確實(shí)，奢侈品市場的排名一直在動(dòng)態(tài)變化中，受到多種因素的影響，包括品牌策略、全球經(jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)者偏好以及新興市場的崛起等。
根據(jù)一些市場分析報(bào)告（例如來自貝恩公司、德勤等機(jī)構(gòu)的研究），近年來愛馬仕和路易威登（LV）一直處于奢侈品銷售額的前列。
"愛馬仕 (Hermès)" 通常被認(rèn)為是全球最賺錢的奢侈品品牌之一，其銷售額常年位居前列，有時(shí)甚至超越路易威登，排名第二或第三。 "路易威登 (Louis Vuitton)" 作為 LVMH 集團(tuán)的核心品牌，也是全球最大的奢侈品集團(tuán)之一，其銷售額常年穩(wěn)居全球第二的位置。 "古馳 (Gucci)" 作為開云集團(tuán) (Kering) 的核心品牌，近年來表現(xiàn)強(qiáng)勁，銷售額持續(xù)增長，已經(jīng)進(jìn)入了全球前十的行列，但具體排名可能在不同報(bào)告和年份中有波動(dòng)，達(dá)到第十位是一個(gè)重要的里程碑。
所以，您提到的“古馳第10，愛馬仕排第4；LV位居第2”這個(gè)排名信息，在近期的市場分析中是比較符合實(shí)際情況的。這反映了愛馬仕的持續(xù)強(qiáng)勢、路易威登的穩(wěn)定領(lǐng)先以及古馳等新勢力的快速成長。
需要注意的是，這些排名通常是基于"銷售額"（Revenue），并且可能來自特定的市場研究機(jī)構(gòu)，不同機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)方法和時(shí)間點(diǎn)可能略有差異。但總體趨勢是，頭部品牌如愛馬

相關(guān)內(nèi)容：

你衣柜里那件印著“中國李寧”的衛(wèi)衣，可能正悄悄把巴黎時(shí)裝周的天橋搬到你家門口。

別笑，BrandFinance剛把它的名字寫進(jìn)全球50強(qiáng)，第48位，比上一屆蹦了整整27%，靠的不是廣告轟炸，是把“國潮”兩個(gè)字直接塞進(jìn)盧浮宮門口的快閃店。

我去年在倫敦逛Selfridges，看見波司登的極地羽絨服掛在Moncler旁邊，標(biāo)價(jià)999英鎊，店員一句“這是中國科考隊(duì)同款”就讓試穿隊(duì)伍排到電梯口。

別急著喊智商稅，人家在零下40℃的南極實(shí)測直播，彈幕刷的全是“原來鵝絨也能被國貨碾壓”。

數(shù)據(jù)更狠，波司登這次沖到第39名，直接把Mango擠到榜單外。

你以為環(huán)保只是喊口號？

Gucci把蘑菇根做成“菌絲體皮革”，手感像小牛皮，價(jià)格卻砍半，限量款上架三分鐘斷貨。

LVMH更瘋，甩出3億歐元環(huán)保基金，逼著LV、Dior在2026年前把供應(yīng)鏈碳排放清零。

我閨蜜在LV做采購，她說現(xiàn)在開會(huì)不談碳中和直接散會(huì)，連包裝盒都要改成可降解玉米淀粉，客戶拿到手第一反應(yīng)是“這盒子能吃嗎”。

數(shù)字時(shí)尚更離譜。

Nike那雙虛擬運(yùn)動(dòng)鞋NFT，看不見摸不著，1.2億美元銷售額，夠買下一支NBA球隊(duì)。

Balenciaga干脆在元宇宙開秀，虛擬外套標(biāo)價(jià)6000美元，買家秀是自家游戲avatar 穿著打怪。

我試著下單，系統(tǒng)提示“請先綁定以太坊錢包”，瞬間清醒——原來貧窮不僅限制想象力，還限制元宇宙。

愛馬仕這次把LV踹下老二寶座，412億美元，靠的不是鉑金包，是稀有皮定制。

客戶想訂鱷魚皮，得先“您家是否有恒溫恒濕衣帽間”，答錯(cuò)直接取消資格。

我表姐去年排到一只霧面白色尼羅鱷，配貨配到買了三張馬具桌，現(xiàn)在桌子用來堆快遞，鱷魚包？

供在防彈玻璃柜里，連她女兒都不讓摸。

優(yōu)衣庫悶聲發(fā)大財(cái)，首次擠進(jìn)前十。

柳井正把亞洲市場當(dāng)提款機(jī)，65%營收來自中日韓，一件U系列T恤在中國一年賣3000萬件，平均每秒掉下一件。

我算了筆賬，這速度相當(dāng)于把T恤從北京排到廣州，還能打個(gè)來回。

安踏更野，收購始祖鳥母公司AmerSports后，直接把鳥標(biāo)印在冬奧領(lǐng)獎(jiǎng)臺，排名沖到25?，F(xiàn)在穿始祖鳥相親，比開寶馬還有排面。

江南布衣那幫設(shè)計(jì)師把《山海經(jīng)》印花搬上倫敦時(shí)裝周，海外營收翻三倍，我英國同事追著問“哪里能買到會(huì)噴火的麒麟毛衣”。

SHEIN還沒上市，估值660億美元，已經(jīng)夠把ZARA、H&M、Gap三家老大哥按在地上摩擦。

我表妹做買手，每天蹲點(diǎn)搶新款，她說SHEIN的上新速度不是快，是“量子級”——頭天晚上刷到網(wǎng)紅同款，第二天工廠已經(jīng)打包發(fā)貨，72小時(shí)上架全球，ZARA的AI系統(tǒng)再牛，也得哭暈在縫紉機(jī)。

二手奢侈品更魔幻。

TheRealReal數(shù)據(jù)顯示，LV中古包溢價(jià)150%，意思是十年前你花1萬買的Speedy，現(xiàn)在二手能賣2萬5。我媽翻出2003年的櫻桃包，掛牌當(dāng)天被秒拍，買家留言“就喜歡氧化后的復(fù)古紅”，我驚掉下巴——原來“舊”也能成為理財(cái)產(chǎn)品。

中東土豪在迪拜把Chopard旗艦店開成宮殿，門口放真駱駝，進(jìn)店送椰棗。

地緣政治一緊張，歐美品牌集體跑去中東抱大腿，沙特王子買表按“托盤”計(jì)價(jià)，一托盤等于12塊百萬級腕表，店員數(shù)錢數(shù)到手抽筋。

看完這份榜單，我回家把衣柜翻了個(gè)底朝天——那件李寧衛(wèi)衣、優(yōu)衣庫U系列T恤、安踏聯(lián)名款，突然全成了潛力股。

別笑，下一輪排名公布時(shí)，你身上穿的這件，可能就是升值最快的“隱形股票”。