以下是國外20個著名Logo的進(jìn)化史,以及它們?nèi)绾我徊讲阶兊脠圆豢纱荩?br/>"1. Apple"
"1977:" 最初的Logo是一個咬一口的蘋果,象征著牛頓的蘋果。
"1977-1997:" 簡單的咬一口蘋果,但顏色是彩虹色的,顯得不夠?qū)I(yè)。
"1997-2003:" 咬一口蘋果變成了更簡潔的黑白設(shè)計,更加現(xiàn)代和專業(yè)化。
"2003-至今:" 去掉了咬口,變得更加簡潔、優(yōu)雅和抽象,但也更具辨識度。
"堅不可摧的原因:" 簡潔、優(yōu)雅、與品牌精神高度契合。
"2. Coca-Cola"
"1886:" 最初的Logo是一個復(fù)雜的、帶有花體的 "Coca-Cola" 字樣,并配以一些裝飾性元素。
"1904:" 字體變得更加圓潤,標(biāo)志性的弧形線條開始出現(xiàn),但整體仍然比較復(fù)雜。
"1915:" 設(shè)計師開始了一場競賽,目標(biāo)是創(chuàng)造一個更簡潔、更易識別的標(biāo)志。最終選中的設(shè)計是一個簡潔的斯賓塞體 "Coca-Cola",并配以兩條弧形線條,這就是我們今天所熟知的標(biāo)志的雛形。
"1929:" 增加了紅色背景,進(jìn)一步增強(qiáng)了品牌的辨識度。
相關(guān)內(nèi)容:
LOGO是品牌核心視覺符號,對企業(yè)而言,重要性不言而喻。那些能穿越數(shù)十年甚至上百年時光的經(jīng)典 LOGO,從未停止過進(jìn)化的腳步。它們的演變不是隨意的美學(xué)調(diào)整,而是品牌戰(zhàn)略、時代審美與傳播需求的精準(zhǔn)適配。從繁復(fù)到簡約,從具象到抽象,從功能到情感,20個世界級品牌用LOGO進(jìn)化史證明:真正 “堅不可摧” 的標(biāo)志,既要錨定核心價值,又要動態(tài)適配時代。阿迪達(dá)斯

可口可樂可口可樂的 LOGO 是 “核心符號永恒,細(xì)節(jié)適配時代” 的典范。1885 年,創(chuàng)始人的簿記員弗蘭克羅賓遜用當(dāng)時流行的 Spencerian 手寫體設(shè)計了 “Coca-Cola” 字樣,流暢的曲線與連筆自帶飲品的順滑感。1890 年曾嘗試 “漩渦式” 變體,添加多余裝飾元素,但很快回歸經(jīng)典 —— 這印證了核心符號的生命力。20 世紀(jì) 40 年代,LOGO 去除冗余裝飾,強(qiáng)化字體辨識度,適配了廣告牌、瓶身等多場景傳播;2003 年的更新則微調(diào)字間距與線條粗細(xì),讓經(jīng)典手寫體在數(shù)字屏幕上更清晰。百余年里,紅底白字的配色與手寫體核心從未改變,這種 “不變” 構(gòu)建了全球消費者的情感連接,而細(xì)節(jié)的 “微進(jìn)化” 則讓它始終保持活力,成為 “快樂與提神” 的全球圖騰。


耐克耐克的 “Swoosh” 標(biāo)志完美詮釋了 “簡約即力量”。1971 年,學(xué)生設(shè)計師卡羅琳?戴維森以 35 美元設(shè)計出首版 LOGO:手寫體 “Nike” 下方搭配粗糙的弧線,靈感源自希臘勝利女神的翅膀。1978 年優(yōu)化線條流暢度,將文字改為粗體斜體,強(qiáng)化運動感;1985 年隨著喬丹系列的成功,LOGO 與 “飛人” 形象綁定,開始超越商業(yè)符號。1995 年的重大突破:徹底移除文字,僅保留 “Swoosh” 弧線 —— 這標(biāo)志著符號已具備足夠的辨識度與情感價值。后續(xù)僅微調(diào)線條粗細(xì),保持簡潔。從 “品牌標(biāo)識” 到 “運動精神的象征”,耐克的進(jìn)化邏輯是:讓視覺符號與品牌理念(“賦能每一位運動員”)深度綁定,用極簡設(shè)計承載最大化的情感共鳴。


奔馳奔馳的 LOGO 是 “歷史底蘊與時代美學(xué)” 的完美融合。1909 年,三叉星標(biāo)志正式誕生,象征品牌 “征服陸海空” 的技術(shù)野心,最初的標(biāo)志鑲嵌在圓形邊框中,周圍環(huán)繞 “Mercedes” 文字與裝飾線條。1933 年簡化邊框與文字,突出三叉星的立體感;1960 年代去除多余裝飾,三叉星與圓形邊框的組合更簡潔大氣。2010 年改為立體金屬質(zhì)感,強(qiáng)化高端感;2022 年推出扁平化設(shè)計,線條更纖細(xì),適配電動化時代的簡約審美。百余年里,三叉星的核心符號從未改變,每一次簡化都讓歷史底蘊在現(xiàn)代語境中更易傳播,成為 “高端品質(zhì)與技術(shù)創(chuàng)新” 的代名詞。


寶馬寶馬的 LOGO 進(jìn)化始終錨定 “技術(shù)根源與品牌身份”。1917 年首版 LOGO 是圓形藍(lán)白圖案,源自巴伐利亞州旗配色,同時象征旋轉(zhuǎn)的飛機(jī)螺旋槳(呼應(yīng)早期航空發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù))。1923 年加入 “BMW” 文字與黑色外圈,強(qiáng)化品牌識別;1950 年代簡化文字字體,讓藍(lán)白對比更鮮明。2020 年推出扁平化設(shè)計,去除立體陰影,藍(lán)白配色更純凈,既保留歷史基因,又適配數(shù)字化傳播。從航空發(fā)動機(jī)到高端汽車,寶馬的 LOGO 通過色彩與形狀的穩(wěn)定傳承,讓 “藍(lán)白圓環(huán)” 成為 “駕駛樂趣與技術(shù)品質(zhì)” 的全球符號。

奧迪奧迪的 LOGO 進(jìn)化是 “品牌合并歷史的視覺見證”。1932 年,奧迪與霍希、漫游者、DKW 四家公司合并,首版四環(huán)標(biāo)志誕生 —— 四個交叉圓環(huán)象征四家企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作,底色為黑色,文字環(huán)繞。1960 年代簡化文字排版,讓四環(huán)更突出;1990 年代改為銀色金屬質(zhì)感,強(qiáng)化高端定位。2016 年微調(diào)圓環(huán)比例與間距,使其更對稱協(xié)調(diào);2024 年推出純電車型專屬的扁平化版本,保持四環(huán)核心不變。四個圓環(huán)從 “合并紀(jì)念” 到 “高端品質(zhì)象征”,奧迪的進(jìn)化讓 LOGO 成為品牌歷史與未來的連接點。




百事可樂百事可樂的 LOGO 進(jìn)化史,是一部 “擺脫同質(zhì)化、建立獨特身份” 的奮斗史。1898 年從 “Brad's Drink” 更名后,首版 LOGO 沿用類似可口可樂的漩渦手寫體,缺乏辨識度。1940 年代是關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點:首次引入藍(lán)色,與紅、白組成三色瓶蓋造型,借二戰(zhàn)后的愛國情緒建立記憶點,同時脫離對競品的模仿。1960 年代轉(zhuǎn)向扁平瓶蓋設(shè)計與無襯線字體,傳遞自信態(tài)度;1990 年代誕生的 “紅藍(lán)地球” 標(biāo)志成為經(jīng)典 —— 紅白波浪包裹藍(lán)色球體,既保留三色基因,又暗含 “全球化” 愿景。后續(xù)優(yōu)化僅微調(diào)色彩飽和度與字體細(xì)節(jié),核心圖形始終不變。從 “跟風(fēng)者” 到 “引領(lǐng)者”,百事的進(jìn)化邏輯是:用視覺符號錨定品牌定位的每一次升級。

麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞的 LOGO 進(jìn)化,本質(zhì)是 “核心符號的極致放大”。1940 年的首版 LOGO 是 “Speedee Service System” 的文字招牌,搭配廚師形象 “Speedee”,視覺重點分散。1962 年,設(shè)計師吉姆?辛德勒將金色拱門抽象為 “M” 符號,既呼應(yīng)建筑造型,又因高飽和度黃色具備極強(qiáng)的遠(yuǎn)距離識別性 —— 這成為品牌的 “視覺 DNA”。1968 年加入紅色背景與 “麥當(dāng)勞” 字樣,形成經(jīng)典紅黃配色(紅色刺激食欲,黃色傳遞活力);2003 年簡化為純 “M” 符號,即便沒有文字也能全球識別。從具體的廚師形象到抽象的拱門符號,麥當(dāng)勞的進(jìn)化路徑是:提煉最具辨識度的視覺元素,剝離冗余信息,最終讓 “金拱門” 成為超越語言的 “快餐信號”。
微軟微軟的 LOGO 進(jìn)化與產(chǎn)品生態(tài)的擴(kuò)張緊密綁定。1975 年首版 LOGO 是手寫體 “Microsoft”,帶有早期創(chuàng)業(yè)的隨性;1982 年改為粗體無襯線字體,添加傾斜角度,傳遞科技感與速度感,適配 DOS 系統(tǒng)的普及。2012 年迎來里程碑式更新:去除傾斜設(shè)計,采用清晰的無襯線字體,搭配四色方塊(紅、綠、藍(lán)、黃)—— 四種顏色分別對應(yīng) Windows、Office、Xbox、Bing 等核心產(chǎn)品,構(gòu)建 “生態(tài)可視化” 符號。2021 年微調(diào)字體間距,保持色彩體系不變。從單一產(chǎn)品標(biāo)識到生態(tài)系統(tǒng)符號,微軟的進(jìn)化讓 LOGO 成為連接多元業(yè)務(wù)的視覺紐帶。
IBMIBM 的 LOGO 進(jìn)化是 “品牌戰(zhàn)略可視化” 的典范。1911 年成立時名為 “國際商業(yè)機(jī)器公司”,首版 LOGO 是復(fù)雜的花體文字,帶有濃厚的維多利亞時代風(fēng)格。1924 年更名 IBM 后,設(shè)計為粗體無襯線字體,強(qiáng)化 “機(jī)械、可靠” 的工業(yè)屬性。1956 年,保羅?蘭德設(shè)計的經(jīng)典版本誕生:去除多余裝飾,采用等寬無襯線字體,線條硬朗規(guī)整,傳遞 “精準(zhǔn)、專業(yè)” 的科技形象。1972 年加入水平條紋,既增加視覺層次,又暗含 “速度與數(shù)據(jù)傳輸”,適配大型計算機(jī)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。后續(xù)僅微調(diào)線條細(xì)節(jié),核心字體始終不變。從 “商業(yè)機(jī)器” 到 “認(rèn)知計算”,IBM 的 LOGO 用極簡線條承載了品牌內(nèi)核的變遷。
英特爾英特爾的 LOGO 進(jìn)化創(chuàng)造了 “視覺 + 聲音” 的雙重記憶點。1968 年首版 LOGO 是 “Intel” 與 “Integrated Electronics” 的文字組合,字體普通缺乏特色;1971 年簡化為 “Intel” 粗體字,添加藍(lán)色漸變,強(qiáng)化科技感。1991 年推出 “Intel Inside” 戰(zhàn)略,LOGO 變?yōu)樗{(lán)底白字的 “Intel” 搭配圓形圖標(biāo),同時誕生經(jīng)典的 “五音識別音”—— 讓消費者在看到標(biāo)志時自然聯(lián)想到聲音,形成雙重記憶。2020 年更新為扁平設(shè)計,去掉圓形圖標(biāo),強(qiáng)化 “Intel” 文字的現(xiàn)代感,適配 5G 與 AI 時代的品牌定位。從 “芯片供應(yīng)商” 到 “科技核心動力”,英特爾的進(jìn)化將視覺符號與品牌戰(zhàn)略深度綁定。
聯(lián)邦快遞聯(lián)邦快遞的 LOGO 進(jìn)化是 “細(xì)節(jié)決定價值” 的經(jīng)典案例。1971 年首版 LOGO 是 “Federal Express” 全拼文字,搭配簡單的盾牌圖標(biāo),信息繁雜且缺乏特色。1994 年,林頓?蘭德設(shè)計的版本誕生:簡化為 “FedEx” 縮寫,采用橙色與紫色配色(橙色代表活力,紫色代表可靠),最精妙之處在于 “E” 與 “x” 之間的空白形成隱形 “箭頭”,暗喻 “速度與精準(zhǔn)”。這一隱形符號成為品牌核心競爭力的視覺表達(dá),后續(xù)僅微調(diào)字體粗細(xì),核心設(shè)計保持不變。從 “普通快遞標(biāo)識” 到 “精準(zhǔn)高效的象征”,聯(lián)邦快遞的進(jìn)化證明:優(yōu)秀的 LOGO 能在極簡中承載豐富的品牌內(nèi)涵。
大眾大眾的 LOGO 進(jìn)化圍繞 “品牌初心與親民定位” 展開。1937 年首版 LOGO 是 “V” 與 “W”(德語 “Volkswagen” 首字母)的交織設(shè)計,鑲嵌在齒輪中,象征 “工業(yè)制造與大眾屬性”。1960 年代去除齒輪背景,簡化 “V”“W” 組合,線條更流暢;1990 年代改為立體金屬質(zhì)感,提升高端感但保留親民內(nèi)核。2019 年推出扁平化設(shè)計,“V”“W” 字母間距加寬,線條更纖細(xì),適配電動化與數(shù)字化時代的審美。從 “為人民造車” 到 “全球主流汽車品牌”,大眾的 LOGO 始終傳遞 “可靠、親民” 的核心價值,細(xì)節(jié)調(diào)整則讓其保持時代活力。

福特
勞力士勞力士的 LOGO 進(jìn)化是 “奢華與可靠的符號強(qiáng)化”。1908 年注冊 “Rolex” 商標(biāo),首版 LOGO 是文字與皇冠圖案的組合,皇冠象征 “尊貴”。1925 年將皇冠改為五尖造型,更顯精致,同時加入盾牌圖標(biāo),傳遞 “可靠與精準(zhǔn)”。1930 年代簡化設(shè)計,僅保留 “Rolex” 文字與皇冠,去除盾牌;1950 年代固定為綠底金字的經(jīng)典配色(綠色象征奢華,金色代表尊貴),字體改為圓潤的無襯線風(fēng)格。后續(xù)僅微調(diào)皇冠細(xì)節(jié)與字間距,核心符號始終不變。從 “精準(zhǔn)計時” 到 “高端奢侈品”,勞力士的 LOGO 用穩(wěn)定的視覺元素沉淀品牌價值,成為 “成功與品質(zhì)” 的象征。
花旗銀行
七喜
蘋果蘋果的 LOGO 進(jìn)化是科技品牌適應(yīng)時代審美的教科書級案例。1976 年首版 LOGO 由聯(lián)合創(chuàng)始人羅納德?韋恩設(shè)計:牛頓坐在蘋果樹下的木版畫,搭配華茲華斯名言,充滿復(fù)古氣息但識別性差。1977 年,羅伯?賈諾夫設(shè)計的彩虹色 “咬一口的蘋果” 誕生 —— 咬痕避免與櫻桃混淆,彩虹色呼應(yīng)當(dāng)時的嬉皮士文化與蘋果 II 代的彩色顯示功能。1998 年進(jìn)入喬布斯回歸后的 “簡約時代”,彩虹色變?yōu)閱紊ㄣy色、黑色),適配 iMac 的極簡設(shè)計理念;2013 年去除立體陰影,變?yōu)榧儽馄綀D標(biāo),完美適配移動互聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)字屏幕。從復(fù)雜插畫到極簡輪廓,蘋果的進(jìn)化始終遵循 “符號簡化、質(zhì)感升級” 原則,讓 LOGO 成為 “創(chuàng)新、高端科技” 的全球共識。
佳能
7-11便利店7-11 的 LOGO 進(jìn)化圍繞 “數(shù)字識別” 展開,核心是強(qiáng)化 “便捷、即時” 的品牌聯(lián)想。1946 年首版 LOGO 突出 “7-Eleven” 文字,數(shù)字 “7” 與字母結(jié)合松散;1968 年將 “7” 設(shè)計為紅色粗體,搭配綠色 “Eleven” 與橙色背景,高對比度配色適配街頭遠(yuǎn)距離識別。1999 年簡化為紅底白字的 “7-Eleven”,數(shù)字 “7” 的筆畫加粗,右上角添加橙色小方塊,既保留記憶點又顯現(xiàn)代;2019 年微調(diào)字體間距,讓數(shù)字在手機(jī) APP、門店招牌等多場景下均清晰可見。近 80 年里,“7” 始終是視覺核心 —— 這種對核心符號的堅守,讓它成為全球便利店的 “即時服務(wù)” 代名詞。
李維斯
妮維雅妮維雅的 LOGO 進(jìn)化折射出品牌從 “專業(yè)藥品” 到 “大眾護(hù)膚” 的定位轉(zhuǎn)變。1911 年首版 LOGO 是復(fù)雜的盾牌造型,內(nèi)嵌 “NIVEA” 字樣與醫(yī)學(xué)符號,強(qiáng)調(diào)德國配方的專業(yè)性。1930 年代簡化盾牌輪廓,突出文字,弱化醫(yī)學(xué)元素,適配大眾市場擴(kuò)張需求。1960 年代去掉盾牌背景,改為純文字 LOGO,字體圓潤化,傳遞溫和感;2003 年加入藍(lán)色圓形邊框,既呼應(yīng)產(chǎn)品包裝的藍(lán)色調(diào),又強(qiáng)化視覺完整性。2019 年微調(diào)字體粗細(xì),保持簡潔清新。從 “專業(yè)壁壘” 到 “親民信任”,妮維雅通過剝離冗余符號、強(qiáng)化色彩關(guān)聯(lián),讓 LOGO 成為 “可靠護(hù)膚” 的直觀表達(dá)。
NASANASA 的 LOGO 進(jìn)化是 “功能與美學(xué)的平衡”。1958 年首版 LOGO 是復(fù)雜的徽章式設(shè)計:內(nèi)嵌美國國旗、星球與火箭,文字環(huán)繞,雖具辨識度但應(yīng)用不便。1975 年,“蠕蟲” LOGO 誕生:極簡的無襯線字體,字母連筆流暢,傳遞 “前沿、未來” 的太空探索精神,適配航天器、制服等多場景。2020 年,NASA 宣布同時使用 “徽章” 與 “蠕蟲” LOGO—— 前者承載歷史與傳統(tǒng),后者彰顯現(xiàn)代與創(chuàng)新。這種 “雙 LOGO 戰(zhàn)略” 讓品牌既連接過去的輝煌,又面向未來的探索,成為全球航天領(lǐng)域的精神符號。
日本航空
漢堡王
BRAUN
BARBIE
雷諾
英國石油
ALLIANZ
C&A
GAP
富士
假日酒店
CREDIT SUISSE
沃爾沃
BASF
DELTA
馬自達(dá)
豐田
星巴克星巴克的 LOGO 進(jìn)化是 “保留文化基因,適配主流審美” 的典范。1971 年首版 LOGO 源自希臘神話雙尾美人魚(塞壬),呼應(yīng)西雅圖的航海歷史,但細(xì)節(jié)繁復(fù)且風(fēng)格粗獷,甚至帶有爭議性元素。1987 年被收購后,設(shè)計師特里?赫克勒保留美人魚核心,改為凱利綠色調(diào),傳遞新鮮與成長感,同時簡化細(xì)節(jié)。1992 年進(jìn)一步聚焦頭部形象,移除復(fù)雜背景,強(qiáng)化對稱性;2011 年徹底去掉外圈文字,僅保留美人魚圖標(biāo),配色改為深綠與白色,更顯高端簡約。從 “航海符號” 到 “第三空間的文化圖騰”,星巴克的進(jìn)化始終錨定 “美人魚” 這一核心,通過簡化與質(zhì)感提升,讓文化元素從小眾認(rèn)知變?yōu)槿蚬沧R。
惠普
REUTERS這些 “堅不可摧” 的 LOGO,從來不是 “設(shè)計完成品”,而是 “動態(tài)生命體”。它們在時代浪潮中不斷調(diào)整形態(tài),卻始終錨定品牌的核心價值 —— 這正是視覺符號能夠穿越時光的本質(zhì)。對于品牌而言,LOGO 的進(jìn)化不是追逐潮流的盲目跟風(fēng),而是在堅守與創(chuàng)新之間找到平衡:既讓消費者認(rèn)出 “老朋友”,又感受到 “新活力”。對此,你是如何看的呢?歡迎留言討論

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