您描述的這個公司很可能是 "三福（Sanfu）"。
讓我們分析一下描述中的關(guān)鍵點，看看它們?nèi)绾纹ヅ淙＃?br/>1. "獲投近億美元"：三福確實經(jīng)歷過重要的融資輪，包括來自騰訊等知名投資者的投資，金額巨大，符合“近億美元”的描述。 2. "從“ZARA”模式切入"：三福以其快速時尚（Fast Fashion）模式著稱。它快速響應時尚潮流，提供設(shè)計新穎、價格相對低廉的飾品和服裝。這種快速上新、緊跟潮流的特點，與ZARA的運作方式有相似之處，都是通過規(guī)模效應和快速周轉(zhuǎn)來獲取利潤。 3. "要做中國飾品界第一品牌"：三福一直將飾品作為其核心業(yè)務和重要增長點，并且確實有志于在中國飾品市場占據(jù)領(lǐng)先地位，成為消費者首選的品牌。
"總結(jié)來說："
三福（Sanfu）是一家以快速時尚模式運營的服飾及飾品公司，其飾品業(yè)務線發(fā)展迅速，獲得了大量投資，并明確將目標定位于成為中國飾品市場的領(lǐng)導品牌。描述中的“從‘ZARA’模式切入”雖然不完全精確（因為ZARA主要做服裝，但兩者都是快時尚），但指出了三福的核心商業(yè)模式——快速、時尚、平價。
因此，您提到的這家公司極有可能就是三福。

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在新一代消費群體的觀念里，耳環(huán)、項鏈等飾品已經(jīng)成為了日常穿搭的一部分。

“Z世代消費者風格多元化、消費高頻化、喜新厭舊，對于用時尚來彰顯個性這件事樂此不疲，而飾品已經(jīng)逐漸成為時尚元素中不可漏掉的一環(huán)。”在ACC超級飾聯(lián)合創(chuàng)始人Judy看來，動輒上千的首飾品牌已經(jīng)很難滿足Z世代人群的需求，這就給了渠道品牌成長起來的機會。

ACC超級飾成立于2020年10月，是一家快時尚飾品品牌，經(jīng)營首飾、頭飾、配飾等品類。目前其銷售模式以線下集合店為主，并與線上小程序進行打通，單店有近6000個SKU。ACC超級飾門店主要集中于各購物中心，面積在100-300平米之間，截至5月底，其已有門店近百家，預計今年底門店數(shù)量將達400家。今年5月，ACC GMV在2000萬元左右，一般復購率在20-30%。

融資方面，5月10日，ACC超級飾宣布獲得近億美元戰(zhàn)略投資，投資方為蘭馨亞洲、小米集團、順為資本。

要做飾品界“ZARA”

ACC超級飾團隊具有資深的供應鏈背景，在此之前其已經(jīng)有過17年的供應鏈管理經(jīng)驗，擁有6個工廠和生產(chǎn)線，近15萬平米的生產(chǎn)基地，生產(chǎn)塑膠、硅膠、包包、飾品等品類，曾是國內(nèi)外許多知名品牌的的核心供應商。

雖然做供應鏈盈利情況良好，但團隊想要與消費者有更密切的鏈接，于是便有了做品牌的打算。2013年ACC超級飾團隊開始經(jīng)營自己的輕奢箱包品牌，在這個過程中，團隊通過對更接近前端消費者的產(chǎn)品進行設(shè)計與分析，在為其他品牌進行供貨時，可以做到提前考慮好消費者需求，比如什么樣的設(shè)計、哪種顏色以及哪個價格段賣得更好，所以ACC團隊的提案相對于其他供應商往往更受歡迎。

之后ACC創(chuàng)始團隊還創(chuàng)立了家居品牌Jordan&Judy，Jordan&Judy的定位與無印良品相似，所有產(chǎn)品都由自主設(shè)計制造，是一個產(chǎn)品品牌。其產(chǎn)品銷售渠道包含電商平臺以及盒馬、永輝、小米等B端客戶，除此之外，其還在深圳開出了十幾家線下門店。

在分析日常銷售數(shù)據(jù)中，團隊觀察到Jordan&Judy的小飾品系列連帶率與復購率都很高，于是團隊萌發(fā)了開飾品集合店的想法，便開始內(nèi)部自建項目組，進行前期調(diào)研與準備。

根據(jù)ACC的內(nèi)部調(diào)研，從整體市場的大環(huán)境來看，隨著Z世代消費人群的崛起，飾品已經(jīng)開始成為了日常用來搭配的快消品，74%的人群對飾品的需求在一個月一次以上，且這個需求年增速為25%，整個飾品的行市場規(guī)模也已經(jīng)超過了2000億，每年保持20%的增速。

但是當時整個行業(yè)還沒有可以滿足Z世代人群需求的品牌。要么是將飾品作為補營品類的文創(chuàng)店；要么是以阿吉豆、蘭諾為代表的開在購物中心的30平米左右小店，加價倍率在6-8倍左右。這些店產(chǎn)品風格不夠多、款式更新速度慢，很難滿足消費者逛的需求。

2020年10月，Judy與原團隊決定要將飾品做到極致，于是一起創(chuàng)立了ACC超級飾。ACC超級飾瞄準15-30歲女性，定位于做飾品界的“ZARA”，對飾品從風格、款式上做了多樣化處理，抓住市場流行元素每周上新。其門店面積在100-300平之間，店內(nèi)產(chǎn)品包含首飾、頭飾、配飾等品類，有近6000個SKU，今年5月ACC超級飾GMV達2000萬，復購一般在20-30%之間。

快速布點做成市場第一品牌

在Judy看來，現(xiàn)在市場正處于需求暴漲而供給端難以滿足的狀態(tài)，現(xiàn)階段要做的就是快速布點，占領(lǐng)市場。目前ACC超級飾已有接近100家門店，今年計劃門店總量達到400家，預計到2023年年底，其將擁有1500家門店。

但據(jù)Judy介紹，開店講起來容易，但落實到實操過程中，各個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，一旦有哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，公司很容易死掉。

從選址來說，ACC超級飾的門店一般會開在購物中心的一層或負一層，在選擇商場時，其會將商場中有沒有喜茶、泡泡瑪特以及完美日記等受年輕人喜歡的業(yè)態(tài)作為衡量標準之一。

在開店模式上，ACC超級飾未來將以加盟為主。ACC超級飾短期內(nèi)可以迅速開出加盟店的核心保障之一是其加盟商都是由集團的資源賦能，拿店能力極強。

店鋪運營方面，ACC超級飾的團隊運營能力優(yōu)勢明顯，并且提倡新業(yè)態(tài)用新方法體系。而在店鋪運營中最重要的庫存運營，需要極強的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，ACC超級飾的管理系統(tǒng)是由集團數(shù)百人的系統(tǒng)開發(fā)團隊開發(fā)完成。

ACC超級飾的產(chǎn)品有一部分是通過買手購買后進行改款，同時也會與一些IP進行合作，自主開發(fā)設(shè)計IP款、聯(lián)名款等產(chǎn)品。目前ACC超級飾擁有十幾人的設(shè)計團隊，這也保證了其能夠周周上新，據(jù)Judy介紹，每次的上新比例在5-10%之間。

一直以來，飾品集合店作為渠道品牌，被人詬病最多的就是在開店的過程中很難形成品牌效應。針對這個問題，ACC超級飾團隊在品牌端也做了一些布局，比如明星代言，預計會在本月進行官宣。

在Judy看來，這個行業(yè)前期拼資源，后期拼效率，未來市場的終局會是一家獨大，而ACC超級飾就想做行業(yè)內(nèi)率先跑出來的品牌。

目前ACC超級飾已經(jīng)在牽著行業(yè)向前走。以供應端為例，雖然行業(yè)內(nèi)工廠很多，但大都只有兩三個億的體量，而且很多都需由人工制作，沒有實現(xiàn)自動化，而ACC超級飾用自己的大額訂單在倒逼供應鏈進行自動化升級，同時還用自己工廠的ERP系統(tǒng)、人才來為其賦能。