這個(gè)話題確實(shí)引起了廣泛關(guān)注。浙江，特別是其地方國(guó)企，在支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方面，確實(shí)有一些被廣泛認(rèn)為是“經(jīng)典案例”的做法，其中最引人注目的可能涉及"地方國(guó)企紓困幫扶本地民營(yíng)企業(yè)"，尤其是在企業(yè)面臨重大困難甚至瀕臨破產(chǎn)時(shí)，伸出援手幫助企業(yè)“起死回生”。
以下是一些關(guān)鍵點(diǎn)和可能涉及的案例類型，這些案例體現(xiàn)了浙江國(guó)企支持民企的“經(jīng)典做法”：
1. "紓困型投資與并購：" "案例模式：" 當(dāng)一家民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，可能因?yàn)橘Y金鏈斷裂、市場(chǎng)突變、債務(wù)負(fù)擔(dān)過重等原因時(shí)，地方國(guó)企可能會(huì)通過股權(quán)投資、債轉(zhuǎn)股、并購重組等方式介入。這通常不是以追求短期利潤(rùn)為主要目的，而是著眼于穩(wěn)定就業(yè)、保全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、化解區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)。 "典型代表（概念性）：" 媒體廣泛報(bào)道過類似“"XX省屬國(guó)企投資XX民企，助其走出困境"”的案例。例如，有報(bào)道稱某些浙江的國(guó)企（可能是省級(jí)或市級(jí)）投資了當(dāng)?shù)叵萑肜Ь车凝堫^企業(yè)或重要配套企業(yè)，通過提供資金支持、注入管理資源、整合供應(yīng)鏈等方式，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 "價(jià)值體現(xiàn)：" 這種做法體現(xiàn)了國(guó)企的社會(huì)責(zé)任和戰(zhàn)略眼光，穩(wěn)定了就業(yè)，保住了稅收，維護(hù)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。
2. "

相關(guān)內(nèi)容：

2017年7月22日，大暑。驕陽似火，氣溫飆升到40℃，地表溫度在60℃上下。2017年農(nóng)歷閏六月，“三伏”實(shí)際上有40天。

人人都在吐槽的高溫酷暑，卻是所有祐康人最喜歡的“好天氣”。凌晨3點(diǎn)，冷鏈車就開始在祐康食品位于杭州九堡的廠區(qū)內(nèi)進(jìn)進(jìn)出出，一車車的雪糕和冰淇淋從這里運(yùn)往全國(guó)各地，送到消費(fèi)者手中。

此情此景，讓人很難想像一年半以前，這家工廠曾經(jīng)停工過28天，差一點(diǎn)面臨關(guān)停。

祐康食品活下來了，而且，冷飲新品在不斷推出，新的銷售渠道正在試水；2016年，祐康食品的工人工資實(shí)現(xiàn)了10%左右的增長(zhǎng)，在江干區(qū)的納稅額亦名列前茅。

“說這是一個(gè)奇跡也不為過。”有研究者這樣形容。而這個(gè)“奇跡”，是杭州江干區(qū)委區(qū)政府、作為國(guó)企的物產(chǎn)中大集團(tuán)和祐康食品的所有員工共同書寫的。全新的托管模式不僅“盤活”了祐康食品，保住了“祐康”品牌，留住了杭州人記憶中紫雪糕的甜美味道，更留下了一個(gè)國(guó)有企業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)幫扶救助的經(jīng)典案例。

2015年11月19日 “這個(gè)方案可行”

2015年年中，受房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等影響，祐康集團(tuán)陷入資金鏈困局，祐康食品作為旗下企業(yè)受到牽連。一名祐康食品的員工告訴記者，食品飲料的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)此前一直在正常進(jìn)行，得知集團(tuán)資金出現(xiàn)問題時(shí)，員工們非常吃驚。

20多年的品牌，近千號(hào)員工，合作多年的供應(yīng)商和經(jīng)銷商，誰都不愿輕易放棄。然而，面對(duì)一時(shí)無解的債務(wù)問題，有心接手的幾方都打了退堂鼓。幾經(jīng)周折，杭州江干區(qū)政府找到了物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“物產(chǎn)中大集團(tuán)”）。

11月初，接到祐康求助的消息后，物產(chǎn)中大集團(tuán)副總裁沈光明去探望病中的戴天榮。病床前，兩人交流了祐康食品的情況?；貋碇?，沈光明決心推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。作為國(guó)有企業(yè)，物產(chǎn)中大集團(tuán)挺身而出，接下了對(duì)祐康食品進(jìn)行幫扶的任務(wù)。

此時(shí)的祐康食品已經(jīng)處于停工狀態(tài)。能不能救？怎么救？風(fēng)險(xiǎn)究竟有多大？諸多不確定因素?cái)[在面前。物產(chǎn)中大集團(tuán)把重任交給下屬企業(yè)——從未接觸過快消品行業(yè)的浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“物產(chǎn)化工”）。

2015年11月19日，時(shí)任物產(chǎn)化工董事長(zhǎng)、黨委書記龐村帶著團(tuán)隊(duì)，去祐康食品調(diào)研。

初冬時(shí)節(jié)，天氣陰冷，已經(jīng)停工的廠區(qū)沒有車輛進(jìn)出，沒有人員走動(dòng)，顯得異常冷清。最有“人氣”的地方是會(huì)議室，江干區(qū)委、區(qū)政府的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，祐康集團(tuán)的高管，祐康食品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，坐了滿滿一屋子。

現(xiàn)場(chǎng)氛圍給龐村的第一感覺就是：沒時(shí)間了，當(dāng)天必須給出解決方案。這個(gè)方案，必須既能在短時(shí)間內(nèi)讓工廠恢復(fù)生產(chǎn)，保持祐康的產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌不斷，又能把物產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全。

聽完情況介紹，看過廠區(qū)的情況，龐村當(dāng)場(chǎng)提出了自己的計(jì)劃：經(jīng)營(yíng)性托管——物產(chǎn)化工負(fù)責(zé)祐康食品的原料采購和產(chǎn)品銷售，“管住兩頭”，而將中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)全權(quán)委托給祐康食品。

龐村“臨時(shí)想出來的方案”出乎很多人的意料。有一小段時(shí)間，會(huì)議室里沒有人說話。

印象中“財(cái)大氣粗”的國(guó)企，并沒有簡(jiǎn)單粗暴地用錢來解決問題，而是給出了一個(gè)“治病”的藥方，糾纏不清的錢、貨、人的問題，有了切實(shí)可行的解決辦法。祐康集團(tuán)的高管表了態(tài)：“這個(gè)方案可行！”江干區(qū)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也表了態(tài)：“全力支持物產(chǎn)的工作。”

龐村的判斷十分準(zhǔn)確，祐康食品確實(shí)沒有時(shí)間了。用祐康食品（杭州）有限公司總經(jīng)理朱青平的話說，再過十天半個(gè)月，再好的方案、再多的錢也救不了了。彼時(shí)廠里的庫存已基本耗盡，春節(jié)消費(fèi)季近在眼前，節(jié)后馬上又面臨新一年的產(chǎn)品訂貨會(huì)，此時(shí)如果再?zèng)]有產(chǎn)品尤其是新產(chǎn)品出廠，“祐康”就將從貨架上消失。

消費(fèi)品行業(yè)有句老話，“寧可虧，不能?！?。尤其是食品飲料行業(yè)，經(jīng)銷商與廠家的合作關(guān)系看似緊密，實(shí)際上脆弱不堪。利潤(rùn)下降、拿不到貨、其他品牌給出更多的返點(diǎn)……任何一種情況都可能導(dǎo)致經(jīng)銷商“轉(zhuǎn)投他人”。對(duì)廠家而言，與下游銷售商的合作一但中斷，市場(chǎng)就丟了，再要恢復(fù)將極其困難。

更重要的是，很多消費(fèi)者手中還有祐康食品的提貨券。此前，祐康食品本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力保證供應(yīng)。消費(fèi)者只要有券，一定能在祐康的線下提貨點(diǎn)拿到產(chǎn)品。如今庫存快要見底，提貨券要如何兌現(xiàn)？

所以說，對(duì)于此時(shí)的祐康食品而言，時(shí)間就是生命。

2015年12月14日 “燈亮了，機(jī)器開動(dòng)了，員工復(fù)位了”

“經(jīng)營(yíng)性托管”的方案是龐村臨時(shí)想出來的，但她認(rèn)為這不僅僅是個(gè)人智慧，她的底氣來自物產(chǎn)中大集團(tuán)。

在物產(chǎn)中大集團(tuán)內(nèi)部，對(duì)祐康食品的托管工作被稱為“祐康項(xiàng)目”。龐村說，祐康項(xiàng)目之所以能迅速制訂方案、迅速?zèng)Q策、迅速執(zhí)行，源自物產(chǎn)中大集團(tuán)自身強(qiáng)大的創(chuàng)新能力、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念與實(shí)干作風(fēng)。作為“世界500強(qiáng)”企業(yè)，物產(chǎn)中大集團(tuán)并非單純地以大取勝，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、模式探索、整體上市以及績(jī)效考核、員工持股等方面，物產(chǎn)中大始終走在前面，多年的改革發(fā)展實(shí)踐積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的理念。之前，物產(chǎn)化工也曾參與過類似的民營(yíng)企業(yè)托管，并且在供應(yīng)鏈集成服務(wù)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織方面，擁有核心優(yōu)勢(shì)。

雖然之前從來沒有從事過消費(fèi)品行業(yè)，但龐村認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)管理是相通的。“經(jīng)營(yíng)性托管”能夠解決問題，也是物產(chǎn)化工供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力的集中體現(xiàn)。

2015年11月20日晚，龐村和物產(chǎn)化工的團(tuán)隊(duì)做好了方案，對(duì)平臺(tái)公司設(shè)立、職工權(quán)益保障，供應(yīng)商、經(jīng)銷商合作，企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序維護(hù)，市場(chǎng)供應(yīng)恢復(fù)等關(guān)鍵問題做了詳細(xì)安排；11月22日，周六，物產(chǎn)化工就方案向物產(chǎn)中大集團(tuán)作了匯報(bào)；周日，物產(chǎn)中大集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王挺革主待召開投委會(huì)會(huì)議，對(duì)方案進(jìn)行研究討論。與此同時(shí)，物產(chǎn)中大集團(tuán)投資部等部門夜以繼日工作，在短短的20天時(shí)間里，協(xié)助物產(chǎn)化工設(shè)計(jì)完成了包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)法務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的工作細(xì)則。

物產(chǎn)中大集團(tuán)提供的第一筆資金，被用來發(fā)放工資和購買原料。

2015年12月初，在家懸望將近一個(gè)月的祐康食品員工接到“回來上班”的通知。12月14日，在九堡的生產(chǎn)基地，車間燈光亮起，生產(chǎn)線開動(dòng)，員工們坐到熟悉的工位上，供應(yīng)元旦春節(jié)市場(chǎng)的手工水餃、刀切饅頭，再次擠滿了傳送帶。

12月14日，恢復(fù)生產(chǎn)的當(dāng)天下午，在九堡的生產(chǎn)基地里還召開了一個(gè)特別的會(huì)議——“祐康食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)”，江干區(qū)委、區(qū)政府，物產(chǎn)中大集團(tuán)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀到場(chǎng)。會(huì)上，祐康集團(tuán)常務(wù)副總王文仙激動(dòng)地說：今天祐康食品燈亮了、機(jī)器開動(dòng)了、員工復(fù)位了，沒有比這更加美好的了！在寒風(fēng)凜冽的冬季，物產(chǎn)給祐康帶來了溫暖和希望！

2015年12月23日 從職業(yè)經(jīng)理人到“股東”

朱青平在祐康工作了18年，前后待過12個(gè)崗位。危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，這個(gè)“年輕的老祐康人”一度陷入震驚和迷茫?！按蟾胚^了一周時(shí)間吧，我們覺得不能再這樣下去了。不能讓祐康品牌就這樣倒掉。大家如果都不放棄，困難是可以扛過去的。團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定了，供應(yīng)鏈穩(wěn)定了，別人來幫我們就有希望?！?/p>

有企業(yè)開出高薪來“挖”朱青平，他沒有答應(yīng)。他覺得如果就這樣走了，一輩子都抬不起頭來。

朱青平?jīng)]有走，班組長(zhǎng)們沒有走，祐康的絕大多數(shù)員工也沒有走。經(jīng)歷28天的停工之后，最終祐康食品一線員工的流失率不到5%，走掉的大多是新近入職的員工。

大家選擇留下，共同面對(duì)問題。

按照方案，物產(chǎn)化工與祐康食品的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)將共同成立一家公司，負(fù)責(zé)祐康食品的委托經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。其中的重要環(huán)節(jié)，就是祐康食品的管理團(tuán)隊(duì)必須出資入股，成為管理平臺(tái)的股東。

從早晨上班一直到晚上11點(diǎn)，龐村與祐康食品的管理團(tuán)隊(duì)成員逐一談話，了解他們的想法，傾聽他們的擔(dān)憂，向他們?cè)敿?xì)解釋物產(chǎn)的方案和恢復(fù)生產(chǎn)的計(jì)劃。

沒有時(shí)間客套了。雙方都是實(shí)話實(shí)說，直奔主題。

面對(duì)面“談心”讓彼此都看到了對(duì)方的誠(chéng)意和決心。在祐康這邊，看到了物產(chǎn)中大“把好事做好”的負(fù)責(zé)態(tài)度，領(lǐng)會(huì)到“混改”制度設(shè)計(jì)的背后深意，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念有了全新的認(rèn)識(shí)；在物產(chǎn)一邊，看到的則是祐康的團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的深厚感情，對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，對(duì)改變現(xiàn)狀的強(qiáng)烈渴望，以及內(nèi)心憋著的那股不愿認(rèn)輸?shù)膭蓬^。

2015年12月23日，杭州宏祐貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱“宏祐貿(mào)易”）成立。工商登記信息顯示，物產(chǎn)化工作為大股東，占股70%，來自雙方經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的4名高管以自然人身份出資入股，占股30％。

管理層入股，意味著他們把自己的身家與企業(yè)的命運(yùn)系在了一起，從單純的職業(yè)經(jīng)理人變成了利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任人，無論是物產(chǎn)化工還是祐康食品，大家從此都在一條船上。

重回工廠的員工心定了。廠還在，人還在，勁頭還在，好好干吧。

留住供應(yīng)商和經(jīng)銷商

信心比黃金更重要。經(jīng)歷過危機(jī)之后，祐康食品對(duì)這句話有了最深切的體會(huì)。

祐康食品上游有300多家供應(yīng)商，下游是幾千家經(jīng)銷商，大多數(shù)已合作多年。祐康集團(tuán)遭遇資金鏈問題的消息，也讓他們震驚和意外。還要不要繼續(xù)供貨？貨款還能不能拿到？他們心里同樣沒底。

恢復(fù)信心的第一步是溝通。

祐康食品分別召開了供應(yīng)商大會(huì)與經(jīng)銷商大會(huì)。會(huì)上，管理團(tuán)隊(duì)坦承當(dāng)前面臨的問題，提出解決辦法，懇請(qǐng)合作方給祐康一點(diǎn)時(shí)間，攜手共渡難關(guān)。

品牌的力量在此時(shí)顯現(xiàn)出來。多年的良好合作，對(duì)祐康產(chǎn)品的信任，以及最關(guān)鍵的，背后有了物產(chǎn)中大集團(tuán)做“靠山”，經(jīng)銷商和供應(yīng)商暫時(shí)打消了疑慮。

但大家心里都清楚，在歷史欠款問題尚未解決前，顧慮始終是存在的，必須用實(shí)際行動(dòng)給予合作方信心。

要恢復(fù)生產(chǎn)，先要保證原料供應(yīng)。宏祐貿(mào)易總經(jīng)理張穎和副總經(jīng)理馬國(guó)軍向記者介紹，為了給供應(yīng)商信心，為作為采購方的宏祐貿(mào)易一改行業(yè)內(nèi)通行的先供貨后結(jié)算的方式，原料采購一律現(xiàn)款現(xiàn)貨，并且實(shí)行小批量、多批次采購，降低雙方的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商拿到了錢，原本懸著的心放下一大半。雖然采購主體發(fā)生了變化，但祐康原本合作的300多家供應(yīng)商，一家都沒有更換。

在經(jīng)銷商這頭，已經(jīng)訂貨的經(jīng)銷商按合同繼續(xù)拿貨。但新增訂單卻起了變化，過去經(jīng)銷商一次下單一年的產(chǎn)品，先打款，后拿貨。此時(shí)卻變成了一個(gè)個(gè)小批量訂單，錢一到賬，貨立刻就要拉走。

為了增強(qiáng)經(jīng)銷商的信心，祐康方面設(shè)立了銷售“沖量獎(jiǎng)”，對(duì)銷售業(yè)績(jī)突出、達(dá)到一定數(shù)量的經(jīng)銷商給予獎(jiǎng)勵(lì)。只要銷售給力，經(jīng)銷商就能獲得更多收益。

讓利、共贏、適度激勵(lì)，把供應(yīng)商和經(jīng)銷商的心留住了。而上下游的穩(wěn)定，對(duì)祐康快速恢復(fù)生產(chǎn)、穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期起到了重要作用。

“進(jìn)攻型恢復(fù)”與價(jià)值創(chuàng)新

僅僅恢復(fù)生產(chǎn)、保住飯碗，并不能讓祐康人滿足，更不是物產(chǎn)中大的目標(biāo)。發(fā)展，才是雙方的共同追求。

復(fù)產(chǎn)之后，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)喊出一個(gè)口號(hào)：進(jìn)攻型恢復(fù)。在這個(gè)口號(hào)下是九個(gè)字的經(jīng)營(yíng)方針：創(chuàng)新+、強(qiáng)管理、提品質(zhì)。

朱青平說自己現(xiàn)在1/3的精力用于日常經(jīng)營(yíng)管理，2/3的精力放在對(duì)創(chuàng)新的思考和探索上。不只是他，祐康食品從上到下，每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)部門都在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，產(chǎn)品、品牌、渠道、管理要提升，更要在競(jìng)爭(zhēng)無比激烈的行業(yè)內(nèi)與同行差異化發(fā)展，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

祐康食品還在探索冷凍食品行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，針對(duì)年輕用戶群體，一方面打造冰淇淋界的“網(wǎng)紅”產(chǎn)品，另一方面布局新零售，把銷售渠道下沉到社區(qū)，做社區(qū)經(jīng)濟(jì)和粉絲經(jīng)濟(jì)。

經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在前方放手拼殺，物產(chǎn)中大集團(tuán)在后面保駕護(hù)航。

產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的六個(gè)核心要素。其中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被全面授權(quán)給祐康食品原有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。朱青平他們不用再擔(dān)心資金從哪里來、原料能否供上、產(chǎn)品能否銷售出去，只需專心致志地管好生產(chǎn)、做好創(chuàng)新、保證產(chǎn)品品質(zhì)。只要是符合祐康食品未來發(fā)展的創(chuàng)新和變革，物產(chǎn)方面全力支持。

另一方面，物產(chǎn)化工通過宏祐貿(mào)易，管住供、銷兩頭，通過風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效考核等機(jī)制，管好人、財(cái)、物。得益于科學(xué)合理的機(jī)制設(shè)置和高效的管理水平，物產(chǎn)化工常駐祐康食品的員工只有以張穎、馬國(guó)軍為首的四五個(gè)人。彼此的信任與配合，推動(dòng)著祐康食品在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)造血功能，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的正?；?/p>

對(duì)于這些經(jīng)營(yíng)智慧，物產(chǎn)中大方面顯得異常低調(diào)。

“我們一直都把祐康食品當(dāng)成一個(gè)正常的企業(yè)、一個(gè)好的品牌來看待。該創(chuàng)新繼續(xù)創(chuàng)新，該改革就要改革，我們大力支持。企業(yè)發(fā)展的過程就是不斷解決問題的過程。我們只是開了一個(gè)藥方，正好能解決他們的問題?！饼嫶逭f。

2017年2月14日 紫雪糕回來了，訂單回來了

情人節(jié)，甜蜜美好的日子。祐康食品選擇在這一天發(fā)布2017年的新產(chǎn)品，并且一口氣發(fā)布了15款，其中包括手工黃酒棒冰、俄羅斯方塊雪糕等多款針對(duì)“90后”、“00后”消費(fèi)群體的個(gè)性化產(chǎn)品，祐康“起家”產(chǎn)品紫雪糕也以新面貌重出江湖。

經(jīng)銷商紛紛下單。與去年同期相比，訂單數(shù)量大幅增長(zhǎng)。

也是在這個(gè)會(huì)上，朱青平總結(jié)了2016年的三大成果：“我們形成了一支更專業(yè)、更協(xié)同、更穩(wěn)定的隊(duì)伍；我們找到了一條祐康未來更加健康成長(zhǎng)的道路；更重要的是，我們提振了整個(gè)供應(yīng)鏈渠道和員工們的信心?！?/p>

這“三大成果”背后的重量，只有親身參與的人才知道。

2016年春天總體氣溫偏低，到了5月，氣溫還在20℃上下徘徊。冷飲行業(yè)很大程度上是一個(gè)“靠天吃飯”的行業(yè)，氣溫上不去，雪糕、冰淇淋的銷量就上不去。全公司上下耐著性子苦苦等待了兩個(gè)月，期間不斷給員工打氣，給經(jīng)銷商打氣，也給自己打氣。7月18日，轉(zhuǎn)機(jī)終于出現(xiàn)。張穎記得清清楚楚，這一天，氣溫一下子“高開”到36℃以上，運(yùn)送冷飲的冷鏈車在廠里排起了長(zhǎng)隊(duì)。祐康人熟悉的場(chǎng)景又回來了。

朱青平對(duì)記者說，去年更多是靠勇氣在支撐，今年就淡定多了，年初制定的預(yù)算目標(biāo)差不多都能超額完成，“我們?cè)O(shè)想的策略得到了市場(chǎng)的回報(bào)”。張穎則與記者開玩笑：“今年天氣太好了！我們就喜歡高溫！”

2017年8月 核心指標(biāo)均已恢復(fù)到正常水平

采訪龐村時(shí)，記者在她的辦公室里發(fā)現(xiàn)一個(gè)小冰柜，里面放著祐康的高端冰淇淋品牌——斯諾雪山這一季的新品。但凡有訪客，她就請(qǐng)對(duì)方吃個(gè)冰淇淋?！氨裙_(dá)斯好吃，70%是鮮奶。”她笑著說。

在宏祐貿(mào)易采訪時(shí)，“股東”們也請(qǐng)記者吃冰淇淋。這似乎成了“祐康項(xiàng)目”參與者的一種習(xí)慣?！八怪Z雪山”奶香濃郁，口感細(xì)膩，甜度適中。從冰淇淋中，能品嘗到他們的喜悅和自豪。

物產(chǎn)化工在一份報(bào)告中，將這個(gè)幫扶案例的階段性成果總結(jié)為“六贏”：政府贏，祐康贏，員工贏，經(jīng)銷商贏，供應(yīng)商贏，消費(fèi)者贏。盡管低調(diào)地沒有提到自己，但物產(chǎn)中大集團(tuán)無疑也是贏家。“世界500強(qiáng)”企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)，在消費(fèi)品這個(gè)第一次涉足的領(lǐng)域內(nèi)，得到了充分印證。

沈光明則在朋友圈發(fā)文：“這是我分管物產(chǎn)中大投資后做的第一件有意義的事。祝福祐康！”

另一邊，祐康人也在反思。術(shù)業(yè)有專攻，今后無論面對(duì)什么誘惑，祐康食品都要沉住氣，堅(jiān)守在冷凍食品行業(yè)里，做好、做久、做新，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人戴天榮的“百年祐康”夢(mèng)想。

2017年8月，在恢復(fù)生產(chǎn)600多天之后，祐康食品的核心指標(biāo)——銷售毛利率、銷售費(fèi)用率、資產(chǎn)回報(bào)率等，基本恢復(fù)到正常水平。