我們來(lái)深入探討一下“喬丹”品牌更名為“中喬”這7年間的商標(biāo)戰(zhàn)，以及它帶給我們的一些啟示。
這場(chǎng)持續(xù)多年的商標(biāo)紛爭(zhēng)，核心是圍繞“喬丹”品牌名稱及其相關(guān)商標(biāo)的歸屬和使用權(quán)展開(kāi)的。
"背景簡(jiǎn)述："
1. "品牌創(chuàng)始人：" “喬丹”籃球鞋和服飾品牌由中國(guó)商人丁志忠創(chuàng)立，他本人并非籃球明星邁克爾·喬丹。 2. "商標(biāo)注冊(cè)：" 丁志忠很早就注冊(cè)了“喬丹”相關(guān)的商標(biāo)。然而，由于時(shí)間較早或流程等原因，邁克爾·喬丹（Michael Jordan）也成功在美國(guó)等地區(qū)注冊(cè)了其姓名相關(guān)的商標(biāo)。 3. "沖突爆發(fā)：" 隨著丁志忠的“喬丹”品牌在中國(guó)乃至海外市場(chǎng)的發(fā)展，與邁克爾·喬丹的商標(biāo)權(quán)沖突日益激烈，尤其是在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，雙方多次對(duì)簿公堂。 4. "改名：" 面對(duì)曠日持久的法律訴訟和品牌形象受損的壓力，丁志忠的公司于2019年左右正式將品牌名稱從“喬丹”更改為“中喬”。這次改名旨在規(guī)避與邁克爾·喬丹的商標(biāo)沖突，并尋求新的發(fā)展。
"這場(chǎng)商標(biāo)戰(zhàn)教會(huì)我們什么？"
1. "商標(biāo)權(quán)的重要性遠(yuǎn)超想象：" "品牌的核心資產(chǎn)：" 商標(biāo)是品牌最核心的資產(chǎn)之一，它代表了企業(yè)的信譽(yù)、形象

相關(guān)內(nèi)容：

2021年1月，福建晉江的喬丹體育扛過(guò)一場(chǎng)持續(xù)8年的商標(biāo)官司，正式更名為中喬體育。這場(chǎng)圍繞姓名權(quán)的糾紛，讓這家從日用品廠起家的企業(yè)，付出了品牌認(rèn)知度驟降的代價(jià)。如今4年過(guò)去，中喬體育的轉(zhuǎn)型之路，藏著本土企業(yè)最該警惕的生存法則。

網(wǎng)友評(píng)論里，不少人提到改名后的直觀感受。有人說(shuō)現(xiàn)在買(mǎi)運(yùn)動(dòng)鞋看到中喬的logo，總要愣一下才想起是以前的喬丹，貨架上和安踏、李寧擺在一起，辨識(shí)度確實(shí)差了點(diǎn)意思。還有人感慨，要是早幾年就開(kāi)始做自己的品牌故事，也不至于現(xiàn)在花這么大力氣扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者印象。

商標(biāo)依賴從來(lái)都是企業(yè)的隱形炸彈。2012年邁克爾·喬丹起訴喬丹體育時(shí)，這家企業(yè)已經(jīng)靠“喬丹”商標(biāo)在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，門(mén)店超5000家。但過(guò)度依賴外部IP的風(fēng)險(xiǎn)，早在加多寶與王老吉的商標(biāo)戰(zhàn)里就有先例——2012年那場(chǎng)糾紛后，加多寶失去紅罐包裝使用權(quán)，市場(chǎng)份額一年內(nèi)暴跌30%。中喬體育雖然保住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，卻丟了最值錢(qián)的品牌符號(hào)，這種代價(jià)比短期營(yíng)收下滑更傷根基。

轉(zhuǎn)型的陣痛在財(cái)報(bào)上看得很清楚。2022年中喬體育營(yíng)收同比下降5%，線下門(mén)店減少300多家，不少經(jīng)銷商直言消費(fèi)者進(jìn)店第一句常問(wèn)：這和喬丹還有關(guān)系嗎？但轉(zhuǎn)機(jī)也藏在陣痛里。2023年企業(yè)把研發(fā)費(fèi)用提至營(yíng)收的3.5%，推出“氫速”系列跑鞋，靠輕量化技術(shù)登上2024年波士頓馬拉松贊助名單，當(dāng)年?duì)I收回升3%。這印證了一個(gè)道理：消費(fèi)者認(rèn)的從來(lái)不是名字，而是產(chǎn)品能不能解決需求。

本土品牌最該學(xué)的，是把“借船出?！弊兂伞霸齑龊！?。安踏靠收購(gòu)FILA實(shí)現(xiàn)高端化，但同時(shí)沒(méi)丟了安踏主品牌的自主研發(fā)；李寧簽約奧運(yùn)冠軍打造“中國(guó)李寧”國(guó)潮線，用原創(chuàng)設(shè)計(jì)撕開(kāi)市場(chǎng)。中喬體育2024年推出的“韌彈科技”中底，就是擺脫商標(biāo)依賴后的關(guān)鍵一步——技術(shù)專利握在自己手里，才不怕任何名字糾紛。

現(xiàn)在逛商場(chǎng)，中喬的門(mén)店開(kāi)始掛出“晉江制造30年”的標(biāo)語(yǔ)，把企業(yè)歷史和本土產(chǎn)業(yè)帶綁定。這種做法很聰明，消費(fèi)者對(duì)“老字號(hào)”的信任，往往比一個(gè)外來(lái)名字更持久。但要走得更遠(yuǎn)，還得避免另一個(gè)陷阱：別把轉(zhuǎn)型停在表面。有網(wǎng)友說(shuō)買(mǎi)過(guò)新款中喬鞋，質(zhì)量不輸國(guó)際品牌，但店員介紹時(shí)總繞不開(kāi)“以前叫喬丹”，這種話術(shù)反而暴露了品牌自信的不足。

品牌的本質(zhì)，是消費(fèi)者的信任積累。從喬丹到中喬，這7年教會(huì)所有企業(yè)：靠別人的名字走不遠(yuǎn)，靠自己的產(chǎn)品才能立得住。中喬體育的轉(zhuǎn)型還在繼續(xù)，你買(mǎi)過(guò)中喬的鞋嗎？覺(jué)得它現(xiàn)在的產(chǎn)品力，能不能讓你忘記那個(gè)曾經(jīng)的名字？