這是一個非常有趣且值得探討的問題。將PUMA的處境與ROSé和HYROX這兩個成功的中國品牌并置，可以引出關于中國運動品牌在全球市場競爭力，尤其是在當前全球市場普遍承壓（“頹勢”）的大背景下，PUMA能否憑借與中國本土品牌的合作實現突破的思考。
以下是一些分析角度：
"挑戰(zhàn) (Challenges for PUMA):"
1. "全球市場普遍疲軟:" 當前全球經濟增長放緩，消費者信心下降，對非必需品（包括高端運動品牌）的需求減少。這影響了包括PUMA在內的所有國際運動品牌。 2. "激烈的市場競爭:" 運動品牌市場高度競爭，既有Nike、Adidas等傳統(tǒng)巨頭，也有像Lululemon、Allbirds等新興品牌，以及眾多區(qū)域性品牌。中國本土品牌如安踏、李寧等在全球市場的份額也在不斷提升。 3. "品牌形象與定位:" PUMA近年來試圖從純粹的性能品牌向時尚生活方式品牌轉型，但這有時會面臨品牌定位模糊或“為時尚付費”的質疑。其產品線、營銷策略是否仍能精準觸達目標消費者是個問題。 4. "供應鏈與成本壓力:" 全球供應鏈的不確定性、原材料成本上升以及地緣政治因素都給PUMA的運營帶來壓力。
"機遇與合作 (Opportunities & The Role of ROSé and HYROX):"
1. "

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7月25日PUMA股價一天跌掉19%，全球虧掉20億，中國門店卻排隊搶鞋，這反差夠扎心。

很多人以為明星帶貨就是萬能藥，真沒那么簡單。

BLACKPINK的ROSé穿上Speedcat后，同款48小時全網斷貨，黃牛把原價799炒到1499。

可翻開財報，PUMA全球毛利率從46%掉到44%，打折清庫存的力度肉眼可見。

十年前Rihanna讓Creeper厚底鞋爆紅，三年后那批庫存堆到倉庫天花板。

歷史正在重演，區(qū)別只是從歐美天后換成韓國頂流。

搜索小紅書，帶ROSé標簽的Speedcat筆記超過8萬篇，帶PUMA品牌詞的只有不到2萬，比例尷尬得刺眼。

中國DTC渠道漲20%聽著熱鬧，拆開看全是明星同款撐場面。

籃球線被耐克詹姆斯系列壓著打，足球線簽曼城女足在中國沒半點水花，連微博熱搜都沒爬上去。

HYROX這種小眾健身賽事合作，現場觀賽人數還沒商場周末人流多。

更危險的是消費者認知。

隨機問十個買Speedcat的女生，八個說不出PUMA經典跑鞋是哪款，五個以為這是韓國新品牌。

當年銳步簽艾弗森簽得風風火火，最后落得被阿迪達斯甩賣的結局，PUMA正在走同一條路。

明星合作就像信用卡，刷的時候爽，還款時肉疼。

ROSé明年合約到期，續(xù)約費至少漲三倍，不續(xù)就面臨銷量斷崖。

隔壁李寧把?科技做成全民記憶，安踏用KT系列吃掉學生黨，人家靠產品說話，PUMA還在靠臉吃飯。

現在最慌的是經銷商。

北京三里屯店員透露，非明星款庫存積壓三個月，總部強制搭售才給新款。

廣州正佳廣場專柜把Speedcat擺在C位，旁邊經典板鞋落灰到需要每天擦拭。

這不是賣貨，這是在透支品牌壽命。

運動品牌終究要回到運動本身。

翻看東京奧運會，PUMA贊助的牙買加隊百米奪冠，社交媒體討論量卻不如耐克一條廣告片。

當所有人都在討論ROSé同款有多顯腿長，沒人記得PUMA跑鞋曾打破過世界紀錄。

留給PUMA的時間不多了。

明年巴黎奧運會，如果賽場鏡頭里還是耐克阿迪的天下，而熱搜全是某明星穿了誰家新款，那這個德國老牌可能真要變成潮牌代工廠。

消費者可以今天為偶像尖叫，明天就能為下一個偶像轉身。

買鞋的人記得住偶像的生日，記不住品牌的科技。這大概就是PUMA最該害怕的事。