(tǒng)品牌是2個月，就這點(diǎn)上淘品牌打造月銷量幾千乃至上萬的爆款成功的概率會更高。舉個例子，筆者所在的店鋪之前曾經(jīng)有過幾個經(jīng)過精選出來的產(chǎn)品，通過階梯漲價的方式，最高的時候一天的銷量達(dá)到了400個，但是因為貨期的原因，最后斷貨了，這個爆款就這樣死掉了。

在產(chǎn)品價格的定位上，淘品牌更加靈活。比如說市場上89元的價位是最暢銷的，就會針對這個價位研發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品。而這個價位段的雙肩包受眾面積更廣，也才能做到月銷量5000個以上。而我們的定價已經(jīng)確定只能做129元以上的，按照這個價位段，能做的只是商務(wù)包，而因為受眾面積窄小的原因，注定是不能成為月銷量達(dá)到5000件的單品，能做到1000個已經(jīng)是非常吃力了。

再從溝通的環(huán)節(jié)上來說，淘品牌更加靈活。銷售人員可以直接和工廠對接，每天去催發(fā)貨，所以貨期會更短，打造爆款的成功率也更高。而傳統(tǒng)品牌是不可能做到的，銷售人員需要更商品組溝通，商品組再跟計劃組溝通，然后計劃組跟采購組溝通，最后是采購組跟工廠溝通。通過以上的多個環(huán)節(jié)，也就不難理解為什么正常貨期是三個月，快的話也要兩個月了。

再從銷售渠道的定位上來說，傳統(tǒng)品牌是全網(wǎng)多渠道、地面渠道一起鋪貨的，也就是說雖然銷量比較大，但是光從唯品會和天貓品牌團(tuán)這兩個平臺來說，就會遇到同款產(chǎn)品價格沖突的難題，而電商和地面渠道因為款式相同，也會遇到價格沖突的問題。而淘品牌都是特供款，這種價格沖突的問題幾乎是不會出現(xiàn)的。

不過淘品牌在剛開始銷售的時候，難度是非常大的，因為消費(fèi)者的認(rèn)知度不高，這個階段必須要花費(fèi)數(shù)倍的精力才有可能沉淀下來，和傳統(tǒng)品牌上升到差不多的高度時才能進(jìn)行抗衡。