這是一個關(guān)于中國拉鏈行業(yè)領(lǐng)軍人物王氏兄弟（通常被稱為“中國拉鏈大王”）的非常引人注目且令人唏噓的故事。我們來梳理一下關(guān)鍵點(diǎn)：
1. "創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)低廉"：故事的核心人物王氏兄弟（王文銀、王文舉）確實是從極其微薄的資本（據(jù)說只有3毛錢或幾塊錢，具體金額有不同說法，但都強(qiáng)調(diào)起點(diǎn)之低）開始，靠擺攤修鞋、做小生意積累了第一桶金。這體現(xiàn)了他們白手起家的傳奇色彩。
2. "聚焦拉鏈業(yè)務(wù)"：他們并沒有分散投資，而是敏銳地抓住了拉鏈這一細(xì)分市場需求，逐步建立起自己的拉鏈制造和銷售網(wǎng)絡(luò)。通過專注和努力，他們最終將“三寶拉鏈”打造成了國內(nèi)乃至國際知名的拉鏈品牌，王氏兄弟也因此被譽(yù)為“中國拉鏈大王”。
3. "資本運(yùn)作與擴(kuò)張"：隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，王氏兄弟開始引入資本，利用資本市場進(jìn)行擴(kuò)張。三寶拉鏈（后更名或關(guān)聯(lián)公司有變動，如涉及圣科股份等）在A股上市，這為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了資金支持。
4. "“被資本玩慘了”"：這句話可能指以下幾個方面： "股權(quán)被稀釋和控制權(quán)旁落"：在引入外部投資（包括PE、VC等資本玩家）和進(jìn)行資本運(yùn)作

相關(guān)內(nèi)容：

拉鏈，生活中隨處可見。在你使用的拉鏈中，可能有拉鏈行業(yè)的中國馳名商標(biāo)——來自晉江的“SBS”品牌。在短短20年里，“SBS”潯興拉鏈已成為僅次于“YKK”的全球第二大拉鏈品牌。昨晚這條拉鏈爆出一條大新聞：潯興股份12月7日晚間公告稱，公司實際控制人王立軍于12月6日收到證監(jiān)會《立案告知書》，因涉嫌操縱“潯興股份”，證監(jiān)會決定對其立案。此外，潯興股份的控股股東天津匯澤豐，以及持股5%以上股東潯興集團(tuán)，均因涉嫌信息披露違法違規(guī)，被證監(jiān)會立案。

潯興股份表示，天津匯澤豐、潯興集團(tuán)、王立軍被立案調(diào)查不會對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生重大不利影響。

潯興股份曾被稱為中國的“拉鏈大王”，該公司于2006年底在深交所上市。目前，該公司主要業(yè)務(wù)包括拉鏈業(yè)務(wù)、跨境電商出口業(yè)務(wù)兩大板塊。公司最新市值為25億元。

“中國拉鏈大王”創(chuàng)始人

靠3毛錢的拉鏈生意做到100億

潯興股份現(xiàn)在的實際控制人王立軍,并不是公司的創(chuàng)始人。據(jù)潯興股份2016年發(fā)布的公告，公司創(chuàng)始人施能坑家族當(dāng)年以25億出售上市公司25%股權(quán)，王立軍便成為潯興股份新的實際控制人。而根據(jù)這一估值，當(dāng)時潯興股份的市值也成功突破100億元。而根據(jù)公開信息，潯興集團(tuán)1996年注冊成立。憑著當(dāng)時3毛錢的拉鏈業(yè)務(wù)，做到百億市值規(guī)模，主要是靠創(chuàng)始人施能坑。

施能坑1953年出生在福建省的一個小村莊里，兄弟姐妹眾多。為了減輕家庭負(fù)擔(dān)，他很小的時候就開始在一家服裝廠工作。

上世紀(jì)80年代，施能坑動起了創(chuàng)業(yè)的心思。有一次，他聽到一鄰居抱怨拉鏈質(zhì)量差，他就受到了啟發(fā)，可以做拉鏈生意。施能坑立即開始調(diào)查拉鏈?zhǔn)袌?，發(fā)現(xiàn)那時國內(nèi)拉鏈?zhǔn)袌鎏幱诳瞻谞顟B(tài)，他決定成立一家拉鏈企業(yè)。

施能坑拿著自己的全部積蓄1.6萬元去了北京，買來拉鏈，和幾個小兄弟用小鐵錘敲敲打打加工后，再拿到批發(fā)市場和商場去賣，一年下來竟賺了十幾萬，拿到了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。由于不愿做中間人，他創(chuàng)辦了晉江光華五金廠（潯興股份的前身）。為搶占市場，施能坑在保質(zhì)保量的前提下，剛開始便掀起價格戰(zhàn)。那時候，許多箱包廠捧著鈔票守候在大門口卻拿不出貨物。施能坑盈利少、周轉(zhuǎn)快、耐用，一年掙上百萬。終于在1992年，施能坑創(chuàng)立了自己的SBS拉鏈品牌,1992年潯興有限公司正式成立。

在施家兄弟準(zhǔn)備放開手腳大干一場的時候，一場突如其來的“災(zāi)難”襲擊了施能坑和他的潯興拉鏈。

當(dāng)時，部分小型拉鏈廠使用潯興SBS標(biāo)簽拉鏈頭來加工質(zhì)量低劣的商品，客戶投訴，造成了SBS的品牌聲譽(yù)下降。施能坑坦言，這件事對他觸動很大，讓他意識到品牌對整個公司的重要性。品牌是企業(yè)的生命！

為拯救危機(jī)，潯興斥資300余萬元，把所有出售的拉鏈頭都拿回來銷毀。那時，企業(yè)年盈利僅200余萬元！

不過，這起“燒錢”事件最終效果不錯，潯興品牌美譽(yù)度迅速樹立。此后，不管潯興漲價也好，新品生產(chǎn)也好，經(jīng)銷商紛至沓來。自此，潯興為打造品牌，又聯(lián)合部分娛樂和體育明星，在其影響下，很快建立起品牌知名度。

短短幾年內(nèi)，SBS拉鏈暢銷80多個國家。2006年，潯興集團(tuán)成功A股上市，成為當(dāng)時拉鏈行業(yè)唯一的上市公司，被譽(yù)為“中國拉鏈大王”！

20多年前，如果有人告訴你，你可以通過做拉鏈賺大錢，你可能不會相信，但施能坑做到了?！盁o論什么行業(yè)，無論什么產(chǎn)品，無論你做什么，只要你專業(yè)、精通，就會有很大的市場，企業(yè)就會不斷發(fā)展壯大?！?/strong>

把小小拉鏈做到中國第一、世界第二的規(guī)模，施能坑有資格說這話。

公司上市10年創(chuàng)始人突然退出

資本玩家王立軍入場玩慘企業(yè)

但在公司上市10年后，創(chuàng)始人施能坑家族突然想要退出，恰好這個時候王立軍入場了。

2016年11月11日，潯興股份公告稱，施能坑家族將上市公司25%的股份以25億元的價格賣給天津匯澤豐，王立軍成為潯興股份新的實控人，此次收購溢價率高達(dá)120%。2017年2月起任公司董事長。資料顯示，王立軍，1972年出生。曾任職于中國建設(shè)銀行唐山分行，為天津匯澤豐控股股東、實際控制人。

根據(jù)這一估值，潯興股票的市值也成功突破了100億元。從3毛錢的拉鏈到100億的市值，施能坑的“拉鏈帝國”實至名歸。也許是因為他看到了潯興股份的極點(diǎn)，或者是其他原因選擇了退出。

僅僅三年時間，王立軍把一手好牌打爛了，將“三好學(xué)生”潯興股份帶上了一條“險象環(huán)生”的資本并購之路。

2017年，跨境電商發(fā)展得如日中天，許多資本機(jī)構(gòu)判斷這是接下來的新風(fēng)口。2017年6月，潯興股份出資10.14億元購買深圳價之鏈跨境電商股份有限公司65.00%股權(quán)。

誰知王立軍與價之鏈原股東、創(chuàng)始人甘情操、朱鈴夫婦發(fā)生了沖突。潯興股份向價之鏈尋求索賠，向仲裁委員會申請履約賠償金10.1億元，違約金53萬元。然而，自2018年9月起價之鏈原實控人甘情操、朱玲夫婦已經(jīng)帶著孩子跑到美國，因此賠償很難達(dá)成。沒想到，王立軍賠了夫人又折兵。

價之鏈原股東、創(chuàng)始人甘情操

潯興股份最終還是栽入了跨界并購的泥潭，“拉鏈之王”因此跌落神壇。

2019年8月王立軍辭職，任職時間僅兩年半。就在辭職當(dāng)月，王立軍便因涉嫌內(nèi)部交易罪被重慶市公安局逮捕。不過，后續(xù)經(jīng)重慶市人民檢察院第一分院審查，認(rèn)為王立軍雖實施了相關(guān)違法行為，但犯罪情節(jié)輕微，且具有自首情節(jié)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，不需要判處刑罰。最終，依據(jù)《中華人民共和國刑事訴訟法》第一百七十七條第二款的規(guī)定，重慶市人民檢察院第一分院決定對王立軍不起訴。

截至今年6月末，王立軍通過天津匯澤豐間接持有潯興股份24.98%股份，但不在該公司擔(dān)任任何職務(wù)。

誰將成為中國的YKK？

三大“拉鏈之都”浙江有其二

近二三十年來，行業(yè)的繁榮推動了一批民營拉鏈企業(yè)的誕生，除了晉江的潯興，來自溫州的偉星股份也是其中的佼佼者。

上世紀(jì)80年代，溫州市橋頭鎮(zhèn)人便將經(jīng)營單一的鈕扣擴(kuò)張到多行業(yè)的服裝輔料，其中拉鏈成為主打產(chǎn)業(yè)。在“以商帶工”的模式下，橋頭人生產(chǎn)的拉鏈銷往全國各地。偉星股份便是這一時期涌現(xiàn)的代表企業(yè)，2021年偉星股份年營收達(dá)33.55億元，其中紐扣和拉鏈營收分別為13.9億元和18.3億元，占比41.44%和54.71%。2022年度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入36.28億元；其中，鈕扣占40.47%，拉鏈占55.29%。

中國目前已擁有近3000多家拉鏈企業(yè)，并形成了多個以拉鏈生產(chǎn)、銷售為主的產(chǎn)業(yè)集群基地，福建的晉江、浙江的義烏和永嘉均是著名的“拉鏈之都”。

對消費(fèi)者而言，服裝是時尚的載體，但對從業(yè)者來說，服裝不僅是時尚，還是工業(yè)。在眾多的服裝輔料中，拉鏈重量僅有幾克，價格不到幾毛，以至于消費(fèi)者很容易忽視它，但拉鏈起到的作用至關(guān)重要。

一條不起眼卻又至關(guān)重要的拉鏈， 卻凝聚著兩萬多種專利。說它能考驗一個國家的工業(yè)水平，并不為過，背后折射的既是中國工業(yè)制造的崛起之路，造就了不少真正的“隱形巨頭”，是經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)，也是能力的象征。