是的，您說得對。美的集團（Midea Group）確實收購了歐洲家電品牌Teka。
這是一項重要的戰(zhàn)略舉措，主要目的是：
1. "加強海外市場布局"：通過收購Teka，美的得以快速進入歐洲市場，并利用Teka在當?shù)亟⒌钠放浦?、銷售渠道和客戶基礎(chǔ)，增強其在歐洲市場的競爭力。 2. "獲取技術(shù)和產(chǎn)品線"：Teka在小型家電領(lǐng)域，尤其是在洗碗機和洗衣機技術(shù)方面有較強的實力。收購有助于美的獲取這些技術(shù)，豐富自身的產(chǎn)品組合，提升產(chǎn)品競爭力。 3. "提升品牌形象和影響力"：擁有一個歐洲本土品牌可以提升美的在海外市場的品牌形象，使其看起來更像一個扎根歐洲的全球性家電企業(yè)。 4. "拓展產(chǎn)品范圍"：Teka的產(chǎn)品線與美的有一定互補性，收購有助于美的在更廣泛的家電產(chǎn)品領(lǐng)域進行布局。
這項收購于2022年完成，標志著美的在全球化戰(zhàn)略上邁出了重要一步，尤其是在歐洲市場的重要布局。

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美的集團（000333.SZ、0300.HK）4月30日宣布，完成對Teka集團的收購（除Teka俄羅斯子公司），進一步完善全球布局。這是美的集團再次收購總部在歐洲的跨國公司。

美的集團副總裁、智能家居事業(yè)群總裁王建國對第一財經(jīng)記者表示，從產(chǎn)品線、品牌組合、創(chuàng)新能力、全球制造布局、渠道覆蓋、組織能力，到地理區(qū)域，Teka和美的都有很強的互補性，美的對合并后的成長機會充滿信心。

“歐洲是一個品牌認知壁壘比較高的區(qū)域，特別是廚電市場，日系品牌也難有突破?！盙FK家電全球戰(zhàn)略客戶負責人蔡凌向第一財經(jīng)記者分析說，通過收購歐洲品牌進行有效資源整合，提升企業(yè)影響力，中國企業(yè)在歐洲市場不斷突破已有成功先例。目前在貿(mào)易環(huán)境變數(shù)增多的情況下，美的通過收購歐洲品牌Teka加大在重點市場的投入是個適時的選擇。

Teka集團成立于1924年，總部位于德國，目前在全球五大洲超過120個國家開展業(yè)務(wù)，并在歐洲、亞洲和美洲有10個生產(chǎn)基地，主要做家電、不銹鋼水槽及水龍頭的設(shè)計與制造，產(chǎn)品涵蓋烤箱、灶具、抽油煙機、水槽等廚房設(shè)備。

美的集團表示，將助力Teka集團穩(wěn)固歐洲、拉丁美洲市場地位，并在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域突破及在國際市場快速布局。

交易完成后，Teka集團將保留原有組織架構(gòu)及三大核心品牌Teka、Küppersbusch和Intra，并將優(yōu)化運營體系，拓展產(chǎn)品線，研發(fā)全新品類。

美的集團去年在港交所分拆上市時，已表示將在合適時機推進全球化并購。過去十年，美的集團已經(jīng)收購了全球四大工業(yè)機器人企業(yè)之一的德國庫卡集團，還收購了意大利空調(diào)企業(yè)Clivet。這次是美的再次收購歐洲企業(yè)。

對于雙方合并后將會面臨的挑戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)資深人士認為，首先是資源整合，Teka的渠道資源能否被充分用好，美的集團的制造資源能否切實賦能Teka；其次是Teka品牌在美的集團的品牌體系中如何定位，如何與其他品牌協(xié)同；第三是雙方企業(yè)文化如何融合。

(本文來自第一財經(jīng))