您說得沒錯(cuò)，安踏（Anta）的實(shí)力確實(shí)非常強(qiáng)大，其業(yè)務(wù)版圖和品牌影響力已經(jīng)超出了很多人的傳統(tǒng)認(rèn)知。您提到的“很多奢侈運(yùn)動(dòng)服裝品牌居然都是它的”，這其實(shí)點(diǎn)到了安踏近年來非常核心和成功的戰(zhàn)略——"全球品牌收購與運(yùn)營"。
這并不是說安踏自己不生產(chǎn)品牌，而是它通過投資和收購，將許多國際知名的運(yùn)動(dòng)品牌納入了自己的大家庭，從而快速提升了品牌形象、產(chǎn)品線、全球市場覆蓋和盈利能力。
以下是一些安踏收購或深度投資的關(guān)鍵國際品牌：
1. "FILA 中國"：收購了 FILA 在中國的所有業(yè)務(wù)，使其成為中國最大的 FILA 運(yùn)動(dòng)品牌。 2. "Descente 中國"：收購了 Descente 在中國的所有業(yè)務(wù)。 3. "Kolon Sport 中國"：收購了 Kolon Sport 在中國的所有業(yè)務(wù)。 4. "Amer Sports"：這是安踏最重大的海外收購。Amer Sports 是一家芬蘭的運(yùn)動(dòng)公司，旗下?lián)碛斜姸嗳蛑放?，包括? "Salomon" (薩洛蒙 - 專業(yè)登山、越野跑鞋服) "Arc'teryx" (始祖鳥 - 高端戶外品牌) "Wilson" (威爾勝 - 球類運(yùn)動(dòng)) "Atomic" (阿托米克 - 滑雪裝備) "Salming" (薩米爾

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“買始祖鳥的人，到底在買什么？

”——答案可能不是一件沖鋒衣，而是一張“入場券”。

刷小紅書，十個(gè)露營貼里八個(gè)穿鳥。

有人調(diào)侃：鳥標(biāo)一上身，連地鐵安檢都客氣三分。

可真正把始祖鳥捧成“中產(chǎn)新圖騰”的，是安踏。

對，就是那個(gè)小時(shí)候校運(yùn)會(huì)發(fā)獎(jiǎng)品的安踏。

它悄悄干了幾件狠事：

1.把一只“加拿大小眾鳥”塞進(jìn)成都SKP、上海前灘太古里，讓排隊(duì)買奶茶的人順手排進(jìn)隔壁鳥店。2024年還要再開80家，迪拜土豪m(xù)all 也要來一只。

2. 讓鳥飛得更快：原來從下單到拿到手要三個(gè)月，現(xiàn)在45天搞定。

別小看這45天，足夠讓“想裝X又怕撞衫”的焦慮人群原地下單。

3. 直播里把鳥從“雪山專業(yè)戶”變成“通勤戰(zhàn)袍”。

抖音上一場“硬核測評”，主播拿水龍頭直接沖，彈幕刷屏“我缺的是雪山嗎？

缺的是這件能擋老板情緒的外套”。

單場成交破千萬，比李佳琦喊“買它”還管用。

有人酸：這不就是貼牌割韭菜？

數(shù)據(jù)甩臉上：2023年始祖鳥全球漲67%，中國貢獻(xiàn)超四成。

客單價(jià)四位數(shù)，復(fù)購率65%，比談戀愛還穩(wěn)。

更狠的是，安踏手里不止一只鳥。

斐樂客單價(jià)800+，中產(chǎn)衣柜基本款；迪桑特專攻滑雪，冬天雪場人手一件；剛?cè)Y收購的PeakPerformance，補(bǔ)位北歐滑雪基因。

從大眾到高端，從跑步到登山，安踏把“運(yùn)動(dòng)鄙視鏈”整成了閉環(huán)。

最魔幻的是，安踏自己門店14000家，卻靠“別人的孩子”打天下：主品牌安踏只占營收一小半，斐樂+始祖鳥們扛起大旗。2023年集團(tuán)營收破500億，市值把阿迪達(dá)斯甩在身后，坐二望一。

研發(fā)投入18.6億，聽著像財(cái)報(bào)廢話？

但“冰膚科技3.0”真讓巴黎奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)服降溫5℃，冠軍跑鞋2.0首月賣20萬雙。

專利3000+，晉江工廠里藏著全球第二大運(yùn)動(dòng)品集團(tuán)的野心。

有人擔(dān)心亞瑪芬IPO后安踏會(huì)“套現(xiàn)跑路”。

其實(shí)恰恰相反——上市是為了讓鳥飛更高：100億美元估值，中東土豪的錢、華爾街的錢，最后變成中國供應(yīng)鏈的效率。

交貨周期砍半、會(huì)員體系打通、抖音直播話術(shù)迭代，這才是晉江商人最擅長的“全球品牌中國打法”。

所以下次看見地鐵里穿始祖鳥的打工人，別急著吐槽“月薪五千裝什么中產(chǎn)”。

可能人家只是提前押注了安踏的下一盤棋——畢竟，當(dāng)一只鳥能同時(shí)搞定雪山和會(huì)議室，誰還關(guān)心它到底值不值三千塊？