我們來(lái)梳理一下關(guān)于香港富豪鄭志剛先生的消息。
根據(jù)近期的報(bào)道，鄭志剛先生確實(shí)已經(jīng)從新世界集團(tuán)（New World Group）正式退休，結(jié)束了他在該集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)近二十年的職業(yè)生涯，也標(biāo)志著他告別了其父鄭裕彤先生一手建立的商業(yè)王國(guó)。
以下是關(guān)于鄭志剛先生告別新世界及開啟二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵信息點(diǎn)：
1. "告別新世界：" "退休：" 鄭志剛于2023年初正式從新世界集團(tuán)退休，卸任了集團(tuán)主席一職，并將主席職位傳給了其長(zhǎng)兄鄭家成。 "角色轉(zhuǎn)變：" 退休后，鄭志剛并未完全離開，而是轉(zhuǎn)為擔(dān)任新世界集團(tuán)的非執(zhí)行主席，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)的發(fā)展方向和重大決策，特別是關(guān)注香港的地產(chǎn)發(fā)展。這可以看作是他從一線操盤手轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔蛹?jí)的監(jiān)督者和顧問角色。 "淡出日常管理：" 他不再深度參與集團(tuán)的具體日常管理事務(wù)，尤其是在香港地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，將更多精力轉(zhuǎn)向家族資產(chǎn)的整體管理和多元化投資。
2. "開啟二次創(chuàng)業(yè)：" "并非完全新起點(diǎn)：" 需要明確的是，鄭志剛并非從零開始“二次創(chuàng)業(yè)”。他在新世界集團(tuán)任職期間，尤其是在其擔(dān)任行政主席期間，已經(jīng)在推動(dòng)集團(tuán)的多元化發(fā)展，涉足領(lǐng)域包括科技、娛樂（如

相關(guān)內(nèi)容：

界面新聞?dòng)浾?| 王妤涵

作為香港頂級(jí)豪門鄭氏家族第三代代表人物，鄭志剛在離開新世界發(fā)展一年后，徹底完成了從家族企業(yè)管理者到獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者的身份轉(zhuǎn)變。

“這是一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)深刻變革的時(shí)代，新興領(lǐng)域正以空前速度發(fā)展”， 9月21日，鄭志剛在宣布成立新公司“上合發(fā)展控股”（ALMAD Group）時(shí)這樣說道。

據(jù)界面新聞了解，這家新公司將重點(diǎn)投資新興市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，涵蓋文化、娛樂、體育、媒體、中醫(yī)醫(yī)療全球化等多個(gè)領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注Z世代及Alpha世代的未來(lái)消費(fèi)需求。

豪門三代的離場(chǎng)

鄭志剛逐步退出家族企業(yè)，是一場(chǎng)有跡可循的戰(zhàn)略調(diào)整。

2024年9月，鄭志剛辭去新世界發(fā)展行政總裁及周大福珠寶執(zhí)行董事等職務(wù)，拉開了退出家族企業(yè)的序幕。到2025年6月30日，隨著辭去家族旗下私人控股公司周大福企業(yè)的董事一職，鄭志剛?cè)嫱顺鲟嵤霞易迤髽I(yè)管理層。

鄭志剛的離場(chǎng)選擇，與家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況存在一定關(guān)聯(lián)。

新世界發(fā)展2024財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，公司股東應(yīng)占虧損約為196.83億港元，為近20年來(lái)首次出現(xiàn)年度虧損。據(jù)界面新聞?dòng)浾哒?，截?024年底，公司的借貸總額已超過1510億港元，尤其是短債超過320億港元，凈負(fù)債率達(dá)到57.5%，而在2018財(cái)年，其凈負(fù)債率還不到30%。

鄭志剛主導(dǎo)的K11品牌全球擴(kuò)張策略被認(rèn)為是影響因素之一。

在他的推動(dòng)下，K11從香港本土品牌拓展至全球38個(gè)城市，但部分項(xiàng)目因投資規(guī)模較大、回報(bào)周期較長(zhǎng)，在集團(tuán)面臨財(cái)務(wù)壓力時(shí)引發(fā)關(guān)注。

家族內(nèi)部的人事安排也預(yù)示著這一轉(zhuǎn)變。2023年末，其父親鄭家純罕見接受專訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，接班人選“自己仍在觀察中”，交棒條件是“才德兼?zhèn)洹保⒅毖圆蝗菀孜锷胶线m人選。

鄭氏家族隨后進(jìn)行了一系列權(quán)力結(jié)構(gòu)調(diào)整，鄭志剛的妹妹鄭志雯加入新世界發(fā)展提名委員會(huì)，標(biāo)志著家族企業(yè)進(jìn)入新的治理階段。

鄭志剛的新棋局

ALMAD Group的成立，標(biāo)志著鄭志剛商業(yè)生涯的新起點(diǎn)。

這家總部設(shè)于香港的綜合性企業(yè)集團(tuán)，戰(zhàn)略聚焦未來(lái)二十年的投資機(jī)會(huì)，展現(xiàn)出與傳統(tǒng)家族企業(yè)截然不同的發(fā)展思路。

公司的戰(zhàn)略方向主要圍繞三個(gè)維度展開：一是投資新興市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，包括文化娛樂、體育媒體、中醫(yī)醫(yī)療全球化等領(lǐng)域；二是推動(dòng)金融科技創(chuàng)新；三是在全球范圍內(nèi)拓展K11 by AC文化生態(tài)圈。

鄭志剛在社交媒體上闡釋其理念：“ALMAD不止是投資，更是一種范式轉(zhuǎn)變，旨在賦能社區(qū)，定義未來(lái)的成長(zhǎng)方式。”

在地域布局上，新興市場(chǎng)是ALMAD Group的重點(diǎn)目標(biāo)。公司未來(lái)重點(diǎn)關(guān)注中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，同時(shí)拓展東盟、中東等具有增長(zhǎng)潛力的地區(qū)。

而K11 by AC則是ALMAD Group旗下的文化品牌，主要致力于重塑零售及文化市場(chǎng)版圖，管理零售資產(chǎn)與文化藝術(shù)區(qū)，并服務(wù)多個(gè)業(yè)主方。

據(jù)界面新聞了解，“AC”源自鄭志剛英文名Adrian Cheng的縮寫，K11 by AC集團(tuán)由鄭志剛個(gè)人全資擁有和控制，專注于運(yùn)營(yíng)和管理K11品牌及相關(guān)業(yè)務(wù)。

此前在9月初，青島西海岸新區(qū)管理委員會(huì)曾與香港K11 by AC集團(tuán)、長(zhǎng)坤集團(tuán)共同簽訂投資合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，三方將合作建設(shè)集文藝、體育、教育、商業(yè)于一體的國(guó)際化多功能商業(yè)綜合體。有市場(chǎng)消息指出，整個(gè)項(xiàng)目投資總額達(dá)377億元。

更早之前，在今年5月份，K11 by AC集團(tuán)還參與了馬來(lái)西亞彭亨州綜合性園區(qū)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)商業(yè)板塊的運(yùn)營(yíng)管理。兩個(gè)項(xiàng)目都是以輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的模式進(jìn)行。

此外，K11 by AC 旗下還有動(dòng)漫IP業(yè)務(wù)“Experience 11”，該業(yè)務(wù)目前正在中國(guó)內(nèi)地及中東國(guó)家擴(kuò)張。該業(yè)務(wù)條線匯聚了多個(gè)動(dòng)漫 IP，依托其全球藝術(shù)網(wǎng)絡(luò)及專業(yè)知識(shí)打造不同體驗(yàn)，主要聚焦ACGN（動(dòng)畫、漫畫、游戲、小說）和二次元產(chǎn)業(yè)的IP開發(fā)與運(yùn)營(yíng)。

早有預(yù)兆

鄭志剛對(duì)創(chuàng)新領(lǐng)域的投資興趣并非突然產(chǎn)生。

早在2017年，他就與資深投資人聯(lián)合成立了一家全球資產(chǎn)管理公司C資本（C Capital），旗下管理著私募股權(quán)基金、信貸基金和對(duì)沖基金，投資了包括Casetify、小鵬汽車、蔚來(lái)汽車等在內(nèi)的眾多創(chuàng)新企業(yè)。

2025年2月，鄭志剛與瑞士投資公司JAKOTA Capital達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同投資全球短劇市場(chǎng)，顯示出其對(duì)新興內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的持續(xù)關(guān)注。

從其投資業(yè)績(jī)來(lái)看，小紅書、小鵬汽車等項(xiàng)目的成功，為鄭志剛?cè)嫱渡韯?chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資積累了經(jīng)驗(yàn)和資源。

鄭志剛的職業(yè)生涯也體現(xiàn)了香港豪門后代的一條典型發(fā)展路徑。

他在哈佛大學(xué)主修文學(xué)，畢業(yè)后曾在瑞銀、高盛等投行工作數(shù)年，隨后回歸家族企業(yè)。這種海外求學(xué)、投行歷練、再回歸家族的模式在香港豪門后代中頗為典型。

類似的選擇在香港豪門后代中并不罕見。

鄭志剛的妹妹鄭志雯也曾以投資人身份出現(xiàn)，她在哈佛大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，曾在華平投資集團(tuán)和摩根士丹利工作，之后才回歸家族企業(yè)。

李嘉誠(chéng)家族也不例外。長(zhǎng)子李澤鉅通過長(zhǎng)江基建投資氫能源私募基金HYCAP，布局綠色能源；次子李澤楷旗下富衛(wèi)集團(tuán)涉足數(shù)字保險(xiǎn)，并通過盈科拓展投資東南亞科技企業(yè)。

這些案例也顯示出當(dāng)下香港傳統(tǒng)豪門新一代的共同特點(diǎn)，他們?cè)趥鞒屑易鍌鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更加注重新興領(lǐng)域的布局，如科技創(chuàng)新與消費(fèi)升級(jí)，并試圖通過更靈活的資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，從而將守業(yè)與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，開拓出屬于自己的新道路。