這篇標(biāo)題和副標(biāo)題揭示了文章的核心內(nèi)容："聚焦歐耐特這家民營(yíng)企業(yè)，講述其在攻克高原電纜敷設(shè)這一特殊技術(shù)難題上的執(zhí)著努力和取得的進(jìn)展。" 文章的核心思想可以概括為："歐耐特憑借其“扎根”高原和“攀登”技術(shù)高峰的精神，耐住寂寞，潛心研發(fā)，最終找到了解決高原電纜“特難題”的方法。"
以下是對(duì)標(biāo)題和副標(biāo)題的詳細(xì)解讀：
"標(biāo)題：看見(jiàn) · 新民企 | 歐耐特的“扎根”與“攀登”：耐住寂寞，錨定破解高原電纜“特難題”"
"看見(jiàn) · 新民企：" 這個(gè)部分表明了文章的視角和主題。 "看見(jiàn)"意味著深入觀察、發(fā)現(xiàn)和報(bào)道，而 "新民企" 則明確了文章的對(duì)象是新時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)。這表明文章旨在展現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展活力和創(chuàng)新精神。 "歐耐特的“扎根”與“攀登”：" 這是文章的核心意象，也是對(duì)歐耐特企業(yè)精神的概括。 "扎根：" 指的是歐耐特深入高原環(huán)境，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、試驗(yàn)和研發(fā)，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)高原環(huán)境的適應(yīng)性和對(duì)技術(shù)難題的重視。 "攀登：" 指的是歐耐特在技術(shù)上進(jìn)行不斷突破，克服困難，最終攻克高原電纜敷設(shè)難題，體現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新精神和進(jìn)取心。 "耐

相關(guān)內(nèi)容：

來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：青海省工商聯(lián)）

今年以來(lái)，《中華工商時(shí)報(bào)》推出“看見(jiàn)·新民企”欄目，涵蓋新模式、新業(yè)態(tài)、新動(dòng)能、新技術(shù)、新產(chǎn)品等新質(zhì)生產(chǎn)力關(guān)鍵要素的“新”民企。期間，專(zhuān)門(mén)來(lái)我省實(shí)地調(diào)研采訪民營(yíng)企業(yè)，報(bào)道新時(shí)代青海民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如何用智慧和情懷勾勒高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖，共同見(jiàn)證中國(guó)經(jīng)濟(jì)的無(wú)限可能。

圖1 歐耐特電纜生產(chǎn)設(shè)備

圖2 歐耐特廠房外景

圖3 歐耐特生產(chǎn)車(chē)間

在青海這片平均海拔超過(guò)3000米的土地上，強(qiáng)紫外線、低溫、晝夜溫差大的限制性環(huán)境，曾是許多企業(yè)望而卻步的“禁區(qū)”。然而，有一家電線電纜企業(yè)，從2000年“誤打誤撞”進(jìn)入青海市場(chǎng)，到如今成為國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，不僅在高原電線電纜領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，更以技術(shù)創(chuàng)新打破行業(yè)瓶頸，以戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)搶占新能源賽道，用20余年的堅(jiān)守與突破，書(shū)寫(xiě)了一段從銷(xiāo)售代理到自主品牌、從區(qū)域經(jīng)營(yíng)到逐夢(mèng)國(guó)際的創(chuàng)業(yè)傳奇。

歐耐特線纜集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“歐耐特”）坐落在青海西寧以北的大通回族土族自治縣（簡(jiǎn)稱(chēng)“大通縣”），創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)楊振濤從一名普通銷(xiāo)售員起步，在青海抓住了西部大開(kāi)發(fā)的歷史機(jī)遇，一步步打造出如今在西北地區(qū)頗具影響力的電纜品牌。他不僅見(jiàn)證了青海從基礎(chǔ)設(shè)施薄弱到新能源產(chǎn)業(yè)騰飛的巨變，更親身參與并推動(dòng)了中國(guó)電線電纜行業(yè)在高原特殊環(huán)境下的技術(shù)突破與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

“我認(rèn)為歐耐特還沒(méi)有成功，但始終走在成功的路上?！睏钫駶f(shuō)。他和歐耐特的故事，早已與我國(guó)西部這片廣袤土地的發(fā)展緊密相連。

踏準(zhǔn)政策節(jié)拍：

從銷(xiāo)售代理到自主品牌的破局

2000年，國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的春風(fēng)吹遍神州大地，位于天津的一家電纜國(guó)企奏響了拓展西部市場(chǎng)的號(hào)角。彼時(shí)，楊振濤還在負(fù)責(zé)山東、河北等地的銷(xiāo)售工作，最遠(yuǎn)只到過(guò)山西，對(duì)西部的認(rèn)知一片空白?！颁N(xiāo)售部20多個(gè)人，早上發(fā)的報(bào)名通知，下午我去的時(shí)候，不少熱門(mén)區(qū)域已經(jīng)被選完了，只能對(duì)著地圖往西邊看，最后選中了青海。”回憶起與青海的“初遇”，楊振濤坦言，完全是“誤打誤撞”的選擇。

但其實(shí)，所有的偶然，都是一種注定的必然。

20多年前的青海，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，工程項(xiàng)目寥寥無(wú)幾，交通更是不便?！叭ヌ烁駹柲荆L(zhǎng)途班車(chē)需要一天時(shí)間，路上顛簸不說(shuō)，遇到天氣不好還得滯留?！钡@些困難，都被“競(jìng)爭(zhēng)壓力小”的優(yōu)勢(shì)所抵消。

在楊振濤看來(lái)，發(fā)達(dá)地區(qū)雖市場(chǎng)成熟，卻早已被全國(guó)各地的電力企業(yè)“緊盯”，銷(xiāo)售體系完善，新入者很難打開(kāi)缺口；而西部市場(chǎng)尚處待開(kāi)發(fā)狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，反而藏著巨大的機(jī)遇。

當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售模式，為楊振濤在青海立足提供了助力。企業(yè)采用“按銷(xiāo)售額拿返點(diǎn)+銷(xiāo)售人員自主定價(jià)”的機(jī)制，盡管西部訂單量不如內(nèi)地，但自主定價(jià)權(quán)和更高的返點(diǎn)比例，既考驗(yàn)銷(xiāo)售能力，也給了從業(yè)者更大的盈利空間?！斑@種模式逼著你去琢磨市場(chǎng)、對(duì)接客戶，也讓我們更有動(dòng)力去開(kāi)拓業(yè)務(wù)?！弊罱K，楊振濤憑借真誠(chéng)的做事風(fēng)格，很快在當(dāng)?shù)胤e累了口碑。面對(duì)客戶“不見(jiàn)產(chǎn)品不付預(yù)付款”的規(guī)定與企業(yè)“先付款再發(fā)貨”之間的矛盾，他主動(dòng)充當(dāng)“橋梁”，“客戶擔(dān)心付了款收不到貨，企業(yè)擔(dān)心發(fā)了貨收不到錢(qián)，我做的就是協(xié)調(diào)雙方利益，把事兒辦成?！?/p>

正是這份擔(dān)當(dāng)，讓楊振濤贏得了客戶信任，也為后續(xù)創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。2006年，楊振濤萌生了自主創(chuàng)業(yè)的想法。“在青海摸爬滾打幾年，我認(rèn)為這里的機(jī)會(huì)非常多，就想打造自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)?！边@一年，他注冊(cè)了自己的銷(xiāo)售公司，從單一品牌代理轉(zhuǎn)型為多個(gè)廠家的代理商，業(yè)務(wù)范圍也從最初的零散訂單，逐步拓展到青海省內(nèi)的中小型項(xiàng)目。憑借此前積累的客戶資源和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，公司發(fā)展迅速，到2011年，年銷(xiāo)售額已突破三四千萬(wàn)元。

銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，并未讓楊振濤滿足?！白龃硎冀K是‘為他人作嫁衣’，沒(méi)有自己的品牌，永遠(yuǎn)只能依附廠家，利潤(rùn)空間和發(fā)展空間都有限?！彼毖?。

2011年，經(jīng)過(guò)深思熟慮，楊振濤做出了一個(gè)大膽的決定——?jiǎng)?chuàng)建自主品牌“歐耐特”，進(jìn)軍電線電纜生產(chǎn)領(lǐng)域?！啊畾W’代表對(duì)標(biāo)歐洲高標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)歐洲的電纜標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)際上是認(rèn)可度最高的；‘耐特’則寓意我們生產(chǎn)的產(chǎn)品特別耐用、特別可靠?！睏钫駶绱私榻B當(dāng)初的想法，就這樣，“歐耐特”的名字應(yīng)運(yùn)而生。緊接著，楊振濤斥資1000萬(wàn)元啟動(dòng)公司籌備工作，從廠房建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)到技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建，他事事親力親為。

2012年3月，歐耐特第一條產(chǎn)線正式投產(chǎn)，從“賣(mài)電纜”邁向“造電纜”，完成了從銷(xiāo)售商到生產(chǎn)商的關(guān)鍵跨越。

然而，轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。由于此前專(zhuān)注銷(xiāo)售，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)一知半解，歐耐特剛投產(chǎn)就被“潑了盆冷水”。公司從外省訂購(gòu)了一批價(jià)值60多萬(wàn)元的設(shè)備，可安裝調(diào)試后，設(shè)備故障頻發(fā)，無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。更棘手的是，由于初期經(jīng)驗(yàn)不足，簽訂合同時(shí)未明確詳細(xì)的服務(wù)條款，設(shè)備維修需要支付高額費(fèi)用?！白詈蠊饩S修這臺(tái)設(shè)備，就花了幾十萬(wàn)，比設(shè)備本身的成本還高?！?/p>

“創(chuàng)業(yè)沒(méi)有捷徑，只能一步步踩穩(wěn)，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)?！睏钫駶偨Y(jié)道。

錨定新能源賽道：

技術(shù)創(chuàng)新破解高原“特難題”

歐耐特的早期發(fā)展，受益于青海基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)。2006年青藏鐵路全線通車(chē)后，青海的基建項(xiàng)目逐漸增多，從西寧到格爾木的鐵路擴(kuò)建、城市道路改造到住宅小區(qū)建設(shè)，都帶動(dòng)了電纜需求的增長(zhǎng)。“那時(shí)候我們主要做民用電纜，比如裝修用的電線、配電室的地下電纜等，產(chǎn)品比較單一，但靠著省內(nèi)的房地產(chǎn)項(xiàng)目和小型基建，也能維持穩(wěn)定發(fā)展。”

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2020年。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)遇冷，對(duì)該行業(yè)依賴(lài)性較強(qiáng)的電纜企業(yè)紛紛面臨轉(zhuǎn)型壓力。歐耐特也不例外，“當(dāng)時(shí)我就意識(shí)到，必須積極找到新的賽道，不然就是死路一條?！?/p>

恰逢此時(shí)，新能源產(chǎn)業(yè)在青海迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，青海擁有豐富的日照和風(fēng)能資源，戈壁灘上的光伏電站、風(fēng)電場(chǎng)如雨后春筍般涌現(xiàn)?！耙郧按蠹铱床簧系摹幻亍?，突然變成了爭(zhēng)搶的‘香餑餑’?！睏钫駶翡J地察覺(jué)到，新能源領(lǐng)域?qū)⑹请娎|行業(yè)的下一個(gè)“藍(lán)?！?。

只找到海洋遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要有能在海洋中自由遨游的本領(lǐng)。

新能源項(xiàng)目，尤其是高原新能源項(xiàng)目，對(duì)電纜的要求遠(yuǎn)超傳統(tǒng)民用電纜。青海的高原環(huán)境，給電纜帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)：強(qiáng)紫外線會(huì)加速電纜外層材料老化；零下20℃甚至零下40℃的低溫會(huì)讓電纜變硬、變脆，稍不注意就會(huì)斷裂；晝夜溫差大還會(huì)導(dǎo)致電纜熱脹冷縮，影響使用壽命；草原上的老鼠、螞蟻會(huì)啃咬電纜；鹽湖地區(qū)的腐蝕性氣體也會(huì)對(duì)電纜造成損害……“普通電纜在平原能用15年，到了青海的高原地區(qū)，最多9年就得更換，根本滿足不了新能源項(xiàng)目的長(zhǎng)期需求?！?/p>

面對(duì)這一行業(yè)痛點(diǎn)，歐耐特決定“啃硬骨頭”，聚焦高原特種電纜研發(fā)，打造適配高原環(huán)境的“定制化產(chǎn)品”。

“內(nèi)地的大企業(yè)看不上高原市場(chǎng)，覺(jué)得需求量小、研發(fā)成本高，不愿投入精力，但我們身處青海，最了解這里的需求，也有責(zé)任做出適合高原的產(chǎn)品?！睘榇耍瑲W耐特與青海大學(xué)展開(kāi)深度合作，組建了20人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，投入約1500萬(wàn)元研發(fā)資金，針對(duì)高原環(huán)境的特殊性逐一突破技術(shù)難題。

低溫耐受性是首個(gè)需要攻克的難關(guān)。提高電纜的低溫性能，要在增塑劑上下功夫。傳統(tǒng)工業(yè)增塑劑在低溫下會(huì)失去活性，導(dǎo)致電纜失去柔韌性。研發(fā)團(tuán)隊(duì)另辟蹊徑，決定采用生物質(zhì)增塑劑?！扒嗪Ｊ侨搭^，生態(tài)環(huán)境脆弱，研發(fā)不能以破壞環(huán)境為代價(jià)?！彼麄円詮U棄菜籽油、豆油為原料，從中提取油酸制作增塑劑，“這種生物質(zhì)增塑劑不僅環(huán)保，而且耐低溫性能遠(yuǎn)超工業(yè)增塑劑，能讓電纜在零下40℃的環(huán)境下依然保持良好的柔韌性?！睔W耐特技術(shù)總監(jiān)馬磊介紹。

研發(fā)過(guò)程充滿挑戰(zhàn)。為了找到最佳的材料配比，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了上萬(wàn)次實(shí)驗(yàn)，耗時(shí)兩年半才最終攻克技術(shù)難關(guān)?！吧镔|(zhì)增塑劑的成本比工業(yè)增塑劑要高，很多同行覺(jué)得不劃算，但我們認(rèn)為，只要能解決客戶的問(wèn)題，就是值得的。”楊振濤稱(chēng)。

2023年，基于生物質(zhì)增塑劑的耐低溫電纜正式推向市場(chǎng)，迅速獲得了新能源企業(yè)的認(rèn)可。在青海南山口抽水蓄能項(xiàng)目中，歐耐特的耐低溫電纜裸露在外，經(jīng)歷了兩年多的強(qiáng)紫外線和低溫考驗(yàn)，經(jīng)檢測(cè)，各項(xiàng)性能均未受影響，遠(yuǎn)超客戶預(yù)期。在青?！按蟛竦毙履茉椿?，客戶提出“電纜使用壽命延長(zhǎng)至15年”的需求時(shí)，歐耐特也迎難而上，通過(guò)技術(shù)優(yōu)化，將電纜使用壽命提升至13年，比行業(yè)平均水平延長(zhǎng)5年，成功拿下項(xiàng)目訂單。

創(chuàng)新，猶如活水，只要開(kāi)閘，便能源源不斷奔流。

除了耐低溫電纜，歐耐特還針對(duì)高原環(huán)境研發(fā)了一系列特種產(chǎn)品：防紫外線光伏電纜，通過(guò)優(yōu)化外層材料配方，將抗紫外線能力提升30%；防鼠防蟻電纜，在電纜外層添加特殊藥劑，有效抵御嚙齒類(lèi)動(dòng)物啃咬；耐腐蝕電纜，采用特殊涂層技術(shù)，適配鹽湖地區(qū)的酸性環(huán)境。截至目前，歐耐特已擁有135項(xiàng)專(zhuān)利，其中13項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，這些專(zhuān)利均聚焦高原特種電纜，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，歐耐特也積極推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的完善?！坝捎趪?guó)內(nèi)此前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的高原電纜標(biāo)準(zhǔn)，不同企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，給新能源項(xiàng)目帶來(lái)了隱患。”楊振濤感嘆。2023年，歐耐特聯(lián)合青海省內(nèi)多家電纜企業(yè)，啟動(dòng)了“高原電纜標(biāo)準(zhǔn)”制定工作，參考國(guó)外不同海拔的電纜標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我國(guó)高原的實(shí)際環(huán)境，制定符合我國(guó)國(guó)情的標(biāo)準(zhǔn)。盡管這項(xiàng)工作可能需要幾年才能完成，但楊振濤堅(jiān)信，標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)將推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，“這不僅是為了歐耐特，更是為了讓高原新能源項(xiàng)目用上更加可靠的電纜。”

憑借在高原特種電纜領(lǐng)域的深耕，歐耐特成功抓住了新能源產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇。

2023年，歐耐特搬遷至新廠區(qū)，產(chǎn)能大幅提升，涵蓋光伏、風(fēng)電、抽水蓄能等多個(gè)領(lǐng)域。在新疆，歐耐特中標(biāo)了華農(nóng)、華電兩大發(fā)電集團(tuán)的項(xiàng)目，其中若羌能源大通道項(xiàng)目作為電力輸送的關(guān)鍵工程，對(duì)電纜的穩(wěn)定性和耐用性要求極高，歐耐特的產(chǎn)品憑借優(yōu)異性能成功入圍；在青海，歐耐特參與了多個(gè)大型光伏電站和風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)，成為當(dāng)?shù)匦履茉串a(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。

胸懷“雙循環(huán)”野心：

從專(zhuān)精特新到逐夢(mèng)國(guó)際

2023年，歐耐特憑借在高原特種電纜領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)表現(xiàn)，成功入選國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。“這不僅是一份榮譽(yù)，更是一份責(zé)任。”

在楊振濤看來(lái)，“專(zhuān)精特新”的核心在于“創(chuàng)新”和“差異化”，這與歐耐特“聚焦高原、深耕細(xì)分市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略高度契合。成為專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)后，歐耐特獲得了更多的政策和金融支持：銀行貸款無(wú)需抵押即可獲得授信；地方政府將歐耐特作為典型案例，推廣其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)周邊企業(yè)共同進(jìn)步。

歐耐特的“歐”字，從一開(kāi)始就寄托了企業(yè)對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、走向海外的愿景。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，歐耐特將目光投向了國(guó)際舞臺(tái)。

2022年，在青海省商務(wù)廳的組織下，歐耐特首次走出國(guó)門(mén)。先后參加了哈薩克斯坦、西班牙、尼泊爾等國(guó)的商務(wù)對(duì)接會(huì)，開(kāi)啟了“出?！碧剿髦?。

第一次“出海”，讓歐耐特團(tuán)隊(duì)深刻感受到了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的差異。在哈薩克斯坦，一家有著數(shù)十年歷史的火電企業(yè)正在進(jìn)行設(shè)備升級(jí)改造，需要大量電纜產(chǎn)品，但對(duì)方提出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，卻讓團(tuán)隊(duì)犯了難?！八麄冄赜玫氖翘K聯(lián)時(shí)期的電纜標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品型號(hào)和工藝早已被國(guó)內(nèi)淘汰。我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線都是現(xiàn)代化的，與他們的需求根本無(wú)法適配?！碧峒按耸?，楊振濤又無(wú)奈又好笑。

為爭(zhēng)取合作，團(tuán)隊(duì)專(zhuān)程前往對(duì)方發(fā)電廠，實(shí)地查看現(xiàn)有設(shè)備，截取了十幾厘米的電纜樣品帶回國(guó)內(nèi)分析，但最終還是因“設(shè)備和工藝無(wú)法兼容”，不得不放棄合作。“這次經(jīng)歷讓我們意識(shí)到，不同國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)差異很大，‘出海’必須提前做好市場(chǎng)調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)規(guī)范和需求。”

在西班牙，歐耐特團(tuán)隊(duì)則感受到了歐洲市場(chǎng)對(duì)“質(zhì)量”和“環(huán)保”的極致追求。參觀當(dāng)?shù)仉娎|企業(yè)時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)，對(duì)方的生產(chǎn)線能力很高，但實(shí)際產(chǎn)量卻被嚴(yán)格控制?！拔覀儐?wèn)為什么不提高產(chǎn)量，對(duì)方說(shuō)，必須保證每一米電纜的質(zhì)量，一旦提速，就可能出現(xiàn)瑕疵?！备鼑?yán)格的是，歐洲對(duì)電纜材料的環(huán)保要求近乎苛刻，高分子材料中若檢測(cè)出有害化學(xué)物質(zhì)，不僅會(huì)面臨高額罰款，還會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)。“雖然歐洲市場(chǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻高，但利潤(rùn)空間也大，只要能達(dá)到他們的標(biāo)準(zhǔn)，就能打開(kāi)廣闊的市場(chǎng)?！?/p>

兩次“出海”雖未達(dá)成實(shí)質(zhì)性合作，卻為歐耐特積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。歐耐特迅速調(diào)整“出海”策略：一方面，組建專(zhuān)業(yè)的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，深入研究不同國(guó)家和地區(qū)的電纜標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)需求及政策法規(guī)，優(yōu)化產(chǎn)品配方；另一方面，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，以歐洲標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

“我們的目標(biāo)是，未來(lái)3到5年，海外市場(chǎng)銷(xiāo)售額占比至少達(dá)到10%?！睏钫駶硎?，“對(duì)于歐耐特這樣一家扎根高原的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，‘出海’不僅是為了盈利，更是為了證明我們的實(shí)力。中國(guó)企業(yè)在高原能做出好產(chǎn)品，在國(guó)際市場(chǎng)也能經(jīng)得起考驗(yàn)?！?/p>

除了積極“出?！?，歐耐特還在推進(jìn)“綠色智能制造”轉(zhuǎn)型。電纜生產(chǎn)屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，能耗高、流程復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)智能化和綠色化，是提升效率、降低成本的關(guān)鍵。

“我們的最終目標(biāo)是打造‘無(wú)人車(chē)間’。”目前，歐耐特85%以上的生產(chǎn)設(shè)備都帶有數(shù)據(jù)端口，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控和采集；一半的產(chǎn)線已實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化，通過(guò)機(jī)械手和電腦控制系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)“設(shè)定參數(shù)后自主生產(chǎn)”，只需少量人員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和設(shè)備維護(hù)。此外，公司還引入了數(shù)字孿生技術(shù)，在操作屏上就能實(shí)時(shí)查看生產(chǎn)進(jìn)度、原材料消耗、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，方便生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

青海的綠電資源豐富，未來(lái)歐耐特生產(chǎn)用電將全部采用綠電，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的“零碳排放”。“我們?cè)谇嗪０l(fā)展，必須守護(hù)好這里的生態(tài)環(huán)境，這是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是可持續(xù)發(fā)展的前提?！睏钫駶Z(yǔ)氣堅(jiān)定。

扎根高原，耐住寂寞，方能鑄就傳奇。

歐耐特的故事，不僅是一家企業(yè)的成長(zhǎng)之路，更彰顯了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在時(shí)代浪潮中，以堅(jiān)守求生存、以創(chuàng)新謀發(fā)展的堅(jiān)韌與擔(dān)當(dāng)?！霸陔娎|行業(yè)，我們還是‘小學(xué)生’，但我們?cè)敢庠咴?，做別人不愿做的事，用更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為西部大開(kāi)發(fā)‘新篇章’和新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！?/p>