我們來解碼慕思(Matsushita)技術(shù)出海的三步棋:從品牌全球化、技術(shù)共研到極地驗(yàn)證。
這三步棋并非孤立的行動(dòng),而是相互關(guān)聯(lián)、層層遞進(jìn)的戰(zhàn)略組合,共同構(gòu)成了慕思技術(shù)走向全球市場(chǎng)的成功路徑。
"第一步:品牌全球化——構(gòu)建全球認(rèn)知與信任"
"核心目標(biāo):" 在目標(biāo)市場(chǎng)建立慕思作為高質(zhì)量、舒適睡眠解決方案提供者的認(rèn)知度和美譽(yù)度。
"關(guān)鍵動(dòng)作:"
1. "統(tǒng)一品牌形象與故事:" 慕思在全球范圍內(nèi)推行一致的品牌形象(VI)、核心價(jià)值主張(如健康睡眠、科技睡眠)和品牌故事,強(qiáng)調(diào)其日本技術(shù)背景(雖然品牌源自中國(guó),但常強(qiáng)調(diào)技術(shù)傳承或合作,并在中國(guó)市場(chǎng)塑造高端形象)。
2. "精準(zhǔn)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷:" 針對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣、文化特點(diǎn)和睡眠需求,進(jìn)行差異化的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷推廣。例如,在歐美市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)科技感、健康理念和設(shè)計(jì)美學(xué);在新興市場(chǎng)則可能更側(cè)重性價(jià)比和基礎(chǔ)舒適度。
3. "渠道建設(shè)與本地化:" 建立覆蓋全球主要市場(chǎng)的銷售網(wǎng)絡(luò),包括自營(yíng)店、經(jīng)銷商、電商平臺(tái)等。并根據(jù)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和文化進(jìn)行渠道和服務(wù)的本地化調(diào)整。
4. "知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證:" 積極申請(qǐng)國(guó)際專利
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中新網(wǎng)上海新聞8月21電(張亨偉)8月18日,中國(guó)極地研究中心的“雪龍?zhí)枴蹦父?,一?chǎng)簽約悄然進(jìn)行。慕思的AI智能床墊,正式以“中國(guó)南北極考察選用產(chǎn)品”的身份,被納入雪龍?zhí)柕目瓶佳b備清單。這意味著,下一次南極科考啟航時(shí),中國(guó)的極地科考人員將在顛簸航行與冰原極寒中,擁有一方由算法智能調(diào)節(jié)的溫暖“睡艙”。
慕思AI智能床墊入駐“雪龍?zhí)枴?/p>
這看似是一次品牌跨界,實(shí)則是一場(chǎng)技術(shù)出海的“高冷”預(yù)演。慕思的出海敘事,早已超越家具外貿(mào)的“船來船往”,而是以技術(shù)共研、標(biāo)準(zhǔn)輸出、生態(tài)共建的方式,切入全球睡眠產(chǎn)業(yè)的頂層戰(zhàn)場(chǎng)。
第一步棋:品牌出海,用睡眠文化打透全球市場(chǎng)
慕思的全球化,起步很早,路徑很特別。
當(dāng)同行還在以O(shè)EM(代工生產(chǎn))叩擊海外市場(chǎng)時(shí),慕思選擇了更難而正確的路:品牌先行,文化開路。2007年啟動(dòng)的“全球睡眠文化之旅”,不是走馬觀花的營(yíng)銷活動(dòng),而是一場(chǎng)歷時(shí)16年、橫跨五大洲的深度用戶教育。
從澳大利亞到意大利,從北美到東南亞,慕思的旗艦店開到哪里,一整套關(guān)于健康睡眠的解決方案和文化體驗(yàn)就跟到哪里。這不是簡(jiǎn)單的“賣床墊”,而是輸出一套關(guān)于睡眠的現(xiàn)代哲學(xué)。
渠道建設(shè)也在同步推進(jìn)。截至2023年,慕思在全球多地開設(shè)慕思品牌的旗艦店和品牌體驗(yàn)中心,構(gòu)建了覆蓋多國(guó)的品牌毛細(xì)血管網(wǎng)絡(luò)。
慕思合作的都是頂級(jí)IP:男籃世界杯、中國(guó)女排、中國(guó)國(guó)家游泳隊(duì)……服務(wù)頂尖運(yùn)動(dòng)員,本質(zhì)上是對(duì)產(chǎn)品性能的極限壓力測(cè)試。這為后續(xù)的技術(shù)躍遷埋下了伏筆。
第二步棋:技術(shù)共研,組建全球研發(fā)“超級(jí)外腦”
品牌走出去的同時(shí),慕思的研發(fā)開始“引進(jìn)來”,構(gòu)建一個(gè)全球聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。
慕思很早就意識(shí)到,真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須建立在技術(shù)高地上。于是,我們看到一系列頗具戰(zhàn)略眼光的合作:
與麻省理工學(xué)院(MIT) 共建人工智能睡眠實(shí)驗(yàn)室,攻關(guān)AI睡眠算法;與米蘭理工大學(xué)合作設(shè)立設(shè)計(jì)研究中心,將歐洲的工業(yè)設(shè)計(jì)美學(xué)與人體工學(xué)深度融合。
在供應(yīng)鏈端,慕思整合了德國(guó)AGRO彈簧、比利時(shí)乳膠、3D空氣纖維、太空樹脂球等……這些看似是采購(gòu),實(shí)則是技術(shù)聯(lián)盟。它不是在拼湊一張床,而是在定義一張好床的標(biāo)準(zhǔn)。
慕思甚至香奈兒、LV等奢侈品牌的設(shè)計(jì)師參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。這背后是對(duì)全球?qū)徝涝捳Z(yǔ)權(quán)的重視——技術(shù)是內(nèi)核,美學(xué)是外殼,二者共同構(gòu)成高端品牌的護(hù)城河。
至此,慕思完成了從“產(chǎn)品出海”到“能力出?!?的關(guān)鍵轉(zhuǎn)身。它的身份不再是一個(gè)中國(guó)制造商,而是一個(gè)以中國(guó)品牌為主導(dǎo)的全球資源整合者。
第三步棋:極限驗(yàn)證,從賽場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)室到南極冰蓋
真正的技術(shù)自信,敢于接受最嚴(yán)苛環(huán)境的檢驗(yàn)。
2024年與中國(guó)極地研究中心的合作,是慕思技術(shù)出海戰(zhàn)略的點(diǎn)睛之筆,也是一次極具魄力的“技術(shù)路演”。
南極是什么地方?它是地球的“生理極限實(shí)驗(yàn)室”:極晝極夜顛覆晝夜節(jié)律,低溫干燥挑戰(zhàn)體溫維持,高海拔缺氧影響血氧濃度,孤獨(dú)環(huán)境加劇心理壓力。睡眠在這里不再是享受,而是維持生存的戰(zhàn)斗補(bǔ)給。
慕思的AI智能床墊此行任務(wù)艱巨:其搭載的AutoFit 自適應(yīng)系統(tǒng)需在顛簸航行中實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)支撐;Sleep Care健康監(jiān)測(cè)需在極端環(huán)境下保障睡眠健康;潮汐算法更需在極晝極夜中模擬自然節(jié)律,重建生物鐘。
這并非一時(shí)興起。慕思早已為院士、科學(xué)家、運(yùn)動(dòng)員、企業(yè)家等精英群體定制睡眠解決方案,積累了深厚的人群數(shù)據(jù)與場(chǎng)景經(jīng)驗(yàn)。從實(shí)驗(yàn)室到賽場(chǎng),再?gòu)馁悎?chǎng)到極地,慕思的AI睡眠科技正完成全場(chǎng)景、全生態(tài)的能力覆蓋。
中國(guó)范式:技術(shù)出海如何重新估值中國(guó)制造
慕思的出海歷程,提供了一個(gè)觀察中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的鮮活樣本。
它的三級(jí)跳躍——從品牌出海,到技術(shù)共研,再到極限驗(yàn)證——勾勒出一條清晰的進(jìn)階路線:從“走出去”到“走上去”,最終實(shí)現(xiàn)“定義權(quán)”的奪取。
這背后是一條堅(jiān)韌的邏輯線:
以用戶為中心,從運(yùn)動(dòng)員、科學(xué)家到極地科考隊(duì)員,始終圍繞“人”的真實(shí)需求開展研發(fā);
以技術(shù)為根基,通過全球共研、供應(yīng)鏈整合、AI賦能等方式構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘;
以場(chǎng)景為驗(yàn)證,從居家到極地,不斷拓展技術(shù)應(yīng)用的邊界與深度。
今天的慕思,不再只是一個(gè)“中國(guó)睡眠品牌”,更是一個(gè)以中國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)全球用戶的科技企業(yè)。其AI睡眠系統(tǒng)已具備跨氣候、跨文化、跨場(chǎng)景的適配能力,無論是南極科考站,還是每一個(gè)人的家中,都能提供同樣高質(zhì)量的睡眠保障。
這次慕思與極地中心的合作,落地在慕思第17屆全球睡眠文化之旅中,也呼應(yīng)了慕思全球化布局的長(zhǎng)期主義與“深謀遠(yuǎn)慮”。雪龍?zhí)柶票靶?,駛向的不僅是地理意義上的南極,更是中國(guó)制造通向全球市場(chǎng)的新航路。
甲板之下,慕思的AI床墊正安靜待命。它承載的不僅是一位位科考員的安眠之夜,更是一個(gè)中國(guó)品牌從“制造”到“智造”、從“產(chǎn)品出口”到“技術(shù)范式”出海的野望與底氣。
當(dāng)科技的溫度足以融化南極的冰雪,中國(guó)品牌的全球化故事,也有了新的講法。(完)

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