這是我最近公開(kāi)班課程中，一位一直相當(dāng)靜默的學(xué)員，戴著眼鏡的男士，在課程最后一天如是說(shuō)。

說(shuō)這句話的時(shí)候，我人站在臺(tái)上。

這句話一出，現(xiàn)場(chǎng)，包括我，一片靜默。大概，我的學(xué)員每個(gè)人都在等我的回應(yīng)。這種場(chǎng)面，可不是每天都可以見(jiàn)到的。

但我的直覺(jué)反應(yīng)有點(diǎn)讓大家失望。

我對(duì)于超出我經(jīng)驗(yàn)值的狀況，直覺(jué)的第一反應(yīng)，就是先。說(shuō)真的，這件事情實(shí)在太奇怪了，我沒(méi)殺人沒(méi)放火，何必一整個(gè)公司的人都這么??。我的反應(yīng)過(guò)于平靜，似乎，讓大家有點(diǎn)失望。

這位戴眼鏡的男士，舉止非常優(yōu)雅的經(jīng)理人，他推了推眼鏡繼續(xù)說(shuō)。

他看了我一眼，

他總算一股腦講完。而我，也總算通盤了解。

兩方的想法，我都能夠理解。但我不諱言，我其實(shí)更心疼董事長(zhǎng)這一方。

這家公司的董事長(zhǎng)是技術(shù)背景，后來(lái)轉(zhuǎn)做業(yè)務(wù)工作。30年前能夠集技術(shù)與業(yè)務(wù)一身的人，市場(chǎng)絕對(duì)不會(huì)虧待他。幾十年與客戶的經(jīng)營(yíng)，自然也習(xí)慣跟著客戶的脈動(dòng)而活。當(dāng)大數(shù)據(jù)與 AI 剛崛起，董事長(zhǎng)早就嗅聞未來(lái)將有如革命般的市場(chǎng)變動(dòng)，創(chuàng)業(yè)家的本能，讓他再度扛起業(yè)務(wù)大任，積極要求同仁追上市場(chǎng)腳步，先布局，并隨時(shí)回應(yīng)來(lái)自客戶的要求。董事長(zhǎng)極力灌輸一個(gè)觀念：。無(wú)奈，這樣的呼吁，或許帶著一點(diǎn)老人家的舊習(xí)，跟了幾十年的其他創(chuàng)業(yè)伙伴，也沒(méi)人理會(huì)這些吶喊，更遑論壓根沒(méi)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)時(shí)期苦難的后期干部。

董事長(zhǎng)亟欲變革，他需要工具。這時(shí)，我就出場(chǎng)了。

因?yàn)槎麻L(zhǎng)的委託，我到這家企業(yè)前后上過(guò)兩次課程，兩次工作坊，目的就是希望建立知識(shí)點(diǎn)，并且也示範(fàn)這張表格之后要怎么運(yùn)用在日常的會(huì)議中。我熱情帶動(dòng)，我設(shè)計(jì)案例，目的是希望在有限時(shí)間內(nèi)讓該企業(yè)學(xué)員有最好的學(xué)習(xí)。我深入該公司產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行行前訪談，該做足的功課，一絲也沒(méi)少。

董事長(zhǎng)和我，認(rèn)為應(yīng)該都周全了吧，但是，今天聽(tīng)到：。這，到底哪里做錯(cuò)？

也許我們語(yǔ)氣不夠激勵(lì)人心，不夠溫柔？也許推行這個(gè)表格的過(guò)程中少給了獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)？也許董事長(zhǎng)和我都過(guò)于心急，應(yīng)該給大家更多時(shí)間？

更多時(shí)間??我并非急躁的人，但那廝，美國(guó)關(guān)稅沒(méi)有給我們寬限期，加薩走廊戰(zhàn)爭(zhēng)仍殷、烏俄戰(zhàn)爭(zhēng)調(diào)停未果、全球訂單不穩(wěn)定??，要活，就要?jiǎng)樱〔皇菃幔恳粋€(gè)公司的擁有者，一位董事長(zhǎng)，沒(méi)有權(quán)責(zé)要求同仁寫一張新表格？

每每想到此，我心中就不禁難過(guò)起來(lái)。因?yàn)槲裔輳房吹侥俏欢麻L(zhǎng)，已屆70耆老之歲，現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)搞不清究竟為何創(chuàng)業(yè)？為何而戰(zhàn)？

我的思緒回到教室，我問(wèn)這位同學(xué)：

這位40歲的男同學(xué)，正在腦中積極尋找正確的字眼，終于，他說(shuō) : 說(shuō)著，他自己似乎也找到真正原因了。

他找到真正原因了，但我呢？我不禁自問(wèn)。我找到為什么持續(xù)在講師這一行奮戰(zhàn)的原因了嗎？在經(jīng)歷過(guò)如此駭人的對(duì)話后？

我想，每個(gè)人在工作經(jīng)歷低潮時(shí)，都會(huì)有個(gè)，為自己打氣，讓自己持續(xù)奮斗。我也有鼓勵(lì)自己的話語(yǔ)：

妳被人恨極了嗎？還是愿意繼續(xù)做自己？

OGSM 一頁(yè)企劃書，結(jié)合了OGSM 目標(biāo)管理法和一頁(yè)企劃書的優(yōu)點(diǎn)，幫助公司緊密連結(jié)長(zhǎng)期愿景、策略和具體目標(biāo)。透過(guò)的版面限制，策略性的選擇可完成公司愿景的目標(biāo)，并以簡(jiǎn)潔明了的表格形式，有次序地、有結(jié)構(gòu)地讓決策者快速理解和評(píng)估整體計(jì)畫，確保計(jì)劃按原定規(guī)劃順利推進(jìn)。 

OGSM 是四個(gè)英文字母的縮寫，分別代表 Objective（最終目的）、Goal（具體目標(biāo)）、Strategy（策略）和 Measure（檢核）。 Objective（最終目的）：描述企業(yè)希望達(dá)成的最終目的或核心愿景。 Goal（具體目標(biāo)）：具體且可衡量的短期目標(biāo)，支持最終目的實(shí)現(xiàn)。 Strategy（策略）：達(dá)成具體目標(biāo)的方法、資源的配置。 Measure（檢核）：評(píng)估進(jìn)度和成功的指標(biāo)與數(shù)據(jù)。

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