Okay, let's break down your question about Esprit Group (ESPR.L) and its GXG (Global X Generation) strategy. The two parts of your question are related but distinct:
1. "股價(jià)新高不持久 (Stock hitting new highs isn't lasting):" This observation is quite accurate for Esprit Group in recent times. "Reasons:" Esprit has faced significant challenges. These include intense competition in the fast fashion and casual wear market (from global rivals like Zara/H&M, Shein, and strong local players), slowing growth in key markets (especially China), concerns about its debt levels and financial health, and the general headwinds affecting the retail sector (including inflation and changing consumer preferences). While it might achieve temporary gains, fundamental headwinds can easily cause the stock price to revert from recent highs. "GXG's Role:" The GXG strategy was partly implemented to try and overcome these challenges by focusing on a younger, digitally savvy demographic and competing more directly with Shein. However, the market's reception to GXG (and Esprit's overall performance) hasn't been strong enough to ensure sustained price appreciation.
2. "拿下Esprit的GXG母公司穩(wěn)嗎 (Is acquiring Esprit's GXG parent company stable?):" This part is a bit ambiguous, but I'll interpret it in two likely ways: "Interpretation A: Is Esprit Group

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新京報(bào)訊（記者 王勝男）6月5日，男裝品牌GXG母公司慕尚集團(tuán)在5月28日股價(jià)創(chuàng)下新高9.04港元之后，逐漸回落至6.5港元。5月底，慕尚集團(tuán)在疫情中迎來上市一周年。與此同時(shí)，慕尚集團(tuán)剛剛“吞下”的Esprit，正式關(guān)閉了中國內(nèi)地的全部門店。有著LVMH集團(tuán)背景的慕尚集團(tuán)，在服裝市場普遍受疫情沖擊的背景下，雖然于上市一周年之際迎來股價(jià)新高，但逆勢上揚(yáng)的走勢并沒有持續(xù)太久。此外，剛剛接手的Esprit如何重新出發(fā)，仍是慕尚集團(tuán)需要面對的難題。

上市一年股價(jià)創(chuàng)新高，線上渠道優(yōu)勢凸顯

5月28日，男裝品牌GXG母公司慕尚集團(tuán)上市一周年之際，盤中股價(jià)突破9港元，比起一年前登陸港交所時(shí)的發(fā)行價(jià)4.39港元，股價(jià)實(shí)現(xiàn)翻倍。但逆勢上揚(yáng)并沒有持續(xù)太久，6月1日，慕尚集團(tuán)股價(jià)迅速回落，截至6月5日收盤，股價(jià)已回落至6.5港元，市值也從5月28日的85億港元降至61.8億港元。

慕尚集團(tuán)于2019年5月正式登陸港交所，根據(jù)慕尚集團(tuán)2019年財(cái)報(bào)，GXG作為主品牌，銷售收入占比為63.3%。GXG品牌誕生于2007年，定位時(shí)尚男裝領(lǐng)域，2010年和2012年，GXG分別引入和推出了GXG jeans和GXG kids品牌。2014年，慕尚集團(tuán)推出了運(yùn)動休閑服裝品牌Yatlas，并于2017年引入2XU品牌。GXG為本土男裝品牌，2016年 LVMH集團(tuán)旗下私募基金L Catterton Asia投資慕尚集團(tuán)并成為其控股股東，GXG也成為了LVMH集團(tuán)旗下私募基金唯一在亞洲控股超過51%的品牌。

5月15日，慕尚集團(tuán)發(fā)布了上市以來的首份財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，慕尚集團(tuán)在2019年收入37.21億元，同比下降1.7%，溢利為2.08億元，較2018年的3.75億元下降44.4%。財(cái)報(bào)稱，收入下降是由于關(guān)閉了表現(xiàn)不佳或虧損的店鋪，2019年慕尚集團(tuán)線下店鋪數(shù)量從2250家減少至1737家，共關(guān)閉513家。

關(guān)閉線下店鋪的同時(shí)，2019年慕尚集團(tuán)的線上渠道銷售收入同比增長5.6%，占比達(dá)38.3%，位列全渠道第一。慕尚集團(tuán)在財(cái)報(bào)中表示，線上銷售渠道的優(yōu)勢，可以適應(yīng)疫情暴發(fā)期間和之后客戶購物行為從線下轉(zhuǎn)向線上的變化。數(shù)據(jù)顯示，2019年“雙十一”期間，GXG單品牌銷售量位居天貓男裝行業(yè)第二。據(jù)慕尚集團(tuán)2019年上市時(shí)發(fā)布的數(shù)據(jù)，慕尚集團(tuán)2018年線上零售滲透率達(dá)36%，高于2018年中國服裝行業(yè)整體線上零售滲透率21.5%。

受疫情影響，服裝品牌線下店鋪被迫暫時(shí)關(guān)閉，GAP等服裝行業(yè)巨頭股價(jià)一度腰斬。從慕尚集團(tuán)今年的股價(jià)來看，1月2日開盤價(jià)為7.75港元，4月15日降至盤中最低價(jià)5.41港元，隨后又一路上漲至7.64港元，甚至在5月底漲至歷史新高9.04港元。截至目前，慕尚集團(tuán)今年股價(jià)下跌幅度為16.13%,上市以來股價(jià)上漲48%。業(yè)內(nèi)人士指出，線上渠道優(yōu)勢是目前慕尚集團(tuán)被看好的主要原因之一，尤其在疫情期間，這個(gè)優(yōu)勢被凸顯出來。

Esprit是“燙手山芋”還是“香餑餑”？

除了線上優(yōu)勢，Esprit給慕尚集團(tuán)帶來的可能性，也讓投資者有所期待。2019年12月，慕尚集團(tuán)與有51年歷史的休閑服飾品牌Esprit達(dá)成合資協(xié)議，慕尚集團(tuán)與Esprit母公司思捷環(huán)球控股有限公司（以下簡稱“思捷環(huán)球”）的間接全資附屬公司萬成資源有限公司，分別出資6000萬元、4000萬元成立合資公司，慕尚集團(tuán)持股60%并全面接手Esprit在中國內(nèi)地的運(yùn)營。

Esprit為許多消費(fèi)者熟知，一度成為時(shí)尚標(biāo)桿。Esprit母公司思捷環(huán)球也曾依靠Esprit品牌在2008財(cái)年收入和純利分別達(dá)372.27億港元、64.5億港元。但近十年來，Esprit的發(fā)展并不理想。今年4月，Esprit大規(guī)模清倉銷貨，并宣布在5月31日全面關(guān)閉中國內(nèi)地門店。2019年財(cái)年，思捷環(huán)球的收入已經(jīng)跌至129.32億港元，虧損21.44億港元。疫情之下，思捷環(huán)球的經(jīng)營情況進(jìn)一步惡化，思捷環(huán)球表示，銷售受到重大影響，下半財(cái)年將產(chǎn)生重大虧損。2020年3月27日，思捷環(huán)球的6家附屬公司已申請破產(chǎn)。

受快時(shí)尚品牌沖擊，以及品牌老化、定位模糊等因素影響，Esprit近些年在中國市場節(jié)節(jié)敗退。危難之際，一直有意開拓女裝業(yè)務(wù)、實(shí)行多品牌策略的慕尚集團(tuán)入局。慕尚集團(tuán)曾在接受媒體采訪時(shí)表示，重組后的Esprit將和以往完全不一樣，關(guān)店也是戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分，慕尚集團(tuán)將對Esprit的定位、產(chǎn)品等進(jìn)行重塑，門店則可能調(diào)整為100-200平方米，主打新生代的購物中心渠道。

慕尚集團(tuán)此前主打男裝領(lǐng)域，而Esprit則在女裝領(lǐng)域有更深的認(rèn)知度，有業(yè)內(nèi)人士指出，慕尚集團(tuán)要補(bǔ)充女裝部分業(yè)務(wù)，接手Esprit這樣知名度較高的品牌比重建一個(gè)新的品牌成本要低，并且有市場認(rèn)知度基礎(chǔ)。但在近些年Esprit已經(jīng)逐漸失去原有的客戶群，業(yè)績不佳，Esprit和GXG這兩大定位和受眾完全不同的品牌要進(jìn)行融合，并不簡單。

目前，慕尚集團(tuán)還未披露詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃，在中國服裝市場角逐中出局的Esprit能否重新贏回消費(fèi)者的青睞，還是個(gè)未知數(shù)。對于慕尚集團(tuán)來說，Esprit是“燙手山芋”還是“香餑餑”，也仍需要時(shí)間的檢驗(yàn)。

新京報(bào)記者 王勝男 圖片 慕尚集團(tuán)財(cái)報(bào)截圖

編輯 李錚 校對 劉軍